TIPOS DE COACHING

¿Qué es el coaching organizacional y para qué sirve?

¿Querés saber qué es el coaching organizacional y para qué sirve? En esta nota te
contamos todo lo que tenés que saber. ¡Seguí leyendo!

Índice del Artículo

1. ¿Qué es el coaching organizacional?
1.1. ¿Para qué sirve el coaching organizacional?
1.2. Coach de empresa
2. Tipos de coaching
2.1. Coaching de vida
2.2. Coaching laboral
2.3. Coaching de liderazgo
2.4. Coaching organizacional

¿Qué es el coaching organizacional?

El coaching organizacional es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo
humano de una empresa u organización. Por lo tanto, está destinado a lograr eficacia en los
resultados, así como la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, en cualquiera que
sea su nivel.
En conclusión, el coaching organizacional es una acción directa sobre las personas, que son
los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.

¿Para qué sirve el coaching organizacional?

El coaching organizacional implica una nueva y mejorada forma de aprendizaje y gestión
de conocimiento. Además, ayuda a que los profesionales:
 Optimicen la ejecución de sus funciones.
 Mejoren el alcance de los objetivos dentro de la industria.
 Potencien sus destrezas.
 Mejoren el rendimiento laboral.
  Perfeccionen la comunicación interna.
Por otro lado, es cierto que el coaching empresarial atiende de forma inmediata todo lo
relacionado con el área de recursos humanos. Pero también existen asesores empresariales para
ámbitos concretos que capacitan a los colaboradores a través de la transferencia de
conocimientos para que lo apliquen de forma efectiva en sus áreas de trabajo.
De eso se encarga el coaching organizacional. Para aplicarlo, necesitamos un coach de
empresa, que se especialice en hacer cumplir los objetivos propuestos por una organización.

Coach de empresa
Un coach de empresa es un profesional que tiene experiencia en el mundo de la empresa,
por lo que entiende los problemas y retos más frecuentes a los que se enfrentan las personas y los
equipos en las organizaciones empresariales.
Además, en general dominan la metodología, desarrollaron una serie de habilidades
personales, como son la capacidad de escucha activa, el arte de hacer preguntas poderosas o la
empatía.
Todas estas características le permiten detectar de manera más rápida y eficiente,
aquellos puntos que se deben fortalecer para que sus clientes consigan sus objetivos.
Es por ello que el coaching se ha convertido en una herramienta muy solicitada por
profesionales y empresas, teniendo a su alcance una gran variedad de tipos de coaching para
escoger. Pero, ¿en qué se diferencia el coaching organizacional?

Tipos de coaching

Coaching de vida
Este tipo de coaching se enfoca en el desarrollo del individuo y a potenciar sus habilidades
en la organización. Se basa en un “cara a cara” directo con la persona a tratar sin ningún
intermediario.
Se trabaja con creencias o juicios que determinan las acciones del profesional. A la vez,
esto permite determinar los obstáculos que interfieren en el logro de las metas.

Coaching laboral
 Un proceso de coaching laboral es una gran oportunidad para todas aquellas personas que
estén desencantadas profesionalmente, que perdieron la motivación en lo que hacen, que
perdieron su puesto de trabajo y necesitan reincorporarse al mercado laboral.
También, suele ser una gran opción para aquellos que finalizan sus estudios y acceden por
primera vez al entorno laboral. Las empresas lo utilizan mucho para formar profesionales jóvenes.
Permite reflexionar sobre la trayectoria profesional que llevamos hasta el momento, así
como el acompañamiento de un posible cambio de rumbo y definir qué es lo que realmente
queremos alcanzar.

Coaching de liderazgo
Su misión es desarrollar en los ejecutivos las características necesarias para que se
conviertan en líderes. Aquellos individuos que consiguieron grandes logros e inspiraron a otros a
alcanzar logros superiores, son los candidatos ideales para el coaching de liderazgo.
Coaching organizacional
Este tipo de coaching busca pulir el liderazgo de los directivos, capacitar a los jefes de área
en el desarrollo de sus tareas y responsabilidades. Pero la diferencia de este tipo de coaching es
que nos permite pensar en la organización de la empresa, y en la jerarquización.
La importancia de este tipo de coaching es que podemos priorizar la relación entre
distintos empleados de distintas áreas, pero trabajar juntos en pos de un objetivo común.
La finalidad es aumentar la productividad y la competencia sana entre sus colaboradores.
También se trata de una herramienta muy eficaz a la hora de detectar dificultades y los problemas
que surgen en la empresa, identificándolos de raíz, evitando que se traslade a otras áreas.

Hasta aquí llegamos con la información acerca del coaching organizacional. Esperamos que
te haya servido. Es importante que los empleados de tu empresa se relacionen entre sí.

Los 6 principales tipos de coaching empresarial

Publicado el 11/09/2019
por Redacción APD
https://www.apd.es/tipos-de-coaching-empresarial/
 Cada vez son más las empresas que están incorporando los distintos tipos de coaching
empresarial para aumentar la productividad de sus trabajadores y equipos. El objetivo final que
persiguen todos los tipos de coaching no es solamente mejorar el rendimiento profesional, sino
también conseguir que a través de un buen liderazgo mejore la motivación y la fidelidad de los
equipos, y esto se acabe reflejando en un mejor resultado final.

Se busca, por lo tanto, que los líderes sean capaces de motivar a los empleados y sacar lo
mejor de ellos, para así conseguir aumentar la productividad. El coaching es una técnica que
puede ayudar a mejorar el potencial a nivel personal o profesional, pero el concepto es amplio y
su aplicación puede variar en función de la persona o del objetivo que se busca, o de si se realiza
de forma individual o grupal. Según los métodos utilizados se pueden categorizar 6 tipos de
coaching:

Tipos de coaching empresarial (y sus beneficios)

Coaching sistémico
La principal característica de este tipo de coaching es que considera a la persona no como
un elemento aislado sino como parte de un sistema, o más concretamente de varios sistemas y
subsistemas (el trabajo, la familia, los amigos, etc.) que están interrelacionados entre sí. Por lo
tanto, todas las acciones que realiza un individuo tienen un impacto directo que provoca cambios
en su entorno, pero al mismo tiempo cualquier cambio que se produce en el exterior influye
también a la persona y modifica su forma de actuar.

A nivel empresarial, el coaching sistémico entiende la empresa como un sistema de

elementos interconectados entre sí, donde cada acción de cualquiera de los trabajadores tiene
una repercusión directa en los demás y en la propia empresa. Así pues, cualquier cambio que
realice la empresa, por pequeño que sea, tendrá un impacto en todos los niveles de la compañía.

Coaching cognitivo
Este tipo de coaching trabaja específicamente los procesos mentales a través de los que
las personas adquieren o transmiten el conocimiento: memoria, comunicación, percepción o
creatividad, entre otros. A partir del entrenamiento de las funciones cognitivas este tipo de
coaching tiene como objetivo ayudar a las personas a desarrollar habilidades que permitan
superar problemas prácticos, mejorar el desempeño y que permitan alcanzar los objetivos de una
forma más eficaz.

Este tipo de coaching busca principalmente modificar las conductas inconscientes que
hacen que las personas actúen de forma negativa, de forma que se modifique este
comportamiento y se actue de forma positiva.

Coaching ontológico
Este tipo de coaching considera que la forma en la que las personas estructuran el
pensamiento y como se comunican puede hacer percibir el mundo de una forma distinta. Por lo
tanto, el objetivo del coaching ontológico es mejorar la forma en la que se expresan los individuos,
ya que considera que el lenguaje no solamente expresa como es la realidad, sino que la genera.

Para eso, el coaching ontológico busca optimizar y potenciar los procesos y herramientas
lingüísticas que utilizan las personas, a partir de conversaciones y preguntas que favorezcan el
cambio en la forma en la que los individuos se relacionan con su entorno. Se busca, en este caso,
hacer replantear la forma de interpretar la realidad y los patrones habituales de conducta y
aprendizaje.

Para las empresas, el coaching ontológico puede ayudar a que los trabajadores sean
mucho más conscientes de sus capacidades y actitudes, y de esta forma puedan alcanzar de una
forma más eficaz sus objetivos.

tipos de coaching empresarial

Coaching coercitivo
El coaching coercitivo es probablemente el tipo de coaching más conflictivo, ya que
persigue generar un cambio en las personas a partir de técnicas de alto impacto emocional. El
coaching coercitivo utiliza técnicas vivenciales de alto impacto como pueden ser por ejemplo,
caminar sobre brasas o cristales u otros tipos de experiencias extremas de superación de miedos o
inseguridades. La crítica más habitual que se hace a este tipo de coaching es que se utilizan
técnicas de manipulación que en muchas ocasiones se pueden llegar a considerar como poco
éticas.
 Coaching Programación Neurolingüística (PNL)
Este tipo de coaching se sirve de la Programación Neurolingüística para analizar como la
persona interpreta la realidad, y a partir de ese análisis modificar algunas conductas. La
Programación Neurolingüística considera que todas las experiencias vividas a lo largo de los años
configuran nuestros patrones de pensamiento, y en función del modo en el que afrontamos estas
vivencias se genera una programación subconsciente positiva o negativa que configura nuestra
forma de pensar y actuar.

Lo que persigue este tipo de coaching, por lo tanto, es detectar los patrones
subconscientes que nos hacen actuar de forma negativa (miedos o ansiedades), mejorar estos
patrones de conducta y crear nuevas estructuras mentales que nos ayuden a alcanzar las metas, al
tiempo que se reducen esas fobias.

Coaching con Inteligencia Emocional

Este tipo de coaching utiliza los principios de Inteligencia Artificial propuestos por Daniel
Goleman y considera que la gestión de las emociones es un elemento imprescindible para
conseguir el desarrollo personal.

La Inteligencia Emocional es una herramienta útil para el autoconocimiento, y basa sus

principios en que entender de forma adecuada las emociones es necesario para poder tomar
mejores decisiones. Este tipo de coaching, por lo tanto, tiene como principal objetivo ayudar a
gestionar de forma adecuada las emociones para así mejorar la salud psicológica y evitar
problemas de estrés.

Así pues, a través de los distintos tipos de coaching empresarial, las empresas buscan
mejorar el rendimiento personal de los trabajadores y conseguir una mayor motivación, fidelidad y
cohesión de los equipos. Cada uno de los tipos de coaching usa técnicas o métodos distintos, pero
todos tienen como objetivo final aumentar la productividad de los trabajadores para así obtener
unos mejores resultados.

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 Redacción APD
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