Test Oposiciones de Enfermería
Comunidad Autónoma de Madrid
Test Comentarios
Tema 4
Pregunta 1. R: 3
La planificación sanitaria consiste en un método de tipo prospectivo, es
decir, que mira el porvenir, aunque parte del análisis del pasado y del
presente. Es un proceso dinámico y continuo que se debe adaptar a las
situaciones particulares y a las disciplinas que intervengan en el proceso
y que en el caso de la planificación en salud son muy diversas.
Pregunta 2. R: 4
Planificar es pensar de antemano lo que se va a realizar. Es la parte teó-
rica del plan, la etapa más importante de todo el proceso y de cualquier
metodología que queramos poner en marcha o utilizar. Se realiza sobre
el papel.
Pregunta 3. R: 4
Planificar es sobre todo llevar a cabo una toma de decisiones sobre pro-
blemas, teniendo en cuenta las prioridades, recursos y métodos, basán-
donos en el análisis y la valoración de las necesidades que en materia de
salud tiene la población.
Pregunta 4. R: 3
Al planificar se pretende modificar la realidad actual y transformarla en
otra mejor.
En esta etapa del proceso administrativo es imprescindible, sentarse a
hablar, discutir, consensuar y llegar a acuerdos. Muchas veces se trata
también de hacer entender al equipo cuáles son los propósitos y objeti-
vos del trabajo, y qué métodos se van a emplear para conseguirlos. Por
último y tras haber pasado por las acciones anteriores hay que plasmar
el resultado en un documento que permita su transmisión, y así, poder
comenzar a instaurar y ordenar los recursos necesarios para la puesta en
marcha del plan. Una vez terminado este proceso ya se puede comenzar
a hacer evaluaciones parciales del plan.
Pregunta 5. R: 4
En el caso del Sistema Sanitario en general la meta es promover la salud,
aumentarla y protegerla. Además, su función es también curar a la po-
CTO Enfermería C/Francisco Silvela, 106; 28002 Madrid / Tfn. (0034) 91 782 43 30/33/34 secretaria@ctomedicina.com
http://www.grupocto.es/web/enfermeria/index.asp
blación cuando ésta haya perdido su salud y pueda llevarse a cabo esta
medida, y en este caso, se debe asimismo intentar que los individuos se
reincorporen a la sociedad con la mejor calidad de vida posible. Cuando
no es posible curar, se tratará de preservar el estado de salud de los indi-
viduos en las mejores condiciones que sean viables.
Pregunta 6. R: 1
Es importante una buena y clara definición de qué se quiere conseguir
para poder realizar un buen plan y conseguir objetivos claros y definidos.
Por tanto, la primera pregunta debe ser qué se puede hacer, a qué nos
dedicamos, a qué nos deberíamos dedicar y quiénes son las personas a
las cuales se dirige la planificación. Aunque desde la sanidad no se tenga
una actividad de tipo lucrativo se debe tener claro que se trata de una
empresa de cuidados y existe una clientela a la que satisfacer; por tanto,
el primer paso de la planificación es reconocer el objetivo del Sistema
Sanitario.
Pregunta 7. R: 3
Otro asunto que no debe olvidarse es el establecimiento de un periodo
de tiempo, no se puede planificar sin establecer márgenes temporales
y especificar si lo que queremos realizar lo vamos a llevar a cabo en un
mes, en un año o en cinco años
Es importante una buena y clara definición de qué se quiere conseguir
para poder realizar un buen plan y conseguir objetivos claros y definidos.
Por tanto, la primera pregunta debe ser qué se puede hacer, a qué nos de-
dicamos, a qué nos deberíamos dedicar y quiénes son las personas a las
cuales se dirige la planificación. Aunque desde la sanidad no se tenga una
actividad de tipo lucrativo se debe tener claro que se trata de una empre-
sa de cuidados y existe una clientela a la que satisfacer, por tanto el primer
paso de la planificación es reconocer el objetivo del Sistema Sanitario.
Pregunta 8. R: 1
En conclusión, se podría decir que la planificación:
• Está orientada hacia el futuro.
• Es un proceso continuo de creación.
• Es inherente a cualquier nivel de decisión.
• Tiene un marco temporal en el cual las decisiones son útiles.
• Debe implicar a todos los que tengan que ver en el proceso, incluidos
los usuarios.
1
Test Oposiciones de Enfermería | Test Comentarios
Comunidad Autónoma de Madrid
Tema 4
Pregunta 9. R: 2
La planificación se puede clasificar desde muy diversas perspectivas, se-
gún la extensión del proyecto en el tiempo, es decir, según el alcance de
sus objetivos. Se habla entonces de planes a corto, medio y largo plazo.
Cabe resaltar que algunos autores no consideran el medio plazo.
Estos autores contemplan que los dos tipos más importantes de planifi-
cación organizativa son: la planificación a largo plazo, denominada tam-
bién planificación estratégica, y la planificación a corto plazo o planifica-
ción operativa. La planificación estratégica abarca un periodo de entre 3
y 5 años. Comienza con un análisis en profundidad de los puntos fuertes
y débiles del entorno interno, así como de las oportunidades y amenazas
externas. La planificación operativa en cambio, se realiza en consonancia
con la elaboración de los planes en el periodo de 1 año vistas.
El tiempo va a estar de acuerdo con la dificultad de lo que queramos
alcanzar. En algunos casos planificar con una semana de antelación pue-
de ser demasiado, en otros casos se debe prever algunos años antes. El
periodo de antelación de un plan a corto plazo puede ser de días, meses,
hasta un año.
Pregunta 10. R: 4
En la planificación y programación se denomina problema de salud a
toda situación de salud, real o potencial, que exista en la comunidad, y
sobre la cual desde un punto de vista teórico se pueda influir, ya sea de
manera directa sobre ella, o sobre su origen y consecuencias en la vida
individual y social.
Pregunta 11. R: 1
Para valorar un problema se debe tener en cuenta:
1. Factores condicionantes (signos de riesgo).
2. Consecuencias para la salud.
3. Consecuencias sociosanitarias.
4. Actitudes observadas en la población.
Pregunta 12. R: 1
Los factores condicionantes del problema de salud son aquéllos que oca-
sionan y mantienen la enfermedad. De aquí se obtienen gran parte de
las acciones que habrá que realizar y la población a la que va dirigido el
programa.
Pregunta 13. R: 2
La esperanza de vida es el mejor indicador de las probabilidades de su-
pervivencia de los integrantes de una población y es utilizada para com-
parar las condiciones de mortalidad entre diferentes países.
La esperanza de vida se calcula aplicando las tasas de mortalidad por
edad a una cohorte ficticia de individuos cuyas vidas imaginarias se so-
meten a las tasas de mortalidad para cada grupo de edad. En definitiva
son tablas de probabilidad de morir también llamadas tablas de vida o
tabla actuarial, que sirven para calcular la esperanza de vida no sólo en el
nacimiento, sino en cualquier otra edad.
CTO Enfermería C/Francisco Silvela, 106; 28002 Madrid / Tfn. (0034) 91 782 43 30/33/34 secretaria@ctomedicina.com
http://www.grupocto.es/web/enfermeria/index.asp
Pregunta 14. R: 2
La tasa de letalidad mide la probabilidad de morir entre quienes han enfer-
mado por la enfermedad estudiada; puede decirse que se trata de una tasa
de mortalidad específica, que además de medir la gravedad de la enferme-
dad ayuda en la evaluación de los tratamientos y en su pronóstico. Por lo que
la letalidad relaciona el número de muertes con el conjunto de enfermos.
Pregunta 15. R: 3
Los determinantes de los problemas de salud más frecuentes a día de
hoy están relacionados con el estilo de vida que la persona lleva, no se
debe tener en cuenta solo los aspectos cualitativos del sistema de pres-
tación de cuidados, derivados de la prevención, la curación y la rehabili-
tación de los individuos y las familias, sino también otros que deben estar
orientados a conseguir un medio ambiente saludable, la promoción de
estilos de vida sanos, así como la integración de la población en la detec-
ción de sus necesidades de salud y en la búsqueda de soluciones.
Pregunta 16. R: 3
La planificación puede realizarse teniendo en cuenta diferentes modelos
o perspectivas, según la amplitud de las estrategias a seguir y el tipo de
decisiones que se tomen teniendo en cuenta el corto y largo plazo. Y del
uso de estos modelos teóricos.
Pregunta 17. R: 2
Los dos tipos más importantes de planificación organizativa son: la pla-
nificación a largo plazo, denominada también planificación estratégica y
la de corto plazo.
Pregunta 18. R: 4
Comienza con un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles
del entorno interno, así como de las oportunidades y amenazas externas.
La planificación operativa en cambio, se realiza en consonancia con la
elaboración de los planes en el periodo de un año vista.
Pregunta 19. R: 1
La mayoría de los autores que consideran la existencia de los planes a
medio plazo entienden que éstos deben estar determinados en un pe-
riodo de consecución de 1 a 5 años.
Pregunta 20. R: 1
Los planes a largo plazo son aquéllos que se establecen en un periodo de
tiempo de 10 a 15 años.
2
Test Oposiciones de Enfermería | Test Comentarios
Comunidad Autónoma de Madrid

Tema 4

Pregunta 21. R: 4 Pregunta 25. R: 3

La planificación estratégica está basada en definir lo que se va a hacer, in-
tegrando en ella tanto las tendencias como lo que se debe hacer, es una
visión más política y social de la planificación que las anteriores, los planifi-
cadores normalmente están integrados en el proceso de planificación. La
planificación estratégica trata de desarrollar los planes que posibilitan el
logro de las directrices generales, en esta planificación se encuentran los
fines, las prioridades. Es el plan de acción y está asociada normalmente al
nivel de distritos o áreas sanitarias, aunque puede darse también en otros
niveles. Normalmente los objetivos se consiguen a largo o medio plazo.
Pregunta 22. R: 3
Tras estudiar los problemas, puede darse una triple situación:
1. Amplia coincidencia entre los problemas identificados por los técnicos
y los sentidos por la comunidad. Situación que, como afirma Gómez,
es la ideal para proceder a la priorización.
2. Escasa coincidencia entre los problemas sentidos y los identificados,
situación bastante frecuente y que exige un particular esfuerzo de co-
municación y discusión con la comunidad, a fin de valorar en realidad
la situación y facilitar la selección de prioridades.
3. Nula coincidencia entre unos y otros problemas, situación que puede
deberse, bien a un análisis defectuoso o bien a un mal enfoque de los
problemas por parte de la comunidad. Esta situación exige un replan-
teamiento del trabajo y una reflexión autocrítica.

Realizando un resumen la planificación sería:

• Indicativa. Define las tendencias.
• Normativa. Define las políticas.
• Estratégica. Define los planes. En el largo plazo.
• Táctica. Define los programas. En el medio plazo.
• Operativa. Define los protocolos. En el corto plazo.

Pregunta 23. R: 4

En la planificación y programación se denomina problema de salud a

toda situación de salud, real o potencial, que exista en la comunidad, y
sobre la cual desde un punto de vista teórico se pueda influir, ya sea de
manera directa sobre ella, o sobre su origen y consecuencias en la vida
individual y social.

Pregunta 24. R: 2

Tal como apunta Gómez en el año 1991, el número de problemas inclui-

dos en el listado será probablemente elevado, pudiendo ser agrupados
en tres grandes categorías no excluyentes ni exhaustivas:
1. Problemas sentidos por la comunidad y expresados a través de en-
cuestas, entrevistas con líderes comunitarios u otros métodos. Cons-
tituyen una necesidad sentida, que se origina por la percepción que
tiene la gente sobre su salud.
2. Problemas reconocidos por el personal responsable del análisis de si-
tuación, también llamados objetivos y que constituyen la denominada
necesidad normativa.
3. Problemas conocidos previamente por instituciones y autoridades sa-
nitarias.

CTO Enfermería C/Francisco Silvela, 106; 28002 Madrid / Tfn. (0034) 91 782 43 30/33/34 secretaria@ctomedicina.com
http://www.grupocto.es/web/enfermeria/index.asp