Universidad Metropolitana

Nombre: Javier Navarro

Tipologías del Coaching
Introducción
El Coaching es el tema del presente trabajo y la forma como este se ha venido
desarrollando a través del tiempo, por lo cual es necesario considerar que este es un
tema que comprende un espacio en el que se da una relación humana, que a su vez
tiene unos objetivos definidos, los cuales persiguen un aprendizaje a partir del
conocimiento que se genera en este viaje que realizan el coach (entrenador) y el
coachee (entrenado) y desde allí potenciar las competencias individuales, que se verán
materializadas en las acciones para alcanzar dichos objetivos.
Para lograr este objetivo se han recopilado la información del documento de aspectos
y bases estructurales del Coaching, y por medio de una exploración descriptiva de los
pensamientos y pensadores. Toda esta revisión permite plantear unas conclusiones de
lo que hoy es el Coaching en el medio laboral empresarial.
En este artículo presenta técnicas emergentes que están siendo utilizadas por los
directivos y ejecutivos para su formación, donde se encuentra el Coaching, el cual es
un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma
metódica, estructurada y eficaz. Con eso conlleva a surgir distintas tipologías aplicadas
a diferentes contextos, es así como encontramos el Coaching Personal, Coaching
Ejecutivo, Coaching Empresarial y Coaching Ontológico. También el Coaching surge de
la importancia que tiene la interacción entre los actores directos de esta práctica y la
influencia directa e indirecta de los elementos que la rodean. El recorrido como
consultor empresarial, docente en temas gerenciales y coach le permiten identificar
dicha importancia.
Desarrollo
Hoy en día Coach es la persona que guía y lleva de un lugar a otro. En los
entrenamientos deportivos es práctica usual tener a un entrenador para conseguir los
mejores resultados personales y equipos de alto rendimiento. El Coaching es un
proceso que se desarrolla a lo largo de un determinado periodo de tiempo y que tiene
lugar entre dos personas que puede ser coach y coachee, o entre una persona y un
equipo, éste es el caso del Coaching de Equipos. El coach utiliza una metodología
basada en preguntas, que ayudan al coachee a explorar sus propias creencias, valores,
fortalezas y limitaciones. Fruto de esta exploración, el coachee es capaz de tomar
determinadas decisiones y de comprometerse en un proceso de cambio y de
aprendizaje. Con este compromiso y con el apoyo del coach, podrá movilizarse en una
determinada dirección, desplegando todo su potencial, hasta conseguir resultados
extraordinarios.
Hay que tomar en cuenta que el coach no debe actuar como un maestro o guía, sino
que debe procurar que sea su alumno quien genere sus propios resultados. El coaching
pretende desarrollar el potencial de las personas, de una forma metódica, real y con
estructuración, plantea un escenario de crecimiento tanto personal como profesional
para empleados que tenga a su cargo o para sí mismo. Cuando se habla del proceso en
el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa en busca de objetivos en común,
se define el liderazgo. Se puede decir que un buen líder debiera poseer características
mínimas en su personalidad, mismas que vuelvan a los colaboradores más productivos
para la empresa, tales como propiciar un ambiente organizacional que motive a la
productividad, promover el trabajo en equipo e integración, las relaciones
interpersonales, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la comunicación
asertiva, además de cultivar un clima laboral idóneo.
Dentro de los conceptos de coaching pueden aplicarse resultados en varios tipos de
aprendizaje. Donde a continuación se detallará las diferentes tipologías de coaching
que son aplicadas en diferentes ambientes.
• Coaching Personal: Este se enfoca en mejorar el rendimiento de la persona o grupo
de personas de un equipo. Para esto el coach observa el funcionamiento actual del
mismo que determina sus fortalezas y debilidades, así se desarrolla un plan para tratar
cualquier cambio necesario. Se centra en las necesidades específicas de un individuo
fuera del contexto organizativo, y en el que se trabajan tanto aspectos de tipo personal
como de tipo profesional.
• Coaching Ejecutivo: Es utilizado como intervención para mejorar o potenciar las
capacidades de un trabajador. Este consiste en desarrollar una conversación entre un
coach, persona que conoce las técnicas del proceso, y un trabajador quien requiere
mejorar su rendimiento tanto personal como profesional. Desde el área de Gestión
Humana, se generan acciones para apoyar la implementación de este proceso en
coordinación con el jefe, a partir de diagnósticos confeccionados a partir de la
observación del jefe, procesos de evaluación de desempeño, evaluación de
competencias y procesos de formación en liderazgo.
• Coaching Empresarial: el coach de una organización asiste a la gente en su trabajo en
relación de aspectos profesionales; muy seguido labora en la ayuda con directores de
la empresa y puede practicar el coaching a grupos de personas. El coaching se enfoca
en las personas como individuo, no en el sistema empresarial, pero sin duda incide de
forma indirecta. Las compañías confían en el coaching, ya que puede cambiar un
negocio al ayudar a su personal a soñar con metas más altas y a convertirlas en
verdades. Cuanto más se logre el desarrollo de las personas en sí mismas y cuanto más
prepara una organización a su gente, adquiere mucho más valor. Dicha herramienta
representa uno de los medios con mejor relación costo-beneficio para ello, se enfoca
donde más se requiere, en las habilidades de las personas y conduce a resultados
rápidos.
•Coaching Ontológico: es una disciplina que nace como un intento de hacernos cargo
de las contradicciones que tenemos en las organizaciones actuales. Trata de poseer
alta efectividad junto a altas dosis de sufrimiento. Donde se especializa técnicas junto
a entornos de trabajo tomados por la desconfianza; altas posibilidades tecnológicas y
de recursos para enfrentar el futuro junto a resignación. En el núcleo de la propuesta
ontológica encontramos una serie de postulados y principios de los que se sirve el
coach ontológico para ayudar a su cliente a identificar qué tipo de observador está
siendo y le enseña a convertirse en un observador diferente que le permita afrontar de
manera más eficaz las situaciones de su día a día. Este proceso es, a fin de cuentas, un
proceso de aprendizaje. La persona que aprende a observar las cosas de una manera
diferente, aprende también a actuar diferente. El Coaching Ontológico tiene vocación
de intervenir aportando herramientas muy poderosas orientadas al desarrollo del
potencial humano, más que a la mera resolución de conflictos o a la búsqueda de
objetivos puntuales.
El objetivo del coaching a través de esfuerzos y técnicas enfocan a la motivación del
equipo humano dentro de una empresa. Con la finalidad de aumentar la productividad
y la eficacia en los resultados de la empresa mientras aumenta la satisfacción personal
de los trabajadores.
Conclusiones:
El coaching es la persona que guía y lleva de un lugar a otro a superarse, a través de la
observación de las actividades en un puesto de trabajo y de la modificación de las
conductas de las personas que se desempeñan en los mismos.
El Coaching Ejecutivo arroja resultados en la intención de obtener objetivos de
mejoramiento y aprendizaje en un contexto empresarial
El Coaching Personal observa el funcionamiento actual del mismo que determina sus
fortalezas y debilidades.
El Coaching Ontológico tiene vocación de intervenir aportando herramientas muy
poderosas orientadas al desarrollo del potencial humano, más que a la mera
resolución de conflictos o a la búsqueda de objetivos puntuales.
Bibliografía
Del Río, J., L. ; Del Carmen L., E., & Rodrguez, C., A. (2014). Coaching: Concepciones
diferentes desde las tipologías.