Instituto Tecnológico de Lerma

Diseño organizcional

Sistemas de organización
2.10.5 Por comitès
2.10.6 Por equipos de trabajo
2.10.7 Virtual
2.10.8 Por redes
Mtra: Lucely Nohemí Alvarez López
Integrantes
Luis Esau Cajun Ac
Vanessa Guadalupe Sierra Dzul
Karime Palomo Vázquez
Hector Canche Jiloteo
Esmeralda Heredia López
2.10.5 POR Son los los diferentes
COMITÉS patrones de diseño para
organizar una empresa,
con el fin de lograr las
metas propuestas y
lograr el objetivo
deseado.
FUNCIONES

LIMITAR A LA TRANSMITIR CONSOLIDAR

AUTORIDAD INFORMACIÓN LA
AUTORIDAD

OBSERVAR, ESTUDIAR
PROBLEMAS Y DAR
RECOMENDACIONES
 Clasificación

DIRECTIVO EJECUTIVO VIGILANCIA CONSULTIVO

 Ventajas

1. Las soluciones son más objetivas.

2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el
comité.
3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
4. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
Desventajas

1.Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.

2.Las decisiones son lentas.
El uso de un comité puede
ayudar a las empresas a
generar una opinión mas o
menos independiente de
una función de negocio o
actividad.
Ejemplo
 DINÁMICA
Grupo Bimbo se conforma de la siguiente manera:
Presidencia del consejo de administración
Comité de auditoría y prácticas
Comité de Evaluación y Resultado
Comité de Finanzas y Planeación
Director general de Grupo Bimbo

Director general de Barcel

Director de Administración y finanzas
Director de Personal y Relaciones
Director de Transformación
Director de Bimbo Bakeries USA
DINÁMICA Grupo Bimbo se conforma de la siguiente manera:
Presidencia del consejo de administración
Comité de auditoría y prácticas
Comité de Evaluación y Resultado
Comité de Finanzas y Planeación
Director general de Grupo Bimbo
Director general de Barcel
Director de Administración y finanzas
Director de Personal y Relaciones
Director de Transformación
Director de Bimbo Bakeries USA
Dinámica
 2.10.6 POR Uso de grupos como
EQUIPOS DE medio central para
coordinar las actividades
TRABAJO
de trabajo, que a pesar de
dividir en equipos, tienen
un mismo enfoque.
ronAld E. Armstrong

Señala que el recurso más

valioso de cualquier
organización es su gente,
debido a su capacidad de
pensar, comunicarse y usar el
juicio.
Las responsabilidades en el
logro de objetivos se comparten
entre la dirección general y los
equipos de trabajo
Hay mayor motivación
compromiso por su participación
en el proceso y desarrollo del
y
Ventajas
proyecto
Disminuye las barreras entre las
àreas funcionales y promueven
su interacción
 Las organizaciones basadas en
las organizaciones basadas
equipos dividen las
en equipos delegan
responsabilidades entre los equipos
actividades de gestión en
de nivel superior e inferior. Los
sus empleados y
equipos de nivel superior son
promueven la toma de
responsables de la gestión de
decisiones colectiva.
actividades que tienen un “efecto
dramático y de largo alcance en la
empresa”.
Mientras que los equipos de
menor nivel son responsables
de la gestión de actividades
relacionadas con las actividades
cotidianas
Ejemplo
 DINÁMICA
El cuerpo de bomberos GEP cuenta con:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Comandancia general
Departamento administrativo, a cargo del
equipo de talento humano
Departamento de prevención de incendios, a
cargo del equipo de inspecciones y el equipo
asesoramiento comunitario
Departamento de siniestros, a cargo del
equipo de mitigación de incendios, y el equipo
de rescate
 DINÁMICA
El cuerpo de bomberos GEP cuenta con:
DINÁMICA Consejo de administración
Comandancia general
Departamento administrativo, a cargo del
equipo de talento humano
Departamento de prevención de incendios, a
cargo del equipo de inspecciones y el equipo
asesoramiento comunitario
Departamento de siniestros, a cargo del
equipo de mitigación de incendios, y el equipo
Horizontal de rescate Vertical
 Consejo de
administración

Comandancia general

Departamento Departamento de Departamento de

administrativo prevencion de siniestros
incendios

Equipo de talento
humano
Equipo de Equipo
Equipo de Equipo de Rescate Mitigación de
Asesoramiento Inspecciones incendios
comunitario
 2.10.7.VIRTUAL
La organización virtual se refiere a una
estructura que promueve la realización de
alianzas temporales entre personas,
instituciones y empresas con el propósito de
realizar tareas especificas enlazadas mediante
el empleo de las tecnologías de la sociedad de
la información, siguiendo esquemas que reducen
los costes y facilitan el acceso a las
capacidades y recursos de las partes
involucradas.
 2.10.7.VIRTUAL

De esta forma, mediante su

participación en la red virtual se
permite a las pequeñas y
medianas empresas conseguir
las mismas ventajas de aquellas
organizaciones con un mayor
tamaño sin renunciar a su
especialización.
 VENTAJAS

Origina una nueva forma de labor.

Origina la base para una nueva
economía.
Fomenta nuevas formas de
asociación virtual
Puede estar localizada en cualquier
parte del mundo
Propicia el procesamiento más
rápido y eficiente, y aumenta la
satisfacción al cliente.
 VENTAJAS
La interacción con otras empresas para
comprar y vender productos entre sí amplía
los negocios.
Puede hacer que los clientes y los
proveedores intensifiquen sus relaciones y
favorezcan el desarrollo de la empresa
virtual.
La empresa virtual puede conocer las
tendencias del mercado con la información
que proporcionan sus clientes, a fin de
llegar a una oferta personalizada a los
mismos.
Reduce costos funcionales y de operación.
 DESVENTAJAS
Problemas de tipo psicológico, ya que puede
producir sensación de aislamiento en el
teletrabajador.
Dificultad para motivar a los trabajadores a
distancia y hacerles partícipes de los objetivos de
la compañia lo que puede llevar a que ésta pierda
parte de su fuerza corporativa.
las empresas deben poner especial énfasis en la
seguridad de la información,tanto a nivel fisico
como a nivel de redes.
Suele ser menos valorada el teletrabajo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
AMAZON
DINÁMICA
2.10.8 POR REDES

La organización en red es un modelo

organizativo en la que las acciones
son coordinadas por acuerdos en lugar
de por una jerarquía. La red está
formada por una serie de nodos.
 ¿Qué necesita una empresa en red?

Han de terner compromiso de la

dirección, tomando conciencia la
necesidad de cambio de mentalidad
empresarial y formal de la
organización.
 DINAMICA
Por comités Por Equipos de trabajo Virtual Por redes

Se clasifica en: Promueve la realización de

Directivo alianzas entre personas,
Ejecutivo instituciones y empresas
Vigilancia con el propósito de realizar
Consultivo tareas empleando la
tecnología

Se consigue a través de En ella, todos los

la reducción de niveles miembros tienen el
jerárquicos, eliminando mismo enfoque y el
mandos intermedios mismo objetivo
 Bibliografías
Loya Bryand. (2013) Estructura organizacional por equipos.
https://prezi.com/a9vlbrzktuq8/estructura-organizacional-por-
equipos/#:~:text=La%20estructura%20organizacional%20por%20equipos,y%20apoya%20
el%20desarrollo%20personal.
https://wiac.info/docviewer
http://emprendimientoygestionmasaquiza3e.blogspot.com/2014/06/organizacion-de-red-
ventajas-y.html
https://www.google.com/search?
q=Reduce+costos+funcionales+y+de+operaci%C3%B3n.&tbm=isch&ved=2ahUKEwiUl7qalt
D9AhX_eDABHXmkCnUQ2-
cCegQIABAA&oq=Reduce+costos+funcionales+y+de+operaci%C3%B3n.&gs_lcp=CgNpbWc
QA1DgBFjvB2CoCmgAcAB4AIABdYgB4wGSAQMwLjKYAQCgAQGqAQtnd3Mtd2l6LWltZ7A
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