INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

TEMA: ANÁLISIS DE LAS ETAPAS ADMINISTRATIVAS

DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL

PROFESORA: ROCIO MIRIAM YANGALI

INTEGRANTES:
 LOZADA YNTUSCCA, ORLANDO ROBERTO.
 DÁVILA FIGUEREDO, SEBASTIÁN GUILLERMO.
 APAZA BORJA, NICK KEVIN.
 ZEVALLOS FLORES, DARLA FABIANA.

2024
 FARMAGRO S.A
Mejores productos para mejores cosechas

2. Historia de la empresa

Farmagro inicia sus operaciones en 1963 adquiriendo la empresa Holandesa Phillipe Du

Far que ya operaba en nuestro país; logrando al año siguiente los primeros acuerdos de
distribución con reconocidas empresas mundiales. Después de casi de dos décadas y con
mucho esfuerzo la empresa construye la planta de formulación y fraccionamiento siendo una de
las más grandes de su género a nivel nacional con la idea de crecer y potenciar su servicio.
Pasando los años farmagro se alinea al mercado competitivo e inicia a comercializar productos
biológicos. Para el 2015 y con una larga trayectoria en un mercado global y cada vez más
exigente la empresa se consolida como una de las principales empresas en el ranking de ventas
de agroquímicos y productos biológicos a nivel nacional. En los años siguientes construyen una
planta mas grande y moderna con la finalidad de cumplir con su misión para luego contribuir a
incrementar la productividad agrícola con productos y servicios respetando siempre el entorno
social y ambiental y satisfacer las necesidades del mercado. Hasta hace poco y en medio de la
pandemia la empresa inaugura su planta de producción ubicada en el distrito de Huarochirí -
Lima y los nuevos servicios que en ella podemos brindar al mercado de agroinsumos peruano.
Estas instalaciones son nuestra apuesta permanente por la innovación, ya que nos permiten
ampliar las actuales líneas de producción y desarrollar nuevas soluciones destinadas a mejorar
la producción agrícola

3. Análisis de las etapas administrativas de planificación, organización, dirección y control.

3.1. identifica que actividades-proceso de la empresa corresponden a la etapa de planificación

Misión: Contribuir a incrementar la productividad agrícola peruana con nuestros productos,

respetando el entorno social y ambiental.

Visión: Liderar el mercado Agrícola peruano con productos innovadores, eficaces y amigables
con el medio ambiente.

Objetivos: Somos una empresa peruana especializada en brindar soluciones orientadas al sector
agropecuario y a la sanidad pública. En Farmagro, trabajamos con el agricultor peruano con el
objetivo de conseguir la máxima productividad y calidad de sus cultivos.
Estrategias y políticas:

Como estrategias mencionamos las siguientes:

 Diversificación de productos: farmagro desarrolla un catalogo de productos para el

campo, ganadería y para la sanidad pública incluyendo insecticidas, herbicidas,
fungicidas, fertilizantes y productos para el cuidado animal.
 Innovación tecnológica: de la mano con la innovación la empresa busca desarrollar
productos químicos más eficaces y seguros, así como el uso de tecnologías digitales
para la gestión de cultivos.
 Expansión de mercado: esto implicaría introducir sus productos en nuevos mercados en
nuevas regiones con geografías diferentes, así como también en otros países con
necesidades específicas.
 Alianzas estratégicas: farmagro podría entablar alianzas estratégicas con empresas que
se mueven en el rubro como los fabricantes de máquinas de fumigación, fabricantes de
maquinaria agrícola o instituciones de investigación agrícola. Estas alianzas ayudarían a
la empresa a compartir conocimiento y experiencias, así como la colaboración entre
ellos.
 Sostenibilidad y responsabilidad social: minimizar el impacto ambiental, cuidado de la
vida animal y mejorando las condiciones de vida de las comunidades rurales.

Políticas:

 Política de responsabilidad social empresarial: compromiso con el apoyo y bienestar a

las comunidades donde opera farmagro con iniciativas sociales.
 Política de calidad: Establecer estándares de calidad para todos los productos y
servicios ofrecidos por Farmagro, asegurando que cumplan con las normativas y
expectativas de los clientes. Esto incluiría procesos de control de calidad en la
producción, almacenamiento y distribución de los productos.
 Política ambiental: Compromiso con prácticas agrícolas sostenibles y respetuosas con el
medio ambiente, asegurando el uso responsable de los recursos naturales y la
minimización del impacto ambiental de las actividades de la empresa.
  Política de desarrollo y capacitación de empleados: ofreciendo oportunidades de
crecimientos con las capacitaciones, invirtiendo en el capital humano de la empresa y asi
mejorar el desempeño laboral.

Toma de decisiones

La toma de decisiones es una parte fundamental del proceso de planificación en cualquier

empresa, incluidas aquellas que se dedican a la producción de insumos químicos para la
agricultura y en la sanidad pública. Durante el proceso de planificación, se toman decisiones en
varias etapas y áreas clave:

 Selección de productos a comercializar: Los responsables en la toma de decisiones en

la empresa podrían decidir sobre los productos químicos a comercializar, para ello se
toma la información sobre la demanda del mercado y la necesidad, asumiendo los
costos para luego tomar la mejor decisión sobre qu productos ofrecer.
 Establecimiento de precios: Farmagro debe decidir los precios de venta de sus
productos. Esta decisión implica evaluar diferentes alternativas teniendo en cuenta los
costos de producción, los márgenes de ganancia deseados, la elasticidad de la
demanda y las condiciones del mercado.
 Asignación de recursos financieros: La empresa debe decidir cómo asignar sus recursos
financieros disponibles entre diferentes áreas de la empresa, como investigación y
desarrollo, marketing, expansión de mercado, entre otros.
 Selección de proveedores: Farmagro necesita decidir qué proveedores utilizar para
abastecerse de materias primas y productos. Esta decisión implica evaluar la calidad de
los productos, los precios, la confiabilidad y la reputación de los proveedores para
asegurarse de seleccionar a los mejores socios comerciales.
 Desarrollo de estrategias de marketing. evaluar diferentes opciones de publicidad,
promoción y distribución para determinar la mejor manera de comercializar sus
productos de manera efectiva ya que la idea es promover los productos.

En Farmagro, tomar decisiones significa reunir información importante, mirar diferentes opciones
y elegir la mejor basándose en lo que la empresa quiere lograr y cómo están las cosas en el
negocio y en su entorno.

Acción Empresarial
En el contexto de Farmagro S.A., la acción empresarial se refiere a cómo la empresa implementa
las decisiones tomadas por sus líderes y sectores empresariales para llevar a cabo su plan
estratégico y alcanzar sus objetivos comerciales.

 Implementación de estrategias de marketing: Si la empresa decide lanzar un nuevo

producto, la acción empresarial seria la ejecución de las estrategias de marketing para
promocionar estos productos, como campañas publicitarias.
 Expansión de mercado: Si Farmagro decide expandirse a nuevos mercados regionales o
internacionales, la acción empresarial incluiría la apertura de nuevas sucursales, la
búsqueda de nuevos clientes y la adaptación de los productos y servicios a las
necesidades específicas de esos mercados.
 Desarrollo de nuevas tecnologías agrícolas: Si la empresa decide invertir en
investigación y desarrollo de nuevas tecnologías agrícolas, la acción empresarial
implicaría la contratación de científicos y expertos en el campo, la adquisición de
equipos y recursos necesarios, y la implementación de procesos de innovación para
llevar estas tecnologías al mercado.
 Optimización de procesos internos: Si Farmagro identifica áreas de mejora en sus
procesos internos, la acción empresarial consistiría en implementar cambios y mejoras,
como la actualización de sistemas de gestión, la capacitación del personal y la
reorganización de flujos de trabajo para aumentar la eficiencia y reducir costos.
 Gestión de relaciones con proveedores y clientes: Si la empresa decide fortalecer sus
relaciones con proveedores y clientes, la acción empresarial seria establecer acuerdos
comerciales sólidos, brindar un servicio al cliente excepcional y gestionar eficazmente la
cadena de suministro para garantizar la calidad y disponibilidad de los productos.

En resumen, la acción empresarial en Farmagro se manifiesta a través de las acciones concretas

que la empresa emprende para llevar a cabo las decisiones estratégicas y operativas tomadas
por sus líderes y sectores empresariales, con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos
comerciales.

3.2 identifica que actividades- procesos de la empresa corresponden a la etapa de organización

La etapa de organización en una empresa como Farmagro, que se dedica a la producción y
comercialización de insumos agroquímicos, implica una serie de actividades clave para
establecer la estructura organizativa necesaria para alcanzar los objetivos de la empresa de
manera eficiente. Algunas de las actividades que se realizan en esta etapa incluyen:

 Diseño de la estructura organizativa: Se establece la estructura organizativa de la

empresa, definiendo los diferentes departamentos, funciones y niveles jerárquicos. Esto
incluye decidir cómo se organizarán las distintas áreas de la empresa, como producción,
ventas, marketing, recursos humanos, entre otros.
 Asignación de responsabilidades y autoridades: Se determinan las responsabilidades y
autoridades de cada puesto dentro de la organización. Esto implica definir claramente
las funciones y tareas de cada empleado, así como los niveles de autoridad y toma de
decisiones.
 Definición de procesos y procedimientos: Se establecen los procesos y procedimientos
operativos que guiarán el funcionamiento diario de la empresa., la estandarización de los
métodos de trabajo, las políticas y normativas internas.
 Selección y capacitación del personal: Se recluta, selecciona y capacita al personal
necesario para llevar a cabo las actividades de la empresa de manera efectiva.
 Establecimiento de sistemas de información y comunicación: Se implementan sistemas
de información y comunicación que faciliten la coordinación y el intercambio de
información dentro de la empresa, intranet es el más recomendado.
 Creación de equipos de trabajo: Se forman equipos de trabajo, esto implica asignar roles
y responsabilidades dentro de los equipos, fomentar la colaboración y el trabajo en
equipo, y establecer canales efectivos de comunicación.

Estas son algunas de las actividades que se realizan en la etapa de organización de una
empresa como Farmagro. La organización efectiva es fundamental para garantizar que la
empresa pueda operar de manera eficiente y lograr sus objetivos a largo plazo.

3.3 identifica que actividades – procesos de la empresa corresponden a la etapa dirección.

En la etapa de dirección en una empresa como Farmagro, que se dedica a la producción y

comercialización de insumos agroquímicos, se llevan a cabo una serie de actividades orientadas
a liderar, motivar y coordinar a los empleados para lograr los objetivos organizacionales. Algunas
de las actividades que se realizan en esta etapa incluyen:

 Establecimiento de objetivos y metas: Los líderes de la empresa definen objetivos claros

que orientan las acciones y decisiones de todos los empleados. Estos objetivos pueden
estar relacionados con el crecimiento de la empresa, la mejora de la calidad, la
expansión del mercado, entre otros.

 Motivación y liderazgo: Los líderes de la empresa motivan y guían a los empleados para
que den lo mejor de sí mismos y alcancen su máximo potencial. Esto puede implicar la
creación de un ambiente de trabajo positivo, el reconocimiento del desempeño
sobresaliente y el establecimiento de metas desafiantes pero alcanzables.
 Toma de decisiones: Los líderes de la empresa toman decisiones importantes que
afectan la dirección y el éxito de la organización. Esto puede incluir decisiones
estratégicas sobre la entrada a nuevos mercados, la introducción de nuevos productos,
la inversión en tecnología, entre otros.
 Resolución de conflictos: Los líderes de la empresa intervienen en la resolución de
conflictos entre empleados o equipos, asegurando que las diferencias se aborden de
manera constructiva y que se mantenga un ambiente de trabajo armonioso.
 Supervisión y seguimiento del desempeño: Los líderes supervisan el desempeño de los
empleados y los equipos para asegurarse de que se estén cumpliendo los objetivos y
metas establecidos. Esto puede implicar la realización de evaluaciones de desempeño,
reuniones regulares de seguimiento y la identificación de áreas de mejora.

Estas son algunas de las actividades clave que se realizan en la etapa de dirección de una
empresa como Farmagro. Una dirección efectiva es fundamental para inspirar y guiar a los
empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales y el éxito a largo plazo de la empresa.

3.4 identifica que actividades – procesos de la empresa corresponden la etapa de control.

En la etapa de control en una empresa como Farmagro, que se dedica a la producción y

comercialización de insumos agroquímicos, se llevan a cabo una serie de actividades destinadas
a monitorear y evaluar el desempeño de la organización, así como a tomar medidas correctivas
cuando sea necesario. Algunas de las actividades que se realizan en esta etapa incluyen:
  Establecimiento de estándares de desempeño: Se definen estándares de desempeño
claros y medibles para cada área funcional de la empresa, como producción, ventas,
calidad, entre otros. Estos estándares sirven como referencia para evaluar el
desempeño real y determinar si se están alcanzando los objetivos establecidos.
 Monitoreo del desempeño: Se recopilan datos y se realizan análisis periódicos para
evaluar el desempeño de la empresa en relación con los estándares establecidos. Esto
puede implicar la revisión de informes financieros, informes de producción, indicadores
de ventas, entre otros, para identificar tendencias y áreas de mejora.
 Comparación y análisis: Se comparan los resultados reales con los estándares
establecidos y se realizan análisis detallados para identificar las brechas de desempeño
y las causas subyacentes. Esto ayuda a la empresa a entender qué está funcionando
bien y qué áreas necesitan atención adicional.
 Toma de decisiones basada en datos: Se utilizan los resultados del monitoreo y análisis
del desempeño para tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar el rendimiento de
la empresa. Esto puede implicar ajustes en las estrategias, asignación de recursos
adicionales, cambios en los procesos operativos, entre otros.
 Implementación de medidas correctivas: Cuando se identifican desviaciones
significativas entre el desempeño real y los estándares establecidos, se implementan
medidas correctivas para abordar las causas subyacentes y mejorar el desempeño. Esto
puede incluir capacitación adicional para el personal, cambios en los procesos, ajustes
en la asignación de recursos, entre otros.
 Retroalimentación y aprendizaje: Se proporciona retroalimentación a los empleados y
equipos sobre su desempeño y se fomenta un ambiente de aprendizaje continuo. Esto
implica celebrar los éxitos, reconocer el buen desempeño y identificar oportunidades de
mejora para el futuro.

Estas son algunas de las actividades clave que se realizan en la etapa de control de una
empresa como Farmagro. El control efectivo es fundamental para garantizar que la empresa esté
en camino de alcanzar sus objetivos y para identificar y corregir desviaciones antes de que
afecten negativamente el desempeño organizacional.

4. conclusiones y recomendaciones

En conclusión, en una empresa como Farmagro, que se dedica a la producción y

comercialización de insumos agroquímicos, se llevan a cabo una serie de actividades en
diferentes etapas del proceso empresarial. Estas actividades son fundamentales para el éxito y
la competitividad de Farmagro en el mercado de insumos agroquímicos y reflejan la importancia
de una planificación, organización, dirección y control efectivos en todas las áreas de la
empresa. Al centrarse en estas áreas y llevar a cabo estas actividades de manera eficiente y
eficaz Farmagro puede posicionarse como un líder en su industria y lograr sus objetivos a largo
plazo.

Se recomienda: Farmagro, una empresa dedicada a la producción y comercialización de

insumos agroquímicos, se encuentra en una posición estratégica para potenciar su crecimiento y
consolidarse como líder en su sector. Para lograrlo, es crucial que la empresa se mantenga al
tanto de las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes, mediante una
investigación de mercado constante. Además, Farmagro debería invertir siempre en innovación y
desarrollo de productos, priorizando la calidad y la sostenibilidad en todas sus operaciones. Se
recomienda también fortalecer las relaciones con los clientes ya que ayudara a construir
relaciones sólidas y duraderas. Internamente, la empresa debe optimizar sus procesos,
buscando constantemente maneras de mejorar la eficiencia y la productividad. Finalmente,
Farmagro debe implementar una estrategia de marketing integral, que combine tácticas
tradicionales y digitales para promocionar sus productos y llegar a sus clientes de manera
efectiva. Al seguir estas recomendaciones, Farmagro puede fortalecer su posición en el mercado
y continuar creciendo de manera sostenible en el futuro.
5. Fuentes bibliográficas

http://www.farmagro.com.pe/nosotros/

http://www.farmagro.com.pe/blog/farmagro-bienevida-a-su-blog/

https://www.youtube.com/watch?v=tZKedKzCxXM

https://www.youtube.com/watch?v=8aWnZWzh2_w

6. anexos