COACHING ORGANIZACIONAL

ASIGNACION O TAREA II
MODELOS DEL COACHING

Nombre(s) y apellido(s):  Eunide Jean Jacques ID:  100020201

Facilitadora:  Marleni Ramírez Fecha:  15/8/22

1. COLOREE (PUEDE USAR DIVERSOS COLORES) QUE CONCUERDE CON EL CONCEPTO

ACERCA DE LOS TIPOS DE COACHING SEGÚN EL CONTENIDO Y SU DEFINICION:

Va dirigido al logro de metas del día a día para que mejoren las expectativas de Coaching Deportivo.
alcanzar los objetivos familiares y personales, profesionales y sociales,
superando las dificultades que se presenten.

Esta especialmente diseñado para grandes organizaciones y corporaciones con

el fin de lograr los objetivos establecidos. Suele ser solicitado por la misma Coaching personal.
organización para trabajar el cambio personal y organizacional.

Hay muchísimos profesionales dedicados a esto, ya que fue el origen del

Coaching. Por ejemplo gran parte del éxito de Rafa Nadal se debe a que su tío
Coaching organizacional.
practicaba este tipo de coaching.

2. COLOREE (PUEDE USAR DIVERSOS COLORES) QUE CONCUERDE CON EL CONCEPTO

ACERCA DE LOS TIPOS DE COACHING SEGÚN EL METODO Y SU DEFINICION:

Su finalidad es eliminar los impedimentos que causan el fracaso de la persona a

la hora de hacer realidad sus sueños. Trata el entrenamiento del ser. Coaching PNL.

Fija la atención en lo que sucede entre las partes y los acontecimientos que se
Coaching coercitivo.1
relacionan, y sus respectivas pautas de conexión.

Se centra en la influencia de poder de unos sobre otros. Se caracteriza por

cursos, talleres, convenciones, reuniones, etc. usando mascaras de Coaching ontológico.
transformación personal.

Es la combinación del coaching con técnicas de programación neurolingüística

que facilita el desarrollo de habilidades para cambiar hábitos, conductas y Coaching cognitivo.
creencias limitadoras, eliminando los frenos más inconscientes que intervienen
en la gestión emocional, y por tanto, los procesos de coaching se aceleran.

Permite transmitir de manera eficaz los conocimientos durante el proceso, ya

que entrenan las propias funciones cognitivas, expresivas y receptivas como la Coaching sistémico.
memoria, el aprendizaje y los pensamientos de las personas.

3. Complete la columna B (todas las casillas) con sus opiniones críticas, tomando en cuenta el
contenido de la columna A (todas las casillas):
Bibliografía: Perez Rodríguez, M. D. (Coord.). (2017). Coaching. Editorial ICB.

MODELOS DEL COACHING Opinión crítica del participante

Para el eficientizar el proceso de Coaching,  Después de leer el contenido ,entiendo que
existen modelos de Coaching de acuerdo a la para hacer más eficiente y lograr buenos
necesidad, algunos de estos son: resultados existen diferentes modelos de
Coaching de acuerdo a la necesidad que son :
* Modelo de Coaching de Bennet y Graig; Modelo de Coaching de Bennet y Graig
proviene del coaching deportivo y sustenta la proviene del coaching deportivo y sustenta la
sinergia de mente-emoción –cuerpo, es decir, el sinergia de mente-emoción , Modelo de
ser y el estar. Significa que para que un cuerpo Coaching de Jack Welch fomenta; el
responda a la estimulación y ofrezca resultados, aprendizaje continuo, la comunicación y
la mente y las emociones deben concebir dicho adaptación al cambio , Modelo de Coaching
resultado. También motiva la sinergia en el equipo de Kurt Lewin; realizó varias aportaciones al
y como lo que hace un miembro afecta o beneficia ámbito de la psicología de las organizaciones
a los demás. Suele usarse en el Coaching y el trabajo , Modelo de Coaching ejecutivo
deportivo. estratégico de Freas Su propósito es producir
cambios de comportamiento y crecimiento en
* Modelo de Coaching de Jack Welch; fomenta; el coachee para el beneficio económico del
el aprendizaje continuo, la comunicación y cliente .
adaptación al cambio, la gestión correcta de las
emociones, la toma de decisiones oportunas, Para que la el proceso de coaching tenga los
romper paradigmas, mantener la calidad, resultados esperados, es necesario la
fomentar el liderazgo y la integridad. Suele usarse elección de modelos de sesiones de coaching,
en el Coaching Individual / Organizacional / que funcionan como herramientas. El
Profesional. modelo grow nos sirve de guía para gestionar
el cambio a nivel personal y profesional. El
* Modelo de Coaching de Kurt Lewin; realizó ADKAR modelo es
varias aportaciones al ámbito de la psicología de un independiente herramienta diseñada para
las organizaciones y el trabajo. Propuso un ayudar a los empleados y las empresas en la
modelo con tres (3) estilos de liderazgo, en transición a través del cambio organizacional.
entornos de gestión organizacional: el autoritario, Para maximizar las posibilidades de que los
el democrático, y el liberar o “laissez-faire”. Suele empleados acepten el cambio. La indagación
usarse en el Coaching Ejecutivo. apreciativa es un proceso de desarrollo
organizacional que involucra a las personas
* Modelo de Coaching ejecutivo estratégico de
de una organización en el intento de descubrir
Freas; argumenta que existe una inevitable
qué es lo que funciona bien para potenciarlo,
relación entre Cliente (empresa), Coachee y
lograr la renovación y mejorar el desempeño.
entrenador (Coach). Su propósito es producir
cambios de comportamiento y crecimiento en el
coachee para el beneficio económico del cliente.
Suele usarse en el Coaching Ejecutivo como su
nombre lo indica.

Para poner en práctica los tipos y modelos de

Coaching, es necesario la elección de modelos
de sesiones de coaching, que funcionan como
herramientas, entre los cuales están:

* Modelo de sesión de Grow; es un acrónimo

formado de los 4 pasos usados durante el
proceso. Goal=objetivo/meta, Reality=Realidad,
Options=Opciones, y Will=Plan de Acción.

* Modelo de sesión ADKAR; las fases del

modelo son; Awareness (la conciencia de la
necesidad del cambio), Desire (el deseo de
apoyar y participar en el cambio), Knowledge (el
conocimiento de cómo cambiar), Ability (la
capacidad para emplear las habilidades y las
competencias necesarias) y Reinforcement (el
esfuerzo para sostener el cambio).
* Modelo de sesión de la indagación
apreciativa; es un proceso de desarrollo
organizacional que involucra a las personas de
una organización en el intento de descubrir qué es
lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la
renovación y mejorar el desempeño..

Los modelos de Coaching se clasifican en: Modelo de
Bennet y Graig, Modelo de Jack Welch, Modelo de
Kurt Lewin y Modelo ejecutivo estratégico de Freas.
Mientras que las sesiones de coaching se clasifican
en: Modelo de sesión de Grow, Modelo de sesión
ADKAR y Modelo de sesión de la indagación
apreciativa.
¿Se pueden combinar los Modelos de
Coaching y los Modelos de Sesiones
de Coaching? Justifique.
Claro que si se puede combinarlos porque
Para poner en práctica los tipos y modelos
de Coaching, porque tienen mismo
objetivos

El coaching hace posible esta consecución de ¿Qué le parece este párrafo?

objetivos. Algo posible gracias a una mentalidad de
Justifique.
aprendizaje que es opuesta a la mentalidad fija. La
Después de leer este párrafo me parecen
determinación de un objetivo en coaching muestra la
muy interesante, me parece bien porque
importancia de concretar el punto de llegada. Unresalta el punto de llegada y realmente
objetivo que debe ser realmente estimulante, para lograr un objetivo le da importancia
inspirador y cumplir el criterio de los modelos de
hasta el punto de llegar y hay que saber a
GROW, ADKAR o de indagación apreciativa. dónde se quiere llegar también y también
realizar los modelos de GROW, ADKAR o
de indagación apreciativa porque uno de
estos tres modelos funciona y siempre da
buenos resultados al final
¿Qué opina usted?
Se considera existen tantos tipos de
Coaching (según su contenido y método)
y modelos de Coaching (según el modelo
y según la sesión) de acuerdo al sector o
¿Por qué considera que existen tantos tipos de las necesidades que tengas
Coaching (según su contenido y método) y Por lo que se clasifican en diferentes
modelos de Coaching (según el modelo y según la grupos y tienen distintas metodologías
sesión)? para lograr mejores resultados y también
Para el eficientizar el proceso de
Coaching.