Nombre: yaribel

Apellido: Rodríguez

Materia: Coaching Organizacional

Facilitador[a]: JOVANNY RODRIGUEZ

Carrera: psicología industrial

Matricula: 100013332
 a) Elabore un mapa mental con los diferentes Tipos de Coaching según el
contenido, el método sus características y los aspectos más relevantes
de cada uno de ellos. Se puede usar la bibliografía recomendada en la
asignatura y la búsqueda en la Web de referencias académicas
reconocidas en esta área.

Tipos de Coaching

Coaching Personal o Life Coaching : para Coaching Empresarial: está enfocado en la

conseguir metas personales, superar mejora de las empresas, a conseguir los objetivos
obstáculos y mejorar como persona. eliminando los problemas y obstáculos
principales.

Coaching Ontológico: se centra más en el Coaching de Equipos: se encarga de mejorar el

«ser» y en las propiedades transpersonales rendimiento, la productividad y la gestión de los
equipos.

metodo

EL MÉTODO GROW
El método GROW es el que se utiliza en el Coaching. Si no hay GROW, no hay
Coaching.

El modelo GROW podemos definir metas u objetivos, analizando nuestra

situación actual; y sopesando las opciones que tenemos, diseñar un plan de
acción y llevarlo a cabo con voluntad y compromiso. GOAL-OBJETIVO: Definir
y establecer la meta a alcanzar.
b) Elabore un análisis interpretativo del área de Recursos Humanos,
acerca de los beneficios del Coaching para la organización.

El coaching pretende desarrollar el potencial de las personas, de una forma

metódica, real y con estructuración, plantea un escenario de crecimiento tanto
personal como profesional para empleados que tenga a su cargo y/o para sí
mismo.

El coaching es una profesión que ha experimentado un enorme crecimiento en

los últimos años y que cada vez se incluye más en las prácticas del
Departamento de Recursos Humanos.

Es una técnica en la que intervienen dos agentes, el coach, que es el

encargado de realizar el coaching y el coachee, que es la persona que lo
recibe. Este trabajo se encarga de analizar cómo el coaching afecta a la
empresa, analizando los tipos de coaching que pueden existir, su proceso de
implantación (dividido en etapas), los beneficios que puede generar, las
distintas herramientas que utiliza y su relación con el Departamento de
Recursos Humanos.

Previamente se presentan su origen y los antecedentes que han influido en su

desarrollo como profesión, así como la diferencia con otras técnicas con las
que tiende a confundirse. Para comprobar sus beneficios en la práctica, se ha
analizado el caso de dos empresas que implantaron el coaching. La conclusión
final es que los empleados mejoraron sustancialmente sus resultados.
 Conclusión
Con lo estudiado, aprendí que con el coaching ayuda con el desarrollo y
potencial de los empleados dentro de una organización, toda empresa debería
tener como misión más importante obtener el mayor rendimiento del capital
humano. Una herramienta para concretar este objetivo es la del coaching.
Utilizar esta técnica genera múltiples beneficios tanto a nivel personal como en
el ámbito corporativo.