Clúster TIC de Asturias: Origen y objetivos

QUE ES Y QUE NO ES UN CLUSTER TIC
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Informe elaborado por Gabinete Técnico AGESTIC
Febrero 2010
AGESTIC
CL RAFAEL DE VEGA 16 ENT IZQ
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no realice ninguna modificación de ella. La licencia completa puede
consultarse en http://creativecommons.org/
1
Elaborado por AGESTIC
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................4
CLÚSTER TIC DE ASTURIAS .....................................................................................................5
CLÚSTER TIC DE NAVARRA .....................................................................................................9
CLÚSTER TIC DE EXTREMADURA ..........................................................................................15
CLÚSTER TIC PAÍS VASCO......................................................................................................20
CLÚSTER TIC DE SEGURIDAD Y CONFIANZA DE MADRID.......................................................25
CLÚSTER TIC ARAGONÉS ......................................................................................................30
BUSINESS INTELLIGENCE INTEGRATION NETWORK ..........................................................30
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN EN ARAGÓN.............................................34
CLÚSTER TIC ANDALUZ.........................................................................................................38
RED DE I+D+I–SISTEMA DE “CLUSTERS” ...........................................................................38
ETICOM ...........................................................................................................................42
CLÚSTER CONSORCIO DE LAS TECNOLOGÍAS AVANZADAS................................................48
CLÚSTER TIC CATALÁN .........................................................................................................49
CLÚSTER TIC DE BARCELONA DIGITAL...............................................................................49
PECULIARIDADES DEL CLÚSTER DE DISEÑO ......................................................................54
CLÚSTER CATALUNYA TIC..................................................................................................55
CLUSTER TIC MEDIA GIRONA………………………………………………………………………………………….58
CLÚSTER TIC DE LA COMUNIDAD VALENCIANA....................................................................61
CLÚSTER TIC DE LA RIOJA.....................................................................................................68
EL SISTEMA RIOJANO DE INNOVACIÓN ............................................................................68
CLÚSTER ASOCIACIÓN GENIO PLATAFORMA TECNOLÓGICA.............................................75
CLÚSTER TIC DE CASTILLA LEÓN...........................................................................................78
CLÚSTER AEI MOVILIDAD .................................................................................................78
CLÚSTER TECNOLÓGICO DE INTECO .................................................................................84
CLÚSTER TIC EN CASTILLA LA MANCHA................................................................................87
PENDIENTE DE CONSTITUCIÓN ........................................................................................87
CLÚSTER TIC DE LA REGIÓN DE MURCIA ..............................................................................91
PECULIARIDADES DEL CLÚSTER TIC-BIOMED ....................................................................96
CLÚSTER TIC DE CANARIAS ................................................................................................100
FECATIC .........................................................................................................................100
ASOCIACIÓN CLÚSTER INSIGNIA EMPRESARIAL..............................................................102
2
CLÚSTER TURISTEC EN LAS ISLAS BALEARES.......................................................................104
CLÚSTER TIC GALICIA .........................................................................................................108
PROYECTOS EUROPEOS......................................................................................................121
PROYECTO AT CLUSTERS.................................................................................................121
PROYECTO IC-MED.........................................................................................................123
CONCLUSIONES .................................................................................................................126
FUENTES............................................................................................................................136
3
INTRODUCCIÓN
La Asociación Gallega de Empresas de productos, aplicaciones y servicios Tic,
Tecnologías de Información y Comunicación, encuentren la mejor forma de hacerlos
AGESTIC, a través de su gabinete técnico de realidad y de llegar con ellos a los mercados.
Estudios e Informes ha realizado el presente AGESTIC, apoya el Clúster Tic de
trabajo, para analizar el catálogo de Clúster Galicia, como “una organización abierta a
Tic de España, su origen, su creación, todas las empresas del sector”, sin
estructura, objetivos y situación actual. exclusiones de tamaño, pues los pequeños
Desde AGESTIC, ponemos este Informe empresarios que tienen algo que aportar,
a disposición de las empresas dedicadas a las deben de tener cabida en el Clúster y porque
Tic, a los propios Clúster, a las Asociaciones en general las empresas más grandes han
sectoriales, a los Colegios profesionales y a las tenido un proceso de crecimiento que las he
AAPP, y en especial lo ponemos al servicio del llevado a donde hoy están, pero sin duda ello
nuevo Clúster Tic de Galicia que arranca su se ha debido a la iniciativa, al carácter
recorrido en este mes de febrero de 2010, con emprendedor, a la asunción de riesgos de
el propósito de que sirva de reflexión, alguien que empezó desde muy abajo, con
orientación y conocimiento a sus empresas escasos recursos económicos, y por ello es
participes y directivos, acerca de “¿qué es y preciso un Clúster abierto en un sector como
qué no es un Clúster Tic?”. el Tic, con tanto talento innovador.
AGESTIC, apoya decididamente la AGESTIC, estima imprescindible, que
creación del Clúster Tic de Galicia, las Asociaciones Empresariales dejen que “las
entendiendo que es necesario para que las empresas Tic sean las verdaderas
empresas del sector encuentren un lugar en el protagonistas del Clúster”
que se trabaje en proyectos tecnológicos con Esperamos que la información que
una cultura de colaboración y de suma de exponemos en estas páginas sea de utilidad
sinergias. para todos los lectores y en especial para
AGESTIC, apoya el funcionamiento del quienes tienen que adoptar decisiones en el
Clúster Tic de Galicia, como un foro en el cual ámbito del Clúster Tic de Galicia.
el talento y la iniciativa tengan su máxima Febrero 2010
expresión, en donde la innovación, la
Gabinete Técnico AGESTIC
investigación y el desarrollo de nuevos
ASOCIACION GALLEGA EMPRESAS TIC
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CLÚSTER TIC DE ASTURIAS – www.clustertic.net -
CREACIÓN
El 21 de Noviembre de 2003 en Oviedo siete empresas (Dispal Astur, S.A., Espiral
Microsistemas, S.L.L., Felguera Tecnologías de la Información, S.A., GrupoIntermark96, S.L.,
Seresco, S.A., Sistemas Avanzados de Tecnologías, S.A y Telecable de Asturias, S.A.U.)
acuerdan poner en marcha un Clúster de Tecnología de la Información y Comunicación y con
el apoyo del Gobierno Regional. Este grupo de empresas constituirá la Asociación Clúster de
Tecnologías de la Información y la Comunicación de Asturias al amparo de la Ley Orgánica
1/2002, de 22 de Marzo, reguladora del Derecho de Asociación, para el impulso y
funcionamiento del clúster, que inicia su actividad en Noviembre del 2004 con 17 empresas
asociadas.
ORGANIZACIÓN
Los órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General (elige la Junta

Directiva) y la Junta Directiva (mandato de dos años de duración y formada necesariamente
por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario y nueve Vocales).
Podrán ser socios las personas físicas, personas jurídicas y organismos con capacidad
de obrar que tengan interés en el desarrollo y cumplimiento de los fines de la Asociación y
que reúnan alguno de los siguientes requisitos: ser socio fundador o presentar una solicitud
de admisión avalada al menos por dos socios fundadores. Distinguiéndose así dos clases de
socios: los socios fundadores (que han participado en el acto de constitución de la
Asociación) y los socios de número (los que ingresan después de la constitución de la
Asociación) que intervienen en las Asambleas con voz y voto.
El gerente del Clúster.
El resto de los agentes (empresas y socios territoriales).
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MOTIVOS QUE IMPULSARON SU NACIMIENTO
1. La existencia de un grupo de empresas regionales innovadoras interesadas en las TIC.
2. La importancia de futuras radicaciones de compañías líderes y la presencia de un

creciente número de compañías en el sector en Asturias.
3. La ventaja de contar con instituciones educativas universitarias con potencial de

especialización.
4. Las adecuadas políticas públicas favorecedoras de un entorno avanzado en tecnología

de la información.
El Clúster contó con el apoyo del Gobierno del Principado de Asturias y para llevar a
cabo su plan de acción utilizó una clara financiación procedente de la Fundación
Centro Tecnológico de la Información y de la Comunicación (Proyecto SI Local), de la
Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y la
Tecnología (Proyecto PRAI) y de la Dirección General de Formación.
5. La existencia en la región de recursos humanos cualificados con potencial de

especialización futura.
6. Vocación de innovación, modernización y desarrollo empresarial.
MISIÓN
Constituirse como entidad dinamizadora orientada a mejorar la competitividad y
asegurar un crecimiento sostenible de las empresas TIC asturianas.
OBJETIVOS
1. Promoción y difusión oferta TIC asturiana.
2. Mejorar la competitividad e innovación.
3. Promover la creación de una masa crítica de mercado.
4. Reforzar los canales de comercialización.
CONDICIONES PARA SER MIEMBRO DEL CLÚSTER TIC
1. Empresa del sector TIC con sede social en Asturias.
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2. Identificación con la misión y valores de la Asociación.
3. Presentar ficha de adhesión en la que se rellenarían los siguientes datos:
 Empresa (razón social, nombre comercial, CIF, domicilio social, población,

provincia, C.P., teléfono/fax, web site y e-mail).
 Persona de contacto (D/Dña., cargo, teléfono y e-mail).
 Datos sobre la actividad de la empresa (número de empleados en Asturias,

indicar su pertenencia a un grupo, fecha de constitución, importe de la
facturación, posesión de certificados de calidad, breve descripción del negocio
principal de la empresa e indicar los sectores de actividad desarrollados por la
empresa ponderándolos según su importancia).
 Solicitud de adhesión y otras preguntas (si desea aparecer en los listados de

empresas TIC asturianas y ser informado de convocatorias y actividades del
Clúster, y si la empresa está interesada en la
formación/elaboración/certificación de sistemas de gestión de calidad en el
desarrollo de software y de sistemas de protección y seguridad de sistemas de
información).
 Comentarios que se desee añadir.
 Firma, cargo y fecha.
4. Cubrir un modelo de presentación de aval que acompaña a la solicitud de adhesión

(deben aparecer dos personas que avalen que la empresa que desea asociarse
dispone de un modelo de negocio y gestión acorde con las buenas prácticas
empresariales y además, que su filosofía es acorde con la misión y directrices del
Clúster, pudiendo en el modelo identificarse otros aspectos de la compañía que
solicita la adhesión).
5. Facilitar datos sobre actividad y negocio para el análisis sectorial.
6. Pagar cuota de entrada (300 euros más 12 euros por cada trabajador) y las cuotas
periódicas anuales (100 euros más 12 euros por cada trabajador).
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EL CLÚSTER Y SUS AGENTES
Para llevar a cabo sus objetivos el Clúster interactúa con los siguientes agentes sociales:
 Cámaras de Comercio.
 Asociaciones empresariales (FADE, sectoriales, etc.)
 Asociaciones profesionales.
 Centros Tecnológicos (Centro TIC, Centro del Acero, etc.)
 Administraciones Públicas (Central, Regional, Locales)
 Universidad (Universidad de Oviedo, otras universidades)
 Centros de formación.
 Organismos internacionales (Comisión Europea, Comité de las Regiones, etc.)
 Fondos de Capital Riesgo (SRP, SODECO, Inverasturias, etc.)
 FICYT y otras fundaciones.
 Organismos de desarrollo empresarial (IDEPA, Agencias locales, etc.)
Cuenta con convenios de colaboración con:
- FICYT (Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y

la Tecnología).
- Fundación CTIC.
- Parque Científico y Tecnológico de Gijón (Ayuntamiento de Gijón).
- Cámara de Comercio Industria y Navegación de Oviedo.
ACTUALIDAD
El Clúster está formado por 74 empresas, creando más de 2.000 empleos directos y
generando más de 220 millones de euros de facturación.
El Clúster diseña anualmente Planes de Formación orientados tanto a los trabajadores

como a los desempleados (formándolos en aquellas tecnologías para las que las empresas
necesiten personal).
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CLÚSTER TIC DE NAVARRA – www.navarrainnova.com -
CREACIÓN
El desarrollo del I Plan Tecnológico de Navarra (2000-2003) constató la necesidad de

contar con un profundo conocimiento del sector TIC, así como las posibles estrategias a
abordar en el corto y medio plazo a través de mesas de trabajo específicas. Las conclusiones
de los trabajos de estas mesas fueron la base para que la Agencia Navarra de Innovación
impulsara la puesta en marcha de un “Estudio Sectorial y Plan Estratégico del Sector de la
Oferta Empresarial en Tecnologías de la Información y Comunicación en la Comunidad Foral
de Navarra”.
El 28 de Junio de 2005 tuvo lugar la presentación del Plan que cuenta con seis líneas
de trabajo o planes de actuación: Plan de dinamización del Sector TIC (Clúster), Plan de
profesionalización de la oferta, Plan de Excelencia, Plan de Transferencia de tecnología al
sector TIC, Plan de Fomento e incentivación del uso de las TIC en la empresa, y Plan de
Comunicación.
En el marco de actuación del II Plan Tecnológico de Navarra 2004-2007 la Agencia

Navarra de Innovación encomendó al Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra
(CEIN S.A) el desarrollo de un proyecto para mejorar la competitividad de las empresas
navarras que componían la cadena empresarial de las TIC en Navarra. Para la puesta en
marcha del Clúster TIC Navarra se ha partido del conjunto de trabajos, estudios e informes
realizados para potenciar el sector, y también se realizaron varias entrevistas con diferentes
empresas del sector, grupos de clientes y agentes relacionados con el sector de las TIC en
Navarra.
Las conclusiones obtenidas en los trabajos realizados han identificado cuatro grupos
de interés/trabajo en los que se basa el Clúster TIC Navarra:
 Grupo 1: Empresas con “producto propio”- aplicaciones de negocio (programas
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estándar propios). Temas determinantes: variables clave del negocio (mercado,
competencia, opciones estratégicas,...), factores críticos de éxito (tamaño,
capacidades, alianzas,...), los modelos de comercialización, y el entorno como
favorecedor e incentivador de la innovación.
 Grupo 2: Empresas de “servicios”- integradores y proyectos a medida. Temas

determinantes: variables clave del negocio (mercado, competencia, opciones
estratégicas,…), los factores críticos de éxito (tamaño, capacidades, alianzas,...), los
modelos de comercialización, el entorno como favorecedor e incentivador de la
innovación.
 Grupo 3: Grandes contratos: identificación y consecución. Temas clave: la

administración pública como impulsor de la excelencia en la oferta, los criterios de
compra de la demanda local sofisticada (empresa media de capital Navarro), los
criterios de compra de la demanda de capital foráneo (empresa grande presente en
Navarra) y creación de consorcios para la consecución de tamaño y habilidades
tecnológicas.
 Grupo 4: Valorización y comercialización de proyectos de I+D en TIC de instituciones

tecnológicas (Universidades y centros tecnológicos).
ORGANIZACIÓN
La estructura de funcionamiento sigue el modelo general planteado para todos los

clusters de la Comunidad.
Asamblea del Clúster. Pertenecen a la Asamblea aquellas entidades que decidan ser
miembros.
Inicialmente la Asamblea estaba constituida por las empresas TIC, la demanda y las
entidades relacionadas con las TIC. Ahora, en la medida de lo posible, se buscan
representantes a través de las asociaciones.
Es el colectivo al que se acudirá cuando se quieran formar grupos de trabajo para

abordar iniciativas.
Mesa de Desarrollo. Grupo encargado de definir los objetivos a conseguir por el
10
clúster, de velar por su buena marcha y de dar coherencia a los proyectos e iniciativas
abordados en los grupos de trabajo.
Será el equipo técnico el que con una frecuencia cuatrimestral convoque a los
miembros de la Mesa, así con la información aportada por aquel, ésta será quien tome las
decisiones de iniciativas a abordar y el método de llevarlas a cabo.
Equipo técnico/gerente. Responsable de llevar adelante el clúster y sus proyectos.

Realiza la labor operativa de puesta en marcha de grupos de trabajo u otras acciones que no
se trabajen en grupos, así como los servicios comunes del clúster. Se encarga de gestionar la
operativa de convocatoria a la mesa de desarrollo. Esta labor la viene realizando el equipo
técnico de CEIN que trabaja con todas las iniciativas públicas de fomento de las TIC en la
región. Para el desempeño de su actividad el CEIN busca la colaboración de entidades y
agentes interesados en dinamizar el clúster. Cuando el clúster alcance un mayor nivel de
madurez, se constituya bajo entidad jurídica, se procederá a la contratación de un gerente.
El equipo tiene la función de centralizar toda la información sobre las acciones

relacionadas con las TIC que tengan lugar tanto en la comunidad como fuera de ella. Se busca
así un doble objetivo: tener un punto de información de todo lo que se refiere a las TIC y
buscar una coordinación entre todo lo que los agentes hacen en esta materia para evitar
duplicidades y conseguir sinergias.
Se plantea el funcionamiento del clúster a través de Grupos de Trabajo (Empresas con

“producto propio”, Empresas de “servicios”, Grandes contratos, y Valorización y
comercialización de proyectos de I+D en TIC de instituciones tecnológicas) y Proyectos
Temáticos que de manera temporal puedan analizar, definir o poner en marcha una iniciativa
en el marco de las áreas estratégicas.
Los Grupos de Trabajo y los Proyectos Temáticos se propondrán en la Mesa de

desarrollo, y el equipo técnico se encargará de convocar y coordinar. Los objetivos de cada
grupo serán definidos por sus participantes, así como las acciones a realizar, el presupuesto
de las mismas, el plan de trabajo y su financiación. No todas las iniciativas que se reciban
tienen que ser tratadas mediante un grupo de trabajo, es posible que se afronten iniciativas
que se resuelvan mediante una subcontratación, acceso a una convocatoria, etc.
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1. Se trataba de un sector incipiente en Navarra y que estaba compuesto

mayoritariamente por pequeñas empresas con menos de 10 empleados y que
facturaban menos de 300.000 euros. La informática pues, era el sector más
importante en número de empresas pero con niveles de facturación muy bajos.
2. Sector que da servicio mayoritariamente en Navarra y a un tipo de cliente pequeño.
3. No existía una especialización clara.
4. Fuerte competencia de las regiones próximas.
MISIÓN
Mejorar la competitividad del sector TIC mediante la cooperación y la innovación.
OBJETIVOS
1. Defender y promover los intereses de las empresas del sector TIC.
2. Promover la colaboración y la cooperación científica, tecnológica, formativa,

productiva y comercial entre PYMES.
3. Promover la expansión de las PYMES del sector en otros sectores y ámbitos

geográficos.
4. Estimular la creación de redes entre empresas, agentes tecnológicos,

administraciones y sociedad.
5. Facilitar la innovación tecnológica y social.
6. Consolidar e incrementar posicionamiento en mercados.
7. Promover la aplicación de las TIC en todos los sectores.
8. Atraer nuevas empresas y talento al sector.
Presentar la ficha de adhesión en la que se rellenarían los siguientes campos:
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 Datos sobre la empresa (empresa, CIF, domicilio, CP, población, ubicación,
teléfono, fax, e-mail, web, actividad principal, número de trabajadores,
facturación anual, año de creación, persona de contacto, cargo)
 Señalar el grupo o grupos de trabajo en el que se desee participar: 1.Empresas

con “producto propio (paquete estándar)- aplicaciones de negocio.2.Empresas de
“servicios”-integradores y proyectos a medida.3.Grandes contratos: identificación
y consecución.4.Valorización y comercialización de proyectos de I+D en TIC de
instituciones tecnológicas.
 Fecha y firma.
 Empresas del Clúster TIC Navarra: consta de 29 empresas ofertantes y 2

demandantes.
 Agentes relacionados: Centro tecnológico(CEMITEC), Universidad Pública de

Navarra, Agencia Navarra de Innovación (ANAIN), Asociación de empresas
Navarras de TIC (ATANA), Centro Europeo de empresas e innovación de Navarra
(CEIN), Departamento de Innovación , Empresa y Empleo del Gobierno de
Navarra, Fundación Dédalo, Infocenter Trabajos en Internet, S.L., Observatorio de
la Sociedad de la Información del Gobierno de Navarra.
ACTUALIDAD
El pasado mes de octubre se presentaron diecisiete planes de acción para la mejora

del sector en el marco del proyecto Clúster TIC Navarra, iniciativa impulsada por el Gobierno
de Navarra a través de ANAIN y el CEIN. Estos planes se encuadran en siete áreas de mejora:
estrategia empresarial, colaboración entre empresas y especialización, optimización de
recursos, nuevos mercados y estrategias comerciales, fomento de la investigación e
innovación, fomento de la transferencia de conocimientos tecnológicos y acceso a grandes
contratos. Estas áreas de mejora son el resultado de los trabajos que han llevado a cabo los
integrantes de cuatro grupos de trabajo que formados por representantes de empresas,
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centros tecnológicos, instituciones, inversores, asociaciones empresariales y profesionales y
universidades.
Está prevista la organización de seminarios específicos para el sector o el diseño de un

programa denominado “Conocernos”.
Por otro lado se ha creado una primera versión de un blog que recoge toda la
información sobre el proyecto y favorece la participación de todas las empresas y agentes
que están involucrados en él.
Hay 391 empresas TIC en Navarra.
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CLÚSTER TIC DE EXTREMADURA
CREACIÓN
El 26 de Mayo de 2009 un total de doce empresas han constituido el Clúster de las

Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) de Extremadura, que aportará al
sector servicios extremeño, caracterizado por su pequeño tamaño, la base tecnológica
necesaria para ser competitivos y modernizarse.
El Clúster supone la aplicación del Modelo Regional de Innovación Empresarial de

Extremadura (INNOVEEX), aprobado en el 2009 en el Consejo Extraordinario de Gobierno de
la Junta. INNOVEEX es una de las iniciativas estratégicas recogidas en el Plan de Impulso y
Consolidación de Extremadura 2008-20011 (PICE) para incentivar la competitividad y la
innovación de las empresas y que fue consensuado entre la Junta de Extremadura y los
principales agentes económicos y sociales que operan en la región.
La guía del nuevo modelo productivo INNOVEEX será la Ley de la Ciencia, la

Tecnología y la Innovación que regulará la actuación de los poderes públicos en materia de
investigación científica y coordinará el Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e
Innovación, la actividad investigadora y la transferencia de conocimientos a la sociedad.
Mediante el Decreto 83/2009 de 17 de Abril, se establecieron las bases reguladoras de

las subvenciones sobre medidas de apoyo a los clústeres en el marco del modelo INNOVEEX y
se publicó la primera convocatoria de las ayudas para propiciar la contratación de personal
especializado para la gestión de la organización, la implementación de la innovación y el
desarrollo de un plan de internacionalización. Formación para mejorar la cualificación de los
recursos humanos de las empresas y del propio clúster.
El automatizado tejido productivo extremeño es uno de los que precisa de mayor

modernización tecnológica en España, estando compuesto en su mayoría por empresas de
menos de 10 trabajadores.
El sector servicios es el más potente de Extremadura por el número de empresas que
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lo integran y el empleo que genera, pero adolece de competitividad, organización y necesita
modernizarse. Por ello es fundamental que las TIC estén en todas las empresas como una
herramienta estratégica para su competitividad.
En el sector TIC desarrollan su actividad productiva unas 500 empresas de la región y

se pretende que los clúster sean la base transformadora de una estrategia mayor, la del
sector servicios concretamente, que aglutina casi el 60% del PIB extremeño.
Extremadura contaba con una Red Científico-Tecnológica que es pionera en la apuesta

por el software libre, contando con el conocimiento que proporcionaban entre otros centros
tecnológicos CETA- Ciemat y la GRID Computing.
Esta agrupación ofrecerá cobertura tecnológica a las pymes extremeñas y les aportará
una competitividad de la que, hasta la fecha había adolecido, debido a que el 95% de las
empresas tienen menos de diez trabajadores.
El clúster fomentará la innovación y competitividad de las empresas extremeñas

dedicadas al sector de las telecomunicaciones que, a pesar de su alta productividad, suponen
un 2% del PIB de la región.
ORGANIZACIÓN
La Asociación Clúster de las Tics tiene un Presidente y su Junta Directiva está

compuesta por las 12 entidades fundadoras: Infostock Europa de Extremadura SA, Luís
Ramírez de Vega Informática S.L., Fernando González Barroso, Afiven Extremadura S.L.,
Extnet Servicios Informáticos S.L, Sistemas Digitales Arom SL, Microven Extremadura SAL,
Grupo Soft S.L., Asesora de Electrónica y telecomunicaciones S.A., Sosa Solís Servicios
Informáticos SLL, Xtrem Industria de Software SA e Invesmática STI SL.
También se le ha designado un gerente.
MISIÓN
Dar cobertura de competitividad al resto de los sectores y ser competitivo por sí mismo.
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OBJETIVOS
1. Incentivar la innovación y la competitividad de las empresas que lo integran.
2. Promover el continuo crecimiento de las TIC en Extremadura e impulsar nuevas

formulas de gestión, creación e investigación.
3. Posicionarse a nivel autonómico y también nacional.
4. Representar y gestionar los intereses de los socios frente a las distintas

administraciones
5. Fomentar los vínculos entre los asociados y las organizaciones del sector.

Constituido inicialmente por doce empresas representativas del sector tecnológico en
Extremadura, el Clúster también está abierto a la participación de empresas y entidades cuya
actividad se centra en la producción de bienes y servicios relacionados con la cadena de valor
para el desarrollo de sistemas de computación y tratamiento de la información, redes de
telecomunicaciones y todos los procedimientos accesorios que forman parte de una misma
familia de actividad, según se define en los estatutos de la Asociación.
El clúster tiene asignado un Centro Tecnológico de referencia para la implementación

de la I+D+I y Centros de Innovación para la incubación de nuevas oportunidades de negocio.
Centros Tecnológicos: Centro Nacional de Referencia de Aplicación de las Tecnologías

de la Información y la Comunicación (CENATIC) al que se sumará un centro de tecnificación
de software por parte de la Junta, el Centro Extremeño de Tecnologías Avanzadas (CETA-
Ciemat), y el Centro Lusitania.
Red de Centros de Innovación.- Centro de Innovación de Cáceres, Centro de Innovación de

Don Benito y Centro de Innovación de Badajoz en el Parque Científico-tecnológico de
Extremadura.
Servicio de Información de la I+D+I.-Atención telefónica, portal web y una servicio
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personalizado de orientación para proyectos empresariales de gran envergadura. A través de
este servicio se acompaña al usuario hacia los recursos que le puedan ser más útiles para el
desarrollo de su proyecto.
Red de Agentes de Apoyo a la Innovación.- Para captar proyectos empresariales innovadores

y difundir el modelo de innovación entre el tejido empresarial de las región. La red de
agentes se distribuye por cinco zonas de la región, desarrolla acciones de difusión del modelo
entre los distintos actores que intervienen en el impulso de la competitividad de las
empresas en Extremadura y visita a empresas de la región con el objeto de detectar
proyectos de innovación. Los agentes orientan al empresario hacia los recursos disponibles
para el desarrollo de ese proyecto y realizan un seguimiento con el objeto de asegurar que
ningún proyecto de innovación viable pueda desarrollarse por falta de apoyo.
Sistema de Vigilancia Estratégica de Extremadura.-Se concibe como una red de observatorios

sectoriales que proporcionan a las empresa información útil sobre la competencia actual y
potencial, sobre el mercado (clientes, proveedores, materias primas), sobre la tecnología
disponible y emergente y sobre factores que puedan condicionar el futuro: legislación,
normativa y medio medioambiente entre otros.
ACTUALIDAD
Clúster TIC se integra dentro de la Sociedad de la Información de la que forman parte

también el clúster del conocimiento y el clúster del sector audiovisual, pudiendo según
palabras de la Consejera de Economía fusionarse en un futuro, conformando así una
agrupación mayor que convierta a la sociedad del conocimiento en un “sector revolucionario
palanca” para Extremadura.
En la Comunidad Autónoma hay 37 empresas del sector de las telecomunicaciones,

de las que 305 ofrecen consultoría TIC y 144 actividades relacionadas con la información.
Estas empresas dan trabajo 3.348 personas en telecomunicaciones, 341 en consultoría
informática y a 762 en empresas relacionadas con el mundo de la información.
El 19 de Diciembre de 2009 el Clúster de Turismo de Extremadura y Fundetec

proponen iniciativas para la implementación de las TIC.
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La Junta de Extremadura y el CENATIC preparan la puesta en marcha del proyecto
“Territorio Empresas” destinado a crear las condiciones que faciliten el establecimiento de
acuerdos entre empresas que conduzcan al desarrollo de nuevas ideas de negocio en el
ámbito del software libre y las tecnologías abiertas. Ahora mismo es la región en la que más
están creciendo las exportaciones y el software libre es uno de los sectores distintivos de
Extremadura.
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CLÚSTER TIC PAÍS VASCO (GAIA) – www.gaia.es -
CREACIÓN
GAIA tiene su origen en la Asociación de Industrias Electrónicas del País Vasco (AIEPV)
creada en 1983, que en el año 1996 cambió su denominación social por la actual de
Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas de la Información, del País Vasco
(GAIA). Asimismo, durante ese mismo año, GAIA también fue designada como Clúster de
Telecomunicaciones del País Vasco.
La existencia de un marco asociativo previo (la AIEPV), llevó en 1994 a la

Administración a incorporar el sector TIC dentro de los prioritarios. El Clúster de
Telecomunicaciones del País Vasco se constituyó en 1994 y luego la AIEPV se transformó en
una asociación-clúster (GAIA) en 1996.

Los factores que explican el origen del clúster son: las oportunidades derivadas de la
ruptura tecnológica en el sector, la disponibilidad e iniciativa empresarial y capital humano
bien formado y el papel de las instituciones, en particular del gobierno regional, apoyando la
formación de capital humano y las actividades de I+D y ofreciendo un entorno facilitador a
las empresa.
ORGANIZACIÓN
GAIA está gobernada por las empresas del sector a través de la Junta Directiva.
Dispone asimismo de Comités de Trabajo en los que se reflexiona y acuerdan las acciones
necesarias para el buen desarrollo de las empresas del sector, de la asociación y del conjunto
socio-económico que le rodea.
Cuenta con un equipo ejecutivo de 13 profesionales, de formación multidisciplinar,

que trabaja siguiendo el modelo EFQM en programas y actividades de interés para las
20
empresas asociadas.
Las áreas más representativas de actuación son: Tracción Clúster, Modelos de

Transferencia Tecnológica e Innovación, Modelos de Gestión Avanzada EFQM, Formación-
Acción, Modelos de Colaboración Interempresarial Interregional, Modelos de
Internacionalización, Responsabilidad Social Corporativa y Conciliación.
Encontramos la siguiente clasificación de las empresas del sector TEIC en GAIA:
1. Grupo Empresarial (empresas del sector TEIC con participación de la matriz o grupo
en sus capitales y centro de decisión de la matriz ubicado en la Comunidad
Autónoma del País Vasco).
2. Junior Empresa (empresas del sector TEIC con actividad y fecha de constitución
inferior a tres años, que no estén participadas por otras empresas o grupos de
empresas).
3. Asociado Clúster (entidades vinculadas al sector TEIC y otras afines, como pueden ser
Empresas Tractoras, Centros Tecnológicos, Universidades, Administraciones, Empresas
del Sector con centro de decisión fuera del País Vasco, y otras organizaciones que
formen parte de los agentes con los que habitualmente se trabaja en el sector).
El Clúster ha modificado sus estatutos en 2009 para incorporar entre sus asociados a
agentes tractores que aporten beneficio al sector. Para ello ha incluido dos de los regímenes
citados anteriormente: el Grupo Empresarial con actividad a nivel internacional y el Asociado
Clúster. La creación de estos regímenes ha hecho posible la adhesión al clúster de empresas
multinacionales, asimismo también se ha sumado a GAIA la Asociación de Ingenieros de
Telecomunicaciones del País Vasco, Eptisa Tecnologías de la Información, y Vicomtech, la
Asociación-Centro de Tecnologías de Interacción Visual. Todos ellos intervienen en comités,
en la definición de las líneas de actuación y proyectos estratégicos a gestionar desde el
equipo ejecutivo; y la Empresa Junior se caracteriza por contar con menos de tres años de
actividad en el sector y el objetivo de su creación es fomentar la cooperación de estas
empresas noveles con las ya consolidadas para que les permitan hacerse un hueco en el
mercado.
Así el clúster refuerza sus áreas de acción más allá de la comunidad vasca, a la vez que
abre las puertas a nuevas entidades vinculadas a la actividad TEIC, como los Centros de
21
Investigación o Universidades.
MISIÓN
Impulsar el desarrollo y el crecimiento del Sector Eléctrico-Informático y de
Telecomunicaciones y favorecer la asimilación y utilización eficiente de las tecnologías del
sector con el objetivo de colaborar en el desarrollo de la Sociedad de la Información y del
Conocimiento.
OBJETIVOS
1. Promocionar todos los aspectos de desarrollo y crecimiento relacionados con el

Sector de la Electrónica, Informática y Telecomunicaciones.
2. Defender los legítimos intereses de sus empresas asociadas.
3. Favorecer la asimilación y la utilización eficiente de tecnologías avanzadas por parte

del conjunto de la Comunidad Autónoma del País Vasco.
4. Alcanzar la máxima representatividad en España, a en la Unión Europea y en el

mercado global para las empresas de su sector.
5. En el ámbito internacional ser un activo agente dinamizador que proyecte la imagen

del País Vasco como la de una sociedad tecnológicamente avanzada, comercialmente
fiable y socialmente solidaria y ser un elemento clave de internacionalización de sus
empresas asociadas.
Empresas que interesadas en fomentar la colaboraron con otras empresas y entidades

busquen el desarrollo de nuevos productos, tecnologías y mercados a través de las TEIC. Esta
colaboración entendida desde el liderazgo compartido y de forma que todos sumen en la
asociación.
Las empresas del sector TEIC que deseen darse de alta en GAIA-Clúster TEIC cuentan
con las siguientes opciones:
22
 Grupo Empresarial
 Junior Empresa
 Asociado Clúster
Los que quieran asociarse deben primero rellenar un formulario, que requiere de los
siguientes datos: Nombre de la empresa, persona de contacto, dirección, provincia, teléfono,
e-mail y actividad de la empresa. Luego GAIA les enviará información complementaria sobre
el proceso de ingreso.
Actuando al servicio de sus empresas asociadas, cuenta con una extensa red de
colaboradores y acuerdos técnico-comerciales en numerosos países, coordinando la
búsqueda de socios potenciales, la participación en proyectos multinacionales, la creación de
redes comerciales y la compartición y transferencia de tecnología.
GAIA es coordinadora de las Plataformas Tecnológicas Vascas, líder de la Plataforma

Tecnológica nacional GENESIS (sobre Nanoelectrónica e Integración de Sistemas Inteligentes),
miembro de los Comités Gestores de Plataformas Tecnológicas nacionales e-MOV, e-SEC, e-
NEN e INES (Software y Servicios) y además tiene acuerdos bilaterales con Asociaciones
Sectoriales de 12 países de Europa, América, Asia y África.
Las distintas redes de entidades y plataformas a nivel nacional e internacional en las

que GAIA desempeña un papel proactivo, suponen un valioso activo puesto al servicio de sus
asociados para dar respuesta a las necesidades relacionales derivadas de sus planes
operativos y estratégicos.
GAIA es cofundador y miembro de CONETIC y fomenta la colaboración empresarial

entre asociados, con otros sectores cliente, asociaciones profesionales, Clusters, etc.
ACTUALIDAD
En la actualidad GAIA está compuesta por más de 250 empresas asociadas que
ofrecen productos y servicios en el ámbito electrónico, informático y de telecomunicaciones,
23
de las cuales 20 son empresas de Desarrollo de Contenidos y Multimedia, 12 empresas de
Hardware Informático, 21 empresas de Ingeniería Informática, 31 de Integración de Sistemas
TIC, 15 empresas de Redes, 34 de Servicios Informáticos, 43 de Software y 7 de
Subcontratación Electrónica.
GAIA tiene una demostrada capacidad para desarrollar programas y proyectos que
surgen de las necesidades expresadas por sus empresas asociadas de la convivencia general
en acciones de innovación proactiva, muchos de ellos responden al Plan Estratégico Sectorial
2005-2008, que prioriza una orientación a mercados estratégicos por su potencial de
crecimiento en el uso de las tecnologías representadas. Los proyectos en los que está
inmerso son INNOSPORT, EurolatSea, ELDER&LIFE, Universidad Corporativa, Proyecto Elder
Games y EQF-CODE.
En el marco del Plan Estratégico 2009-2012, GAIA tiene como visión para el 2018
primero, ser un referente en reinnovación sectorial bajo la denominación de Clúster Plus
(modelo de clúster en red, cooperativo y abierto a todas las áreas geográficas y a todos los
agentes económicos y sociales) y segundo, conseguir que las TEIC sean reconocidas como
elemento clave en la generación de riqueza y competitividad de sector industrial y de
servicios del País Vasco.
24
CLÚSTER TIC DE SEGURIDAD Y CONFIANZA DE MADRID
www.madridnetwork.org
CREACIÓN
A iniciativa de la DGTI (Dirección General de Tecnologías de la Información), de la
actual Consejería de Economía y Hacienda y el IMADE se fundó en Abril de 2007 el Clúster de
Seguridad y Confianza de la Comunidad de Madrid con 13 socios (empresas de tecnología de
seguridad caracterizadas por un alto grado de innovación y personal muy cualificado y
diferenciadas en dos grandes grupos: grandes integradores y especialistas). Inició su actividad
en Junio del 2008.Depende de Madrid Network y es parte integrante de todo el ecosistema
que la Comunidad de Madrid ha creado para impulsar la innovación como desarrollo
económico. La constitución de Madrid Network el 11 de Mayo de 2007 resulta un elemento
clave en la mejora del sistema de innovación de la Comunidad de Madrid y en el logro de los
objetivos del Plan de Innovación, que señala como programas prioritarios el desarrollo de
infraestructuras tecnológicas (parques científico-tecnológicos) y el desarrollo de polos de alta
tecnología (clusters).
Madrid dispone de la mayor concentración de empresas del sector (70%) y una

posición privilegiada en términos de producción TIC, uso y servicios asociados. Asimismo la
mayoría de las grandes entidades de los sectores que demandan soluciones o productos TIC
se encuentran en la Comunidad: seguridad nacional, defensa, transporte, energía,
asociaciones profesionales, industria, sanidad y finanzas. Otro de los motivos para su
creación fue la presencia activa de entidades de certificación y que gran parte de las
infraestructuras críticas de España se encuentran en la región.
El Clúster nace para impulsar a las PYMES, animándolas a que sigan apostando por
I+D.
Por otro lado está la importancia de la seguridad, la cual traviesa una etapa de
25
transformaciones motivada por diversos factores: las nuevas dinámicas de integración, la
naturaleza de los conflictos y los factores de riesgo actuales (ataques cibernéticos,
propagación de virus en Internet, robos, fraudes extorsión).
Se hace necesario un nuevo enfoque basado en la integración de los riesgos en la

definición de la estrategia y en la planificación empresarial, es decir un marco común para
operar.
El Clúster de Seguridad y Confianza puede desempeñar un papel integrador de

esfuerzos, al concentrarse en la Comunidad de Madrid las mayores empresas de la cadena de
valor y organismos públicos de seguridad e inteligencia, lo que proporciona una posición
aventajada sobre las demás Comunidades Autónomas, y además facilita las alianzas, la
cooperación y la transferencia de conocimiento.
ORGANIZACIÓN
34 socios: AETIC, Albalia Interactiva, Albatian, Consultoría AMIPEN, AMPER, ASHES,

DGAM, EPOCHE&ESPRI, fi2net, Grupo GESFOR, gmv Innovating Solutions, Instituto Madrileño
de Desarrollo, iMdea agua, iMdea Ciencias Sociales, iMdea materiales, iMdea nanociencia,
iMdea Networks, iMdea Software, INCLAN Ingeniería del Agua, INDRA, InfoGLOBAL,
Intelligent Data, IP LOGIKA, NEXT LIMIT TECHNOLOGIES, Oesía tecnología sinfónica, plettac
electronics, www.promomadrid.com, realsec, SECUWARE, SIGNWARE, sydeen, Telefónica,
Universidad Complutense de Madrid y Universidad Carlos III de Madrid.
Hay tres grupos de interés en el Clúster: empresas de tecnologías de seguridad,

empresas de servicios de seguridad y usuarios de seguridad, entre los que destacan
organismos públicos y empresas que operan en todo tipo de mercados.
Los socios participan en los planes de acción, toma de decisiones y puesta en marcha de toda
iniciativa que se emprenda desde el seno del Clúster.
Los grupos de trabajo estarán constituidos por miembros del Clúster.
El clúster cuenta con un gerente.
26
CONDICIONES PARA SER MIEMBRO DEL CLÚSTER
Se exigen dos criterios para formar parte del Clúster: complementariedad y

cooperación, más allá de la colaboración.
Las empresas deben en primer lugar, tener un alto valor añadido en tecnología o
potencial de asociación con la tecnología. En segundo lugar, deben reflexionar sobre su
posicionamiento para los próximos tiempos, situándose en un entorno de alto valor
complementario entre sí interactuando de forma absolutamente cooperativa.
MISIÓN
Creación de una red estable de colaboración entre las empresas y los organismos
públicos pertenecientes al mismo, estimulando su crecimiento y promoviendo la atracción de
otras empresas y organismos de fuera de la región. También pretende promover la
participación en redes internacionales, agilizar la comunicación con la administración para el
seguimiento y coordinación de políticas públicas y promover instrumentos que propicien el
desarrollo estratégico del sector.
OBJETIVOS
1. Contribuir a promover la Comunidad de Madrid como centro internacional de

excelencia dentro del mercado de la seguridad y asegurar que sus miembros
permanecen al frente de la innovación, estimulando y dando soporte al intercambio
de conocimiento y la colaboración, y manteniéndose al día en los últimos avances
tecnológicos.
2. Impulsar proyectos de demanda temprana con el objetivo de ser un líder europeo y

que hagan de la región una fijadora de tendencias para el sector de la seguridad.
3. Proveer el acceso a una concentración geográfica única de conocimiento y

experiencia a nivel internacional, uniendo a todos los actores de la cadena de valor.
27
En 2009 se fueron incorporando al Clúster TIC ingenierías, productoras de tecnología,

de productos y servicios tecnológicos, además de Universidades e Institutos Científicos
(IMDEAS).
IMADE puso en marcha Madrid Networks, que engloba la Red de Parques y Clusters
de la Comunidad de Madrid (Tecnotrescantos, La Ciudad del Conocimiento, Tecnoalcalá,
Tecnomóstoles, Tecnogetafe y Tecnoleganés). Esta Red permite aprovechar de manera
óptima el potencial de los Institutos Madrileños de Estudios Avanzados (IMDEA), que han
servido para coordinar la capacidad investigadora de las universidades madrileñas en
diferentes áreas de interés para las empresas.
La Red Madrid Network está compuesta por seis Parques Científico-Tecnológicos así
como por once clusters sectoriales siguiendo el modelo de Silicon Valley, donde se aglutinan
industria, universidad y administraciones públicas.
ACTUALIDAD
En cuanto a las empresas y organismos que forman parte del Clúster la mayoría (70%)
pertenecen a la industria y el 54% de los miembros son PYMES. Según las previsiones el
número de miembros se incrementará a 50 a corto plazo. El sector TIC emplea a más de
230.000 personas en la Comunidad de Madrid y representa el 1,9% de todas las compañías
que conforman el tejido empresarial madrileño.
Para conseguir posicionar a las empresas madrileñas en el panorama internacional, el

Clúster TIC articula una serie de líneas estratégicas basadas en varios pilares clave: el
fomento de la I+D+I del sector, el apoyo a la globalización de los socios con la participación
en congresos y reuniones internacionales donde crear sinergias con otras Redes Avanzadas,
el incremento de sus recursos y una mejora de la percepción y la formación del sector. El
clúster buscará sinergias con otros clusters internacionales y prevé conseguir el
reconocimiento mundial para el 2012.
Se han puesto en marcha proyectos en materia de Protección de las Infraestructuras

Críticas, Tecnología y Seguridad para el Plan de Infraestructuras Logísticas de la Comunidad y
28
la participación en el proyecto Osmosis dentro del programa Clunet de la iniciativa europea
INNOVET.
Disponen de actividad comercial en los cinco continentes, presencia comercial en

América, Asia, África y Europa por parte de las grandes empresas y varias PYMES cuyo efecto
tractor dinamizará el Clúster hacia aquellas empresas que no dispongan de dichas actividades
o presencia internacional.
El Cluster TIC de Seguridad y Confianza premiado por su labor en el fomento de la

innovación en la industria de la Seguridad y las TIC
29
CLÚSTER TIC ARAGONÉS
BUSINESS INTELLIGENCE INTEGRATION NETWORK www.clusterbiin.com
CREACIÓN
El Gobierno de Aragón consciente de la importancia del sector TIC para el desarrollo

económico y social de la Región se marcó como objetivo en el I Plan Director de la Sociedad
de la Información 2005-2008 facilitar la construcción de un tejido empresarial TIC, apoyando
la creación de un Clúster TIC Aragonés.
El Clúster BIIN (Business Intelligence Integration Network) es una iniciativa del

gobierno de Aragón, promovida por el Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) y el Aragón-MTC
(Microsoft Technology Center) para impulsar el asociacionismo y la especialización de las
empresas TIC aragonesas en el área del BUSINESS INTELLIGENCE.
La formación del Clúster es una actuación que el ITA ha desarrollado en su línea de

productos innovadores conjuntos con pymes TIC aragonesas. Nace dirigido a las PYMES TIC,
pero también a empresas de otros sectores que quieran incorporar los desarrollos obtenidos.
Además BIIN incluye la investigación y el trabajo para la generación de nuevos proyectos de
desarrollo software innovador.
Las PYMES dedicadas al desarrollo de nuevas tecnologías han buscado

tradicionalmente la diversidad para crecer pero, en la actualidad, en el mercado global, la
especialización conjuntamente con la cooperación es la base de la competitividad sobre todo
si se tiene en cuenta que entre esas 449 empresas del sector TIC que había en Aragón (130
desarrolladoras de software) sumaban 2.400 empleados.
Mientras los grandes mercados tienen soluciones específicas bastante consolidadas,

los mercados intermedios carecen de soluciones concretas y estándares que se adapten a sus
30
necesidades funcionales y económicas por ello el Clúster BIIN surge como una oportunidad
para las PYMES.
ORGANIZACIÓN
Actualmente el Clúster BIIN está compuesto por los ocho socios: Asper, Ayanet TIC,
Conecta, CyC, DSI, Instrumentación y Componentes (InyCom), Integra e IriTec.
Hay tres grupos de trabajo:
 Grupo de trabajo en Estrategia.-Análisis externo del mercado BI, análisis interno del
Clúster, plan estratégico BIIN y cuadro de mando integral BIIN.
 Grupo de trabajo en Metodología.
 Grupo de trabajo en Tecnología.- Área de Business Solutions, Área de Business

Intelligence y acciones de difusión.
El clúster programa un calendario de eventos de formación y desarrollo corporativo

dirigido a los socios y a clientes finales con los que el Clúster tiene relación.
El Clúster BIIN está compuesto por PYMES del sector TIC orientadas total o
parcialmente a desarrollar proyectos de BUSINESS INTELLIGENCE o decididas a especializarse
en esta área.
El acceso como socio al Clúster está abierto a empresas TIC de toda España. Para ello
hay que rellenar un formulario con los siguientes datos: persona de contacto, empresa,
correo electrónico, teléfono y comentarios.
Los socios a cambio de una cuota anual, participan en la gestión del Clúster, tienen
acceso libre a todas las acciones de transferencia de conocimiento, de marketing y
estratégicas de la asociación y acceden a los proyectos que capta directamente el Clúster
BIIN en el mercado.
31
MISIÓN
Aumentar la competitividad de las PYMES TIC y facilitar la apertura de su mercado
natural a un mercado global, mejorando su red de contactos.
OBJETIVOS
El Clúster BIIN pretende potenciar dos pilares, la especialización y la asociación en las
PYMES TIC. Se trata de fomentar el asociacionismo en la especialización y preparar para el
posicionamiento de estas empresas en mercados globales, buscando el liderazgo en la
tecnología Business Intelligence (BI).
Los socios del Clúster y su entorno trabajan conjuntamente para mejorar su

especialización en el campo del BI y así desarrollar proyectos de envergadura.
Todas las acciones del Clúster están apoyadas por los patrocinadores, firmas de
primera línea mundial en el área estratégica metodológica y tecnológica. Éstos gestionan y
ejecutan las acciones de formación, además se comprometen con la viabilidad del Clúster
aportando orientación y Visión.
Los patrocinadores son:
En el área estratégica.-
El Instituto de Empresa.- Escuela de negocios con más prestigio en Europa. Trabajan

juntos para la definición, ejecución y seguimiento del plan estratégico del Clúster.
CESTE.- Es la primera escuela de negocios de Aragón. En virtud del convenio firmado

CESTE se apoyará en las empresas asociadas al Clúster para diseñar e impartir programas
especializados en Business Intelligence, orientados a mejorar la preparación de los
profesionales del entorno.
En el área metodológica.-
Borland.-Es líder mundial en herramientas y buenas prácticas en la gestión de

proyectos TIC. Aporta formación sobre la gestión de proyectos.
32
En el área tecnológica.-
Solid Quality Mentors.-Es la referencia mundial en conocimiento en herramientas

Microsoft de BI. Lidera las acciones tecnológicas proporcionando conocimiento y
oportunidades de negocio.
En cuanto a los promotores, el Clúster BIIN es una iniciativa del Gobierno de Aragón
ejecutada a través del Instituto Tecnológico de Aragón (del Departamento de Ciencia y
Tecnología y Universidad del Gobierno de Aragón), apoyada en el MTC (centro de
conocimiento y difusión de tecnologías tempranas de Microsoft), fruto del convenio que este
centro tiene firmado con Microsoft.
Los proyectos ejecutados (basados en soluciones Microsoft) cuentan con el respaldo

técnico de MTC, autoridad de reconocido prestigio internacional en este tipo de tecnologías.
Los colaboradores son potenciales consumidores de servicios y promotores de la actividad,

que tienen relación directa (no TIC) con el mercado de BI y que tienen acceso a las acciones
de transferencia y marketing del BIIN.
Los clientes interesados en proyectos de BI pueden dirigirse directamente al Clúster o

a los socios, los proyectos captados por el Clúster son analizados y remitidos a los socios más
adecuados.
ACTUALIDAD
Está participando tanto en proyectos de completos de gran complejidad como apoya

a empresas con proyectos en marcha en algún aspecto concreto del mismo.
El Clúster BIIN y sus socios están preparados para impartir formación, hacer
consultoría de implantación y desarrollos a medida en las siguientes plataformas: Microsoft
SharePoint Server, Microsoft PerformancePoint Server, Microsoft SQL Server y Microsoft
Dinamics.
Cabe destacar que en la actualidad el Instituto Tecnológico de Aragón tiene veinte

proyectos activos entre los que destacamos el Proyecto Clunet reuniendo a quince socios en
toda Europa y un socio estratégico de Canadá son el objetivo de intercambiar y compartir
experiencias sobre innovación y políticas de desarrollo centradas en los clusters.
33
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN EN ARAGÓN www.idia.es
CREACIÓN
Investigación, Desarrollo e Innovación (IDIA) es un clúster, un foro de comunicación,

colaboración y desarrollo de proyectos innovadores.
IDIA nació en Junio de 2004 y es una asociación formada por empresas, universidades
e instituciones aragonesas convencidas de que de la comunicación y el esfuerzo común
pueden obtener grandes resultados, prestando especial atención a la innovación de procesos
y productos. IDIA facilita el contacto entre profesionales del sector, investigando y formando
sobre las temáticas que resultan fundamentales para el desarrollo de las tecnologías y, sus
actividades y su ámbito de actuación se extienden más allá del territorio regional.
IDIA está registrada como AEI (Julio de 2009) por el MITyC, en lo que viene a ser un
registro de clusters “excelentes” en su gestión. En Aragón son cuatro los clusters así
reconocidos, los otros tres aglutinan empresas del sector auxiliar del automóvil, elevadores y
aeronáutico.
MOTIVOS QUE IMPULSARON SU CREACIÓN

En Aragón las aglomeraciones industriales permiten conseguir beneficios intangibles y
tangibles pues se crea mucho capital social. Además con la agrupación en estas asociaciones
se consigue ganar capacidad de interlocución frente a Gobiernos y Ayuntamientos.
ORGANIZACIÓN
Cada socio de IDIA es representado en las Asambleas por una persona de máxima
responsabilidad en el área de Tecnologías de la Información (a través de sus Directores TIC o
de Innovación), aunque todo su personal puede participar en las distintas actividades
organizadas por la Asociación, y beneficiarse de los acuerdos que se alcancen entre los
34
socios o con distintos proveedores.
Para salvaguardar la neutralidad en los estudios y acciones a tomar, se excluye de la

posibilidad de asociarse a las empresas que provean directamente al grupo de servicios y
tecnologías. No obstante, la Asociación busca activamente el establecimiento de acuerdos de
colaboración con importantes empresas proveedoras de bienes y/o servicios en este sector
con el propósito de colaborar en la consecución de los objetivos de las marca.
41 socios de IDIA entre los que se encuentran grandes empresas, asociaciones,

universidades, la administración pública y organismos públicos: Adidas, Ágreda Automóviles,
Alliance Healthcare, Álvarez Beltrán, Aramón, ARC Distribución Ibérica, Ayuntamiento de
Zaragoza, Cables de comunicaciones, Caja de Ahorros de la Inmaculada, Cámara de Comercio
e Industria de Zaragoza, Cefa, CREA (Confederación Regional de Empresarios de Aragón), DKV
Seguros, Ebrosa, Feria de Muestras de Zaragoza, Galagar, GM España, Grupo Samca, Heraldo
de Aragón, Hispano Carrocera, Imaginarium, Johnson Controls, La Bella Easo, Laboratorios
Belmac, Laboratorios Verkos, Mann + Hummel Ibérica, Pastores Grupo Cooperativo, Pikolín,
Rey Corporación, Sabeco, Saia, Schindler, Sphere, Taim WESER, Teltronic, Universidad de
Zaragoza, Universidad de San Jorge, Urvina, Valeo, Yudigar y Zalux.
Los grupos de trabajo posibilitan el desarrollo y coordinación de iniciativas en áreas

de interés común. La metodología utilizada consiste en:
1. Detección y análisis de la necesidad.
2. Elaboración de un informe detallado.
3. Concreción de acuerdos o decisiones.
En cada grupo un Líder organiza y coordina las distintas actividades, pudiendo

también solicitar la colaboración de personas o entidades ajenas a la asociación.
MISIÓN
Establecer un foro de comunicación y colaboración en materia de innovación que
reuniera tanto a empresas como instituciones y universidades, actuando también como
motor de innovación para el resto del tejido empresarial.
35
OBJETIVOS
Son siete objetivos:
1. Comunicación.-Servir de foro de comunicación para los asociados facilitando el

intercambio de recursos, conocimientos, experiencias, inquietudes e intereses entre
los mismos.
2. Colaboración.-Facilitar el desarrollo de proyectos de trabajo conjuntos entre los

asociados.
3. Negociación.- Posibilitar la negociación de contratos de servicios o compras conjuntas

por parte de los asociados.
4. Investigación.-Sobre nuevas aportaciones y aplicaciones posibles de las TIC a la

sociedad española y en particular a la sociedad aragonesa.
5. Difusión.-De ese conocimiento por medio de la realización de seminarios,

publicaciones y conferencias. Las actividades se podrán realizar conjuntamente con
instituciones de carácter similar implantadas en otras regiones o países.
6. Innovación.-Generación de nuevos conocimientos sobre las TIC. Esta será llevada a

efecto mediante grupos de trabajo que puedan generar y aplicar nuevos modelos de
trabajo y prácticas multidisciplinares.
7. Información.-Estudio de las necesidades de las empresas e instituciones con relación a

los Sistemas de Información y las Comunicaciones.
ACTUALIDAD
Las empresas pertenecientes a IDIA facturan de forma directa más de 50% de la venta
bruta de Aragón, reuniendo entre los socios unos 50.000 empleos directos.
Desde su creación el Clúster ha abordado a través de sus grupos de trabajo

numerosos proyectos colaborativos, entre los que se encuentra el de extensión del uso de la
factura electrónica lanzado en el 2009.
Grupos de trabajo en marcha:
- Comunicaciones.-Elabora un profundo estudio del estado de las tecnologías y
36
servicios de comunicaciones en Aragón.
- IDIANet/IDIAWeb.- IDIANet está ahora mismo enfocado a la selección de una

herramienta portal y de trabajo colaborativo para la Asociación. IDIAWeb desarrolla la
página web pública de la Asociación.
- Print on Demand.-Una adecuada gestión de la impresión puede ayudar a conseguir

importantes ahorros económicos, además de colaborar con el medio ambiente.
- Software Libre.-Buscar las últimas novedades en este campo.
- Business Intelligence.-Trata de encontrarle sentido a la información que manejamos,

saber lo que es realmente importante.
37
CLÚSTER TIC ANDALUZ
RED DE I+D+I – SISTEMA DE “CLUSTERS”

CREACIÓN
Andalucía crea su red de I+D+I basada en un ecosistema empresarial. Y para ello,
primero fue unir bajo un mismo departamento las políticas empresarial, universitaria y de
investigación y desarrollo emprendedor, energéticas y de TIC. Después reflexionar sobre la
eficiencia y los resultados de los recursos destinados a I+D. Y, desde la autocrítica buscar y
crear un sistema integral que generara valor añadido para llevar a Andalucía hacia la
sociedad del conocimiento. Los resultados son un entramado de centros tecnológicos
enclavados junto a las aglomeraciones de empresas de un mismo sector; parques científicos
y tecnológicos situados estratégicamente, especializados y cubriendo toda la geografía
andaluza; y una red de agrupaciones tecnológicas que capilarizan el conocimiento en los
polígonos industriales de Andalucía. Todo bajo la coordinación del RETA (Red de Espacios
Tecnológicos de Andalucía) y el impulso más innovador que aporta la Corporación
Tecnológica de Andalucía (CTA).
Los centros que básicamente generaban conocimiento eran la universidad y los

centros públicos de investigación. Había investigadores (doctores y personas de apoyo al
conocimiento), pero ese conocimiento apenas se traspasaba a las empresas. El motivo era
que de las empresas registradas, la mayoría tenían menos de nueve trabajadores y de esas
más de la mitad eran autónomos.
El objetivo era lograr un conocimiento más excelente y que diera mejor respuesta a la
demanda de las empresas y de la sociedad. Para ello, el Gobierno andaluz realizó una
profunda reforma del sistema universitario público, convirtiéndose en la comunidad que más
esfuerzo financiero aporta en España para fomentar la investigación y la innovación.
En Andalucía sólo un pequeño colectivo de grupos de investigación se relacionaba

con PYMES, haciéndolo de forma espontánea. Los grandes grupos de investigación se
relacionaban con las grandes empresas. El sistema de innovación llegaba sólo a un
38
microcosmos del sistema productivo.
Más del 90% del empleo estaba siendo consolidado por las PYMES con necesidades
de conocimiento para avanzar en productividad y competitividad, es decir el proceso de
innovación tenía que llegar a todo el tejido productivo y para ello había que crear un puente
entre los que generan conocimiento y las empresas.
ORGANIZACIÓN
Medidas como la Ley de Ciencia y Tecnología e instrumentos como la Red de Espacios

Tecnológicos de Andalucía (RETA), la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) o Ivercaria
(entidad de capital riesgo andaluz) han consolidado el sistema andaluz de innovación.
El Sistema Andaluz del Conocimiento se estructura de la siguiente forma, los Centros

de Generación de conocimiento (universidades) que lo transmiten a:
1. Los Centros de Aplicación de conocimiento para llegar a los usuarios (grandes

empresas, PYMES y sociedad) a través de la Corporación Tecnológica de Andalucía
(CTA).
2. La Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía y posteriormente a la Agencia de

Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA).
3. Las Entidades de Transferencia de conocimiento pasando a los usuarios mediante la

Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA).
Los centros tecnológicos se encargan de digerir el conocimiento de las universidades

para que la absorción se haga rápida por el tejido productivo y especialmente por las PYMES.
Para ello se identificaron 25 o 30 sectores de actividad que vertebran la economía andaluza,
creando un centro tecnológico en cada uno de los sectores de actividad con un doble
objetivo: por un lado conocer la demanda del conocimiento sectorial que tienen sus PYMES y
por otro, trasladar esa información a los principales grupos de investigación (primando la
investigación motriz) de forma que cuando devolvieran ese conocimiento ya pudiera ser
procesado de forma clara por los centros y transmitido de forma más rápida a las empresas.
El resultado fue un mapa de sectores de actividad dentro de los cuales se instalan los
centros tecnológicos, unos con vocación más transversal, como el Centro Tecnológico de
39
Diseño, y otros que además de recibir el conocimiento de las universidades, son generadores
de conocimiento por sí mismos y han sido denominados “avanzados” porque trabajan con
universidades andaluzas, españolas y de otros países. Centros que estuvieran cerca de las
aglomeraciones de empresas de un mismo sector, y al mismo tiempo, centros que ocuparan
espacios provinciales.
RETA capilariza todo el conocimiento, al existir un número considerable de polígonos

industriales con miles de empresas instaladas en ellos.
La RETA, donde se integran los nueve CITs, está formada actualmente por 53
asociados y 15 entidades participantes. Los primeros se reparten entre 11 parques científicos
y tecnológicos, 20 centros tecnológicos, 17 centros y fundaciones de innovación y tecnología
y tres centros europeos de empresas e innovación, además de la Corporación Tecnológica de
Andalucía y el Instituto andaluz de Investigación e Innovación Agraria, Pesquera, Alimentaria
y de Agricultura ecológica (Ifapa).
Como entidades participantes de RETA figuran la Fundación Red Andalucía Emprende,

las 10 universidades Públicas, la Confederación de empresarios de Andalucía, la Fundación
Escuela de Organización Industrial, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía
((IDEA) y la Confederación de Entidades para la Economía Social.
La Red cuenta también con 149 Agrupaciones Tecnológicas distribuidas por todo el
territorio andaluz.
MISIÓN
Que Andalucía sea un gran parque científico y tecnológico.
OBJETIVOS
1. Redefinir los objetivos de las políticas tradicionales de innovación entendidas sólo

como I+D, innovación pura que sólo llegaba a las grandes empresas, y apostar por
generar también innovación no tecnológica.
2. Provocar un cambio cultural en el quehacer de las empresas.
3. Que las empresas que forman parte de un clúster empresarial relevante en Andalucía
40
y que están vinculadas a un centro tecnológico, dispongan de herramientas TIC que
den respuesta a las necesidades comunes del sector.
4. Aumentar el uso de las nuevas tecnologías en sectores específicos contribuyendo así

a impulsar el desarrollo tecnológico y la innovación en estos sectores productivos.
ACTUALIDAD
El Consejo de Gobierno ha autorizado un incentivo de 2,95 millones de euros a la
RETA (Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía) para respaldar su proyecto de
dinamización de nueve clusters en la Comunidad Autónoma. La RETA centralizará las
actuaciones previstas en los Centros Andaluces de Innovación y Tecnología (CT) vinculados a
los 9 Clusters. Cada uno de ellos contará con un profesional especializado encargado en la
interlocución con las empresas, así como de analizar las necesidades y definir las líneas de
actuación.
41
ETICOM www.eticom.com
CREACIÓN
La Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones,

ETICOM, es la patronal andaluza del sector TIC. Es el representante del sector TIC ante la
Administración Pública, ya sea comunitaria, nacional o regional, en el ámbito territorial de
Andalucía.
Nace en 1998 por iniciativa de un grupo de empresas del sector TIC y en Agosto de
2008 la asociación obtiene la calificación de “excelencia” por parte del MITyC ingresando así
en el ámbito de las AEI.
Las principales líneas de colaboración abiertas en el Clúster giran en torno a la calidad

del software, la seguridad de la información, la innovación, el software libre, la vigilancia
tecnológica, la comercialización TIC y la gestión del conocimiento.
El factor determinante que ha llevado a Eticom a recibir esta calificación recae en su

Plan Estratégico del Clúster; un plan basado en programas de formación tecnológica
especializada con más de 4.000 alumnos anuales, en la creación de novedosos entornos
colaborativos entre las empresas TIC andaluzas, en un Plan de Internacionalización del sector
TIC andaluz a través de la creación de grupos de exportación, en las ofertas de servicios de
valor añadido destinadas a las empresas afiliadas y en los programas de innovación y
desarrollo que Eticom tiene en marcha, como Pymetica, Minerva, o Pymetronica, la
Plataforma Española de Factura Electrónica.
El volumen de facturación del sector TIC andaluz ascendió a 4.609 millones en 2007,
lo que supone un aumento del 14,75% respecto a 2006, creciendo por encima de la media
del sector TIC a nivel nacional (5%). En Málaga el sector se aglutina sobre todo en torno al
42
Parque Tecnológico, que tiene el 45% de sus 510 empresas y de sus 1.587 millones de
facturación en ese ámbito.
En Málaga había 400 empresas TIC andaluzas de las que 70 estaban adscritas a
ETICOM (Asociación de Empresarios de la Tecnologías de la Información y Comunicación de
Andalucía).
Se pretendía crear un clúster sectorial (grupo de empresas) para liderar proyectos

nacionales y europeos que potenciasen el negocio de las TIC andaluzas. Se trataba de
ordenar la I+D+I de las empresas del sector TIC de forma que se potencie esa labor y se
aumente su competitividad con el principal objetivo de acometer grandes proyectos
europeos, nacionales y regionales en ese ámbito.
En 2008 Eticom alcanzaba los 377 afiliados consolidándose como la mayor asociación
TIC de ámbito regional en España.
En 2008 el sector TIC tenía 1.374 empresas, focalizadas en Sevilla y Málaga con un
35,5% y un 29,3% del total, respectivamente. Granada se posiciona la tercera con un 10,4%.
ORGANIZACIÓN
Son Órganos de Gobierno de la Asociación: la Asamblea General, el Comité Ejecutivo

y la Presidencia.
Son cargos directivos: el Presidente, Vicepresidentes y los Vocales del Comité

Ejecutivo.
La Asamblea General está constituida por la totalidad de miembros de ETICOM. El

Comité Ejecutivo, que será elegido por la Asamblea entre sus miembros, está compuesto por
el Presidente, el Secretario General (con voz pero sin voto) y un número de vocales que no
podrá ser inferior a cinco ni superior a quince (hay trece).También hay un Vicepresidente
ejecutivo elegido por el Comité. Así, el Comité Ejecutivo de ETICOM está formado por el
Presidente, Vicepresidente Primero, Vicepresidente Segundo, el Vicepresidente
Ejecutivo&Secretario General, 13 vocales (8 son provinciales) y un Tesorero
Las Vocalías del Comité Ejecutivo podrán ser representativas de la territorialidad (hay
ocho vocales provinciales) y sectores de actividad de la Asociación
43
La presidencia.-El Presidente de la Asociación será elegido por la Asamblea General
entre los miembros que la componen (como mínimo los votos favorables de 2/3 partes de los
componentes de la Asamblea, en segunda votación el de mayor número de votos).
La Asamblea también elegirá uno o más Vicepresidentes que asistirán al Presidente

en sus atribuciones y por delegación (hay un Vicepresidente Primero y un Vicepresidente
Segundo).
Son órganos de gestión, control y consulta de la Asociación: El Secretario General

(nombrado por el Comité Ejecutivo con el refrendo de la Asamblea General) y El Tesorero
(designado libremente por el Comité Ejecutivo entre los vocales miembros del mismo).
Régimen de acuerdos:
1. Todos los Órganos Colegiados quedarán válidamente constituidos si en el lugar y hora

fijados en la convocatoria, estuvieran presentes o representados la mitad más uno de
sus componentes, o media hora más tarde, cualquiera que fuere el número de
asistentes.
2. Salvo en los supuestos para los que se exige en estos Estatutos un quórum reforzado,
los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de los votos válidamente emitidos.
3. Todo miembro de un órgano, puede delegar su voto en otro miembro del propio
órgano. La delegación habrá de ser escrita para la concreta sesión de que se trate.
Socios
Hay 390 empresas TIC andaluzas asociadas de la industria del software, hardware,
electrónica, comunicaciones, internet, multimedia y servicios tecnológicos. Principalmente
micro y pequeñas empresas.
Es la Asociación TIC regional con más afiliados en España.
En Eticom se engloban las empresas TIC que cumplan los siguientes requisitos:
1. Pertenecer al sector TIC, y muy especialmente a los subsectores: Software, Internet y

comercio-e, Comunicaciones, Multimedia, Infografía, Industria de los Contenidos,
44
Hardware, Electrónica y Servicios Conexos.
2. Tener su domicilio social en Andalucía, NIF andaluz, o en su caso desarrollar una

actividad productiva en la Comunidad.
3. Desarrollar productos y/o servicios propios.
Para darse de alta como miembro de ETICOM hay que cubrir un formulario
rellenando:
1. Datos de la empresa (nombre, fecha de inicio de la actividad, dirección, localidad,

código postal, provincia, país, teléfonos fijo y móvil, fax, url y e-mail.
2. Datos de facturación (razón social, CIF, dirección, localidad, código postal, provincia,
país, número de cuenta y entidad bancaria.
3. Persona de contacto (nombre, apellidos y correo electrónico de la persona de

contacto preferente)
4. Sector de actividad.
5. Logotipo.
Las cuotas de afiliación a ETICOM son:
Empresas con 1 a 5 empleados = 33,72 €
Empresas con 6 a 15 empleados = 50,57 €
Empresas con 16 o más empleados = 67,43 €
MISIÓN
Potenciar la presencia de ETICOM en el mercado nacional e internacional mediante la
creación de empresas especializadas con capacidad de competir, impulsar la cooperación
empresarial entre las empresas miembro, y establecer clusters de empresas especializados
en determinados sectores de negocio.
OBJETIVOS
1. La promoción integral de las industrias que representa y del conjunto del sector.
45
2. La colaboración con las empresas afiliadas en el desarrollo de la labor comercial,
productiva y tecnológica de las mismas.
3. El fomento de la cooperación entre las empresas miembros, estimulando la creación

de unidades empresariales, que por su mayor tamaño y funcionalidad, sean más
operativas en el nuevo Mercado Global en el que estamos situados.
4. La gestión de la formación e información de interés para los afiliados, tanto en el

aspecto empresarial, como en el tecnológico o comercial.
5. La actitud proactiva para el mejor desarrollo de la Sociedad de la Información en el

territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía.
6. El esfuerzo permanente en el desarrollo de líneas de actuación competitivas para el

sector: internacionalización, calidad, formación continua y de alta especialización, etc.
Eticom mantiene relaciones institucionales con organismos públicos, administraciones

locales, regionales y centrales; con instituciones económicas y tecnológicas. Dichas relaciones
son establecidas con el fin de realizar colaboraciones para un desarrollo continuo y
planificado del sector TIC andaluz. Dentro de estas relaciones, destaca la vinculación con la
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, Administración Pública
a la que ETICOM apoya en la realización de políticas activas en favor del sector TIC andaluz.
Organizaciones a la que pertenece:
Es miembro de pleno derecho de la Confederación de Empresarios de Andalucía

(CEA), representando en esta Institución a las empresas andaluzas del sector TIC.
Es miembro de CONETIC.
ETICOM preside el Consejo Territorial de AETIC.
Convenios de ETICOM con:
FUNDETEC.- Tiene por objeto establecer la colaboración entre FUNDETEC y ETICOM

para desarrollar acciones de divulgación, información, formación y asistencia tecnológica,
para el fomento del uso de Internet y de las nuevas tecnologías, especialmente en el ámbito
46
de la e-factura.
FIDETIA.- Destinado a promover la colaboración con instituciones públicas y privadas,

profundizar en actividades de I+D+i y potenciar cursos universitarios de especialización
dentro del sector de las TIC son algunos de los objetivos de este acuerdo.
CITIC.- Convenio de colaboración con el fin de fomentar el I+D+I dentro del Sector TIC
andaluz. Un acuerdo que favorecerá el desarrollo de nuevas aplicaciones tecnológicas en las
empresas TIC.
CITANDALUCÍA.- Convenio rubricado con el objetivo de establecer líneas de actuación

conjuntas para la difusión de información y cooperación internacional, innovación y
transferencias de tecnología, la promoción y divulgación de diferentes Programas Marco de
I+D.
ACTUALIDAD
El presidente de ETICOM avanzó las principales líneas estratégicas de la organización
hasta 2012. En este plan estratégico, se contemplan como objetivos promover la capacidad
de subcontratación y shoring de las empresas TIC andaluzas, así como la participación de las
empresas TICs andaluzas en los contratos de la Administración Pública. En el ámbito de la
innovación, el presidente ha subrayado la puesta en marcha de una oficina de proyectos de
I+D+I para que salga a la luz mucha innovación oculta que las empresas no identifican como
tal y escasamente gestionan. De este modo, se elaborarán planes específicos de mejora en la
gestión de la innovación de las empresas, así como la creación de grupos de trabajo en el
entorno de los Fondos Tecnológicos.
47
CLÚSTER CONSORCIO DE LAS TECNOLOGÍAS AVANZADAS
En enero de 2010 Arión Grupo (fabricante tecnológico español de software de gestión
integral empresarial de gama alta para empresas grandes y medianas de ámbito nacional o
internacional) ha creado un clúster tecnológico, con el objeto de “reforzar” su estrategia
empresarial y servir de tractor para otras empresas andaluzas del sector TIC.
La adaptación de su estructura y organización al actual modelo de negocio del
mercado supone la creación de un clúster denominado “Consorcio de Tecnologías
Avanzadas”, apoyado por la Junta de Andalucía a través de su Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa desde la sociedad pública de capital riesgo Invercaria.
Así desde sus centros de operaciones en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93
en Sevilla y el Parque Tecnológico de Málaga (PTA), este clúster se establecerá como
plataforma y tractora de otras empresas TIC andaluzas alrededor de tecnología BAS y de
otras tecnologías de gestión.
Esta estructura comenzará su funcionamiento en marzo de 2010 y supone una
apuesta clara por fomentar el espíritu de colaboración intersectorial entre las empresas del
sector TIC. Además supone la entrada dentro del grupo de las compañías Éfeso y Aliatis.
El Clúster continuará la labor desarrollada con anterioridad por las tres compañías,
además de generar nuevos canales de comercialización (franquicias, centros de servicios
globales para pymes) o exportar a mercados internacionales en países como América Latina,
Europa y Estados Unidos. Asimismo, apostará por el análisis y la generación de soluciones
sectoriales.
48
CLÚSTER TIC CATALÁN
CLÚSTER TIC DE BARCELONA DIGITAL www.bdigital.org
CREACIÓN
El 3 de marzo de 2005 en Barcelona se constituye la Asociación “Clúster para la

Innovación” con la firma de representantes del sector TIC catalán, con los objetivos de
mejorar la competitividad del sector TIC en Catalunya y de contribuir en la promoción de
nuestro país como punto de referencia en innovación. Se trataba de una iniciativa pionera en
Catalunya e impulsada desde mediados de 2004 por T-Systems, división de servicios a
grandes empresas de Deutsche Telekom. El objetivo era fomentar un modelo de innovación
compartida en el sector TIC catalán que permitía mejorar los niveles de competitividad de un
sector que, en un contexto global como es el europeo, presenta un déficit notable en cuanto
a las inversiones y esfuerzos en R+D+i respecto a los principales países de referencia.
El Clúster TIC de Barcelona Digital coordinado por el Centro Tecnológico Barcelona

Digital es una Agrupación Empresarial Innovadora creada en 2008 para impulsar la
competitividad del sector TIC catalán, potenciando una nueva cultura empresarial basada en
la colaboración y en la innovación abierta.
El sector TIC es una de las cinco agrupaciones empresariales (“clúster”) del distrito
tecnológico del 22@barcelona, además de las de Media, Tecnologías Médicas, Energía y
Diseño (Barcelona Design Innovation Clúster).
Barcelona Digital es un centro de I+D, transferencia tecnológica y promoción de la

innovación, líder al servicio del desarrollo de la Sociedad de la Información y referente para
las empresas catalanas y la sociedad, reconocido internacionalmente por la excelencia en el
ámbito de las Tecnologías de la Información aplicadas a la salud, a la seguridad y la
movilidad.
El Clúster Tic de Barcelona Digital es una Agrupación Empresarial Innovadora (AEI)

creada para impulsar la competitividad del sector TIC catalán, potenciando una nueva cultura
empresarial basada en la colaboración y en la innovación abierta. Así el Clúster TIC trabaja de
49
manera colaborativa con las empresas, los centros y los agentes de transferencia de
tecnología y de I+D+I en la región y los organismos públicos.
La estructura de la empresa del sector TIC está muy diversificada y predominan las
PYMES (88,55%).Estas empresas se caracterizan por cubrir un alto número de trabajadores
autónomos y microempresas, que habitualmente desarrollan productos de ámbito reducido
o subproductos para proyectos globales dirigidos a otras organizaciones TIC de dimensiones
mayores. Las PYMES necesitan adaptarse a un marco competitivo global donde la
innovación, la competitividad y la calidad son la clave.
El Clúster actúa como una plataforma de apoyo a la competitividad empresarial del

sector TIC, como un espacio de promoción para la generación y ejecución de proyectos TIC
innovadores y colaborativos, como un entorno de servicios de mejora para las empresas
adheridas, como un nodo de incorporación e interacción en redes colaborativas y como
facilitador de fondo de información.
ORGANIZACIÓN
Hay 44 empresas adheridas al Clúster TIC Barcelona Digital:
22@bcn, Abertis Telecom, Androme, Capgemini, Castilla Informática, CETEI Joan XXIII,
Columbus IT, Cometatech, Comunicació Digital, Conzentra, D'Aleph, DaVinci, DEP, Develoop
Software, Easy Innova, EDS, FCRI, FIB-IPC, Fujitsu, Genos, Getronics, GTD, HP, IBM, ICA,
Innovation Strategies, IRIF, ItechGrup, Dialti, La Caixa, La Salle, Lavinia Interactiva, MedySIF,
MicroArt, Microsoft, Migjornser, Open Trends, Pildo Consulting, RD & A Consultors, Sineria,
Tataki, Telefónica, T-Systems y Unitronics.
Para adherirse al Clúster hay que cubrir un formulario con los siguientes datos:
1. Datos de identificación de la entidad: razón social, nacionalidad, NIF, naturaleza
50
jurídica, domicilio social, localidad, código postal, provincia, teléfono, fax, móvil,
correo electrónico, web, tipo de entidad PYME.
2. Características de la entidad: denominación comercial, productos principales/líneas

de productos o actividades, ejercicio, producto/línea/actividad, CNAE, cifra de
negocio del último ejercicio, exportación en el último ejercicio (%), plantilla ( a 31 de
diciembre del último ejercicio cerrado), año, número de personas en los siguientes
ámbitos: dirección y administración, en producción de bienes y servicios, en
innovación y R+D por la entidad, y en otras, poniendo el número total de personas,
observaciones.
3. Datos de la persona de contacto: nombre y apellidos, cargo/responsabilidad,

teléfono, fax, móvil, correo electrónico y web.
4. Datos bancarios: número de cuenta corriente.
MISIÓN
Potenciar el desarrollo de las empresas del sector TIC catalán aumentando su
competitividad y volumen de negocio y, la de posicionar el propio clúster como referente de
innovación a nivel internacional.
OBJETIVOS
Entre los objetivos del Clúster TIC están:
1. Mejora de la competitividad de las empresas
2. Cooperación para la internacionalización.
El Clúster TIC del 22@ es un proyecto que cuenta con una estrecha colaboración y
cooperación entre los actores de la triple hélice –universidad, multinacionales y pymes del
sector TIC, y administración pública– y con un liderazgo clave: la Fundación Barcelona Digital
y el 22@barcelona articulan y lideran el proyecto, puesto que son dos entidades que suman
51
conocimiento, infraestructuras y posibilidades de interactuar con otros sectores emergentes
que pueden ser de interés para las TIC.
La cartera de servicios de Barcelona Digital (Centro Tecnológico) incluye la

investigación aplicada y el desarrollo tecnológico, la valorización de la investigación, la
obtención de financiación para la investigación y la innovación, el asesoramiento tecnológico,
la formación especializada y la promoción y divulgación del uso de las tecnologías de la
información y las comunicaciones para lograr la generación de conocimiento y de nuevos
desarrollos tecnológicos punteros orientados al mercado.
El centro tecnológico cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales con una

amplia red de colaboradores habituales, capaces de poner en común el lenguaje científico y
las necesidades empresariales.
La Secretaría de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (STSI) y Barcelona

Digital Centro Tecnológico desarrollarán conjuntamente acciones orientadas a potenciar el
sector de las TIC en Cataluña y a promover el uso de las TIC en las empresas catalanas en el
marco del Plan TIC.cat y del Plan PIMESTIC.
Dentro del Plan TIC.cat el centro tecnológico impulsará a través del Clúster TIC el
crecimiento de las empresas del sector y la formación de sub clusters para promocionar el
sector y sub sectores e internacionalizarlos.
El modelo 22@ se centra en la creación de clusters pilotados por una gran empresa,
una universidad y un organismo público. Se trata de crear sinergias gracias a la agrupación de
la actividad en clusters.
La sociedad 22 @ Barcelona es una organización en red, pues, por un lado se tiene en

cuenta la organización estricta del equipo humano que trabaja en la empresa municipal 22 @
Barcelona y, por otra parte, la organización real los cientos de personas, que de una forma u
otra colaboran desde cada una de las múltiples actividades profesionales (clúster Tic, clúster
de la energía, clúster TedMed, clúster diseño y clúster media, empresas, instituciones,
universidades, centros tecnológicos, incubadoras, emprendedores, espacios específicos,
divulgación, residencias, otros servicios).
Clúster TIC se interrelaciona con:
Empresas: T-Systems, Indra, Telefónica...
52
Instituciones: Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), Fundación
Barcelona Digital (FBD), Localret (consorcio local).
Espacios específicos: Edificio Interface, edificio Media-TIC
Universidades: la Universidad de Barcelona, Universidad Politécnica de Cataluña, La

Salle.
Centros tecnológicos: Centro Tecnológico TIC
Incubadoras: edificio Media-TIC
Residencias: Melon Distrit
Divulgación: la casa de las TIC
El Clúster Media se interrelaciona con:
Empresas: MediaPro, Lavinia, Cromosoma...
Instituciones: RNE, CAC (Consell Audiovisual de Catalunya), Barcelona TV...
Espacios específicos: Centro de Producción Audiovisual (PMB)
Universidades: la Universidad Pompeu Fabra (UPF), Universidad de Barcelona (UB),

Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Centros tecnológicos: Barcelona Media-Centro de Innovación.
Incubadora: Edificio Media-TIC
Residencia: Melon Distrit / Ciutadella
Divulgación: Fábrica de los media.
ACTUALIDAD
Cataluña cuenta con 41.000 trabajadores en el sector TIC.
El Clúster TIC trata de llegar a reunir el mayor y más relevador número de agentes que
conforman el sector TIC catalán (empresas, instituciones públicas, entidades financieras,
universidades y centros de investigación), habiendo establecido y consolidado entre ellos los
mecanismos y vínculos de colaboración que permitan maximizar el aprovechamiento de los
53
recursos que se destinen a potenciar el desarrollo y el fortalecimiento del sector.
En octubre de 2009 distrito 22@ acoge 1.500 empresas y 42.000 empleos. Un tercio
de estas compañías desarrollan su actividad en el sector TIC y la electrónica como T-Systems,
Indra, Microsoft, Yahoo y Schneider Electric. El 31% se dedica a actividades relacionadas con
el diseño y el 18% a los medios de comunicación. En este ámbito se encuentran Mediapro,
Lavinia, las futuras redes de RBA y Bassat Ogilvy. Las tecnologías médicas y la energía son los
dos últimos pilares sobre los que se basa el crecimiento de la zona.
PECULIARIDADES DEL CLÚSTER DE DISEÑO
Barcelona Design Innovation Clúster es el último clúster que se crea en

22@Barcelona, así el 10 de Febrero de 2009 el Ayuntamiento de Barcelona y el Centro
Tecnológico Barcelona Digital firman un convenio de colaboración para impulsar el
crecimiento del sector de las TIC en Cataluña y en concreto en el distrito barcelonés del
22@.El desarrollo de este clúster es un proyecto formado por una agrupación de empresas
innovadoras que tiene el objetivo de incrementar la competitividad de sectores en los cuales
el diseño es un elemento estratégico y facilitador de la innovación: desarrollar nuevos
mercados, mejorar el entorno del tejido empresarial para fomentar la innovación, atraer
inversión y talento, y mantener y reforzar el nivel de la marca Barcelona.
Barcelona apuesta por el diseño como uno de los diez sectores estratégicos que
conforman la oferta de la ciudad, entendiendo que este es uno de los motores de la
economía, el conocimiento y la innovación.
El Barcelona Design Innovation Clúster parte de cuatro realidades: Barcelona como

marca consolidada en el ámbito del diseño y la innovación, Diseño como elemento
dinamizador de las políticas más innovadoras, Innovación como reto constante al cual se
enfrentan las ciudades, las empresas y organizaciones, y Clúster como la suma de elementos
estratégicos de un tejido formado por empresas.
54
CLÚSTER CATALUNYA TIC www.clustercatalunyatic.com
CREACIÓN
El 3 de diciembre del 2008 ocho empresas del sector tecnológico catalán crean un
clúster Catalunya TIC para abordar proyectos conjuntos aprovechando su
complementariedad.
Es una plataforma de colaboración empresarial catalana para la generación y

ejecución de proyectos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, así como para
fomentar la innovación, la cooperación y la consolidación del tejido empresarial TIC catalán.
El Clúster nace de la voluntad de ocho empresas catalanas: Ábside, Cast-info,

Concatel, Digital Parks, Gematic, Lavinia, Nae y Vanture.
Los empresarios consideran necesaria la cooperación para evitar los efectos de la

crisis económica.
Cada compañía es experta en un ámbito y esto permite dar respuesta a cualquier

demanda del cliente, es decir se complementan en su actividad.
Uno de los proyectos iniciales del Clúster es conseguir ser grupo de empresas
homologadas como proveedores de servicios TIC para la Generalitat de Catalunya.
ORGANIZACIÓN
Las empresas que componen el Clúster, con más de 1800 profesionales y una
facturación conjunta de unos 120M €, son ocho:
1. Absis es una consultora TIC especializada en soluciones para la Administración, con un

amplio conocimiento del sector y la utilización de estándares tecnológicos avanzados.
2. Cast-info, es proveedora de consultoría, soluciones y servicios avanzados en el campo
55
de las TIC, con oficinas en Madrid, Bilbao y presencia en Portugal, Chile y Marruecos.
3. Concatel es una empresa de desarrollo de productos y servicios relacionados con las

TIC, cuenta con centros técnicos en Barcelona, Madrid y Bucaret (Rumanía), Mendoz
(Argentina) y Palma de Mallorca. La elevada inversión en I+D+I es una de sus
principales fuentes de competitividad.
4. Digital Parks apoya proyectos de empresas y administraciones desde su centro de

proceso de datos.
5. Gematic dedicada a la consultoría, desarrollo e implantación de soluciones

tecnológicas y está especializada en proyectos de firma electrónica y seguridad
digital.
6. Lavinia empresa líder en el sector audiovisual, se centra en servicios de televisión,

producción y soluciones interactivas y tiene oficinas en Barcelona, Madrid, Sevilla,
Bruselas y París.
7. Nae es una consultora especializada en tecnologías, procesos, organización y modelos

de negocio.
8. Vanture, es una empresa de consultoría tecnológica especializada en la implantación

de sistemas corporativos (ERP, CRM, BI...). También dispone de una división de
servicios dedicados a la gestión de proyectos de outsourcing tecnológico.

El Clúster está abierto a incorporar nuevos miembros para ellos una pequeña
empresa especialista puede ser la clave que resuelva un gran proyecto. Ella sola quizás no
puede abordarlo, pero con la colaboración de las otras empresas del Clúster, le será posible
acceder a proyectos más grandes, lo que le proporcionará una perspectiva de crecimiento a
corto plazo muy favorable.
MISIÓN
Abordar proyectos conjuntos aprovechando su complementariedad.
56
OBJETIVOS
Potenciar las capacidades individuales de las empresas y crecer.
Cuentan con el soporte del Círculo Tecnológico de Cataluña (Ctecno): creado con el
apoyo de la Administración trabaja para impulsar iniciativas y políticas en el ámbito
tecnológico que permitan a Cataluña posicionarse con ventaja.
Analizaremos la relación empresas y Administración Pública.
Absis tiene más de 150 profesionales comprometidos con la mejora de la

Administración.
Digital Parks es la mano derecha tecnológica de las entidades públicas y las empresas
que necesitan un soporte de calidad para la gestión de sus infraestructuras TIC y la ejecución
de sus proyectos en Internet.
Empresas de ámbito nacional e internacional, así como Administraciones Públicas de

todo el Estado, hacen uso de los servicios del Centro de Datos, y más de 1000 clientes
hospedan sus websites y aplicaciones en las instalaciones de Digital Parks.
Digital Parks tiene como clientes, entre otros, a: Vodafone, Acció 10, Proinosa, Grup
Borges, CeCot, Conei, Abast Group, Seidor, CastInfo, SIT Mobile, Nexe, Pimec, Vanture,
Concatel, Avui...
57
CLÚSTER TIC-MEDIA GIRONA
PENDIENTE DE CREACIÓN
El Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona promueve la creación y

consolidación de un Clúster TIC-Media en Girona.
En marzo de 2009 se presentó un proyecto conjunto entre el Ayuntamiento de Girona

y el Parque Científico y Tecnológico de impulso del Clúster TIC-Media de Girona. El proyecto
de Clúster tiene por objetivo convertir Girona en un referente en TIC-Media a partir de tres
líneas dirigidas a la creación de infraestructuras Científico-Tecnológica, el impulso de la
Investigación y la transferencia tecnológica, creación de empresas y la coordinación y
dinamización del sector.
MOTIVOS QUE IMPULSAN SU NACIMIENTO
La empresa Competitiveness (una de las mejores consultoras estratégicas en la

definición de clúster) ha apoyado el proceso inicial de identificación y análisis de los
principales agentes, realizando unas serie de recomendaciones que ayudarán a dinamizar un
sector que se encuentra en pleno proceso de desarrollo y es considerado como de alto
potencial de crecimiento.
Se constató la existencia de un buen número de agentes empresariales, educativos,

científicos y tecnológicos y se han identificado cuatro áreas económicas en las que el clúster
puede incidir: turismo, prensa, salud e industria. Las áreas sugeridas para tratadas son tres:
infocontenidos locales, interacción con el entorno y los llamados “serious games”.
Las tendencias del sector TIC y Media nos recuerdan que las tecnologías recientes y
los nuevos hábitos de consumo generan nuevos modelos de negocio donde la elección, la
accesibilidad, la conveniencia y la portabilidad son las claves de éxito del sector.
ORGANIZACIÓN
Las empresas que se han instalado en el parque son básicamente de las TIC, unas
empresas industriales que han situado los departamentos de investigación y diseño para
58
estar cerca de la UdG y los investigadores, y empresas de biotecnología.
El Parque aporta, directa o indirectamente, unos servicios que facilitan la actividad de

investigación e innovación de las empresas. Lo forman actualmente 40 empresas.
De forma directa, el Parque ayuda a diseñar la unidad de I+D que la empresa ubica en él,
ayuda a que esta unidad sea sostenible desde el punto de vista económico, da apoyo para
encontrar socios tecnológicos y proporciona herramientas para internacionalizar la actividad
de investigación de la empresa.
Indirectamente, el Parque dispone de acuerdos con proveedores especializados que

facilitan la actividad de investigación, transferencia de tecnología y creación de empresas.
MISIÓN
Aumentar la interconexión entre empresas e instituciones del entorno gerundense y
facilitar el compartir retos estratégicos, en áreas donde la presencia de las TIC sea un pilar
fundamental.
OBJETIVOS
1. Favorecer la orientación del territorio hacia sectores de alto valor añadido.
2. Mejorar la visibilidad y el atractivo de Girona enfocado hacia sectores altamente

innovadores.
3. Promover el sector con la aportación de infraestructuras y proyectos de innovación,

incrementando por lo tanto la competitividad de las empresas gerundenses de este
sector.
Entidades promotoras del Parque: la Universidad de Girona y su Consejo Social, el

Ayuntamiento de Girona, la Cámara de Comercio, la Diputación y la Federación de
Organizaciones Empresariales de Girona.
El Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona consta de:
59
- 1 Centro Tecnológico.
- 6 Centros de Investigación.
- 40 empresas ubicadas en el Parque.
- 21 Grupos de investigación de la Universidad de Girona.
- 800 personas trabajando en el Parque.
Usuarios del Parque: Centros de Investigación (CRIIT, Fundación Privada Instituto de

Investigación Biomédica de Girona Dr. Josep Trueta, Instituto Catalán de Investigación del
Agua, Instituto Catalán de Investigación en Patrimonio Cultural ), empresas, Grupos de
Investigación de la Universidad de Girona e Instituciones y entidades de servicios (entre otros
están la Asociación de Jóvenes Empresarios, Consorcio de Viveros de Empresas Territoriales
de Girona, Dipusalud, Fundación Jaime Casademont, Oficina Universidad-Empresa)
Para facilitar la ampliación del mercado en las empresas establecidas en el Parque, en

el 2009 entra en funcionamiento la 'Red Internacional de Parques'. El objetivo es doble,
facilitar la internacionalización de las empresas establecidas en el Parque, y catalizar el
contacto entre empresas de los diferentes Parques, haciendo más fácil la posibilidad de
obtener colaboraciones o encontrar sinergias entre ellas.
ACTUALIDAD
El Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona ya está en la recta final.
Este año está previsto invertir 3,5 millones de euros para acabar los edificios pendientes,
como el Narcís Monturiol, que se pondrá en servicio el primer trimestre de este año y que
incluirá el clúster TIC-Media, entre otros servicios.
60
CLÚSTER TIC DE LA COMUNIDAD VALENCIANA www.estic.info
CREACIÓN DEL CLÚSTER e-TIC
La Asociación de Empresas del Sector TIC de la Comunidad Valenciana, “ESTIC” fue

creada en el año 2007 por un grupo de empresarios, con el apoyo de la Generalitat
Valenciana y con el fin de aglutinar sectorialmente las empresas del sector TIC.
ESTIC se ha constituido como organización patronal y su objetivo era consolidar el

que, hasta ahora, era un clúster emergente pero con gran protagonismo en la economía y en
la sociedad valenciana.
El Clúster e-TIC se crea en Agosto del 2009 en respuesta a la demanda de las nueve
entidades que lo componen: ESTIC, los Institutos tecnológicos ITI e ITACA, el Colegio de
Ingenieros de Informática de la C.V., Espaitec (UJI-Castellón), Fundación Quorum (Universidad
Miguel Hernández de Alicante), Fundación OVSI y asociaciones AVANT y KNX, no descartando
la posibilidad de nuevas incorporaciones.
Estic crea y gestiona la AEI e-TIC, además de constituir una Unidad de Innovación
Internacional en e-TIC.
Para el impulso del clúster e-TIC se ha consolidado el Directorio de Proveedores

Tecnológicos que cubre la necesidad de contar con un directorio independiente de dicho
sector.
Se trata de consolidar el territorio valenciano como un referente nacional e

internacional en materia de servicios relacionados con las TIC y tiene como objeto fortalecer
el tejido empresarial TIC valenciano en las dos vertientes en las que está más consolidado,
61
que son los servicios relacionados con la administración electrónica prestados por las
Administraciones Públicas y los servicios especializados y a medida de las PYMES.
Fruto de una reunión del sector TIC se acordó encargar a ESTIC la presentación de una
propuesta al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para la realización del plan
estratégico del clúster con el fin de culminar en el registro de la Agrupación Empresarial
Innovadora “e-TIC”.
El sector TIC era uno de los sectores emergentes de la Comunidad valenciana con
mayor índice de valor añadido.
Estic es la respuesta sectorial al objeto y la misión de las empresas que la componen,

además de consolidar el sector TIC Valenciano como sector productivo clave para el
desarrollo económico y social sostenible de la Comunidad Valenciana. Además goza de
prestigio local, nacional e internacional.
ORGANIZACIÓN
Estic es la organización empresarial del sector TIC de la Comunidad Valenciana que

cuenta con más de 100 empresas asociadas entre las que se encuentran grandes empresas y
PYMES, institutos tecnológicos, asociaciones de investigación, colegios profesionales y una
Fundación. Así pues el núcleo central del cluster e-TIC lo forman los asociados de ESTIC
(cumple un objetivo aglutinador) y a él se unen ITI, ITACA, AVANT i+e, COIICV, ESPAITEC,
Fundación Quorum, KNX User Club y la Fundación OVSI.
Así pues, forman parte del clúster e-TIC las entidades que se detallan a continuación y
las empresas afiliadas a las mismas:
- ESTIC- Asociación Empresarial del Sector TIC de la Comunidad Valenciana.
- ITI- Instituto Tecnológico de la Informática.
- ITACA- Instituto de Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y de las

Comunicaciones Avanzadas.
- AVANT i+e- Asociación de Empresas Innovadoras Valencianas.
- COIICV- Colegio Oficial de Ingenieros de Informática de la Comunidad Valenciana.
62
- ESPAITEC-.Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Jaume I.
- Fundación Quorum- Parque Científico empresarial de la Universidad Miguel

Hernández.
- KNX User Club- Asociación del Sector de la Domótica de España.
- Fundación OVSI- Oficina Valenciana de la Sociedad de la Información.
El equipo de trabajo de ESTIC tiene el siguiente organigrama:
- Funcional. Hay tres áreas interrelacionadas la de Secretario General, Administración y

Desarrollo.
- Organizativo
La Agencia de Cooperación colabora con Estic para el impulso del Clúster e-TIC.
Los Asociados que constituyen el todo en el que se enmarcan las agrupaciones

anteriores.
El conjunto de entidades que conforman el e-Clúster representa a unas 1.100

empresas y sigue creciendo.
ESTIC.-Para formar parte de Estic de debe rellenar, firmar y sellar los documentos de
adhesión y de declaración (documento en el que se confirma el interés de la empresa por
asociarse a Estic) y remitirlos a la asociación.
Datos del documento de adhesión a Estic:
Razón social, dirección, código postal, ciudad, provincia, teléfono, fax, correo
electrónico, CIF, web, persona de contacto (cargo), número de trabajadores, descripción de la
actividad de la empresa, indicar si la empresa está adherida a Anetcom, AVANT i+e,
Asociación del Terciario Avanzado de Valencia (ATAV), ITI o ITACA, y el Código de Cuenta
Cliente.
En cuanto a la política de cuotas es la siguiente: 500 €/año de cuota ordinaria (se

puede fraccionar en dos pagos semestrales), 200€/año (fraccionada en dos pagos
semestrales) de cuota reducida cuando las empresas estén adheridas a otras entidades o
63
instituciones relacionadas con el sector TIC y tengan un Convenio de Colaboración con Estic y
200€/año (fraccionada en dos pagos semestrales) en caso de micropymes, autónomos y
empresas que pertenezcan al mismo grupo empresarial o situaciones especiales (previo
análisis de la Junta Directiva).
e-TIC- El clúster está presente en Internet como grupo en Linkedin y dispone de más
de 70 miembros adheridos. En Linkedin pueden registrarse como miembros del grupo
consintiendo así a que el representante del grupo Clúster TIC de la Comunidad Valenciana
tenga a su disposición el nombre y correo electrónico de la persona inscrita y a que le
identifiquen como miembro del grupo e-TIC en su perfil y en los resultados de búsqueda de
Linkedin. Pertenecer al grupo ayuda a los miembros a crear su perfil profesional en línea,
mantener contactos profesionales y personales y encontrar expertos, ideas y oportunidades.
El Clúster espera que se le incorporen profesionales capacitados, tanto a nivel de

investigadores como de tecnólogos que le permitirán cubrir las diferentes disciplinas del
conocimiento que demandan las necesidades de desarrollo de tecnologías propias en el
sector TIC.
MISIÓN
El papel de “e-TIC” es contribuir al desarrollo de una industria valenciana TIC
competitiva y puntera.
OBJETIVOS
El objetivo principal del e-Cluster es desarrollar proyectos conjuntos y actividades en

cooperación y dentro de los siguientes campos:
1. Proyectos en materia de I+D o I+D+I.
2. Participación en ferias, misiones o viajes de prospección tecnológica.
3. Realización de jornadas, seminarios, congresos de I+D o I+D+I.
4. Apoyar y colaborar en el desarrollo de proyectos de I+D o I+D+I realizados por los

miembros de la AEI.
El objetivo secundario del Cluster es:
64
1. Lograr acuerdos de colaboración y de cooperación con otros clústers sectoriales
nacionales y europeos.
2. Participar en proyectos transnacionales en régimen de colaboración y prestar

servicios de asesoramiento TIC a otros sectores empresariales.
Colaboradores de ESTIC: ANETCOM (Asociación para el Fomento del Comercio

Electrónico, AVANT i+e (Asociación de Empresas Innovadoras Valencianas, ESPAITEC (Parque
Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universidad Jaume I), ITACA (Instituto de las
Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones Avanzadas) y ITI
(Instituto Tecnológico de Informática).
ESTIC está integrada en:
CEV (Confederación Valenciana de Empresarios).
COEPA (Confederación Empresarial Alicantina).
COMETIC (Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información,

Comunicaciones y Electrónica).
PIN-SME Pan European ICT eBusiness Network for SME.
El resultado esperado de e-TIC en relación con su entorno es que se fortalezca el

entramado empresarial, dinamización de los procesos de transferencia de conocimientos y
tecnologías dentro del sector y disponer de buenas prácticas en dichos procesos, acceso a
análisis y estudios de prospectiva regional relacionada con el sector, acceso a servicios
generadores de valor, incremento de acuerdos interinstitucionales e incremento del nivel de
inversión dirigida a consolidar el sector.
ACTUALIDAD
El “Plan Estratégico para el Desarrollo e Innovación Institucional 2008-2011”de Estic

señala para cumplir su objetivo estratégico de consolidar e impulsar una plataforma regional
TIC de referencia en el mercado autonómico, nacional y europeo con el apoyo estratégico de
65
la Administración Pública Valenciana, la necesidad de identificar asociaciones nacionales e
internacionales que convengan para el interés del sector y negociar acuerdos de
colaboración para potenciar la venta de la imagen clúster regional y conseguir así mejor
posicionamiento comercial.
ESTIC está integrado en la vida socio-económica de la Comunidad Valenciana y asume

la vicepresidencia de la patronal europea PIN-SME (Pan European ICT & eBusiness Network
for SME) que representa a más de 50.000 empresas europeas. PROYECTOS DE “e-TIC”
En cuanto a los proyectos de e-TIC, las líneas de trabajo en materia de I+D+I serán las
siguientes:
1. “Estudio de viabilidad y de desarrollo de plataformas virtuales de disposición de

herramientas ofimáticas en régimen de clowd computing”.
2. “Desarrollo de plataformas virtuales en régimen de clowd computing e integración de
66
herramientas para uso bajo esta modalidad”.
3. “Desarrollo de software para la realización de encuestas o voto telemáticos con las

máximas garantías de anonimato”.
4. “Sistema de teleasistencia para el control de distintas constante biológicas”.
5. “Desarrollo base de datos que almacene, digitalmente, los casos clínicos singulares y
de relevancia para el campo científico y educativo”.
6. “Investigación y desarrollo piloto para la implantación de tecnología RFID”.
7. “Desarrollo de una plataforma de intercambio y testeo de software en fase de

desarrollo y para aplicaciones en materia de seguridad informática”.
8. “Sensibilización parental en la Comunidad Valenciana sobre errores frecuentes en el

uso de la red y relacionados con la identidad juvenil”.
NUEVO CLÚSTER TIC-SALUD

En enero de este año Microsoft y la Generalitat Valenciana han firmado un acuerdo
para la creación de un centro de innovación en tecnologías de la salud de la región
mediterránea. Se trata así de convertir a Valencia en un referente internacional para todos
los proyectos de e-Salud.
Este centro servirá de futuro clúster de empresas y organizaciones del sector sanitario
en la región valenciana.
67
CLÚSTER TIC DE LA RIOJA www.globaltechrioja.com
EL SISTEMA RIOJANO DE INNOVACIÓN

CREACIÓN
El Sistema Riojano de Innovación es una consecuencia del Plan Riojano de I+D+I y es

el instrumento que planifica, dinamiza y hace competitiva La Rioja mediante la interacción,
movilización y regulación de agentes, recursos e infraestructuras.
Su influencia no es sólo en sectores de alta tecnología, sino que su ámbito de

actuación es todo el mercado competitivo y globalizado, debe estar conectado con todo el
sistema productivo.
Es un sistema que se basa en las llamadas Tecnologías Convergentes

(Nanotecnología, Biotecnología y TIC) y tienen hoy en día un gran impacto desde los puntos
de vista científico, tecnológico, económico y social. La convergencia tecnológica entre
enfoques, tecnologías y disciplinas hará posible el desarrollo sinérgico de los diferentes
campos del conocimiento humano y llevará a una evolución totalmente innovadora,
mediante experiencias piloto dentro de las empresas riojanas.
ADER, la Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja es una entidad pública del

Gobierno de La Rioja adscrita a la Consellería de Innovación y Empleo, encargada de
desarrollar la política de promoción económico-industrial, principalmente en el ámbito de la
PYME.
La creciente interacción entre los agentes públicos y privados, la aproximación de los

centros de investigación con la empresas y éstas con los investigadores, así como la influencia
que la tecnología y la investigación tienen en el desarrollo regional, requiere una gestión
coordinada de las infraestructuras de investigación existentes, por ello la Comunidad
Autónoma de La Rioja crea el Mapa de Infraestructura.
68
MOTIVOS QUE IMPULSARON EL SISTEMA
El Plan Riojano de I+D+I 2008-2011 ha contado para su elaboración con la

participación de más de 200 personas representativas del sector empresarial, la Universidad
e La Rioja, los sindicatos, Asociaciones, Colegios Profesionales, Institutos, Fundaciones,
Centros Tecnológicos y Administración Pública, distribuidos en doce grupos de carácter
sectorial y horizontal, así como de la sociedad en general a través de una página web.
El Gobierno de La Rioja ha aprobado el Decreto del Plan Riojano 2008-2011 que

resalta la necesaria implicación y colaboración de la Administración, la Universidad y la
iniciativa privada en el desarrollo de la I+D. Colaboración con el fin de hacer de La Rioja un
enclave atractivo para nuevas inversiones de alto valor añadido y para el talento investigador.
Así, este Plan se concibe como un instrumento compartido que, a través de la participación
de todos los agentes del Sistema Riojano de Innovación, contribuya a la segunda
transformación de La Rioja desde la tecnología.
El nuevo Plan Riojano I+D+I 2008-2011 tiene entre sus objetivos alcanzar una
inversión total y conjunta público y privada de 1.000 millones de euros en los cuatro años de
vigencia, llegar a 1.000 empresas innovadoras en el año 2011 en La Rioja y situar el gasto
interno total en actividades de I+D en 2011 en el 2,2% del PIB riojano.
El Plan trata de convertir las tecnologías emergentes, como la biotecnología, la

nanotecnología o las TIC, en sectores estratégicos del desarrollo regional. Contempla
medidas a impulsar la I+D+I como el desarrollo de modelos y herramientas de financiación,
de simplificación de la gestión administrativa, de participación en redes y, en general, de
apoyo a la innovación que faciliten a los ciudadanos el acceso a los recursos precisos.
Además, con este Plan se pretende generar los elementos de solidaridad, cooperación,
integración de recursos y comunicación que hagan posible consolidar una marca de
innovación única y de prestigio, todo ello integrado en el VII Programa Marco y el VI Plan
Nacional de Desarrollo e Innovación Tecnológica para el periodo 2008-2011.
Objetivos estratégicos del Plan:
1. Creatividad: incorporación de tecnologías emergentes y la creación de empresas

innovadoras de base tecnológica.
2. Infraestructuras de I+D+I: dotar a las Pymes y centros tecnológicos de las
69
infraestructuras, herramientas y recursos para la I+D+I.
3. Colaboración: fomentar el crecimiento en agrupaciones empresariales innovadoras

(clúster) de los sectores estratégicos para la innovación en La Rioja.
4. Generación y transferencia de conocimiento y tecnología.
5. Internacionalización: la cooperación con entidades nacionales e internacionales.
6. Calidad ambiental: Promover una “cultura ambiental” basada en la eco-innovación

que garantice entre otros el uso de los recursos naturales y la conservación de la
biodiversidad.
7. Comunicación: accesibilidad de la sociedad riojana a las nuevas tecnologías de

comunicación.
8. Cohesión Social: Impulsar los procesos de innovación social basados en la educación y

formación.
9. Excelencia científica: Incrementar los niveles de generación de conocimiento y

excelencia científica el Sistema Riojano de I+D+I, aumentando su dimensión
investigadora, atrayendo talento y potenciando la inserción de investigadores y
tecnólogos en el mismo.
10. Tamaño: Adquirir una masa crítica suficiente y un mejor aprovechamiento de los
recursos.
ORGANIZACIÓN
El Sistema Riojano de Innovación está organizado en una red vertebrada, articulada y

abierta, en la que las interrelaciones y la cooperación entre los distintos agentes del Sistema
Riojano y su integración en el Sistema de Innovación Nacional y Europeo, sirve como
instrumento de transmisión del conocimiento a la sociedad riojana en su conjunto, para
mejorar su competitividad, crecimiento, bienestar y calidad de vida.
La Comunidad Autónoma de La Rioja fomentará la organización del Sistema Riojano

de Innovación en forma de red, que facilite la integración de la información, los procesos de
gestión, la eficiencia, la calidad y excelencia del mismo.
70
Mapa de infraestructuras y redes.
Para la gestión coordinada de las infraestructuras de investigación existentes, la

Comunidad Autónoma de La Rioja crea el Mapa de Infraestructura.
La sociedad riojana debe dotarse de un conjunto de infraestructuras tecnológicas que

cubran todas las necesidades que se plantean en los distintos ámbitos: en el tejido
empresarial riojano, en su bienestar social, en su red educativa, en la Administración,…
Encontramos la Red de AEIs, la Red de Transferencia de Tecnología y la Red Europea

para las empresas.
La Red de Agrupaciones de Empresas Innovadoras, o red de AEIs es el órgano

colegiado que tiene como objetivo la coordinación de las actuaciones en esta materia
realizadas por las Agrupaciones de Empresas Innovadoras, ya sean públicos o privados
financiados con fondos públicos, con el propósito de facilitar el proceso de incorporación de
la Innovación y la Tecnología a las empresas y optimizar los recursos disponibles.
Tiene entre otras las siguientes funciones la Red de AEIs:
Identificación de las posibles sinergias entre clusters que se transmitan al conjunto de

la economía regional.
Garantizar la existencia de coordinación en las actuaciones desarrolladas por las AEIs.
Favorecer el desarrollo de una estrategia conjunta orientada a la colaboración entre

empresas.
Valorar y difundir de forma coordinada los resultados de las AEIs.
Apoyo a la internacionalización de los clusters.
Administración Pública.
1. La Dirección General para la Innovación es la responsable de las políticas de I+D+I.
2. ADER. La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja es una organización con

vocación de implementar la realidad empresarial e industrial de la Comunidad
Autónoma, hacerla crecer y posicionarla a nivel de las más desarrolladas a nivel
europeo. Su fin es el fomento del desarrollo económico regional, favoreciendo la
consolidación y creación de empresas en La Rioja y generando una atmósfera
71
adecuada para la prosperidad de las empresas riojanas.
MISIÓN
El Sistema trata de aprovechar la convergencia tecnológica entre enfoques,
disciplinas y tecnologías (TIC, Nanotecnología y Biotecnología) que permitirán el desarrollo
sinérgico de los diferentes campos del conocimiento humano y llevará a una evolución
tecnológica innovadora ayudando a mejorar los distintos sectores.
OBJETIVOS
El objetivo del Sistema es abordar un proyecto de transformación económica que
permita mantener el crecimiento económico y afianzar el bienestar de los ciudadanos de La
Rioja. Además analiza la situación de La Rioja y su adaptación a nuevas situaciones
tecnológicas e industriales; densidad de investigadores, calidad de la investigación, mapas de
investigadores, redes de infraestructuras, transferencia y transmisión.
El Sistema Riojano pretende además de una transformación económica, un cambio

cultural en el conjunto de la sociedad riojana impulsando una cultura emprendedora e
innovadora y una sociedad basada en el conocimiento.
Los agentes del sistema son todos organismos que articulan el conocimiento y
desarrollo de la sociedad. Por su especial relevancia en I+D+I destacamos los siguientes:
- La Universidad. Fuente de conocimiento y centro de formación de investigadores,

tecnólogos e innovadores. En la Rioja está la Universidad de La Rioja (UR) y la UNED
que tiene una delegación.
- La empresa. Motor de la economía y las principales generadoras de riqueza. La Rioja

cuenta con un nutrido tejido empresarial, representado principalmente por la FER
(Federación de Empresarios de la Rioja).
- Los Centros Tecnológicos. Interfaz entre universidad y empresa. Claves en el proceso

de transferencia de tecnología. Los centros tecnológicos de la Rioja están asociados
72
en una Red de Centros Tecnológicos y la forman:
Centro Tecnológico de La Rioja.-Alberga la Dirección General para la

Innovación, el Centro Nacional de Formación en Nuevas Tecnologías (Think-Tic) y el Centro
de iniciativas empresariales de base tecnológica.
Centro Tecnológico del Calzado de La Rioja (CTCR)
Centro de Investigación Biomédica (CIBIR)
Centro Internacional de Investigación de la Lengua Española (CILENGUA)
Centro Tecnológico de Investigación del Champiñón (CTICH)
Centro Tecnológico de la Industria Cárnica de La Rioja (CTIC)
Centro de Investigación y Tecnología Alimentaria de La Rioja (CITA)
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Agroalimentario (CIDA)
- Agencia del Conocimiento y la Tecnología (ACT).- Su objetivo es dinamizar la

participación de los agentes riojanos para avanzar en la Sociedad del Conocimiento y
consolidar el desarrollo de la administración electrónica.
- La Cátedra en Innovación, Tecnología y Conocimiento (CITECO).Creada por el

Gobierno de la Rioja, la Universidad de la Rioja y la Federación de empresarios de La
Rioja, y que pretende potenciar la relación entre los agentes del Sistema.
- La Red de Centros y Organismos de Investigación. Tiene como principal cometido la

coordinación de la actuaciones en esta materia realizadas por los Centros
Tecnológicos y Organismos de Investigación, ya sean públicos o privados financiados
con fondos públicos.
- Fundación Riojana para la innovación. Formada por empresas, universidad y

administración. Está presidida por el Presidente del Gobierno de La Rioja. Colaboran
en la consolidación y el impulso de la innovación tanto en el tejido empresarial como
en la sociedad en general.
- La Administración Pública. La Dirección General para la Innovación es la responsable

de las políticas de I+D+I.
- Otras Instituciones como sindicatos, asociaciones empresariales sectoriales, Cámara
73
de Comercio de La Rioja, Colegios Profesionales, la Asociación de Jóvenes
empresarios y emprendedores de La Rioja...y en definitiva el conjunto de la Sociedad
riojana.
ACTUALIDAD
La Consejería de Industria, Innovación y Empleo, a través de la ADER y la Dirección
General para la Innovación, está apostando por la incorporación de empresas riojanas a
proyectos tanto a nivel europeo, a través de los Programas Marco, como a través de los
Planes Nacionales y Regionales.
74
CLÚSTER ASOCIACIÓN GENIO PLATAFORMA TECNOLÓGICA
CREACIÓN
La plataforma tecnológica Genio surgida del seno del proyecto Globaltech de ADER
(Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja), es una asociación de empresas de carácter
multidisciplinar dentro de los sectores NANO-BIO-TIC, electrónica, energía y el medio
ambiente.
Para tener éxito en un mercado cada vez más globalizado hay que asociarse, y por ello
en el 2007 cuatro empresas decidieron unirse para arrancar lo que hoy se conoce como
clúster tecnológico GENIO: Avanzare, Clean-Biotec, JMP Ingenieros y WAF. A éstas se unieron
empresas muy avanzadas como Aema, Dolmar, SCA, Barlovento y Teinsa. Estas nueve
empresas desarrollan sus proyectos en sectores avanzados como son la nanotecnología, las
TIC, la biotecnología y el medio ambiente.
Gracias a esta visión supraempresarial, los diversos gabinetes de I+D+I pueden

conocer otros proyectos y pueden integrar sus soluciones para mejorar un producto que
saldrá al exterior de forma más avanzada, con soluciones más interesantes y con mayores
posibilidades de éxito.
El I Programa Riojano de Acciones Innovadoras de la Rioja INNOVARIOJA, tuvo el

objetivo de aprovechar sinergias e iniciar una dinámica de innovación que implicase al
máximo de agentes y sectores de la sociedad riojana.
El II Programa Riojano de Acciones Innovadoras (PRAI 2007-2008) denominado

“Globaltech Rioja” pretende apoyar a la sociedad y empresas en la creación de un desarrollo
estable y sostenible, integrado en Europa y en un mundo globalizado.
Globaltech Rioja se presenta como una oportunidad de enfrentar dichos retos

desarrollando un nuevo enfoque metodológico de la Estrategia Tecnológica Regional, basada
en la vigilancia tecnológica internacional, la cooperación europea e internacional y el
desarrollo de sectores de futuro que interaccionen con los tradicionales y con capacidad de
transferencia a otras regiones europeas.
75
El PRAI se articula en base a ADER (la Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja),
interactuando está con la Universidad de la Rioja, la Federación de Empresarios, con
empresas riojanas, consultoras, Mutua Universal, Fundación COTEC (Fundación para la
Innovación Tecnológica), Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), DG
Innovación, DG Acción Exterior, DG Trabajo y Red de CCTT.
Globaltech Rioja constituye un banco de pruebas perfecto para la experimentación de

la Metodología de Clusters en la región. Bajo este marco se ha creado el Clúster Tecnológico
Genio.
ORGANIZACIÓN
Consta de nueve empresas de carácter multidisciplinar dentro de los sectores NANO-

BIO-TIC, electrónica, energía y el medio ambiente.
1. Teinsa. Técnica en Instalaciones de Fluidos
2. Barlovento Recursos Naturales
3. Clen-Biotec. Biotecnología ambiental
4. Aema. Agua, energía y medio ambiente
5. Dolmar
6. JMP Ingenieros
7. SCA.Soluciones Cim Avanzadas
8. Avanzare
9. WAF. Estructuras Digitales.
MISIÓN
1. Crear un marco estable de colaboración y trabajo, punto de encuentro de los actores

principales del sector NANO-BIO-TIC en la Rioja.
2. Focalizar el esfuerzo en áreas con potencial de diferenciación buscando la sinergia de

tecnologías (NANO-BIO-TIC) convergentes, en el campo de la Salud y Seguridad de las
76
personas.
3. Ser un generador de valor, como agente tractor del desarrollo tecnológico de la Región.
4. Posicionarse en el mercado regional, nacional y europeo a través de proyectos I+D+I

colaborativos.
OBJETIVOS
1. Agrupación de expertos en Tecnologías Nano-Bio-Tic-Electrónica.
2. Creadores de tecnología con aplicación empresarial.
3. Punto de encuentro para desarrollar soluciones a las necesidades de la sociedad.
4. Red que multiplica la capacidad de la Rioja para competir en un mercado Global.
La Asociación GENIO Plataforma Tecnológica tiene entre sus líneas de actuación:
- Lanzamiento de cinco proyectos de I+D.GENIO está participando en el proyecto piloto

de tecnologías convergentes impulsado por la Dirección General de la innovación .El
objetivo es la realización de diez diagnósticos tecnológicos a empresas de sectores
tradicionales de la región con el fin de mejorar su competitividad.
- Pretende incorporar nuevos socios.
- Realización de jornadas de formación
- Creación de empleo para tecnólogos y doctores.
En el marco del Programa Globaltech Rioja se han realizado una serie estudios
tecnológicos, bajo la metodología Benchmarking e identificación de las tecnologías
excelentes a nivel mundial (extracomunitario) y aquellos agentes que las realizan, para así
poner al servicio de las empresas riojanas las mejores tecnologías a nivel internacional. Una
vez identificadas las tecnologías y los países, el siguiente paso fue la firma de convenios de
colaboración entre entidades representativas de dichos países y ADER.
77
CLÚSTER TIC DE CASTILLA LEÓN
Una de las líneas estratégicas del Plan Industrial de Consolidación del Sector TIC 2008-
2010 es el incremento del valor añadido y especialización productiva de las empresas TIC a
través de la innovación.
En el campo de las Agrupaciones de Empresas Innovadoras (AEI) se está trabajando

en las siguientes iniciativas, habiéndose constituido dos y estando actualmente en desarrollo
tres:
 Movilidad AEI, ya constituida y que está comenzando su andadura y ha puesto en

marcan proyectos de dinamización como la UII (Unidad de Internacionalización de
Innovación) que debe permitir a las empresas acercarse a los proyectos europeos de
I+D.
 Contenidos Digitales AEI, recientemente constituida.
 Tecnología asistivas, cuyo lanzamiento está ligado a la creación del Centro Nacional de
Tecnologías de la Accesibilidad (CENTAC) y la coordinación con la Administración.
 Seguridad informática, en fase de desarrollo en colaboración con el Inteco.
 Software avanzado, en fase de desarrollo.
CLÚSTER AEI MOVILIDAD www.aeimovilidad.org/aei/cm

CREACIÓN
La asociación Agrupación de Empresas Innovadoras en

Movilidad (AYEE. Movilidad) fue creada en marzo de 2008 e inscrita
en el Registro Especial de agrupaciones empresariales innovadoras
del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
Esta agrupación surge por iniciativa de la Agencia de Inversiones y Servicios, a través

del Centro de Innovación en Movilidad (Cedetel) y Aetical.
78
Surge como un mecanismo para potenciar el crecimiento de la oferta de aplicaciones
y servicios de movilidad en el mercado nacional, facilitar el crecimiento de las empresas del
sector, y hacer que la "movilidad española" juegue un papel importante en el ámbito
internacional, tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo; y para esto último,
y como factor crítico de éxito de toda la iniciativa, se pretende alcanzar la excelencia en I+D
sobre dichas tecnologías.
ORGANIZACIÓN
Desde el Centro de Innovación en Movilidad (CIM) de Castilla y León se lidera este

clúster, que es el primero especializado en tecnologías de movilidad en España.
En el Clúster de Empresas Innovadoras en movilidad participan más de treinta

empresas españolas de la Información especializadas en este área, de las que la mitad son de
Castilla León y el resto de Madrid, Navarra, Cantabria, País Vasco, Cataluña, Comunidad
Valenciana y Murcia. Representan más del 30% de la facturación del negocio de software de
movilidad empresarial en España y el 20% del total de empresas de este ámbito.
Cuenta con socios como Microsoft, que aporta la tecnología, además de Infra,
Siemens y Thales, además también cuentan con el respaldo de la Consejería de Economía y
Empleo y las asociaciones regional Aetical y nacional Conetic.
En Marzo de 2009 se crea la Unidad de Innovación Internacional (UII) que es un

refuerzo de la competitividad de las empresas españolas, cuyo principal objetivo es la
preparación y presentación de propuestas de proyectos de I+D de calidad en el VII Programa
Marco. Pretende el posicionamiento de la I+D en movilidad nacional a nivel internacional.
Las líneas de actuación que desarrolla la unidad son:
- Posicionar al mercado español en la vanguardia de las nuevas tecnologías en el

ámbito europeo.
- Promover y aumentar la colaboración empresarial en el desarrollo de la movilidad.
- Promover y estimular la inversión en I+D+I en tecnología de movilidad.
- Promover y apoyar la participación activa de las empresas españoles en el ámbito
79
internacional mediante la acción en proyectos de calidad dentro del VII Programa
Marco.
- Divulgar y transferir el conocimiento desarrollado, especialmente en su aplicación en

la industria.
La AEI actúa en grupos de trabajo, distinguiéndose 4 grupos:
- Grupo de trabajo 1: Desarrollo del mercado nacional. Su objetivo es estimular del

desarrollo del mercado nacional y la superación de las barreras analizadas.
- Grupo de trabajo 2: Aceleración, crecimiento y consolidación empresarial. Cuyo

objetivo es estructurar una oferta en movilidad consolidada y especializada.
- Grupo de trabajo 3: Posicionamiento en mercados internacionales sofisticados. Este

grupo de trabajo tiene como objetivo potenciar el acceso y el posicionamiento
internacional.
- Grupo de trabajo 4: Excelencia en I+D y transferencia tecnológica. Tiene como

objetivo la excelencia de la I+D y la transferencia tecnológica.
MISIÓN
Trabajar en el despegue y crecimiento del mercado de la movilidad en España, y
posicionar a nuestro país como un referente en dichas tecnologías a nivel europeo y mundial.
OBJETIVOS
1. Promover el crecimiento y la competitividad del Sector y sus empresas apoyando el

desarrollo de las mismas en todos los factores: mercado, soluciones y tecnología, y
profesionales.
2. La promoción técnica, comercial y económica de las empresas que representan el

conjunto del Sector, contribuyendo con esto a su desarrollo y avance.
3. Favorecer la cooperación entre las empresas innovadoras en movilidad de ámbito

estatal dentro del Sector.
4. Fomento de la colaboración interempresarial, formación continua y de alta
80
especialización, la calidad y las mejores políticas empresariales.
5. Impulsar las iniciativas internacionales desde la Asociación para posicionar a las

empresas nacionales en mercados de referencia.
6. Facilitar el posicionamiento de la I+D+I en tecnologías móviles en España entre las

más avanzadas de Europa. Es decir, el ámbito territorial de actuación es todo el
territorio del Estado español, si bien se prevé tener como referencia a medio plazo el
ámbito geográfico internacional.
Castilla y León tiene desde 2005 un centro de Excelencia de Software el Centro de

Innovación en Movilidad (CIM) gracias a un convenio de colaboración entre Cedetel y
Microsoft Ibérica.
En los últimos años CEDETEL ha pasado de ser un mero gestor de subvenciones para
ser, cada vez más, un Centro Tecnológico donde se hacen importantes esfuerzos de
investigación aplicada.
Situado en el Parque Tecnológico de Boecillo en Valladolid, el Centro ha venido

ofreciendo servicios que facilitan el desarrollo de aplicaciones en movilidad basados en
tecnología Microsoft ofreciendo formación, pre certificación de aplicaciones, consultoría y
asesoría técnica a las TIC, y verificando y homologando la calidad de las aplicaciones de
movilidad que desarrollan otras empresas.
81
La finalidad del Centro es ayudar tanto a los clientes a adoptar soluciones de
movilidad, a las empresas a desarrollar productos y servicios basados en tecnologías móviles
y a los integradores a desplegar esas soluciones.
Para ello, articula su actividad en tres líneas de actuación:
- Transferencia Tecnológica. Para favorecer el desarrollo de las empresas del sector TIC
el Centro promueve actividades de transferencia tecnológica dirigidas a profesionales.
- Innovación. En tres vertientes:
Desde el Centro, se canaliza el desarrollo de proyectos que impulsen la colaboración

entre las empresas promotoras del Centro y las empresas TIC.
El centro ha creado una amplia cartera de servicios destinada a las empresas del
sector TIC, para cubrir sus necesidades durante todo el ciclo de vida de un proyecto.
Se han establecido convenios de colaboración con las Universidades de la región.
- Promoción y Difusión. Con esta finalidad, organizan jornadas de sensibilización,

encuentros sectoriales y acciones divulgativas para presentar e impulsar el uso de
estas tecnologías en distintos sectores de actividad.
En definitiva, todas las actividades que se realizan desde el Centro de Innovación en

Movilidad van encaminadas a la construcción alrededor del mismo de un Polo de Excelencia
en materia de soluciones de movilidad, que sea un referente a nivel nacional e internacional.
Organismos e instituciones públicas .Junta de Castilla León, MITyC, ADE, CDTI (Centro
para el Desarrollo Tecnológico Industrial).
La Unidad de Innovación Internacional fue impulsada por la Consejería de Economía y

Empleo, y por el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) dependiente del
Ministerio de Ciencia e Innovación. Cuenta con el respaldo de ADEuropa, fundación
dependiente de la Consejería de Economía y Empleo.
ACTUALIDAD
En la actualidad, este clúster, en el que también participa Cedetel, trabaja en varios

proyectos, como Pyme Digital 2008-18 para el estudio y realización del catálogo de productos
82
y servicios del sector de la movilidad en nuestra comunidad autónoma; la Unidad de
Innovación Internacional; y Avanza I+D.
Además, se están desarrollando 4 líneas estratégicas:
 Desarrollo del Mercado Nacional: tiene como objetivo estimular del desarrollo del
mercado nacional y la superación de las barreras analizadas.
 Aceleración, Crecimiento y Consolidación Empresarial: tiene como objetivo

estructurar una oferta en movilidad consolidada y especializada.
 Posicionamiento en Mercados Internacionales sofisticados: tiene como objetivo

potenciar el acceso y el posicionamiento internacional.
 Excelencia en I+D y Transferencia Tecnológica: tiene como objetivo el

posicionamiento de la I+D en movilidad nacional a nivel internacional.
83
CLÚSTER TECNOLÓGICO DE INTECO
CREACIÓN
En Julio de 2009 el Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (Inteco) ha

promovido la creación de la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) para la seguridad de
redes y los sistemas de formación en colaboración con varias empresas ubicadas en torno a
las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) de León.
Las empresas fundadoras de este proyecto que será articulado por el Inteco son la
Universidad de León (ULE), la Cámara de Comercio e Industria de León, la Federación
Leonesa de Empresarios (FELE), el Círculo Empresarial Leonés (CEL), la Asociación Provincial
de Empresarios de Informática y Nuevas Tecnologías de León (Apeintel) y la Asociación
Leonesa de Empresas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Aletic).
MOTIVOS QUE JUSTIFICAN EL NACIMIENTO DE UN CLÚSTER TECNOLÓGICO EN

TORNO A INTECO
La creación de esta agrupación responde a la necesidad de dar un paso más para la
creación de un polo de desarrollo del sector TIC en León, en un momento en el que se
cumplen las condiciones necesarias.
En el 2008 la Seguridad Informática es la que más peso tiene en la oferta de

productos de las empresas leonesas, así el 57,28% de éstas ofrecen productos relacionados
con la seguridad.
La actividad principal de los diversos proyectos desarrollados en la provincia de León

por las empresas de Inteco se refieren a seguridad, accesibilidad, calidad de software, centro
de excelencia SAP, desarrollo de servicios interactivos de TDT, factoría de software para
clientes corporativos, formación de consultores y control del tráfico aéreo, simulación de
vuelo.
La mayoría de los proyectos se enmarcan dentro del área de seguridad, le siguen los
relacionados con el área de factoría de software y luego los de gestión empresarial SAP.
En cuanto a la composición de las empresas predominan las tienen menos de 25

trabajadores.
84
Inteco favorece la llegada de nuevas empresas, se realizan muchos esfuerzos en
formación para conseguir trabajadores cualificados, cuentan con el apoyo de organismos
nacionales y autonómicos (subvenciones de ADE, apoyo a proyectos de I+D+I).
ORGANIZACIÓN
Varios organismos leoneses y empresas como Indra, GMV, S21Sec, Telvent, Mnemo,
Proconsi, Tecnosylva, Accenture Outsourcing Services, Xeridia y Grupo Alma, ya forman parte
de esta iniciativa que facilitará proyectos conjuntos de cooperación con el Inteco orientados
al desarrollo de proyectos de I+D+I, la participación en Programas Europeos de I+D+I o la
formación continua y la especialización formativa de titulados en diferentes áreas.
La Agrupación Empresarial Innovadora está abierta a integrar a otras compañías de la

Comunidad, dado que existen posibles líneas de colaboración con la Junta.
MISIÓN
Constituir un eje estratégico en el desarrollo empresarial y tecnológico en torno a la
Seguridad de la Información localizado en León pero con vocación nacional e internacional
para agrupar iniciativas empresariales y tecnológicas en el ámbito de desarrollo de las TIC.
OBJETIVO
Articular una estructura jurídica y de gestión que promueva de forma eficaz el

desarrollo estratégico de la cooperación para la I+D+I y el desarrollo empresarial, así como la
captación de recursos de forma colectiva y la generación de nuevos servicios a las distintas
entidades que se integren en la AEI.
Del mismo modo, la iniciativa pretende facilitar la implantación de servicios

empresariales y tecnológicos para los asociados; contribuir al intercambio de experiencias
entre entidades de I+D+I, empresas y profesionales del sector, así como asistir a sus
asociados en diversos temas de innovación empresarial, de investigación y desarrollo
tecnológico.
85
ACTUALIDAD
Se ha puesto en marcha la Oficina de Seguridad del
Internauta (OSI) es una iniciativa de la Secretaría de Estado
de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la
Información, cuyo desarrollo ha sido encomendado a
Inteco. Se trata de un servicio de guía y apoyo a los
internautas en diferentes aspectos de seguridad de la
información, para aumentar la confianza de los usuarios en
Internet y favorecer el desarrollo de la cultura de la
seguridad a la hora de navegar por la red.
86
CLÚSTER TIC EN CASTILLA LA MANCHA
PENDIENTE DE CONSTITUCIÓN
CREACIÓN DEL CENTRO DE EXCELENCIA EN SOFTWARE LIBRE

www.ceslcam.com
El Software libre es una oportunidad de desarrollo para Castilla La Mancha, así dentro
del proyecto PASCAL, el Programa Certios pretende potenciar la creación de un cluster de
empresas TIC en ámbitos del software libre y el Programa Ticos está diseñado para apoyar a
las empresas TIC de Castilla La Mancha. Las Empresas TIC que decidan incorporarse al
modelo de negocio de Software Libre, encontrarán en este centro la asistencia adecuada que
les permitirá acceder a las mejores soluciones de software libre existentes con la posibilidad
de adaptarlas al tipo de problema que desean resolver.
El Centro de Excelencia de Software Libre de Castilla La Mancha (CESLCAM), situado

en Albacete, es un centro promovido por la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, la
Federación de Empresas TIC de Castilla La Mancha (FEDETICAM), empresas relevantes del
sector de las TIC a nivel nacional e internacional, Telefónica y Sun Microsystems, la Fundación
Parque Científico y Tecnológico de Albacete y la colaboración de la Universidad de Castilla La
Mancha.
La actividad del Centro gira alrededor del proyecto denominado PASCAL (Plan de
Acción de Software Libre para Castilla La Mancha).
PASCAL es el nombre clave del Plan de Acción 2007-2008 en Software Libre para
Castilla La Mancha desarrollado por el CESLCAM. El Proyecto PASCAL apoya los objetivos
generales del Plan Estratégico de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de
Castilla-La Mancha 2006-2010 (PETSI) y ha sido financiado euros por la Consejería de
Industria y Sociedad de la Información.
El objetivo del proyecto PASCAL es proveer a la sociedad de Castilla-La Mancha, desde

el mundo del software libre, de acciones y herramientas que le permitan avanzar en las
Tecnologías de la Información y la Comunicación, obteniendo como principales beneficios:
compartición del conocimiento entre individuos, formación de nuestros ciudadanos en la SI,
competitividad para nuestras empresas, creación de tejido industrial, optimización de
87
recursos y en definitiva el progreso de la sociedad castellano-manchega.
Los programas que se pretenden desarrollar gracias el Proyecto Pascal son los siete
siguientes:
- Programa para la gestión del proyecto.
- Programa 'Portalos': como observatorio tecnológico de software libre.
Objetivos: difundir el centro a nivel regional, nacional e internacional; dar a conocer y

promocionar alternativas software libre como modelos para aplicación a empresas de la
región; clúster TIC para acometer proyectos de gran calado; servir como mediador entre la
comunidad y las empresas; crear un foro de usuarios en el que poder dar solución a
cuestiones planteadas; proporcionar manuales y documentación de aplicativos y
herramientas disponibles; y facilitar a pequeñas empresas y microempresas de aplicativos de
forma rápida y económica: incremento de la competitividad.
- Programa 'Formados': para la formación y difusión del software libre en Castilla La

Mancha.
- Programa 'Comunios': para fomentar la adhesión y participación de las principales

comunidades nacionales e internacionales referidas al software libre.
- Programa 'Solidarios': que contempla una vertiente de acción social con software
libre y equipamiento reutilizable.
- Programa 'Certios': centrado en la creación de un cluster de empresas TIC en ámbitos

de software libre.
- Programa 'Ticos': para apoyar a empresas TIC de Castilla-La Mancha para la adopción
de modelos de negocio basados en servicios.
MOTIVOS QUE IMPULSARON EL NACIMIENTO DE CESLCAM
La primera línea que vertebra estas iniciativas es el software libre Molinux. Lanzado a
finales de 2005 e hizo de Castilla La Mancha una de las primeras regiones en tener su propio
software libre. Molinux comprende un completo conjunto de programas que proporcionan
sin coste al usuario todas las herramientas que espera encontrar en un ordenador. Edición de
88
textos, navegación en Internet y correo electrónico o gestión de imágenes son sólo alguna de
las posibilidades que presenta este paquete informático. Molinux también se adapta a las
necesidades individuales al tener extensiones como el paquete GESTICAM (Gestión
Informática de Castilla La Mancha para el mundo empresarial), centrado en el desarrollo de
las PYME, núcleo central del tejido empresarial regional. Así, hay que destacar la movilización
que supuso Molinux dentro del mundo de las empresas de tecnologías de la Región ya que
fueron estas, a través de su Federación empresarial, FEDETICAM, las que desarrollaron con
esta filosofía de software libre el ya mencionado GESTICAM.
Gracias a esta colaboración entre el mundo público y privado se detectó la necesidad

de tener un centro de soporte, información y difusión y con este fin se dio otro gran paso al
poner en marcha en 2006 el Centro de Excelencia del Software Libre de Castilla La Mancha
(CESLCAM), llamado a constituirse en el referente regional en este tipo de tecnologías.
LÍNEAS DE ACTUACIÓN E INVESTIGACIÓN EN CESLCAM

 Difusión del proyecto y del software libre (Molinux) entre potenciales usuarios
 Jornadas de difusión (básicamente en ámbitos empresariales)
 Plataforma telemática ligada a la difusión del software libre y Molonux.
 Presencia en foros donde se hable de software libre.
 Apoyo a usuarios y empresas de software
 Formación básica y especializada para técnicos software.
 Sistema telemático que facilite la asistencia personalizada.
 Creación de una red regional de empresas que ofrezcan servicios en el entorno del
software libre.
 Certificación
 A equipos y empresas TIC que puedan dar soporte a clientes dentro del ámbito de las
aplicaciones de software libre. Con ello se pretende potenciar la creación de un
clúster TIC asociado a entornos de software libre.
 Desarrollo de proyectos
 Traducción y migración de aplicaciones a entornos Linux.
 Frameworks ligados a dominios de aplicación concretos.
89
 Desarrollo de proyectos de I+D en el ámbito del software libre.
 Desarrollo de proyectos de software libre.
ÁREAS DE NEGOCIO
Actualmente y con independencia de las que se puedan incorporar en el futuro, son
entre otras la administración electrónica, los sistemas de e-learning, los sistemas de sanidad
y tele-asistencia, los sistemas de información geográfica (SIG), los sistemas de gestión de
recursos empresariales (ERP) y los entornos de movilidad.
MISIÓN DE CESLCAM
Su función esencial consiste en actuar de elemento dinamizador y difusor del
Software Libre en Castilla La Mancha, facilitando información y asesorando a las
administraciones y empresas que incluyan en su organización este sistema de información.
OBJETIVOS
El objetivo final del centro es la difusión del software libre como herramienta para
acercar las TIC y facilitar la entrada de todos los ciudadanos a la Sociedad de la Información.
ACUERDOS Y CONVENIOS
- Firma de un convenio con la JCCM para el desarrollo del Plan Estratégico en Software
Libre para Castilla-La Mancha (PASCAL) 2007-2008 y otro para la ampliación del
proyecto PASCAL en 2009.
- Firma de un convenio para la difusión del Software Libre con la Federación de

Asociaciones Castellano manchega de Turismo rural (FECAMTUR)
- Firma de un acuerdo con la Fundación III Centenario de la Feria de Albacete.
- Firma de un acuerdo para la difusión del Software Libre con el Ayuntamiento de

Albacete.
- Acuerdo con la sección de empleo de Ayuntamiento de Albacete para su migración a

software libre.
90
CLÚSTER TIC DE LA REGIÓN DE MURCIA
CREACIÓN
Este Clúster es una iniciativa de la asociación empresarial TIMUR (Asociación

Murciana de Empresas de Tecnología de la Información y Comunicaciones), de la Dirección
General de Innovación Tecnológica y Sociedad de la Información, de las Universidades de
Murcia, (Politécnica de Cartagena y Católica San Antonio), el Centro Tecnológico de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CenTIC) de la Región de Murcia, las
asociaciones empresariales y profesionales del sector, además de las más de cuatrocientas
empresas relacionadas con las TIC cuya facturación conjunta representa más de la mitad de
la correspondiente a los sectores de alta tecnología de la Región de Murcia.
La propuesta para la elaboración del nuevo Plan de Ciencia y Tecnología de la Región

de Murcia 2007-2010 parte del concepto de plataforma o cluster del conocimiento. Este
clúster del conocimiento engloba los clusters: Biosanitario; Sostenibilidad; Agroalimentario;
Patrimonio, Cultura y Sociedad; Naval y del Mar y el TIC.
Particularmente interesante resulta la posibilidad de colaboración entre grupos de

investigación y empresas de distintos sectores o clusters del conocimiento regionales, tal y
como se ha puesto de manifiesto en las reuniones de análisis y prospectiva mantenidas para
la elaboración del Plan de Ciencia y Tecnología.
El Plan Estratégico de la Región de Murcia y el Plan Industrial resaltan el papel de las

TIC como impulsoras de la competitividad y productividad de las empresas regionales, así
como la importancia del propio sector de las empresas de estas tecnologías, como sector
emergente y de especial promoción.
La estructura económica se caracteriza por la presencia de la mayoría de empresas

pertenecientes a sectores tradicionales, cuyo potencial de desarrollo es importante y donde
es necesario fomentar una cultura innovadora e introducir nuevas tecnologías. Se hace
necesario realizar un intenso esfuerzo de coordinación y colaboración para que el tejido
91
empresarial murciano sea capaz de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la
sociedad del conocimiento.
Los sectores productivos de mayor importancia en la economía de la Región de

Murcia, de acuerdo con su grado de participación en el Producto Interior Bruto, pertenecen
al sector servicios. Éstos son:
• Servicios de no mercado (Administración Pública, defensa y seguridad social

obligatoria, además de la parte que no corresponde a servicios de mercado de educación,
actividades sanitarias y veterinarias, y servicios sociales), con una participación del 15,8% en
2004.
• Inmobiliarias y servicios empresariales, con un 12,2%.
• Comercio y reparación, 11,7%.
• Transportes y comunicaciones, 10,3%.
Todos ellos participan en el PIB superior al 10%.
Los dos únicos sectores con fuerte participación en el PIB regional que no pertenecen
a los servicios son la agricultura (con una participación en 2004 del 8,1%) y la construcción
(9,6%).
Por otra parte, diversos sectores, casi todos ellos industriales, se postulan como
potenciales futuros sectores “estrella”, con un crecimiento muy importante pero una
participación en el PIB todavía muy reducida (inferior al 3% en todos los casos). Destacan,
por su fuerte crecimiento, los llamados sectores “utilities”, es decir, aquellos relacionados
con la distribución de energía eléctrica, agua y gas, con una tasa de crecimiento del 27,68%
entre 1999 y 2002, aunque sólo participaron en un 2,3% en el PIB de 2004.
ORGANIZACIÓN
El Clúster se organiza en Comités y grupos de trabajo.
Hay un gerente.
92
MISIÓN
Situar a la región de Murcia como polo del conocimiento e incluso referente
internacional de la investigación en determinados campos del saber.
OBJETIVOS
1. Alcanzar en el sector TIC un gasto del 3% de su Valor Añadido Bruto en el I+D regional.
2. Fomentar la implantación de modelos de mejora del proceso de acuerdo con los

estándares internacionales más ampliamente aceptados (CMMi) en las empresas y la
administración de la Región de Murcia.
3. Promover la creación y desarrollo de institutos/centros multidisciplinares de I+D+I

públicos y privados en relación a la aplicación horizontal de las TIC (biomedicina,
bioinformática, construcción, turismo, etc.).
4. Crear en la Región de Murcia un polo de excelencia en otros ámbitos de las TICs como
el desarrollo de software y la creación de otros servicios asociados al desarrollo de la
Sociedad de la Información.
5. Desarrollar en la Región de Murcia un polo nacional de técnicas de producción

audiovisual, desarrollo y distribución multicanal de contenidos digitales.
6. Fomentar la implantación del ciclo completo de la e-administración gracias a la

generalización del uso de las TIC en los servicios prestados por la Administración
regional y local, utilizando para ello los últimos avances (DNI digital, TDT, etc.).
7. Atraer y retener recursos, infraestructuras y capital humano al sector TIC de la Región

de Murcia, incluyendo la implantación de multinacionales del sector.
8. Transmitir una imagen de excelencia de la Región de Murcia en el ámbito de las TIC.
9. Formar y educar a los empresarios para que sean capaces de identificar las
“innovaciones” sobre las que se apoyan sus servicios, capacitando a las
organizaciones empresariales para que puedan acometer de forma continua procesos
innovadores.
93
El Clúster cuenta con la participación de los principales agentes relacionados con la

sociedad de la información y las comunicaciones y que podemos agrupar en torno a tres
grandes grupos:
- Los que producen y ofertan conocimiento y tecnología
Entre los agentes de la oferta científica y tecnológica regional destacan sus tres
Universidades (Murcia, Politécnica de Cartagena y Católica San Antonio), el Centro
Tecnológico de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (CenTIC) y las
empresas TIC.
- Los demandantes de estos productos (las empresas y ciudadanos)
Podemos destacar dos tipos de empresas:
• Productoras, entendiendo por tales aquellas que se dedican a la investigación,

desarrollo de nuevos productos e innovación con fines comerciales.
• Transformadoras, las que ofrecen soluciones a sectores concretos del transporte,

alimentación, hostelería o aplicaciones de e-negocio o seguridad.
Algunas de las empresas de base tecnológica son subsidiarias de grandes

corporaciones multinacionales y pueden ejercer un efecto tractor sobre otras PYMES
regionales del sector en el que operen, pero otras constituyen ejemplos destacados de
iniciativas locales surgidas desde el ámbito universitario (spin off) para la puesta en valor del
conocimiento y los resultados de la investigación regional.
- Los agentes de soporte, fomento e interfaz principalmente vinculados a la

Administración
• Dirección General de Innovación Tecnológica y Sociedad de la Información.

Consejería de Industria y Medio Ambiente.
• Dirección General de Informática. Consejería de Economía y Hacienda.
• Secretaría de Comunicación Audiovisual y de los Servicios de la Presidencia.

Concejalía de Presidencia.
• Fundación Séneca-Agencia Regional de Ciencia y Tecnología.
94
• Fundación Integra, promovida por la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia,
cuya misión fundamental es acelerar el proceso de implantación de la Sociedad de la
Información en la Región de Murcia.
• Instituto de Fomento (INFO)-Agencia de Desarrollo Regional (Consejería de

Industria y Medio Ambiente), a través de su departamento de innovación.
• Oficinas de Transferencia de los Resultados de la Investigación (OTRIs) de las

Universidades y Centros de Investigación y Tecnológicos.
• Asociación de Investigación del Centro de las Tecnologías de la Información y la

Comunicación de la Región (CenTIC).
• TIMUR. Asociación empresarial sin fines de lucro cuya misión es la de vertebrar,

representar y servir al sector empresarial de las TIC.
• APROMUR. Asociación de Empresarios de Producción Audiovisual de la Región de

Murcia.
INTERRELACIONES ENTRE LOS CLUSTERS
Enlaces entre el cluster TIC y los clusters:
• Agroalimentario en áreas tales como la trazabilidad, las metodologías antifraude, los

caudalímetros IP o la aplicación de GIS.
• Biosanitario en desarrollos nanotecnológicos y telemedicina, así como el software

de gestión hospitalaria.
• Sostenibilidad en materias como el control de riegos y gestión del agua, calidad

acústica de los edificios o la domótica.
• Naval y del Mar en cuestiones tales como los sistemas de observación, acústica
marina, robótica de sumergibles, gestión integrada de la zona costera o toma de datos y
observación oceanográfica.
95
PECULIARIDADES DEL CLÚSTER TIC-BIOMED
CREACIÓN
El Clúster de las Tecnologías de la Información y Comunicación para la Salud de la

Región de Murcia (TicBioMed) está ubicado en el Centro Europeo de Empresas e Innovación
de Murcia (CEEIM), adherido a la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación por
medio del Instituto de Fomento. El Clúster TicBioMed forma parte de la Red de Clusters de la
región que impulsa y dinamiza el Instituto de Fomento conforme a una estrategia definida en
el Plan de Industrial para el desarrollo de sistemas productivos y empresariales y para el
fomento de la cooperación interempresarial.
Para su creación contó con el apoyo del gobierno regional, tanto de la Consejería de
Universidades, Empresa e Investigación y la Consejería de Sanidad, y en poco tiempo ha
conseguido conformar un nutrido grupo de jóvenes empresas de base tecnológica, de
investigadores y profesionales médicos y sanitarios, identificando grandes oportunidades de
sinergia entre ellos.
MOTIVOS QUE IMPULSARON SU CREACIÓN

Ventajas estructurales para la incorporación de innovación tecnológica en el área de
la salud: dimensión geográfica de la región, madurez y grado de desarrollo técnico del
Sistema Regional de Salud (que es pionero en España de la Historia Clínica Electrónica), la
presencia en la región del Centro de I+D de Siemens Medical y una coordinación eficiente de
los hospitales privados.
ORGANIZACIÓN
Miembros. Son miembros de TicBioMed 22 empresas, 13 centros públicos de

investigación, 2 fundaciones, una red social colaboradora y 2 centros tecnológicos (CENTIC y
CEEIM).
96
Grupos de trabajo.-Los nuevos retos que plantea el uso de las TIC en la Biología y la
Medicina, lleva consigo la necesidad de plantear grupos de trabajo multidisciplinares que,
por un lado, conozcan de primera mano los problemas a los que se está intentando buscar
soluciones en la Biología y la Medicina y, por otro, grupos que conozcan las distintas
tecnologías que se pueden aplicar para su solución. Por lo tanto, en este contexto es de vital
importancia disponer de una plataforma que permita la colaboración entre los distintos
agentes que tengan algo que aportar y, de esta forma, crear sinergias que permitan abordar
estos nuevos retos en estos campos.
Así, se ha creado una Red de I+D+I que cuenta con grupos del campo de la Medicina,
de la Biología y de las TIC, así como de empresas afines, que permitan la consolidación de
líneas de trabajo, la apertura de otras nuevas y la transferencia de resultados al sector
productivo, a través de la colaboración de sus miembros. Esta red, se articularía en torno a
dos grandes áreas: la Bioinformática y la Informática Médica; de esta forma, se fomentaría la
aplicación de métodos y tecnologías propias de las TIC a la Biología y la Medicina.

Ser miembro de la Red es gratuito y los requisitos para la incorporación son, estar en
el sector TIC Biosanitario y motivación para innovar.
MISIÓN
Mejorar la calidad de vida de pacientes y ciudadanos mediante la puesta en valor de
la capacidad de innovación tecnológica en sanidad de empresas, universidades, fundaciones
y otros actores de la Región de Murcia.
OBJETIVOS
1. Poner en valor la capacidad de innovación tecnológica de sus miembros.
2. Fomentar la I+D+I en las TICs aplicadas a la Biología y la Medicina.
3. Promover la colaboración entre centros de investigación, empresas, administración y

profesionales, con el fin de aportar soluciones prácticas a problemas reales.
97
4. Impulsar proyectos TIC bio-sanitarios y la transferencia de tecnología entre los
centros de investigación y las empresas. Dar visibilidad a los proyectos e iniciativas de
la Red.
5. Potenciar una formación de calidad para conseguir profesionales e investigadores de

alta cualificación.
6. Dar una respuesta coordinada a las necesidades comunes de los miembros de la red.
TICBioMed es una plataforma de cooperación entre Empresas, Universidades,

Proveedores de salud, Fundaciones y Centros tecnológicos de la Región de Murcia para la
materialización de la innovación tecnológica en medicina, asistencia sanitaria y biología.
TicBioMed integra actualmente a más de una veintena de empresas de base

tecnológica procedentes de spin-offs de grupos de investigación, junto con otras de mayor
dimensión, entidades e instituciones públicas y privadas del Sistema Sanitario, el Centro
Tecnológico de las TIC (CENTIC), la incubadora de proyectos empresariales de base
tecnológica CEEIM y otros agentes que comparten el reto de identificar necesidades y
oportunidades de sinergia.
Inicialmente su ámbito de actuación es la Región de Murcia, aunque está abierta a

colaboraciones con otras áreas geográficas.
Tres ejes centran la actividad en estos momentos en TicBioMed, consistentes en:
 Identificación de necesidades y nuevos nichos de negocio de futuro para las empresas

TIC orientadas hacia la Salud.
 Mejora y fortalecimiento de las empresas del sector, mediante la profesionalización y

capacitación de los equipos promotores y gerenciales.
 Búsqueda de financiación inteligente para proyectos empresariales innovadores.
ACTUALIDAD CLÚSTER TIC-SALUD
Entre los proyectos innovadores en estudio se encuentran iniciativas relacionadas con
98
el uso de dispositivos móviles para agilizar la introducción de datos clínicos de pacientes
ingresados en hospitales.
A finales del 2009 el MITyC le ha concedido una ayuda a este clúster para que diseñe
y avance en el desarrollo de su plan estratégico, con objeto de obtener la clasificación de
excelencia e incorporarse así al registro nacional de AEIs (en Murcia sólo está en este registro
el clúster Naval y del Mar).
99
CLÚSTER TIC DE CANARIAS
FECATIC www.fecatic.org
CREACIÓN
En noviembre de 2009 La Federación Canaria de Empresarios de Tecnologías de la
Información, Innovación y Comunicaciones (Fecatic) abandera la puesta en marcha de un
clúster, que con su plan estratégico 2010-13 pretende aumentar la competitividad del sector
en el Archipiélago mediante la innovación. En cuanto al papel que juega la administración,
reseñar que el Gobierno Autónomo aún no tiene previsto destinar ayudas para este sector al
menos hasta el año 2011.
MOTIVOS QUE IMPULSAN SU NACIMIENTO
Se hace necesario que las TIC se implanten definitivamente en la estructura

productiva de las empresas y en los hogares canarios, acabando así con el hecho de que sea
la segunda autonomía con menor implantación de las nuevas tecnologías en las empresas.
Se debe favorecer la aparición de empresas de base tecnológica fomentando la

emprendeduría y la reducción de las barreras burocráticas y financieras, así como orientarlas
directamente al mercado global. Se trata de salir del socavón en el que se encuentra Canarias
(la caída del 7% en la actividad en los últimos meses).
ORGANIZACIÓN
Las asociaciones que conforman Fecatic, que suma cerca de 400 empresas que
generan más de 3.000 empleos, son Asetic (Asociación Provincial de la Pequeña y Mediana
Empresa de Informática de Las Palmas), Asitel (Servicio de Interpretación Telefónica),
100
Asatepa (Asociación Provincial de Servicios de Asistencia Técnica de Electrodomésticos de las
Palmas), Aerco (Asociación de Reprografía y Consumibles de la Provincia de Las Palmas) y
Asinte (Asociación de empresas de Informática y Telecomunicaciones de Tenerife) quedando
integradas en las patronales del metal y las tecnologías Femete y Femepa.
MISIÓN
Aumentar la competitividad del sector TIC en Las Islas Canarias mediante la
innovación.
OBJETIVOS
1. Fortalecer las empresas TIC mediante el desarrollo de la Sociedad de la Información
2. Apoyo al cambio estructural de la economía canaria, diversificando el modelo

financiero hacia otras actividades alternativas.
3. Contribuir a la internacionalización, por ejemplo, mediante el desarrollo de software

en Canarias.
CLÚSTER Y AGENTES
Fecatic cuenta con la colaboración de los distintos departamentos del Gobierno de

Canarias y, especialmente, con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de
la Información (ACIISI), que trata de favorecer la implantación de las nuevas tecnologías
tanto en las empresas como en los hogares canarios.
La Red CIDE es una iniciativa de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y

Sociedad de la Información, coordinada por el Instituto Tecnológico de Canarias. Está
compuesta por 23 centros especializados en fomentar la innovación, donde un equipo de
técnicos guían y asesoran, sin coste alguno, a las empresas canarias que deciden subirse al
tren de la innovación.
101
ASOCIACIÓN CLÚSTER INSIGNIA EMPRESARIAL
www.insigniaempresarial.com
CREACIÓN
Insignia Empresarial tiene sus orígenes en el año 2006 como Agrupación de Interés
Económico, en ese momento estaba formada por nueve empresas del sector TIC.
La Asociación Clúster Insignia Empresarial surge de la iniciativa privada, se constituye

en 2009 con el impulso inicial del Cabildo Insular de Tenerife a través de Tenerife Innova y
posteriormente con la ayuda de la ACIISI (Agencia Canaria de Investigación, Innovación y
Sociedad de la Información) y del Ministerio de Industria.
ORGANIZACIÓN
Órganos de Gobierno: el Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y

seis Vocales.
Dicho clúster tecnológico está compuesto por un total de 15 empresas de varias islas
del archipiélago, todas ellas relacionadas con el sector de las TIC, por lo que se cubre una
amplia variedad de servicios y productos relacionados con la demanda que las empresas e
instituciones realizan al sector TIC. De esta forma, hay empresas dedicadas al desarrollo y
venta de programas informáticos a medida, equipamiento informático de múltiples
fabricantes, gestión de residuos informáticos, energías renovables, servicios de cableado,
redes e infraestructuras de telecomunicaciones, comercio electrónico, automática y control,
y servicios legales especializados en TIC, entre otros. La Investigación y Desarrollo que realiza
el cluster es respaldada por la Universidad de La Laguna, institución que también forma parte
del clúster.

Para la inscripción en la Asociación Clúster Insignia Empresarial hay que cumplimentar
la solicitud de adhesión (entidad solicitante, dirección, ciudad, C.P., C.I.F., teléfono, fax, e-
mail, representante y cargo) y la ficha de empresa, pudiendo hacerse a través de formularios
102
online.
MISIÓN
Crear sinergias entre las empresas del sector TIC y todos los integrantes de la cadena
de valor del clúster creado.
OBJETIVOS
1. Impulsar proyectos relacionados con las nuevas tecnologías.
2. Aprovechar las sinergias de entidades dedicadas a un mismo sector en una misma
zona geográfica, de manera que puedan cooperar y optar de manera conjunta al
desarrollo de proyectos de innovación, desarrollo, investigación y transferencia
tecnológica, incrementado la competitividad de las empresas que la integran.
3. Obtener una masa crítica que mejore la competitividad y visibilidad local, regional e
internacional de las empresas canarias de manera que se puedan:
1. Generar nuevos modelos de negocio, basados en la capacidad de diseñar y
desarrollar productos y servicios mediante equipos multidisciplinares que tengan una
clara vocación de regionalización, internacionalización y especialización.
2. Canalizar propuestas a los programas regionales, nacionales y europeos de
I+D+I.
3. Impulsar la internacionalización de sus miembros.

La Asociación Clúster Insignia Empresarial para la elaboración de su Plan Estratégico
2009-2013 ha recibido financiación del Cabildo de Tenerife, de TF Innova y de la Agencia
canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información.
El Clúster cuenta con un número considerable de administraciones, centros de
investigación, centros tecnológicos, universidad,... que apoyan este tipo de iniciativas,
ayudando a las empresas a ser mucho más competitivas, a impulsar proyectos innovadores.
Asimismo, ha recibido asistencia técnica por parte de la Oficina Técnica de TF Innova y
del Parque Científico y Tecnológico de Tenerife para contribuir en el buen desarrollo del
proyecto, a través de las reuniones del comité de seguimiento celebradas periódicamente.
103
CLÚSTER TURISTEC EN LAS ISLAS BALEARES
www.turistec.org
CREACIÓN
TURISTEC surge a iniciativa del sector privado (apoyada por el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio) para competir en el mundo globalizado y afrontar con éxito las grandes
transformaciones en el entorno empresarial. Así el subsector de las TIC se agrupó a
comienzos de 2008 formando TurisTEC, el primer clúster creado en Baleares que reúne
empresas e instituciones relacionadas con productos y servicios TIC aplicados al sector
turístico. Con sede en el Parque Balear de la Innovación Tecnológica, cuenta con más de 70
miembros, entre los que se encuentran organismos públicos, como el Gobierno Balear, la
Fundación Universidad-Empresa o Sa Nostra.
La política de clusters es un tema prioritario en las políticas de innovación y por ello el

Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2009-2012 de las Islas Baleares impulsa el sector
turismo a través de la figura del clúster.
Actualmente, están en funcionamiento en Baleares seis de estos grupos: Innovación

Tecnológica para el Turismo (Clúster de clusters), Tecnología de la Información y la
Comunicación Aplicadas al Turismo (turisTEC), Actividad Musical de Ibiza (IbizaMusiCluster),
Audiovisual (CLAB), Biotecnología (BioBal) y la Agrupación Tecnológica del Sector Marítimo
(IDIMAR); que reúnen por sectores pequeñas, medianas y grandes empresas, que junto con
los centros de conocimiento buscan un nuevo escenario productivo, tecnológico, comercial y
de negocios que les permita ampliar los mercados e internacionalizarse.
1. El sector servicios representa un 72% del PIB regional de Baleares (2006).
2. Alta productividad del sector servicios.
104
3. El sector turismo representa el 48% del PIB regional y ocupa al 31,5% del empleo total
en la región (2006).
4. La conformación de un clúster que integre toda la cadena de valor en el sector

servicios puede ser más compleja, pero ofrece más potencialidades y sinergias.
5. Los sectores conexos al turismo y susceptibles de constituir clusters o integrarse en

un clúster de clusters son: transporte, medioambiente, ocio, alimentación, software,
restauración, establecimientos turísticos, marítimo y oferta complementaria.
MISIÓN
Promover la innovación, la competitividad y la ampliación de mercados del sector TIC
Turismo Balear y consolidarlo como eje de desarrollo económico regional.
OBJETIVOS
1. Facilitar la innovación, el desarrollo competitivo y la internacionalización de las

empresas regionales del sector TIC Turismo integrantes del clúster.
2. Fomentar la diversificación de productos, servicios y mercados entre las empresas del

sector TIC Turismo de Baleares.
3. Desarrollar el capital humano cualificado y con alto conocimiento tecnológico y de

gestión empresarial, que satisfaga las necesidades competitivas de las empresas del
sector.
4. Promocionar la cooperación en la cadena de valor del sector turismo, entre empresas

ofertantes y demandantes de productos y servicios TIC.
5. Elaborar y difundir estudios de mercado dirigidos a analizar los nichos potenciales de

mercado existentes para promover el crecimiento del sector TIC Turismo de Baleares.
6. Sensibilizar a las empresas, a las instituciones y a los agentes socioeconómicos, con la

finalidad de promover la incorporación de las TIC en el tejido industrial y de servicios.
7. Posicionar las Islas Baleares como referente nacional e internacional en materia de

tecnologías de la información y comunicación orientadas a la industria turística y a
105
otros sectores complementarios.
TURISTEC articula y estructura un clúster de empresas y organizaciones TIC Turismo,

destinado a consolidar y promover la innovación en el sector turístico en la Comunidad
Autónoma.
Entre las empresas asociadas a TURISTEC (dedicadas a la producción e implantación

de soluciones tecnológicas para el sector turístico) figuran entre otras SGB, AT4, Brújula,
Planeta WEB, Innova, Okkum Globalred, Tec-Soft Consulting SL, Amara, 3 digits, Hotelbeds,
Orizonia (corporación que incluye, entre otros, Iberojet, Solplan, VivaTours, Cóndor, Viajes
Iberia), Logitravel, Sa Nostra. También cabe mencionar los siguientes socios institucionales:
Gobierno de las Islas Baleares, Universidad de las Islas Baleares, Fundación Universidad-
Empresa, Fundación para la Formación, Fundación Islas Baleares Innovación Tecnológica
(IBIT) y Parque Balear de la Innovación Tecnológica.
TURISTEC cuenta con un Comité Ejecutivo formado por un Presidente, tres

Vicepresidentes, un Secretario, un Tesorero y nueve Vocales.
Atendiendo a las líneas de actuación llevadas a cabo por TURISTEC distinguimos

cuatro Grupos de Trabajo:
- Recursos humanos. Se trata de dotar a la industria tecnológica balear con una materia
prima competitiva, que es su capital intelectual.
- Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I). El objetivo genérico es favorecer la

generación de nuevos productos TIC-Turismo, mejoras en los existentes y la
integración de soluciones mediante la colaboración entre las organizaciones del
clúster.
- Marketing de soluciones.- Identificación de la producción balear con calidad y

excelencia en tecnología turística.
- Expansión nacional e internacional. Implantación de las organizaciones del clúster en

nuevos mercados.
Convenios destacados.-En diciembre de 2009 el Presidente del Clúster TURISTEC y el
106
Director Gerente de Microsoft Innovation Center Tourism Technologies (MICTT), firman un
convenio de colaboración con el objetivo de impulsar actividades y proyectos de cooperación
tecnológica e innovación en un entorno de aplicación turística.
Ambas instituciones consideran que el sector TIC y el sector turístico tienen mucha
importancia y que existe entre ellos un punto de confluencia, la aplicación de las nuevas
tecnologías.
La colaboración entre MICTT y TURISTEC tiene la finalidad de conseguir que las Islas
Baleares se conviertan en un referente y un modelo a nivel internacional de cómo aportar
soluciones al sector turístico mediante la implantación de nuevas tecnologías. De esta forma,
se potencian además las sinergias entre las empresas de la industria turística y las empresas
TIC.
ACTUALIDAD
Las TIC representan el 5,6% del PIB balear y la tendencia va en aumento, ya que es un
sector con buenas perspectivas de futuro pues ante la actual crisis económica, se mantiene
como uno de los sectores con mayor crecimiento. TurisTEC ofrece soluciones de nuevas
tecnologías de la información a empresas hoteleras, agentes de viajes, renta-car, restauración
y hostelería, aeropuertos, transporte, clubs de golf, actividades náuticas, ocio y cultura, así
como promoción turística institucional.
Actualmente, es el principal clúster de tecnología turística español y un referente a

nivel europeo.
107
CLÚSTER TIC GALICIA www.clusterticgalicia.com
CREACIÓN
El Clúster TIC Galicia, inició su andadura a mediados de enero de 2010, después de la

legalización de los estatutos, con la celebración de la primera Asamblea, que tuvo un carácter
meramente informativo y en el que se ratificó la adhesión de un total de 75 entidades, entre
compañías y asociaciones empresariales y profesionales del sector.
La iniciativa de constitución del clúster TIC gallego parte de las asociaciones INEO
(Asociación Multisectorial de Empresas TIC), EGANET (Empresas Galegas Adicadas a Internet
e as Novas Tecnoloxías) y AETIC-Galicia (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnoloxías
da Información e Telecomunicacións de España, Consejo territorial de Galicia) y de los
colegios profesionales COETG (Colexio Oficial de Enxeñeiros de Telecomunicación de Galicia)
y CPEI(Colexio Profesional de Enxeñería en Informática de Galicia), y se enmarca dentro del
Plan Estratégico Gallego de la Sociedad de la Información (PEGSI), elaborado por la
Consellería de Innovación e Industria de la Xunta de Galicia. En la formación de esta
agrupación sectorial tomaran parte, la Directora Xeral de Promoción Industrial e da Sociedad
da Información y el Conselleiro de Innovación e Industria de la Xunta de Galicia.
MOTIVOS QUE JUSTIFICAN SU NACIMIENTO
El sector TIC representa el 2'15% del valor añadido bruto de la economía de Galicia.
Es uno de los sectores más pujantes de Galicia y cuenta con el Centro Tecnológico Gradiant y
la Plataforma Tecnológica Vindeira (nexo de unión entre los agentes representativos en las
TIC gallegas), con empresas líderes, colegios profesionales unidos y asociaciones
108
profesionales con gran proyección, por lo que de lo que se trata con la puesta en marcha del
clúster es de aglutinar toda esta potencialidad y coordinar esfuerzos.
Es, un sector variado, ya que agrupa tanto a empresas de software, como de

fabricantes de componentes electrónicos y electrónica de consumo, operadores de telefonía,
consultorías o empresas de telecomunicaciones en general. Por tanto, lo que se pretende con
el Clúster es potenciar acciones de desarrollo de las empresas gallegas dedicadas a Internet y
a las nuevas tecnologías, generar mercados de alianzas que eleven el nivel competitivo de los
productos gallegos, así como generar mercados de alianzas y establecer convenios de
financiación.
ORGANIZACIÓN
Órganos de la asociación Clúster TIC Galicia.-
Serán órganos de gobierno, gestión y representación la Asamblea General, el Comité

estratégico, la Presidencia, el Comité de Dirección y la Gerencia.
La Asamblea General está compuesta por todos sus asociados y le corresponde la

adopción de los acuerdos con mayor trascendencia. Quedará válidamente constituida
cuando concurran a ella un tercio de los asociados con derecho a voto, y en segunda
convocatoria cualquiera que sea el número con derecho a voto.
Los acuerdos se tomarán por mayoría simple de votos de los asociados presente o
representados, siendo necesaria la mayoría cualificada de las dos terceras partes para
determinados supuestos (modificación de los estatutos, acuerdo de constituir una federación
de asociaciones o integrarse en ellas...)
Las delegaciones de votos serán permitidas si van acompañadas de la debida

autorización por escrito de la entidad que delega, así como de una fotocopia del DNI y
siempre después de haber sido comunicada la delegación a la presidencia con anterioridad.
Los miembros pueden asistir a las reuniones de la Asamblea General por sí mismos o
mediante representación.
Las empresas TIC asociadas tendrán derecho a estar representadas en la Asamblea

General por un mínimo de uno y un máximo de tres representantes con derecho a voto.
109
Para la determinación del número de representantes de cada empresa se tendrá en
cuenta la cuota correspondiente a la misma, de forma que:
- Las empresas a las que le corresponda una cuota igual a la base, tendrán derecho a
un representante con derecho a voto en la Asamblea General.
- Las empresas a las que le corresponda una cuota igual al doble de la base, tendrán
derecho a dos representantes con derecho a voto en la Asamblea General.
- Las empresas a las que le corresponda una cuota igual al triple de la base, tendrán
derecho a tres representantes con derecho a voto en la Asamblea General.
El Comité Estratégico es el órgano de análisis y planificación y le corresponde la

orientación y la representación de la asociación. El Presidente de la asociación Clúster TIC
Galicia es el Presidente del Comité Estratégico y del Comité de Dirección.
El Comité Estratégico está formado por un máximo de veintinueve miembros, incluido

el Presidente, de los cuales al menos diecisiete tendrán que ser representaciones de las
empresas, tres en representación de las asociaciones empresariales y dos en representación
de los colegios. Estos integrantes del Comité Estratégico serán elegidos por la Asamblea
General Extraordinaria.
En cuanto a los criterios de integración en el Comité Estratégico se distingue entre

empresas, asociaciones empresariales y colegios:
Empresas.-Estarán representadas por un mínimo de diecisiete miembros y siempre

manteniendo las proporciones que se señalan:
- Las empresas pequeñas, con facturación de hasta dos millones de euros, tendrán a
cuatro representantes entre empresas de su tamaño.
- Las empresas medianas, con facturación de entre dos y diez millones de euros,
tendrán a cinco representantes entre empresas de su tamaño.
- Las empresas grandes, con facturación de más de diez millones de euros, tendrán a
ocho representantes entre empresas de su tamaño.
Asociaciones empresariales.-Las tres asociaciones miembros del Comité Estratégico

serán elegidas por las asociaciones pertenecientes a la Asamblea de entre ellas mismas para
lo que tendrán que tener un mínimo de un 25% de sus socios integrados directamente en la
110
asociación.
Colegios/asociaciones profesionales.-Los dos colegios profesionales miembros del

Comité serán elegidos por los colegios pertenecientes a la Asamblea de entre ellos mismos,
manteniendo la representación paritaria en las áreas de informática y telecomunicaciones.
Podrán ser candidatos a formar parte del Comité Estratégico todos los socios,
fundadores o de número, que tengan una antigüedad mínima de un año y cumplan con los
requisitos estipulados en el Reglamento de Régimen Interno, excepto en la primera elección.
El Comité Estratégico designará en la primera reunión de su mandato a los miembros

que formarán el Comité de Dirección, y entre los designados expresamente aquellos que
desempeñen los cargos de Vicepresidencia, Secretaría y Tesorería de la asociación y de sus
órganos.
El Comité Estratégico se reunirá como mínimo cuatro veces al año, y tantas veces
como lo considere conveniente la presidencia o lo soliciten la mitad más uno de las personas
integrantes que lo constituyen.
El Comité de Dirección es el órgano operativo de la asociación al que le corresponde

la gestión y la ejecución de los acuerdos de la Asamblea General y del Comité Estratégico, así
como la coordinación de las actuaciones de la asociación.
Este Comité está compuesto por un máximo de once miembros, de los que cuando al
menos cinco serán representantes de la empresa, tres representantes de las asociaciones
empresariales y dos de colegios. Además de sus funciones propias tendrá las funciones que
le delegue el Comité Estratégico. Se reunirá como mínimo diez veces al año, y tantas veces
como lo considere conveniente la Presidencia o lo soliciten la mitad más uno de las personas
integrantes que lo constituyen.
La Presidencia ostenta la plena representación de la asociación ante cualquier

instancia pública y privada y en general en todos los actos en los que la asociación deba
participar. Entre otras funciones preside la Asamblea General, el Comité Estratégico y el
Comité de Dirección, dirige los debates y la orden de las reuniones, otorga poderes y
representaciones, convoca las Asambleas Generales y las reuniones del Comité Estratégico.
La Presidencia será elegida por la Asamblea General Extraordinaria en votación

separada.
111
La Vicepresidencia asistirá a la Presidencia en el ejercicio de sus atribuciones y, de
acuerdo con ella y por delegación, adoptará las decisiones sobre los asuntos que le fuesen
encomendados. Sustituye a la Presidencia en su ausencia.
La Secretaría llevará el libro de actas de las reuniones de los órganos de gobierno y de

representación de la asociación y tiene la capacidad para la expedición de las certificaciones
con el visto y place de la Presidencia.
La Tesorería se encargará de la conservación de los fondos, de la supervisión de la

contabilidad y del cumplimiento de las obligaciones fiscales de la asociación.
Los Vocales son cargos de no obligado nombramiento y sus funciones serán las que le
encomiende el Comité Estratégico.
El Gerente tendrá como tarea dirigir el funcionamiento técnico y administrativo de los

servicios de la Asociación, se trata de un puesto profesional. El Comité Estratégico será el
órgano competente para su contratación y despido.
Las funciones que realice serán de carácter gerencial, y tendrán por objeto la
ejecución práctica de los acuerdos de los órganos de gobierno, y en general de todos los
actos de la vida corporativa, llevando a cabo las funciones que se le encomienden en el
Reglamento del Régimen Interno.
Los grupos de trabajo se podrán crear bien por iniciativa del Comité Estratégico o bien
a solicitud de un número de entidades asociadas que sea representativo en relación con su
objeto y finalidad, sobre una materia de interés para el Clúster. La formación de los grupos
está abierta, previa solicitud, siempre que exista interés específico en la materia objeto de
estos grupos de trabajo, y con un número comprendido entre cuatro y ocho integrantes.
Los grupos organizarán su propio funcionamiento interno, en todo lo no previsto en

los estatutos, en la Regulación de Régimen Interno y serán:
- Actividad Sectorial Interna
- Universidad y Empresa TIC
- Mejora, condiciones de inversión y apoyo, crecimiento y expansión de las empresas

TIC.
- TIC y e-Sociedad
112
- TIC, I+D y proyectos
- Observatorios TIC
Cada grupo de trabajo elegirá a su presidente, que tendrá un enlace, un miembro de

la junta directiva al que informará habitualmente. Se podrán crear y disolver por acuerdo del
Comité Estratégico y a propuesta del Comité de Dirección.
El Clúster TIC lo forman más de cien entidades adheridas, entre las que se encuentran
empresas TIC, Asociaciones Empresariales y Colegios/Asociaciones Profesionales.
Señalaremos algunas distinguiendo también el número de derechos de votos con los que
cuenta cada entidad en las Asambleas Generales:
1. Las empresas TIC
- Grupo I (con un derecho de voto): encontramos al Grupo Academia Postal S.L.y

Velneo S.A. entre otras.
- Grupo II (con dos derechos de voto): están Bahía Software S.L., Igalia, S.L., LEVEL
TELECOM S.L. y Elogia MEDIA S.L. entre otras.
- Grupo III (con tres derechos de voto): ALTIA CONSULORES S.L., ARTEIXO TELECOM
S.A., BLUSENS TECNOLOGÍA S.L., COREMAIN S.L., EGATEL S.L., Everis ESPAÑA S.L.,
FEMXA FORMACIÓN S.L., R Cable y Telecomunicaciones GALICIA S.A., REDES DE
TELECOMUNICACIÓN GALEGAS RETEGAL S.A., SISTEMAS AUDIOVISUALES ITELSIS S.L.,
TECNOCOM TELECOMUNICACIONES Y ENERGÍA S.A., TREDESS 2010 S.L., DISA
CONSULTING S.L., MATCHMIND.S.L.U. y TELEFÓNICA DE ESPAÑA S.A.U.
2. En las Asociaciones Gallegas TIC o con participación (30% de empresas que cumplan
con los requisitos establecidos en los estatutos) encontramos a:
AETIC-GALICIA, AGESTIC-ASOC. GALLEGA DE EMPRESAS TIC, Eganet-ASOC. EMPRESAS

ADICADAS A INTERNET E AS NOVAS TECNOLOXÍAS E INEO-ASOC. MULTISECTORIAL DE
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN. Estas entidades
cuentan con un derecho de voto cada una.
3. En cuanto a los Colegios/Asociaciones profesionales TIC gallegos o de demarcación

autonómica que lo forman son:
COETG-Colexio Oficial de Enxeñeiros de Telecomunicación de Galicia, CPEIG-Colexio
113
de Ingeniería Profesional en Informática de Galicia, CPETIG-Colexio Profesional de
Enxeñaría Técnica en Informática de Galicia e AETG-Asoc. Enxeñeiros de
Telecomunicación de Galicia. Tienen un derecho de voto cada una.
La Asociación distingue entre los socios fundadores y los socios de número.
Los socios fundadores serán los que tengan su razón social en Galicia y participen en
el proceso de constitución de la Asociación.
Los socios de número serán los que ingresen con posterioridad a la constitución de la
Asociación.
Podrán pertenecer a la asociación Clúster TIC Galicia, todas aquellas asociaciones,

empresas, instituciones públicas o privadas que tengan interés en el desarrollo y
cumplimiento de los fines de la asociación, y siempre que cumplan los requisitos que se
detallan a continuación, distinguiendo entre empresas, asociaciones, colegios/asociaciones
profesionales, y otras integraciones.
Empresas.-Se pueden integrar en la asociación, las empresas TIC bajo cualquier forma
jurídica legalmente reconocida que:
 Tengan su domicilio social o fiscal, o instalaciones productivas con un mínimo de tres

personas contratadas a tiempo completo por año en la Comunidad Autónoma de
Galicia.
 Desarrollen una actividad económica directamente relacionada con la cadena de

valor de las TIC, en Galicia que genere valor añadido en la Comunidad Autónoma.
 Acrediten su habilitación legal para ejercer actividades empresariales y/o

profesionales.
 Que se encuentren al corriente en los pagos derivados de sus obligaciones con la

Hacienda Pública y la Seguridad Social, y realicen el depósito de sus cuentas en el
Registro Mercantil, o dispongan de documentación legal acreditativa del ejercicio de
su actividad y el volumen de facturación conforme a derecho.
114
La integración podrá ser directa (si tiene la razón social en Galicia) o por invitación del
Comité Estratégico (si tiene la razón social fuera de Galicia y cumple con los requisitos
establecidos).
Asociaciones.-Podrán integrarse la asociaciones de empresas TIC que:
- Cuenten con un mínimo de treinta socios.
- Que los ingresos por cuotas sean como mínimo de 12.500 euros al año y que
permitan financiar una estructura profesionalizada.
- Que la facturación agrupada de las empresas sea mayor de seis millones de euros.
La integración podrá ser directa (si tiene la razón social en Galicia) o por invitación del
Comité Estratégico (si tiene razón social fuera de Galicia y tiene entre sus asociados un
mínimo de un 30% de empresas que cumplan los requisitos anteriores).
Colegios/asociaciones profesionales.-
Se podrán integrar los colegios y las asociaciones profesionales de ámbito territorial

autonómico o con demarcación territorial en Galicia que agrupe, a los ingenieros o a los
ingenieros técnicos de telecomunicación, o bien a los ingenieros o ingenieros técnicos en
informática.
Otras integraciones.-
- Con carácter excepcional y por invitación del Comité Estratégico con la ratificación de
la Asamblea General, se podrá eximir a alguna entidad de los requisitos de
integración descritos.
La solicitud de admisión se hará por escrito dirigido a la Presidencia de la asociación

con la documentación que así se determine en el Reglamento de Régimen Interno. La
Presidencia propondrá la nueva admisión ante el Comité Estratégico quien resolverá por
escrito la admisión o no.
En cuanto a la documentación requerida para el alta de nuevas empresas es:
 Hoja de Adhesión (Hay que cubrir los siguientes campos: nombre, DNI y cargo de la
persona facultada en representación de la empresa; datos de la empresa rellenando
los campos de razón social, si la sede social está en Galicia, número de empleados,
115
NIF/CIF, teléfono, fax, e-mail, web, dirección, localidad, CP y provincia; en datos de
contacto quien es el Director/a Gerente, teléfono, móvil, mail y en el caso de que se
solicite la adhesión a través de una asociación empresarial señalar el nombre de la
misma; y la fecha y firma del apoderado/a solicitando así la adhesión y declarando
que conoce y que cumple con los requisitos de integración de acuerdo con los
Estatutos del Clúster TIC Galicia y asume los derechos y obligaciones inherentes a la
condición de asociado.)
 Copia de las Escrituras
 Copia del CIF
 Copia del IAE
 Designación de la persona/s que representará/n a la empresa (tendrá que adaptar su

situación dependiendo del grupo al que pertenezca):
Las empresas del Grupo I (facturación de 0-2 Millones) tienen derecho a 1

representante con 1 voto.
Las empresas del Grupo II (facturación de 2-10 Millones) tienen derecho a 2

representantes con 1 voto cada uno o pueden optar por:
 Nombrar sólo a 1 representante que tendrá un voto con valor de 2.
 Nombrar a 2 representantes pero envían a la Asamblea sólo a 1.En este caso el

representante que no va a asistir puede hacer su delegación de voto en el
representante que va acudir.
 Los representantes o uno de ellos delegan, bien delegación o voto en otros

miembros de la Asamblea.
Las del Grupo III (facturación de 10Millones) tienen derecho a 3 representantes con 1
voto cada uno o pueden optar por:
 Nombrar sólo a 1 representante que tendrá un voto con valor de 3.
 Nombrar a 2 representantes, tendrá un voto con valor de 2 y otro con valor de 1.
 Nombrar a 3 representantes pero envían a la Asamblea sólo a uno. En este caso

los representantes que no vayan a asistir pueden hacer su delegación de voto en
116
el representante que va a ir.
 Los representantes, o uno o dos de ellos, o delegan delegación o voto en otro/s

miembro/s pertenecientes a la Asamblea del Clúster TIC Galicia.
 Copia del DNI del representante/s que la empresa designó y si hay delegación de voto
hacer copia del DNI de la persona en la que delegue.
 Si la empresa no tiene su sede social en Galicia, entregar documentación acreditativa

de que tiene Centro productivo en Galicia y que cuenta con una plantilla mínima de
contratación en este centro de 3 personas fijas al año.
 Copia del TC2 (copia en la que figure el número total de empleados).
 Certificación facturación del último año.
 Copia de las declaraciones de IVA del 2009.
 Copia de la transferencia de la cuota de alta
 Empresas con facturación de 0-2 Millones de euros, 150 € de cuota.
 Empresas con facturación de más de 10 Millones de euros, 500 € de cuota.
 Asociaciones empresariales, 250 € de cuota.
 Colegios/Asociaciones profesionales, 250 € de cuota.
 Orden de domiciliación bancaria para las cuotas mensuales.
 Empresas con facturación de más de 10 Millones de euros, 300 € de cuota.
 Asociaciones Empresariales, cuota de 200 €.
 Colegios/Asociaciones profesionales, cuota de 200 €.
El Clúster permite que las empresas se integren directamente, pero favorece

económicamente la integración a través de una asociación (50% de descuento).
En cuanto al alta de asociaciones, la documentación necesaria para darse de alta en
117
el Clúster TIC es la siguiente:
1. Copia de los Estatutos en vigor
2. Copia del CIF
3. Designación de la persona física que representará a la Asociación
4. Copia del DNI del representante que la Asociación haya designado
5. Copia del TC2 (copia en la que figure el número total de empleados)
6. Certificación del número de asociados
7. Certificación de la cuantía anual de cobro de cuotas
8. Certificación de la facturación agrupada de las empresas asociadas
9. Copia de las transferencia de la cuota de alta
10. Orden de domiciliación bancaria
En cuanto al régimen de cuotas.-
Las cuantías de las cuotas ordinarias a pagar por los miembros que sean empresas se
establecerán teniendo en cuenta la facturación anual de cada asociado, estableciendo una
escala con tres pasos: cuota base, cuota base multiplicada por dos y cuota base multiplicada
por tres.
El Reglamento recogerá las bonificaciones que se le apliquen a las empresas que se

integren en la asociación a través de otras asociaciones integradas en él.
La cuota que se establezca para las asociaciones empresariales integradas en la

Asociación Clúster TIC tendrá en cuenta una bonificación progresiva en función de las
empresas miembros de la asociación empresarial que a su vez se integren como asociadas a
la asociación Clúster TIC.
Los Colegios y Asociaciones profesionales abonarán una cuota fija

independientemente del número de colegiados o asociados que ostenten.
118
MISIÓN
Desarrollar estrategias para facilitar el establecimiento de las empresas TIC en Galicia
y el acercamiento a la sociedad de las TIC, la innovación basada en la gestión del
conocimiento y la implantación de servicios avanzados que aprovechen la convergencia.
OBJETIVOS
1. Desarrollar las acciones que más potencien las capacidades de producción y

comercialización de las empresas asociadas.
2. Generar alianzas entre las empresas con el doble objetivo de elevar el nivel
competitivo de los productos y servicios gallegos en los mercados estatales e
internacionales y de ofrecer la participación en esos mercados a todas las empresas
TIC miembros de la asociación.
3. Establecer convenios de financiación para los productos y servicios desarrollados en

el seno del Clúster.
4. Favorecer el desarrollo tecnológico de las empresas asociadas.
5. Facilitar un mayor grado de difusión, promoción y posicionamiento de los productos y

servicios gallegos en los mercados.
6. Optimizar la dotación y el uso de las infraestructuras, instalaciones, equipos y

servicios precisos para el desarrollo y la competitividad de la asociación.
7. Potenciar el mercado de trabajo estimulando la cualificación de los recursos humanos

y profesionales de las empresas asociadas.
8. Contribuir al interés general, con la promoción de la sociedad de la información y de

los productos y servicios TICs gallegos.
9. Representar al sector TIC gallego ante Instituciones, Administraciones y Medios de

Comunicación.
10. Promocionar el asociacionismo empresarial TIC.
119
El Clúster TIC está abierto a la participación de todo el sector.
Cuenta con el interés y apoyo de más de 140 entidades y de la Xunta de Galicia.
ACTUALIDAD
En este mes de febrero el Clúster TIC Galicia definirá las líneas estratégicas que
marcarán su actividad.
Entre las acciones de futuro el clúster contempla generar mercados de alianzas que
eleven el nivel competitivo de los productos y servicios gallegos en los mercados estatales e
internacionales. Además, se prevé establecer convenios de financiación, favorecer el
desarrollo tecnológico, optimizar las infraestructuras, representar al sector TIC gallego y
promover el asociacionismo empresarial.
120
PROYECTOS EUROPEOS
PROYECTO AT CLUSTERS
PROYECTO EUROPEO EN EL ESPACIO ATLÁNTICO
El Proyecto europeo AT-Clusters se puso en marcha en marzo de 2009 y está liderado

por el Instituto Gallego de Promoción Económica (Igape), cofinanciado por la CE en el marco
del programa europeo Espacio Atlántico de cooperación transnacional y se desarrollará hasta
2013.
AT CLUSTER trata de promover el conocimiento mutuo y el intercambio de buenas

prácticas en la gestión de clusters, así como la cooperación entre los clusters que tengan los
mismos ámbitos temáticos pero distinto origen geográfico, a través de la creación de meta-
clusters (agrupaciones de clusters), gracias a la cooperación transnacional y al
establecimiento de una red de Agencias de Desarrollo Regional de la UE (ADRs).
OBJETIVO DEL PROYECTO
El principal objetivo del proyecto es explorar las posibilidades reales de cooperación

transnacional entre clusters dentro del Espacio Atlántico (existentes o en desarrollo), y
ponerles en contacto para facilitar su desarrollo a nivel europeo e internacional. Trata de
ayudar a que los clusters sean más dinámicos, y apoya su desarrollo fomentando el
intercambio de buenas prácticas.
En el proyecto se estudiará la posibilidad de la construcción de meta-clusters

(agrupaciones de clusters) capaces de reunir a las empresas más dinámicas de varias
regiones.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
El proyecto está dividido en tres fases claramente definidas:
1. Estructuras de lanzamiento y gestión, enfocadas hacia la implementación de las

estructuras de gestión del proyecto.
121
2. Análisis y benchmarking. Para conocer mejor la situación de los clusters en la región,
se realizará un benchmarking de las políticas de clusters, se identificarán las buenas
prácticas de promoción e identificación de clusters, a las que se dará difusión. El
análisis contribuirá al establecimiento de las bases de cooperación entre clusters.
3. Cooperación entre clusters y meta-clusters. La característica más importante del

proyecto se centrará en fomentar la cooperación y explorar la posibilidad de crear
grupos meta transnacionales.
LA ASOCIACIÓN
La Asociación está integrada por 6 miembros de 4 países del espacio atlántico de la

UE. Aunque los miembros tengan niveles de experiencia diferentes, comparten un interés
común en los asuntos del proyecto, lo cual permite un enriquecimiento mutuo a través del
intercambio de experiencias.
• Instituto Galego de Promoción Económica-IGAPE. (Galicia). ESPAÑA. LIDER.
• Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias. IDEPA. (Asturias).

ESPAÑA.
• Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria. SODERCAN. (Cantabria).ESPAÑA.
• South West Regional Authority. SWRA. (South West of Ireland). IRLANDA
• Agencia de Desenvolvimiento Regional do Vale do Ave. ADRAVE. (Vale do Ave)

PORTUGAL.
• BRETAGNE INNOVATION. (Bretagne). FRANCIA.
CARACTERÍSTICAS TRANSNACIONALES
El Proyecto se estructura en dos actividades principales: evaluar y comparar la

situación de grupos regionales y políticas, y fomentar la cooperación efectiva entre las
agrupaciones regionales, la identificación y promoción de la zona del Atlántico meta-clusters.
Objetivo transnacional principal: mejorar la elaboración de políticas de clusters y

fomentar la cooperación transnacional de clusters. Por otra parte, tiene el objetivo de
122
mejorar la innovación empresarial a través de la cooperación y la agrupación de empresas en
clusters, y los clusters en meta-clusters (clusters de clusters).
El objetivo final es promocionar la cooperación transnacional entre empresas,

ayudando a las empresas a tomar conciencia de que la cooperación no solamente es posible
a nivel regional o nacional sino también a nivel transnacional.
PROYECTO IC-MED
PROYECTO EUROPEO EN EL ESPACIO MEDITERRÁNEO
IC-MED es un proyecto aprobado recientemente por la Comisión Europea en la

primera convocatoria del programa europeo Cooperación Territorial en el marco
mediterráneo del nuevo objetivo 3 de los Fondos Estructurales (programa MED).
La iniciativa se plantea como un intercambio de experiencias y buenas prácticas en

desarrollo y estímulo de clusters industriales o estructuras equivalentes, en particular en los
sectores Energías Renovables y las TIC. Se trata de fomentar la colaboración entre empresas
situadas en distintas regiones europeas del arco Mediterráneo. Concretamente se potenciará
la cooperación entre empresas afines de clusters temáticos situados en algunas regiones de
España, Francia, Grecia, Italia y Croacia. Dichos clusters mantendrán reuniones periódicas
para definir unas líneas de interés común y estudiar posibles formas de cooperación.
Se han realizando entrevistas con distintas regiones españolas del área mediterránea
con objeto de identificar y analizar las oportunidades de colaboración conjunta a nivel
internacional entre clústeres formados por asociaciones, Institutos Tecnológicos, empresas,
etc.….
Participan como socios de IC-MED entre otros, la Agencia de Innovación y Desarrollo

de Andalucía (IDEA) y la Agencia Andaluza de la Energía; y la Región de Murcia participa a
través de Info con la colaboración de otros centros directivos como Industria, Energía y
Minas, y Universidades y Política Científica.
123
OBJETIVOS DEL PROYECTO
El proyecto tiene tres objetivos estratégicos:
1. Desarrollar las asociaciones intergrupos.
2. Diseño y ejecución de proyectos de cooperación entre los grupos empresariales y

laboratorios.
3. Desarrollar la integración las estructuras de apoyo a la innovación (incubadoras de

empresas, las estructuras de transferencia de tecnología...).
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
El proyecto se articula a través de cuatro ejes de trabajo:
1. Estrategias regionales de apoyo al desarrollo de clusters
2. Reforzamiento de las capacidades de innovación
3. Estrategias de internacionalización de clusters
4. Cadenas internacionales de valor
QUIÉN PUEDE PARTICIPAR

Con carácter previo se realizará un diagnóstico comparativo del nivel de madurez e
implantación de clusters empresariales en los territorios de las regiones asociadas al
proyecto. Sobre la base de unos cuestionarios definidos a nivel trasnacional, se analizarán los
cluster existentes o que puedan desarrollarse y en dicho estudio podrán participar todos los
operadores sectoriales que los integran: empresas industriales, laboratorios y centros de
investigación, centros tecnológicos, gestores de AEI, autoridades regionales...
CARACTERÍSTICAS TRANSNACIONALES
Las acciones del proyecto se prevén en materia de cooperación transnacional, por un

período de tres años con una definición previa del sistema de referencia y la identificación de
redes inter-grupo.
124
El objeto de los trabajos de campo preliminares es identificar y propiciar
oportunidades concretas de negocio y colaboraciones conjuntas a nivel internacional entre
los actores involucrados en la promoción de dichos clúster (empresas industriales,
laboratorios y centros de investigación, centros tecnológicos, gestores de AEI, autoridades
regionales...).
Se pretende favorecer por la vía de la colaboración entre regiones europeas una

mejor posición competitiva de los clúster identificados y un reforzamiento de las capacidades
de innovación en el arco Mediterráneo.
125
CONCLUSIONES
126
Un Clúster Tic, proporciona a sus
Después de ver detenidamente las
empresas asociadas servicios de valor
informaciones relativas a todos los Clúster
añadido, promueve la cultura de la
que se relatan en este Informe, el gabinete
innovación, estimula el talento
técnico de AGESTIC ha creído necesario
emprendedor y trabaja por la mejora
elaborar unas conclusiones críticas sobre
competitiva de sus empresas.
el Clúster Tic de Galicia, desde la mejor
intención de contribuir a que Un Clúster Tic, es un instrumento
determinadas modificaciones en los sectorial de desarrollo tecnológico
objetivos y en los Estatutos le harían más protagonizado por empresas y
fuerte, más abierto y más cercano a las empresarios.
empresas tic gallegas. Un Clúster Tic tiene objetivos de
Los objetivos actuales del Clúster competitividad, de integración de las
Tic de Galicia, no son para nada, ni empresas asociadas en una economía
siquiera parecidos a los de los otros globalizada.
existentes en toda España y que hemos Un Clúster Tic, aporta imagen y
estudiado en AGESTIC con este Informe, prestigio a sus empresas asociadas,
pese a los intentos en tal sentido del servicios de valor añadido, servicios
artículo 5 de los Estatutos. comunes, de captación de inversiones
1. Comenzamos, por definir: ¿Qué tecnológicas en la Comunidad, de
es un Clúster Tic y que objetivos expansión internacional y de cooperación.
tiene? Un Clúster Tic, ha de trabajar

porque sus empresas asociadas colaboren
Un Clúster Tic, es una organización
entre sí y con otras entidades relacionadas
formada por empresas especializadas en
con el sector, por facilitar el acceso a redes
las distintas áreas de las tecnologías de
de cooperación, por estimular los
información, electrónica y comunicación.
proyectos de investigación e innovación,
Un Clúster Tic, estimula y gestiona por ofrecer servicios de homologación y
el flujo de conocimiento y de las certificación de productos de calidad,
diferentes tecnologías, entre empresas, seguridad, por incrementar el número de
universidades, grupos de investigación y patentes y licencias.
los mercados.
127
Un Clúster Tic, es el instrumento este no pretende ser otra Asociación
adecuado para lograr que la globalización Empresarial más, que compita con las
de la economía no sea un enemigo, sino existentes”, no queda claro que ese sea el
un aliado de las empresas dedicadas a las objetivo, más bien al contrario, pese a que
Tic. se dice “que el Clúster no debe de ser una
federación de asociaciones”, se contradice
En definitiva, todos estos objetivos
cuando estatutariamente se fija en el
son los que debe de asumir y fijar en sus
artículo 20, apartado a), “constituir una
Estatutos un Clúster Tic y en él como se
federación de asociaciones”.
acredita, son las empresas las principales
protagonistas. También adolece de graves
problemas de redacción en la parte de
Creemos que en los Estatutos del
Clúster Tic de Galicia no están a estructura interna, que nos lleva a la
conclusión de que los principales
adecuadamente definidos esos objetivos,
beneficiarios son las Asociaciones
ni las empresas son las protagonistas,
fundadoras que están en el núcleo duro
aunque en alguna parte de su articulado
del Clúster. Y no las empresas.
se atisbe que ello puede ser así.
Y ello se debe a que la redacción
2. Sobre los Estatutos del Clúster
Estatutaria induce a unas prácticas de
Tic de Galicia.
control de la Asamblea y de los Órganos de
Desde AGESTIC, entendemos que Gobierno, muy alejados de los necesarios
los Estatutos tal y como están redactados, posicionamientos democráticos que deben
no solo inducen a una importante de imperar en el Clúster.
confusión por sus ambiguos objetivos y la
Una redacción que nos acerca más
mezcla de conceptos entre lo que
a las prácticas de las estructuras de los
pretende ser una Asociación Tecnológica y
partidos políticos, en el reparto de cargos,
al final se queda en otra Asociación
pues uno no puede ser diputado o aspirar
Empresarial más con un corta y pega de
a un cargo en la Mesa del Congreso o en
artículos que lo mismo pueden servir para
una Comisión, si no cuenta con el placet
una cosa o para la contraria.
del aparato partidario, y en el Clúster
Pese a que en la presentación y en sucede lo mismo, una empresa que viene
la página Web del Clúster, se dice “que de la mano de “su Asociación”, con el
128
señuelo de que gracias a ello va a ver Cuando se trata de votar entre las
rebajadas sus cuotas al 50%, no tendrá empresas para repartir los puestos en el
libertad de voto, tendrá que hacer lo que Comité Estratégico, nos encontramos que
marque “su jefe de filas” o quedarse fuera el poder de las aportaciones del número
de cualquier legítima aspiración a entrar de asociados vía su respectiva Asociación,
en los Órganos de Gobierno. es quien reparte los cargos electos, pues
es evidente que las empresas que acceden
Según los Estatutos, las
a través de su asociación, van seguir las
Asociaciones Empresariales para ser
directrices de esta en la votación, pues
miembros del Clúster solo tienen que
“para eso le han rebajado la cuota”.
solicitarlo o ser invitadas, pero para poder
ser elegibles en los Órganos de Gobierno, AGESTIC apuesta por reducir el
habrán de tener al menos un mínimo del poder de las Asociaciones, para que las
25% de sus miembros asociados al Clúster, empresas entren en el Clúster libre y
(artículo 26, apartado B), y eso que puede directamente y no a través de nadie, y eso
parecer bien intencionado, a nuestro juicio se consigue con unas cuotas reducidas
solo sirve para dar poder al aparato para todos, no poniéndoles un importe tan
directivo de las Asociaciones, por encima elevado que luego se minora
de las libertades individuales de sus engañosamente al 50% gracias la
empresas miembro. integración a través de tal o cual
Asociación.
Con el altruista mensaje de que se
pretende fomentar la incorporación al Estimamos desde AGESTIC, que
Clúster a través de las Asociaciones de una aquí ha habido un error por parte de los
forma más barata, reduciendo el coste de promotores, alguno de los cuales,
las cuotas, se obtiene un “control” sobre bienintencionadamente quizás hayan
los afiliados. pensado, que se fomentaría la afiliación al
Clúster, si la Asociaciones ofrecían ventajas
Con el inocente mensaje de que el
como la reducción de cuotas, pero en
Cluster pretende que las empresas elijan la
puridad democrática esta práctica se
Asociación que les representa, ¿quién es el
presta a manejos de votos, cuestión por la
Cluster para recomendar tal cosa?, al final
que “AGESTIC no ha entrado a ese juego y
lo que se consigue es “manejar los votos”
ha recomendado a sus empresas que
de la Asamblea
129
entren el Clúster libremente”. ello he puesto 7 miembros del Comité
Estratégico que me deben el cargo, lo que
Creemos en la libertad de cada
me da un poder superior al tuyo”, dirá un
empresa para decidir donde ha de estar,
Presidente de Asociación frente a otro
pues este malentendido fomento de la
que solo maneja 11 votos y tiene 2
afiliación a través de las Asociaciones no
directivos.
es sano, ni democrático para el Clúster.
Estamos hablando de posibilidades
Apostamos porque las Asociaciones
reales, no de ficción
seamos simplemente un voto igual que los
Colegios Profesionales (según se estipula No es nada descabellado ese
estatutariamente), pero nos oponemos a control del Clúster por parte de las
que a través nuestro entren las empresas Asociaciones, este “deber favores por
en el Clúster, para luego manejar sus rebaja de cuotas”, unido a la mala
votos. redacción del artículo 20, que regula las
delegaciones de voto, que pone en manos
Además advertimos que esta
de una sola persona un numero de
situación de control de votos dará lugar a
delegaciones sin límite, es grave y
una política de camarillas, que
peligrosa para la democracia interna.
posiblemente se usarán por unos en
contra de otros, si estos discrepan. Ya se ha dado esta situación de
control de las delegaciones de voto en la
Es más, al parecer ya se ha dado la
Asamblea celebrada el pasado 14 de
situación de que alguna Asociación ha
Enero, hubo un Presidente de Asociación
ofrecido a sus empresas miembro que
que al parecer se personó con nada más y
entren en el Clúster con el 50% de
nada menos que 19 delegaciones de voto,
descuento y a mayores que ella les paga el
de un total de 75 miembros o sea manejó
resto de la cuota, es decir se le ofrece
el solo más de un 25 % de la Asamblea y
“todo incluido gratis”, para tener más
votó por todos ellos.
votos o sea más poder.
Eso es “poder”.
Lo cual es peligroso, pues la
política de camarillas podría llegar a Y este es un tema que debe de
extremos caciquiles como por ejemplo “yo regularse en los Estatutos, pues en la
manejo a 38 votos en la Asamblea y con mayoría de las Asociaciones regidas por
130
criterios democráticos, la delegación de empresas.
voto está aceptada pero limitada a 3 votos Las Asociaciones Empresariales
por representante incluido el suyo. Tic, tienen un papel definido, especifico,
Insistimos, pues para AGESTIC, son especializado, tiene experiencia, saben
las empresas las verdaderas protagonistas hacer bien las cosas, representan a sus
de un Clúster, y no se debe de permitir asociados y deben de continuar
control alguno sobre sus decisiones, ni apoyando al Clúster, colaborando y
entradas por la puerta falsa, ni afiliaciones participando, pero regulando
subvencionadas, pónganse unas cuotas adecuadamente su papel.
asequibles, explíquese adecuadamente, Resulta curioso que los demás
que es y para qué sirve el Clúster, Clúster de los diferentes sectores
difúndanse sus ventajas entre las existentes en Galicia, tengan esa
empresas Tic de toda Galicia y que déjese estructura que aquí defendemos, pues
que entren libremente. tanto el Clúster de la Automoción, como el
Recomendamos entre otras de la Madera, como el Naval, el de la
medidas, que para que las Asociaciones Moda o el Audiovisual, fueron creados y
no tengan poder alguno sobre los votos de en ellos participan como asociados las
las empresas, para que las empresas sean empresas, (aunque alguno fuese
las verdaderas protagonistas del Clúster, impulsado desde la Administración
una de las medidas más importantes a Autónoma o desde alguna Asociación)
tomar sería, que los presidentes de las pero en todos ellos son las empresas y
Asociaciones del sector Tic integradas no sus representantes las que toman las
puedan ser candidatos a la presidencia del decisiones, las que son elegidas para regir
Clúster, o bien que en el caso de presentar sus órganos de gobierno, las que en
su candidatura lo hiciesen representando definitiva deciden, sin que las
a su empresa y que de resultar elegidos Asociaciones Empresariales sectoriales
dimitan de la presidencia de la Asociación. tengan intromisión alguna.
Eso significaría optar por la Lean sus Estatutos, estudien sus

limpieza democrática, por la objetivos y lo comprobarán.
independencia, por separar ambos cargos
3. Conclusiones y recomendaciones
y por la libertad de decisión de las
131
sobre los Estatutos del Clúster Tic objetivos de colaboración con las tres
de Galicia. universidades de Galicia, con las Escuelas

de Ingeniería de Telecomunicaciones y de
Después de este análisis para
Informática, aprovechando el capital
AGESTIC resulta claro que en general los
humano excelentemente formado en la
Estatutos del Clúster Tic son un “refrito”
puesta en marcha de nuevas empresas
de objetivos y fines que forman parte del
“Start ups” con proyectos Tic innovadores
acervo estatutario de la mayor parte de las
albergados en incubadoras para pequeñas
Asociaciones Empresariales, sin que el
empresas tecnológicas y con una apuesta
Clúster lo sea, se intentan asumir desde él,
clara por el capital riesgo en su
derechos, actividades, representación y
lanzamiento.
representatividad que “per se” ni puede ni
Los Estatutos del Clúster Tic,
debe arrogarse.
deben de asumir una defensa del
Los Estatutos no concretan los
“talento”, de su aprovechamiento en
verdaderos objetivos de lo que es y lo que
Galicia, de su asentamiento empresarial y
persigue el Clúster Tic de Galicia, y debería
de su potencial crecimiento, para generar
concretar su tarea en los ámbitos de lo
valor añadido y empleo de calidad en el
que significa la palabra Clúster, “un racimo
sector.
de empresas colaborando en favor de la
Es necesario todo esto para que el
Innovación, la investigación y el desarrollo
sector sea de una vez por todas “el tractor
de los proyectos colaborativos, la
de la modernización tecnológica de
internacionalización o la creación y
Galicia”, y eso se hace desde el diálogo
desarrollo de un Instituto de las Tic y las
con las AAPP, el sector privado, las
Telecomunicaciones de Galicia”.
Asociaciones Empresariales
Es preciso retocar los contenidos
representativas del sector y las
del articulado para alumbrar un texto
Universidades, con la apuesta de las
moderno, acorde con la nueva situación
empresas más grandes por tener un
económica, con las necesidades de
“racimo” de colaboradores cercano, con
modernización de nuestra sociedad, con la
los que poder acometer proyectos
realidad de la globalización, con un
complementarios.
necesario cambio de modelo de
En consecuencia, desde AGESTIC
crecimiento económico, se echan en falta
132
estimamos que se hace necesario asociadas en el Clúster han de tener “un
modificar los actuales Estatutos en los mínimo de tres personas contratadas”,
siguientes artículos: pues de todos es sabido la pequeña
dimensión del 90% de las empresas del
Artículo 5. Apartado I. Debe de
sector y con esa redacción se limita la
suprimirse toda referencia a la
participación de Autónomos,
“representación del sector Tic ante las
Emprendedores, Profesionales que son la
Instituciones, las Administraciones y los
base de la iniciativa productiva, del talento
medios de comunicación”, pues esta
y de la creación de nuevas empresas del
corresponde “exclusivamente” a las
sector Tic gallego.
Asociaciones Empresariales. El Clúster
representa a sus asociados. Articulo 8. Apartado B. Integración
No es una cuestión baladí, pues las de las Asociaciones., “Suprimir todos los
apartados actuales”, sustituir por un texto
Asociaciones Empresariales son anteriores
abierto que deje paso libre a todas las que
al Clúster, vienen realizando una magnifica
deseen integrarse, que diga “Que se
tarea con sus asociados en sus ámbitos
encuentren legalmente constituidas y que
respectivos, tienen reconocida
sus objetivos sean afines al sector Tic”.
Constitucionalmente unas funciones y
actúan cada una de ellas en su ámbito de El Clúster necesita de la presencia
especialización, defendiendo principios e de todas las Asociaciones Tic existentes,
intereses empresariales ante las AAPP, los regulando su presencia, representación y
Sindicatos y la Sociedad Civil. poder, pues en esta tarea de construir un
foro tecnológico y de estimulo sectorial,
Articulo 5. Apartado. K. Suprimir.
todos somos necesarios, grandes,
Pues la promoción del asociacionismo ya
medianos y pequeños.
está cubierta por INEO, EGANET, AGESTIC,
AGEINTE, AGASOL, AETIC y ASIMELEC y lo Sobran las limitaciones y las
mismo que en el artículo anterior, esta exigencias.
función forma parte de su objeto Articulo 20. Apartado A. Suprimir
fundacional. el texto que dice “Acuerdo para constituir
Articulo 8, apartado a) 1.1. Debe una Federación de Asociaciones”, por
de suprimirse la limitación a que las invadir explícitamente las decisiones de las
empresas que deseen participar como Asociaciones Empresariales y porque
133
como queda dicho “el Clúster NO es una Además de las del Polígono Industrial,
Asociación Empresarial más” otras cuotas sectoriales como la
Asociación de Consultoras, o de Oficinas, o
Articulo 25.Composición del
de Ingenierías, o del Metal, además de la
Comité Estratégico. Modificar redacción
Confederación de Empresarios y por
limitativa a 3 Asociaciones Empresariales
añadidura las cuotas obligatorias de las
INEO, AGANET, AETIC, por existir en Galicia
Cámaras de Comercio.
más Asociaciones que en derecho pueden
ser miembros del Clúster. Al menos hay NO puede ser.
otras cuatro con posibilidad de entrar, Las cuotas deben de reducirse
AGESTIC, AGEINTE, AGASOL., ASIMELEC para fomentar la libre afiliación.
Suprimir el Apartado B del Artículo También se debe de suprimir el
26 relativo a la exigencia de que las apartado 2. Sobre reducción de cuotas
Asociaciones han de tener un 25 % de sus para las adhesiones de empresas a través
miembros como asociados del Clúster, eso de Asociaciones que debe de suprimirse,
lleva a una duplicidad de afiliación, a un las empresas han de estar afiliadas
incremento de costes a las empresas y a directamente, con una cuota más reducida
un intento de control por alguna que la actual. (Nótese que la actual
Asociación de los Órganos de Gobierno del redacción entra en contradicción con lo
Clúster. que se aplica a los Colegios Profesionales,
Articulo 43. Cuotas. Debe de en los que NO se tiene en cuenta el nº de
mantenerse la proporción a pagar entre colegiados)
empresas pequeñas, medianas y grandes, Debe de reconsiderarse el papel
que pague más el que más ingresos tiene, de las Asociaciones en el Clúster en
(pero reduciendo la cuantía), las horquillas especial aquellas que tengan que ver con
por facturación son demasiado amplias y la presencia en los Órganos de Gobierno.
no se tiene en cuenta que la mayor parte
Como se ha explicado los
de las empresas del sector facturan menos
Presidentes de INEO, EGANET, AGESTIC no
de 1 M€, diríamos que en su inmensa
deben de poder optar a la presidencia del
mayoría facturan menos de 500.000€, y las
Clúster como tales, sino a través de sus
cuotas son muy elevadas, debiendo de
empresas y se debe de reflexionar
pagar también las de su propia Asociación.
134
también acerca de que AETIC y ASIMELEC una Asamblea General Extraordinaria
Galicia, no son más que una delegación contando con TODO el sector.
territorial de las patronales nacionales La solución está en artículo 22 de
AETIC y ASIMELEC, que sus miembros son los Estatutos, adóptese el acuerdo de
empresas de carácter estatal en su mayor convocar una Asamblea General
parte y que son extensiones ambas de las Extraordinaria para Modificación de los
Organizaciones Empresariales de ámbito Estatutos. Negóciese un nuevo texto.
nacional y comparten a varias de sus Sométase a ratificación. Convóquese luego
empresas asociadas en las dos una Asamblea Electoral.
Asociaciones.
4. Resumiendo.
Para solventar este tema, quizás
Este Informe elaborado por
procede estudiar un régimen específico de
AGESTIC, desde la lealtad a los principios
colaboración de las Asociaciones con el
de que creemos firmemente en la
Clúster pero sin que sus representantes
necesidad de contar en Galicia con un
puedan ser elegidos para puestos
Clúster Tic, tiene exclusivamente el objeto
directivos, salvo que sus respectivas
de someter a reflexión y a debate interno,
empresas estén asociadas directamente al
¿Qué es y qué no es un Clúster Tic?,
Clúster y dimitiendo de la Asociación en
poniendo encima de la mesa una serie de
caso de ser elegidos.
argumentos y razones para la mejora de
También sería interesante, la
sus objetivos y los Estatutos que lo
creación un nuevo Órgano, como podría
regulan.
ser el Consejo de Presidentes de
Esperamos y deseamos que las
Asociaciones, que tendría funciones de
empresas del sector Tic de Galicia, así lo
asesoramiento, de estudio, de análisis y al
valoren y se abra el necesario debate para
que debería de poder recurrir el
conseguir un Clúster que sirva a los
Presidente del Clúster ante la variedad de
intereses de TODO el sector Tic.
problemas que pudiesen presentarse,
recabando su consulta y dictamen. Febrero de 2010
Gabinete Técnico de AGESTIC

En consecuencia, han de adoptarse
las oportunas decisiones para que Los www.agestic.org
Estatutos del Clúster, se modifiquen en
135
FUENTES
www.insigniaempresarial.com
www.clustertic.net
www.turistec.org
www.navarrainnova.com
www.clusterticgalicia.com
www.extremaduraaldia.com
www.gruposodercan.es
www.cetatic.es
www.pcyta.com
www.gaia.es
www.elpais.com
www.madridnetwork.org
www.lavozdegalicia.es
www.clusterbiin.com
www.idia.es
www.citic.es
www.reta.es
www.eticom.com
www.bdigital.org
www.clustercatalunyatic.com
www.digitalparks.com
www.atana.org
www.girona.cat
www.estic.info
www.morfeo-project.org
www.larioja.org
www.globaltechrioja.com
www.ceslcam.com
www.aeimovilidad.org
www.europapress.es
www.clminnovacion.com
www.carm.es
www.ifrm-murcia.es
www.plandeciencia.comwww.propal-
lapalma.com
www.fecatic.org
136

Clúster TIC de Asturias: Origen y objetivos

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Clúster TIC de Asturias: Origen y objetivos

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QUE ES Y QUE NO ES UN CLUSTER TIC

Este informe se publica bajo licencia Creative Commons de tipo

Los órganos de gobierno de la Asociación son la Asamblea General (elige la Junta

El gerente del Clúster.

El resto de los agentes (empresas y socios territoriales).

1. La existencia de un grupo de empresas regionales innovadoras interesadas en las TIC.

2. La importancia de futuras radicaciones de compañías líderes y la presencia de un

3. La ventaja de contar con instituciones educativas universitarias con potencial de

4. Las adecuadas políticas públicas favorecedoras de un entorno avanzado en tecnología

5. La existencia en la región de recursos humanos cualificados con potencial de

6. Vocación de innovación, modernización y desarrollo empresarial.

1. Empresa del sector TIC con sede social en Asturias.

3. Presentar ficha de adhesión en la que se rellenarían los siguientes datos:

 Empresa (razón social, nombre comercial, CIF, domicilio social, población,

 Persona de contacto (D/Dña., cargo, teléfono y e-mail).

 Datos sobre la actividad de la empresa (número de empleados en Asturias,

 Solicitud de adhesión y otras preguntas (si desea aparecer en los listados de

 Comentarios que se desee añadir.

 Firma, cargo y fecha.

4. Cubrir un modelo de presentación de aval que acompaña a la solicitud de adhesión

5. Facilitar datos sobre actividad y negocio para el análisis sectorial.

 Asociaciones empresariales (FADE, sectoriales, etc.)

 Centros Tecnológicos (Centro TIC, Centro del Acero, etc.)

 Administraciones Públicas (Central, Regional, Locales)

 Universidad (Universidad de Oviedo, otras universidades)

 Organismos internacionales (Comisión Europea, Comité de las Regiones, etc.)

 Fondos de Capital Riesgo (SRP, SODECO, Inverasturias, etc.)

 FICYT y otras fundaciones.

 Organismos de desarrollo empresarial (IDEPA, Agencias locales, etc.)

Cuenta con convenios de colaboración con:

- FICYT (Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y

- Parque Científico y Tecnológico de Gijón (Ayuntamiento de Gijón).

- Cámara de Comercio Industria y Navegación de Oviedo.

El Clúster diseña anualmente Planes de Formación orientados tanto a los trabajadores

El desarrollo del I Plan Tecnológico de Navarra (2000-2003) constató la necesidad de

En el marco de actuación del II Plan Tecnológico de Navarra 2004-2007 la Agencia

 Grupo 1: Empresas con “producto propio”- aplicaciones de negocio (programas

 Grupo 2: Empresas de “servicios”- integradores y proyectos a medida. Temas

 Grupo 3: Grandes contratos: identificación y consecución. Temas clave: la

 Grupo 4: Valorización y comercialización de proyectos de I+D en TIC de instituciones

La estructura de funcionamiento sigue el modelo general planteado para todos los

Es el colectivo al que se acudirá cuando se quieran formar grupos de trabajo para

Mesa de Desarrollo. Grupo encargado de definir los objetivos a conseguir por el

Equipo técnico/gerente. Responsable de llevar adelante el clúster y sus proyectos.

El equipo tiene la función de centralizar toda la información sobre las acciones

Se plantea el funcionamiento del clúster a través de Grupos de Trabajo (Empresas con

Los Grupos de Trabajo y los Proyectos Temáticos se propondrán en la Mesa de

1. Se trataba de un sector incipiente en Navarra y que estaba compuesto

2. Sector que da servicio mayoritariamente en Navarra y a un tipo de cliente pequeño.

3. No existía una especialización clara.

4. Fuerte competencia de las regiones próximas.

1. Defender y promover los intereses de las empresas del sector TIC.

2. Promover la colaboración y la cooperación científica, tecnológica, formativa,

3. Promover la expansión de las PYMES del sector en otros sectores y ámbitos

4. Estimular la creación de redes entre empresas, agentes tecnológicos,

5. Facilitar la innovación tecnológica y social.

6. Consolidar e incrementar posicionamiento en mercados.

7. Promover la aplicación de las TIC en todos los sectores.

8. Atraer nuevas empresas y talento al sector.

CONDICIONES PARA SER MIEMBRO DEL CLÚSTER TIC

Presentar la ficha de adhesión en la que se rellenarían los siguientes campos:

 Señalar el grupo o grupos de trabajo en el que se desee participar: 1.Empresas