COACHING EMPRESARIAL

EL COACHING ES
 El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo
profesional y personal de las personas y que influye en la transformación
de éstas, generando cambios de perspectiva, aumentando la motivación, el
compromiso y la responsabilidad.

 Por tanto, el Coaching es un proceso sistemático que facilita el aprendizaje

y promueve cambios cognitivos, emocionales y conductuales que
expanden la capacidad de acción en función del logro de las metas
propuestas.

 Existen diferentes clasificaciones de los tipos de Coaching.

 Tipos de coaching: según el contenido
tipos de Coaching en función del área de trabajo:

 Coaching Personal
También llamado life coach, hace referencia al Coaching
de habilidades para la vida diaria. Se trabaja en los
proyectos de vida, la misión personal, los objetivos, las
estrategias para el cambio, etcétera.
Este tipo de Coaching persigue el bienestar de la persona
en los diferentes ámbitos de la vida.
 Coaching organizacional
Se puede dividir en dos tipos de Coaching diferentes:
Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o
empresas en general y no sólo a los ejecutivos. Incluye
temas como el empoderamiento, la gestión del tiempo,
favorecer las relaciones entre los trabajadores, la
productividad, la satisfacción de los clientes, el trabajo en
equipo, etc.
Coaching ejecutivo: Dentro de los tipos de Coaching
organizacional, este tipo de Coaching está dirigido a altos
ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo y
explora las habilidades de dirección y de comunicación
interpersonal, el rendimiento del personal, etc.
 Coaching deportivo
El Coaching deportivo trabaja principalmente la motivación y
el desarrollo de todo el potencial del deportista.

También trabaja el empoderamiento y las habilidades de

liderazgo. En caso de lesión ayuda en el proceso de
recuperación.

Además, también trabaja con el entrenador y con los árbitros, y

mejora el trabajo del grupo de deportistas, estableciendo, por
ejemplo, objetivos a corto y largo plazo para los deportistas.
Tipos de Coaching: según el método que se emplea

Estos tipos de Coaching pueden ser individuales o grupales:

1. Coaching ontológico

Es un proceso orientado a la optimización del lenguaje, los

procesos y las herramientas lingüísticas utilizadas por la
persona. Su fin es la modificación y mejora en la manera en que
los individuos se expresan. Se basa en el lenguaje y las emociones
y utiliza las preguntas, conversaciones y el movimiento corporal
para provocar el cambio.
2. Coaching sistémico

Este proceso de coaching considera a la persona como parte de

un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado.
Es de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la
persona en su entorno.
3. Coaching con Inteligencia Emocional

Este tipo de coaching se basa en las aportaciones de

Daniel Goleman sobre Inteligencia Emocional. El
autoconocimiento y la manera de regular las
emociones, es básico para conseguir el desarrollo
personal y el bienestar. La inteligencia Emocional, si se
maneja apropiadamente, es útil para el beneficio
propio y ajeno.
rtaciones de Daniel Goleman a la Inteligencia Emocional

 Goleman amplió los ideales, utilizando cinco elementos

esenciales de la inteligencia emocional:
1. Autoconciencia emocional o ser consciente de lo que está
sintiendo momento a momento, así como tratar de comprender el
impacto que esto tiene en los demás.
2. Autorregulación o intentar controlar o redirigir sus emociones y
aprender a anticipar las consecuencias antes de actuar por
impulso.
3. Motivación o utilización de factores emocionales para vencer y
perseverar.
4. Empatía o aprender a sintonizar y 
sentir las emociones de los demás.
5. Habilidades sociales o aprender a gestionar eficazmente las
relaciones e inspirar a otros.
4. Coaching coercitivo

Se basa en seminarios de entrenamiento que

afirman lograr un cambio profundo en la
persona a través de sus técnicas de alto
impacto. Este tipo de coaching ha sido objeto de
mucha crítica por sus métodos utilizados.
5. Coaching PNL (Programación Neurolingüística)

Analiza como la persona interpreta y afronta la realidad

(visual, auditiva, kinestésica) para ayudar a modificar
ciertas conductas. Este tipo de coaching combina el
Coaching con la Programación Neurolingüística.
6. Coaching cognitivo

Este tipo de Coaching permite la transmisión

eficaz de conocimientos en el proceso de
Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de
las funciones cognitivas; las funciones
expresivas y receptivas, la memoria, el 
aprendizaje y el pensamiento.
 ¿QUÉ ES COACHING?
 El coaching, en su acepción más amplia, es un
método de empoderamiento personal

 En esencia, consiste en una serie de

herramientas enfocadas en la resolución de
problemas personales o profesionales
 Aspectos como la autoestima, el
autoconocimiento, el autocuidado y las
relaciones interpersonales entran en el espectro
de acción del coaching.

 No así problemas clínicos como la ansiedad, la

depresión y otras afecciones de la mente, para
las cuales hay que contemplar la ayuda de un
especialista en salud mental
 El coaching requiere un facilitador o un acompañante a lo
largo de todo el proceso.

 Este coach o entrenador se encargará de hacer el

acompañamiento, hombro con hombro, para que se
logren esos cambios que te has propuesto al inicio del
proceso
 No es otra cosa que un profesional, con experiencia
en procesos de entrenamiento personal para el
empoderamiento.

 Generalmente es una persona que ha puesto a

prueba estas herramientas consigo mismo.

 En gran medida, utiliza su experiencia para

encontrar los beneficios de su propio
autoconocimiento
A raíz del éxito que ha tenido el coaching ayudando a
las personas a mejorar sus vidas, las empresas
decidieron implementar esta disciplina en su estructura
organizativa.

Lo que nos lleva al concepto de coaching empresarial

 ¿Qué es el coaching empresarial?
 El coaching empresarial es una disciplina que se
enfoca en orientar y alentar a los empleados de una
empresa en la optimización de su desempeño como
fuerza de trabajo. Lo realiza a través de la
identificación de los obstáculos a los que se
enfrentan personalmente y en equipo, para
superarlos y establecer un nuevo margen de
desempeño.
En esencia, el coaching empresarial es un
proceso de acompañamiento enfocado en la
creatividad y la mejora del desempeño de los
empleados, con la intención de alinear sus
metas personales a las de la empresa en la
cual trabajan, pero sin perder de vista que
son individuos con intereses y afectos
propios.

.
Cualquier proceso de coaching, ya sea
empresarial o no, debe cumplir con las siguientes
características:

 Es completamente personalizado.
 Se basa en la empatía y la confianza mutua.
 Está enfocado en el autoconocimiento.
 Busca mejorar la vida del individuo
CARACTERÍSTICAS DEL COACHING EMPRESARIAL

 Enfoque en el proceso
 Interacción entre el coach y el equipo
 Responsabilidad mutua compartida
 Respeto como base del proceso
La esencia de cualquier proceso de coaching son los
resultados. Ahora bien, no se puede sacrificar a la
persona que está siendo entrenada por los resultados.

¿A qué nos referimos con esto? Es sencillo: un coach

debe estar atento en todo momento a las emociones,
pensamientos y salud de la persona que se encuentra
bajo su tutela, para evitar que se vea afectada de forma
negativa al tratar de alcanzar las metas que fueron
establecidas al inicio del proceso.
 Esto nos lleva a la primera característica del coaching empresarial .

1. El enfoque en el proceso

El enfoque de cada proceso de coaching será

distinto de acuerdo con el tipo de empresa y las
metas que busca. Estas metas empresariales deben
empatar con las del equipo de alguna forma, de lo
.
contrario no es posible realizar el coaching. Este es
el primer aspecto que debe analizar el coach para
enfocar su estrategia.
 A partir de este punto, el coach tendrá que
llevar a cabo diferentes técnicas para
identificar las conductas, hábitos,
reacciones y otros aspectos del
comportamiento que puede mejorar el
empleado en entrenamiento para alcanzar
dichos objetivos compartidos con la
. empresa
2. La interacción entre el coach y el equipo
La base del enfoque de cualquier proceso de coaching es el tipo
de interacción que tiene el coach con la persona que está bajo
su tutela. El intercambio de información, dudas, expectativas,
preguntas, avances, fracasos y otros aspectos de la relación
son fundamentales cuando se habla de la interacción. Facilitan
que ambas partes (coach y alumno) se involucren. Vale la pena
pensar en el tipo de relaciones que tienen los deportistas de alto
rendimiento con sus entrenadores. En este punto es donde los
especialistas identifican el inicio del coaching.
La interacción varía de acuerdo con el estilo personal de cada
coach; algunos serán más agresivos en la persecución de las
metas, exigiendo de los empleados y colaboradores que den más
del 100 % de su esfuerzo; otros prefieren la comunicación como
base de la interacción.
En buena medida esto depende de los objetivos que se hayan
establecido al inicio del proceso y del consenso que logre
establecer el coach.
 
3. La responsabilidad mutua y compartida

Así como la interacción es continua y personalizada

durante todo el proceso, la responsabilidad del
mismo es mutua y compartida. Al respecto, vale la
pena hacer énfasis en que el contexto empresarial
puede ser muy competitivo y demandante cuando
hablamos de mejorar el rendimiento de los
trabajadores. Por esta razón, cualquier proceso de
coaching exige que el coach asuma la
responsabilidad como algo compartido. El fracaso
del tutelado es el fracaso del coach.
Ahora bien, esto no significa que un fracaso sea
del todo negativo. Siempre hay una enseñanza en
la derrota, y es responsabilidad del coach saber
reconocer dicha lección. De ahí que la
responsabilidad sea mutua.

Además, compartir la responsabilidad significa

que también la carga del trabajo es compartida.
Un buen coach lo sabe y se prepara de antemano
para exigirse tanto o más que el equipo. En esto
radica la diferencia entre un coach eficiente y uno
deficiente
4. El respeto como base del proceso
 Cuando hablamos de respeto no solo nos
referimos a la diferencia que debe privar en la
relación del coach con el equipo. Hablamos
también del respeto a los objetivos planteados
desde el principio y a la manera en que tratarán
de optimizar el comportamiento y las
costumbres del trabajador en su sitio de labores.
 Este aspecto está basado en la ética, a la
cual debe guardar absoluto respeto el coach
en su manera de actuar.

Los valores de la empresa deben ser

respetados de la misma forma.

Es decir, en esa búsqueda del rendimiento no

es lícito ni ético forzar a un empleado más allá
de lo humanamente posible.
Un proceso de coaching no tiene como objetivo formar
autómatas, sino ayudar a los trabajadores a ser más
eficientes en su trabajo, sin perder aquellas
características que los distinguen de sus compañeros.

Estas características son vitales para que un proceso

de coaching tenga resultados óptimos en una
empresa.
IMPORTANCIA DEL
COACHING EMPRESARIAL
 La importancia del coaching empresarial tiene dos
vertientes. Por un lado reviste de valor el
desempeño de los trabajadores, colaboradores y
emprendedores; por otro, genera valor para las
empresas.
 La importancia para los trabajadores radica en que esta
metodología se enfoca en el aprendizaje. Esto consiste en
mantenerse receptivos y dispuestos a la formación
constantemente como profesionales para estar al día con lo
que las empresas requieren de los trabajadores. Aprender y
desaprender resulta esencial en un contexto empresarial en
el que cada año surgen nuevas tecnologías y herramientas
que vuelven, por un lado, más eficiente el trabajo, pero
también más competitivo.
 Por el lado de las empresas, el coaching despliega todo
su potencial de inspiración y capacitación, con miras a
mejorar el rendimiento y la productividad, sin perder de
vista el factor humano, el contacto entre los
trabajadores y sus metas profesionales y personales.
Recordemos que guiar, instruir y acompañar es la base
de cualquier tipo de coaching, sin importar su
designación comercial.
 BENEFICIOS DEL COACHING
EMPRESARIAL
 Fomenta las relaciones laborales productivas.
 Desarrolla las capacidades profesionales de los trabajadores.
 Mejora el desempeño y la actitud de los equipos.
 Fomenta una cultura de la asesoría y la capacitación.
 Identifica problemas de desempeño y comportamiento.
 Estimula el autocoaching.
1. Fomenta las relaciones laborales
productivas
La International Coaching Federation dice que
el coaching puede aumentar la productividad de
una empresa en un 70 % con las estrategias
adecuadas
A través de la guía del coach, los trabajadores aprenden a
identificar procesos que ayudan a alcanzar objetivos de manera
eficiente, sin dañar su salud mental, física o emocional. Por eso es
importante encontrar una conexión real entre lo que la empresa
necesita de sus colaboradores para alcanzar objetivos y las
propias metas de las personas que forman parte de ella. Si eso se
logra, será más sencillo que los trabajadores se identifiquen
positivamente con las labores de las que son responsables y
encuentren un propósito en sus funciones.
Al mismo tiempo, el coach ayudará a la empresa a encontrar las
mejores recompensas, que en verdad motiven y se sientan como
un reconocimiento legítimo al esfuerzo invertido, para apreciar a
sus empleados. Así, los trabajadores no dudarán de su talento ni
la importancia de sus aportaciones
2. Desarrolla las capacidades profesionales de los trabajadores

No siempre es fácil reconocer todos los talentos que posee una

persona, especialmente si se desarrolla en un ambiente que no le da
mucha libertad de explorarlos todos. La labor del coaching
empresarial se encarga de abrir la puerta a ese descubrimiento que
puede eliminar trabas en el crecimiento profesional de los
trabajadores, que en ocasiones se presentan por la timidez, la falta de
asertividad o el miedo a establecer límites que dañan el rendimiento
de sus labores.
Cuando se tiene un acompañamiento efectivo,
que responde a las inquietudes de los
colaboradores, estos se sienten más seguros
para probar cosas nuevas o ideas que
consideraban demasiado arriesgadas o poco
valiosas. Una vez que se pierde el miedo a
equivocarse, se encuentran caminos
interesantes para la empresa y la gente que la
hace funcionar.
3. Mejora el desempeño y la actitud de los equipos

Otra ventaja del coaching es que logra contagiar a los

participantes con formas más positivas de colaborar, incluso
cuando se presentan problemas con soluciones difíciles de
alcanzar. El trabajo en equipo puede ser difícil porque llegar a
un acuerdo también significa reconocer las buenas ideas que
provienen de otras personas, o de plano admitir un error propio.
Un buen coach elimina el aspecto negativo o cargado de ego de
estos procesos y resalta las oportunidades de aprendizaje que
llegan de los miembros del equipo y la importancia que cada
uno tiene para el éxito compartido. Si antes solo había
competencia interna descarnada, se busca una colaboración
más sana, que no obstaculice el crecimiento individual, sino que
ayude a encontrar un equilibrio entre este y la suma de
esfuerzos.
4. Fomenta una cultura de la asesoría y la capacitación

 Para que la empresa no detenga su crecimiento debe

seguir aprendiendo, y eso también aplica a sus
colaboradores. Siempre hay una habilidad que reforzar o
una herramienta nueva que conocer que permiten
ejercitar la mente, aumentar la creatividad o descubrir
una forma de hacer más sencilla una tarea para
enfocarse en otra con más detalle.
 El coaching hace énfasis en la capacidad de las personas para
superarse, y una forma de lograrlo es continuar aprendiendo, sin
conformarse con la información que ya tienen. Al mismo tiempo,
demuestra que la experiencia de una persona será valiosa para
otra que va comenzando, sin importar el número de credenciales.
Esto es vital al interior de cualquier organización, ya que un
empleado que ya domina los procesos y conoce a fondo el
ambiente laboral de la empresa puede convertirse en mentor del
talento que recién llega y no tiene conocimientos al respecto, lo
que ayuda a ahorrar tiempo en capacitación o recursos en curvas
de aprendizaje.
5. Identifica problemas de desempeño y comportamiento

Gracias a las estrategias de coaching es posible llevar a cabo

diagnósticos que señalen puntos de mejora, tanto en la forma en
que la empresa gestiona las labores y a sus empleados, como
en la manera en que los empleados trabajan, colaboran y
alcanzan metas.
 
En virtud de que cada organización tendrá diferentes
necesidades, es importante que el coach tenga acceso a la
información que le ayude a determinar dónde hay fricción en los
procesos o qué es lo que causa problemas de actitud en las
personas. Es una buena manera de comprender si es necesario
modificar cómo se hacen las cosas o buscar nuevos perfiles que
se unan a la fuerza laboral.
6. Estimula el autocoaching
 Así como promueve la capacitación continua y las
asesorías entre colaboradores, también les da
herramientas a las personas para que continúen
buscando métodos que les permitan enfrentar otros
retos que aparecerán más adelante, desde cambios
en la gestión de la empresa que respondan al
entorno del mercado hasta situaciones imprevistas
que causen disrupciones repentinas y exijan más de
las personas.
Ejemplos de coaching empresarial

De liderazgo o ejecutivo.
Organizacional.
Para la gestión de errores.
Para mejorar el ambiente laboral.
Para el desarrollo de equipos.
Para equilibrar la vida personal y la profesional de los
colaboradores.
1. De liderazgo o ejecutivo
Todas las áreas de la empresa se pueden beneficiar con las
estrategias del coaching, incluida la dirección, para que las
personas que ocupan esos puestos sean más conscientes
de su rol como líderes. Por ejemplo, para que sean más
flexibles, que su autoridad sea más estable, que aprendan a
delegar más tareas y confiar en su equipo, sin que sus
gustos o preferencias se interpongan a las propuestas de
sus integrantes, siempre y cuando sean valiosas.
2. Organizacional
Una de las herramientas que permiten evitar conflictos y unir
a los equipos es la comunicación directa, clara y respetuosa,
pero que también sea efectiva para que los mensajes
lleguen a las personas adecuadas. El coaching
organizacional se encarga de mejorar esta habilidad en los
equipos y entre diferentes áreas, porque una empresa es la
suma de sus partes. Así, se eliminan las fricciones en el
curso del trabajo.
3. Para la gestión de errores

Como mencionamos antes, un buen coach ayuda a que los

profesionales reconozcan que en cada error hay una
oportunidad de aprendizaje y crecimiento, sobre todo porque
dentro de la empresa es común que existan complicaciones
que deben resolverse de manera rápida.
4. Para mejorar el ambiente laboral
Este es un objetivo importante porque un coach con experiencia es
capaz de detectar la manera en que los diferentes niveles de una
empresa logran la colaboración entre equipos. Y no se trata
únicamente de fomentar la integración de las labores de cada
persona para alcanzar objetivos mayores, sino que además toma en
cuenta los métodos que los líderes utilizan para dirigir proyectos. A fin
de cuentas, se trata de un proceso en conjunto que, si no se afina
adecuadamente, daña a todo el engranaje que mantiene a la
organización avanzando.
5. Para el desarrollo de equipos

En ocasiones, ni siquiera una serie de recompensas

ambiciosas son suficientes para que los equipos se esfuercen
un poco más, porque al estar integrados por diversas
personas, es posible que cada una tenga planes diferentes; a
su vez, esto genera un conflicto entre lo que desean para su
futuro y lo que la empresa espera de ellas.
 El coaching se encarga, de encontrar motivación y habilidades
inexploradas en los trabajadores que demuestran que existen
formas de empatar la vida profesional con la satisfacción personal.

 Sin embargo, en algún momento hará descubrimientos que

señalarán que algunos elementos del personal no son adecuados
para la salud de la organización.

 Y representa un beneficio, porque así se libera una vacante que

podrá ocuparse por talento más adecuado, y quien se va tendrá
oportunidad de buscar otras opciones que vayan más acorde con
su plan de vida.
 Prácticamente cualquier empresa puede
beneficiarse del coaching, sin embargo, tiene que
tener en cuenta las diferencias de enfoque y los
estilos personales de cada coach.

 Por lo que siempre es recomendable conocer de

antemano en qué empresas ha trabajado un coach y
qué éxitos ha alcanzado con sus metodologías y
herramientas.
 Técnicas de coaching empresarial

 Objetivos SMART
 Lluvia de ideas
 Conexión emocional
 Línea de la vida
 Cuestionario
 Modelo GROW
 Evaluaciones psicométricas
 Neurociencia
1. Objetivos SMART
 Es posible que una de las técnicas que se utilicen en una sesión de
coaching sea definir objetivos que cumplan con ciertas
características para que se consideren alcanzables, medibles y
acordes con los planes de la organización, según las expectativas
de crecimiento. En ocasiones es uno de los problemas en la
empresa, ya que no se toman en cuenta las necesidades, el
contexto o el tipo de industria a la que se pertenece. Y eso afecta
también el desempeño de los trabajadores.

Recuerda que los objetivos SMART son específicos, medibles,

alcanzables, relevantes y determinados en el tiempo.
2. Lluvia de ideas

 Una buena manera de colaborar con equipos y encender su

creatividad es una sesión de lluvia de ideas o brainstorming,
como se conoce en inglés. En ella, los integrantes se reúnen
para compartir sugerencias para resolver un problema en
particular o llevar a cabo una tarea con mejores resultados.
Lo importante es que personas de distintas áreas pueden
involucrarse y, por lo tanto, compartir lo que desde su propia
experiencia consideran conveniente.
2. Lluvia de ideas

 El papel del coach es importante aquí, porque además de

dirigir las dinámicas y registrar lo más relevante, debe evitar
que exista demasiada crítica o limitaciones, ya que es
apenas una etapa inicial para el desarrollo de un proyecto.
Así que además de moderar y asegurarse de que todos
tengan oportunidad de hablar, debe vigilar que haya espacio
y libertad para lograrlo, sin perder el camino.
3. Conexión emocional
 Otra herramienta para construir un equipo es
buscar la forma en que sus integrantes logren
comunicarse efectivamente. La conexión
emocional ayuda, sobre todo cuando todavía
existen personas a las que les cuesta abrirse
frente a sus compañeros. No se trata de crear una
conexión instantánea, sino favorecer que se inicie,
al menos para que el trabajo fluya sin problemas.
 4. Línea de la vida
 Para comprender mejor a los demás y hacer un ejercicio de
autoconocimiento, la línea de la vida es ideal. Con ella, cada
persona realiza un recuento de los acontecimientos más
importantes de su vida, profesional y personal, para luego
indagar un poco sobre lo que significa para cada individuo,
cuáles fueron las consecuencias y qué aprendizajes obtuvo.
 Eso también sirve para comprender ciertas emociones, modos
de actuar u opiniones que la gente tiene frente ante las
circunstancias que pueden generar conflictos. Al tener un mayor
contexto de las experiencias de los compañeros, es más
sencillo encontrar puntos en común para resolverlos.
5. Cuestionario
Antes de una sesión o al final de una, los cuestionarios
ayudan al coach a tener un mejor panorama de lo que
los pupilos aprenden o reflexionan sobre lo que
acaban de compartir o conocer las expectativas de la
siguiente reunión. Es posible que se usen como un
diagnóstico general previo al curso completo, lo que
también da un vistazo sobre lo que los trabajadores
perciben acerca del ambiente laboral, el trabajo en
equipo y el papel que las personas en puestos de
liderazgo desempeñan de manera positiva y negativa
en la empresa.
6. Modelo GROW
Este modelo, creado por Grahan Alexander y Alan
Fine, consta de cuatro pasos que pueden tomarse al
pie de la letra o haciendo énfasis en lo que el coach
considere:
1. Goal (objetivo): identificar objetivos.
2. Reality (realidad): análisis de la situación y realidad
descrita por el cliente.
3. Options (opciones): identificación de opciones
enmarcadas en esa realidad. En el modelo original, el
coach podía aportar herramientas para crear opciones
nuevas (como la lluvia de ideas).
4. Will (futuro): acciones futuras concretas.
7. Evaluaciones psicométricas

Estos son tests que permiten evaluar si los

trabajadores coinciden con los valores de la empresa,
si están de acuerdo con los objetivos que se esperan
de ellos o si sus habilidades son las que la
organización busca (en el caso de reclutamiento, por
ejemplo). Además funciona para conocer si los líderes
poseen inteligencia emocional, si sus capacidades de
liderazgo están bien desarrolladas y si son capaces de
empatizar con las personas a su cargo
8. Neurociencia

Algunos conceptos de la neurociencia se aplican a las

estrategias del coaching para modificar conductas que
dañan el desempeño de los profesionales o que se
interponen en la toma de decisiones que son más
convenientes en el desarrollo de las personas. Busca
estrategias para mejorar la concentración, activar la
creatividad, ejercitar la memoria y otras que son parte
de la salud mental y emocional de la gente.
Estas técnicas pueden utilizarse combinadas, según lo crea
conveniente el coach a cargo, ya que dependerá de lo que la
empresa desea lograr y los retos que se deban sortear, según
cómo se encuentren los equipos.
 
Tips para elegir a un buen coach empresarial

1. Asegúrate de que lo que necesitas es un

coach empresarial

Esto lo mencionamos porque no siempre un coach

es la mejor opción. Por eso debes analizar en
detalle lo que deseas mejorar en tu empresa o tus
colaboradores, e investiga si eso se logra con las
estrategias del coaching empresarial.
2. Busca recomendaciones de colegas

Si no sabes por dónde empezar la búsqueda, acércate

a las personas que ya han solicitado este tipo de
servicios para que te recomienden profesionales y
compartan su propia experiencia. Quizá no encuentres
de inmediato a quién acudir, pero sí a quién no buscar.
3. Comprueba la veracidad del coach que te interesa

Es importante que busques la guía de personas que se han

formado en el coaching de manera seria.

También se recomienda averiguar cuáles son las que existen

en tu localidad y revisar los directorios actualizados para
acudir a las personas adecuadas.
4. Abre las opciones con profesionales a distancia

No siempre tienes que trabajar con personas frente a frente, y

quizá exista la posibilidad de tener algunas sesiones a
distancia y otras de forma presencial. Eso también depende
de tus necesidades, aunque nunca está mal considerar esta
opción, especialmente si encuentras a un coach que tenga el
perfil que buscas y solo exista la opción de contratarlo bajo
esta modalidad.
5. Solicita una entrevista o prueba gratuita antes de tomar
una decisión

Esto es clave para que tengas una idea de cómo sería

trabajar con la persona, cómo trata a otras personas, si
comparte los valores que promueves en tu empresa, qué tan
sencillo es identificarse con sus estrategias y si hay una
buena conexión con su personalidad. Lo cierto es que,
independientemente de su formación, el nivel de simpatía sí
importa. Si este no existe o es muy bajo, será difícil que los
trabajadores colaboren con buen ánimo en sus sesiones.
 
6. Comprueba que su experiencia y testimonio son reales

En la búsqueda de un buen coach te enfrentarás a

charlatanes o gente que intentará parecer lo que no es. Si en
sus sitios web presumen haber trabajado con ciertas
empresas o personalidades, intenta comprobar que sea cierto
y, de ser posible, conocer cómo fue su desempeño.
 
7. Investiga sus métodos y entrega de resultados

Ya que se trata de contratar los servicios de un profesional,

es importante que resuelvas dudas antes de firmar un
contrato. Debe existir un convenio entre las dos partes para
que haya garantía de resultados. Si no pueden ofrecerte eso,
entonces no estás ante un profesional con la experiencia que
necesitas. Asegúrate de que te expliquen métodos, qué los
respalda, horas de trabajo necesarias, material que dará en
las sesiones y cómo medirá que los objetivos se alcanzan.
Busca siempre que sea transparente en los datos, ya que
eso quiere decir que no hay nada que ocultar y que es
alguien en quien puedes confiar
GRACIAS!!!
 TALLER DEL CURSO DE COACHING
PARA ENTREGAR HOY
1. Que es coaching?
2. Diga 5 tipos de coaching?
3. Diga 5 beneficios del coaching?
4. Que es el coaching empresarial?
5. Tomando el rol de coach realice un coaching de su vida personal?

Con lo visto en clase deben realizar el taller como la única nota del modulo COACHING y
enviármelo hoy mismo a mi correo:

milad.calume@comfacor.edu.co