COACHING ORGANIZACIONAL

ASIGNACION O TAREA II

MODELOS DEL COACHING

Nombre(s) y apellido(s):  KELVIN ANT. PEÑA PAYAMPS ID:  100028565

Facilitadora:  MARLENI RAMIREZ Fecha:  03-05-2022

1. COLOREE (PUEDE USAR DIVERSOS COLORES) QUE CONCUERDE CON EL CONCEPTO

ACERCA DE LOS TIPOS DE COACHING SEGÚN EL CONTENIDO Y SU DEFINICION:

Va dirigido al logro de metas del día a día para que mejoren las expectativas de
Coaching organizacional.
alcanzar los objetivos familiares y personales, profesionales y sociales,
superando las dificultades que se presenten.

Esta especialmente diseñado para grandes organizaciones y corporaciones con

el fin de lograr los objetivos establecidos. Suele ser solicitado por la misma Coaching personal.
organización para trabajar el cambio personal y organizacional.

Hay muchísimos profesionales dedicados a esto, ya que fue el origen del

Coaching. Por ejemplo gran parte del éxito de Rafa Nadal se debe a que su tío Coaching Deportivo.
practicaba este tipo de coaching.

2. COLOREE (PUEDE USAR DIVERSOS COLORES) QUE CONCUERDE CON EL CONCEPTO

ACERCA DE LOS TIPOS DE COACHING SEGÚN EL METODO Y SU DEFINICION:

Su finalidad es eliminar los impedimentos que causan el fracaso de la persona a Coaching PNL.
la hora de hacer realidad sus sueños. Trata el entrenamiento del ser.

Fija la atención en lo que sucede entre las partes y los acontecimientos que se
Coaching ontológico.
relacionan, y sus respectivas pautas de conexión.

Se centra en la influencia de poder de unos sobre otros. Se caracteriza por

cursos, talleres, convenciones, reuniones, etc. usando mascaras de Coaching coercitivo.
transformación personal.

Es la combinación del coaching con técnicas de programación neurolingüística

que facilita el desarrollo de habilidades para cambiar hábitos, conductas y
Coaching sistémico.
creencias limitadoras, eliminando los frenos más inconscientes que intervienen
en la gestión emocional, y por tanto, los procesos de coaching se aceleran.

Permite transmitir de manera eficaz los conocimientos durante el proceso, ya

que entrenan las propias funciones cognitivas, expresivas y receptivas como la Coaching cognitivo.
memoria, el aprendizaje y los pensamientos de las personas.
3. Complete la columna B (todas las casillas) con sus opiniones críticas, tomando en cuenta el
contenido de la columna A (todas las casillas):

Bibliografía: Perez Rodriguez, M. D. (Coord.). (2017). Coaching. Editorial ICB.

MODELOS DEL COACHING Opinión crítica del participante

Para el eficientizar el proceso de Coaching, existen modelos de
acuerdo a la necesidad, algunos de estos son:
Entiendo que es un modelo aceptado porque para
* Modelo de Coaching de Bennet y Graig; proviene del coaching que las personas tengan una mayor productividad
deportivo y sustenta la sinergia de mente-emoción –cuerpo, es en cualquier ámbito en su vida y más tratándose
decir, el ser y el estar. Significa que para que un cuerpo responda de una modalidad como el deporte las emociones
a la estimulación y ofrezca resultados, la mente y las emociones
y la mente deben estar en total armonía, para que
deben concebir dicho resultado. También motiva la sinergia en el
pueda haber un mejor rendimiento.
equipo y como lo que hace un miembro afecta o beneficia a los
demás. Suele usarse en el Coaching deportivo.
Este modelo me encanto Welch no solo quería
* Modelo de Coaching de Jack Welch; fomenta; el aprendizaje
estar en el mercado entre los mejores, sino que
continuo, la comunicación y adaptación al cambio, la gestión sus empresas fuera la mejor, sino soy el uno, seré
correcta de las emociones, la toma de decisiones oportunas, el dos, apostando siempre a la calidad.
romper paradigmas, mantener la calidad, fomentar el liderazgo y
la integridad. Suele usarse en el Coaching Individual / Kurt Lewin en sus tres estilos de liderazgo el más
Organizacional / Profesional. favorecedor a mi entender es el democrático ya
que el mismo permite dar confianza entre el jefe o
* Modelo de Coaching de Kurt Lewin; realizó varias aportaciones líder y los subordinados.
al ámbito de la psicología de las organizaciones y el trabajo.
Propuso un modelo con tres (3) estilos de liderazgo, en entornos
de gestión organizacional: el autoritario, el democrático, y el Entiendo que entre más beneficios tiene el cliente
liberar o “laissez-faire”. Suele usarse en el Coaching Ejecutivo. mayor productividad va a tener la empresa, me
explico si buscamos la manera de que el cliente
* Modelo de Coaching ejecutivo estratégico de Freas; argumenta obtenga mayores beneficios sin perjuicio de la
que existe una inevitable relación entre Cliente (empresa), empresa tendremos clientes satisfechos y felices.
Coachee y entrenador (Coach). Su propósito es producir cambios
de comportamiento y crecimiento en el coachee para el beneficio
económico del cliente. Suele usarse en el Coaching Ejecutivo
como su nombre lo indica.
Este modelo plantea los lineamientos que deben
Para poner en práctica los tipos y modelos de Coaching, es seguirse para poder resolver la problemática.
necesario la elección de modelos de sesiones de coaching, entre
los cuales están:
Este modelo es claro de cómo se debe manejar el
* Modelo de sesión de Grow; es un acrónimo formado de los 4
coach ante el coachee que es lo que debe de
pasos usados durante el proceso. Goal=objetivo/meta,
Reality=Realidad, Options=Opciones, y Will=Plan de Acción.
enseñar el coach en la sesión de coaching.

* Modelo de sesión ADKAR; las fases del modelo son; Awareness

(la conciencia de la necesidad del cambio), Desire (el deseo de
apoyar y participar en el cambio), Knowledge (el conocimiento de
cómo cambiar), Ability (la capacidad para emplear las habilidades En este modelo se le da la confianza a todo el
y las competencias necesarias) y Reinforcement (el esfuerzo para personal de descubrir cuál sería la forma más
sostener el cambio). factible para que dicha organización se desarrolle,
que es lo que más conviene a la organización.
* Modelo de sesión de la indagación apreciativa; es un proceso
de desarrollo organizacional que involucra a las personas de una
organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona
bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el
desempeño.

Los modelos de Coaching se clasifican en: Modelo de Bennet y
Graig, Modelo de Jack Welch, Modelo de Kurt Lewin y Modelo
ejecutivo estratégico de Freas. Mientras que las sesiones de
coaching se clasifican en: Modelo de sesión de Grow, Modelo de
sesión ADKAR y Modelo de sesión de la indagación apreciativa.
¿Cuál es la diferencia entre modelos de coaching
y modelos de sesiones? Justifique.
Hoy en día, la formación continua y el
desarrollo del talento en las empresas se
hace imprescindible. Pero no podemos olvidar

El coaching hace posible esta consecución de objetivos. Algo
posible gracias a una mentalidad de aprendizaje que es opuesta
a la mentalidad fija. La determinación de un objetivo en
coaching muestra la importancia de concretar el punto de
llegada. Un objetivo que debe ser realmente estimulante,
inspirador y cumplir el criterio de los modelos de GROW, ADKAR
o de indagación apreciativa.
¿Las sesiones de Coaching se pueden adaptar o combinar a
cualquiera de los modelos citados en este diario?
que los trabajadores no solo necesitan
mejorar sus competencias profesionales a
nivel técnico, sino también a nivel
de desarrollo personal. Y aquí es donde el
papel del coaching empresarial es crucial.
Seguro que has escuchado muchas veces la
palabra coaching y has visto a algún coach,
pero, ¿sabes cómo se aplica el coaching a las
empresas? En Gestion.org hemos
desarrollado este tema para que te quede
claro. Veremos la definición de coaching
empresarial, cuál es su proceso, los
modelos que suelen utilizarse y algunos
ejemplos prácticos. ¿Te interesa? En ese
caso, ven con nosotros porque te vamos a
descubrir una práctica que es tan beneficiosa
como entretenida.
¿Está de acuerdo con este párrafo? Justifique.
``SI``
Ya que, Una visión de aprendizaje es aquella
que permite al ser humano cultivar la semilla
de nuevos caminos a través de la formación,
la experiencia, el trabajo o la constancia
¿Qué opina usted?
El objetivo del coaching empresarial se
centra, en la mayor parte de los casos, en que
los directivos y mandos intermedios
adquieran más competencias o mejoren las
que tienen. Normalmente se programan 2-3
sesiones por cada competencia que se quiere
abarcar y cada una tendrá una duración entre
60 y 90 minutos. Las sesiones serán
semanales o quincenales. Todo proceso de
coaching requiere un análisis previo de la
situación inicial y a partir de allí hay que
diseñar una estrategia. La estrategia está
formada por recursos y técnicas necesarias
para garantizar la utilidad del coaching y
obtener los resultados esperados. Todo esto
se concreta en la reunión del coach con el
trabajador. La sesión es la base del
coaching.