Examen Produccion Teorico

Examen final
Relacione los conceptos con el paso Correspondiente
1. Relacionar las actividades o áreas a distribuir en función de su importancia para definir

su proximidad.
Documentos: Gráfico de relaciones de actividad.
Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades.
2. ¿Qué se va a producir?
¿Cuánto se va a producir?
¿En qué periodo?
Paso 1. Análisis Producto - Cantidad
3. Cantidad, forma y configuración de equipos, máquinas y mobiliario a distribuir.

(Necesidad de espacio)----- (Espacio disponible)
Espacios
4. Relacione los conceptos con el paso correspondiente.

Desarrollar la distribución.
Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada.
5. Grado de proximidad requerido entre áreas, máquinas o departamentos.
(Flujo de materiales) ----- (Actividades por realizar)
Relaciones
6. Relacione los conceptos con el paso correspondiente

¿Cuál es la secuencia de operaciones?
¿En qué operaciones se requieren los materiales?
Documentos:
*Cursograma sinóptico
*Lista de materiales
*Cursograma analítico
*Diagrama de recorrido
Paso 2. Análisis de flujo
7. Arreglo físico de equipos, máquinas y servicios en condiciones reales

(Consideraciones modificadoras) --- (Limitaciones prácticas) _____________
_______________________ (Plan (x, y, z))
Reparto
8. Relaciones los conceptos con el paso correspondiente
Análisis del área requerida (espacio, forma, superficie) para cada área o actividad-
Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios.
9. Ventajas, desventajas, costos
Paso 7. Evaluación de alternativas.
10. Documentos. *Diagrama de relaciones de actividades.
Paso 4. Análisis de proximidad de actividades
11. Diagrama de relación de necesidades de espacio, proximidad y relación de actividades-

Documentos: * Diagrama de relación de espacios
Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios.
12. Proximidad
U No importante
O Ordinario
XX No aceptable
I Importante
A Absolutamente importante
X No deseable
E Especialmente importante
13. Elementos de los factores
Materias primas y partes, material en proceso, producto terminado, accesorios para

procesos, partes rechazadas y reprocesos, material recuperado, desperdicios y
chatarra, y materiales en empaque, son elementos de:
Material
14. El cociente entre la producción obtenida en un periodo y los factores productivos

empleado para alcanzarla se denomina
Productividad
15. En el área de lavado de una fábrica de muebles metálicos se pierde tiempo en secar los
productos, debido a que el diseño no prevee una salida del líquido que se acumula en
el interior para facilitar el proceso.
Trabajo suplementario debido al producto.
16. Contenido básico del trabajo (producto/proceso)

Es el contenido de trabajo básico irreducible que se necesita teóricamente para
producir una unidad (em condiciones ideales).
17. En el segundo turno de trabajo fue necesario re- procesar la producción, ya que el
ayudante general del área de lijado y pulido de piezas de madera quería salir temprano
a su casa y realizó el trabajo sin cuidado necesario.
Tiempo improductivo imputable al trabajador
18. Tiempo improductivo imputable al trabajador.
Tiempo de inactividad debido al trabajador.
19. -el factor que se encuentra más expuesto a quedar anticuado o a resultar pequeño es:
Factor edificios
20. El personal de ensamble en una empresa de gabinetes metálicos deber remachar 25

remaches en cada producto utilizando una remachadora manual.
Trabajo suplementario debido al proceso
21. Trabajo suplementario debido al diseño del proceso:

Tiempo invertido por características del proceso.
22. Tipos de distribución de planta

Algunas ventajas de este tipo de distribución de planta son:
Inversión baja en maquinaria genérica.
Permite variedad de productos.
Adaptable a cambios de demanda intermitente.
Mayo conocimiento y experiencia.
Por procesos
23. El factor que integra entre sus consideraciones al servicio relativo a los materiales, el
servicio relativo personal y servicio relativo a la máquina es:
Factor servicio
24. En una fábrica de vajillas, el decorado se realiza en tres tintas, para que el producto
resulte con la calidad especificada es necesario realizar varias pruebas y ajustes en la
máquina, debido a la exactitud y poca tolerancia que existe en el decorado.
Trabajo suplementario debido al producto.
25. Tipos de distribución de planta

Permite alto volumen de producción.
Tiempos reducidos de procesos.
Facilita el control de la calidad del producto.
Productos estandarizados.
Se aprovecha mejor el espacio
Por producto
26. En el método de factores ponderados ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde

a uno de sus pasos?
NO corresponde Determinar los costos relevantes que varían con la ubicación.
27. Un molde de inyección de plástico tiene 8 cavidades (se inyectan 8 piezas por cada
ciclo de inyección), pero debido al desgaste y falta de mantenimiento del molde, el
supervisor decidió cerrar 2 cavidades y seguir trabajando.
Tiempo improductivo imputado a la dirección
28. Es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina permanecen inactivos por

motivos del trabajador.
29. Trabajo suplementario debido al diseño del producto (in-eficiencias en el diseño)

Tiempo adicional invertido debido a características del producto
30. El proceso de pintura en polvo requiere que una pieza metálica se mantenga en el
horno de curado de pintura por un tiempo de 18 minutos a temperatura de 230C
Contenido básico del trabajo
31. Es un diagrama en que se muestra la actividad de las manos (o las extremidades)

Diagrama Bimanual
32. Un centro de maquinado debe producir 750 pernos de acero por hora cuando está
ajustado correctamente, las herramientas tienen el afilado adecuado y el material que
utiliza es el especificado en el diseño.
33. Es el tiempo adicional invertido debido a deficiencias en el proceso o método.
34. Tiempo improductivo imputable a la dirección

Tiempo de inactividad por la dirección
35. Es el tiempo mínimo irreducible que se necesita teóricamente para obtener una
unidad de producción.
36. Es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina permanecen inactivos por

deficiencias en la dirección.
37. En una fábrica de herramientas el área de fundición debe esperar frecuentemente a

que el montacargas le lleve el material a su máquina, porque el almacén de materiales
está en el otro extremo de la fábrica.
38. Un trabajador debe consultar los dibujos y especificaciones del producto con el
personal de Ing de Diseño. Cada vez que va a consultar dudas aprovecha para platicar
de música y deportes durante 10 mins.
39. No se entregó a tiempo la producción a los clientes, debido a que el área de compras
no solicitó a tiempo la materia prima al proveedor.
40. Es el tiempo adicional invertido debido a las características del producto.

Trabajo suplementario debido al producto
Examen Interciclo Producción
1)De las siguientes respuestas, selecciona cual les corresponde a la clasificación de los sistemas de
producción.
Por encargo (producto único), por lote y producción continua.
2)Consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el
conjunto de las mismas actúa como una sola, para lograr un propósito común. Identifique a que
opción pertenece el enunciado
Función Organizar
3)Capital, mano de obra y materiales son los elementos que se deben combinar para lograr un
sistema de producción:
Verdadero
4) A que se dedica el sector terciario de la economía
Las profesiones y los servicios

5) El cociente entre la producción obtenida en un periodo y los factores productivos empleados para
alcanzarla se denomina:
Productividad
6)Cual es la característica principal de utilizar un sistema de producción de producto único.
Se produce un solo producto.
7)Aunque desde una perspectiva individual, los empleados pueden hacer bien su trabajo y con altos
niveles de productividad, desde una perspectiva organizacional, su productividad puede ser cero o
negativa si están dedicados a actividades redundantes o que destruyen el valor.
Verdadero
8) Que es un sistema de producción

Es un producto de actividades que un grupo humano que organiza, dirige y realiza, según sus objetivos,
cultura y recursos, utilizando práctica en respuesta al medio ambiente físico.
9)Una línea de ensamble produjo 60000 automóviles durante el mes. La línea de ensamble tiene 5
operarios que trabajan un solo turno de 8 horas diarias de lunes a sábado. La productividad
determinada en automóviles/hora es (asuma el mes de 24 días)
62,5
10)El responsable de un supermercado quiere determinar la productividad del personal de las cajas
de cobro. Cuenta con 12 cajeros que trabajan 6 horas al día, repartidos en dos turnos, consiguiendo
atender a 720 clientes al día. Señale la opción correcta.
La productividad de los cajeros seria 10 clientes/hora

La productividad de los cajeros sería de 72 horas
11)Cuáles son los principales aspectos del sistema de producción
Producto, máquinas y equipo, mano de obra

12) Completar: La gestión de producción u operaciones consiste en utilizar recursos………………para
hacer cosas (productos, bienes y servicios). Señale la opción correcta.
Materiales, máquinas, capital, personas

13) La empresa CANALOPULUS se dedica a la elaboración y venta de canelones frescos. Durante el
año 2018 vendió 22000 Kg de canelones, vendido el producto a $5/Kg. Para su fabricación se
consumió 8290 horas de trabajo, siendo el coste de la mano de obra $30,00/hora,60000 kg de
materia prima, a $0,45/kg y otros factores que ascienden a $30000,00. Con estos datos calcular la
productividad que ha tenido la empresa Canalopulus en el 2018
La productividad total de la empresa es de aproximadamente 0.07 Kg por $ invertido
14) Impactos Socioeconómicos
Señale cuales son las causas de impactos Socio – Económicos
Nuevas tecnologías, cambios en las leyes, cambio en el entorno físico, cambios ecológicos.
15) Cuales son los elementos de producción
Capital (Recursos Monetarios), Mano de obra (Recursos Humanos), Materiales (Materiales)
16) Producen bien en gran volumen y con relativamente poca variedad, poca en términos de las
bases del diseño de su producto. Señale la opción correcta.
Procesos continuos
17) Las actividades productivas son aquellas que están relacionadas con la producción, distribución,
intercambio y consumo de bienes y servicios. Señale la opción correcta.
Son aquellos esfuerzos que realizan las personas para obtener ingresos, dinero, riqueza para su vida y
asegurar la máxima satisfacción de las necesidades con medios limitados y escasos.
18)La función dirigir del proceso administrativo se caracteriza por tres aspectos importantes. De las
siguientes opciones cuales son las correctas de la función dirigir.
Liderazgo, motivación y comunicación
19) Cómo se clasifica el sistema de producción
Sistema de producto por encargo, Sistema de producto por lote, Sistema de producto por continua
20) La producción por lote no necesita de una alta especialización de los operarios y por otro lado es
más fácil de planificar
Verdadero
21) Una fábrica de juguetes produjo 10,000 Volquetas “VIGO” durante el mes. El precio de venta de
cada Volqueta es de $30,000 y los costos totales incurridos en el mes para la fabricación fueron de
$50,000,000 en mano de obra, $70,000,000 en materiales y $60,000,000 en CIF. La productividad
calculada en Ventas Totales/Costos Totales, es de:
a) 6,71
b) 3,3
c) 0,33
d) 1,67
22) Producción es el resultado de la transformación de un insumo a producto terminado. ¿Qué hacen
los directivos de producción?
a) Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar.

b) Planificar, negociar, vender, controlar.
c) Planificar, ordenar, gestionar los directivos, dirigir y consultar.
d) Planificar, organizar, gestionar la operación, dirigir y controlar.
23) ¿A qué se dedica el sector primario de la economía?
a) a conseguir materia prima para vender.

b) A la pesca, ganadería, agricultura etc
24) Los sistemas de producción que más productos generan cada vez. Hablamos de cantidades que
pueden alcanzar tranquilamente las decenas de millar Las características distintivas de dichos
productos son las siguientes:
a) Heterogéneos, es decir, que no existen variaciones entre unas unidades y otras, b.

b) No tienen una demanda elevada en el mercado. c.
c) Su cadena de producción no suele funcionar continuamente sin descanso. d.
d) Muy homogéneos, es decir, que no existen variaciones entre unas unidades y otras, Tienen
una demanda muy elevada en el mercado, Su cadena de producción suele funcionar
continuamente sin descanso.
https://www.daypo.com/examen-complexivo-damaris-5.html
https://www.daypo.com/drma-tecnologia-direccion-operaciones.html
https://www.daypo.com/sistemas-produccion.html
https://www.wikiestudiantes.org/examen-ceipa-administracion-de-operaciones/
https://www.monografias.com/trabajos89/concepto-organizacion/concepto-organizacion.shtml#:~:
text=1.,encaminado%20a%20obtener%20un%20fin.&text=Organizar%20consiste%20en%20efectuar
%20una,para%20lograr%20un%20prop%C3%B3sito%20com%C3%BAn.
https://www.google.com/search?ei=ZtbaX4rBIJGo_QaYmriQDQ&q=Consiste+en+efectuar+una+serie
+de+actividades+humanas%2C+y+despu%C3%A9s+coordinarlas+de+tal+forma+que+el+conjunto+de
+las+mismas+act%C3%BAa+como+una+sola%2C+para+lograr+un+prop%C3%B3sito+com%C3%BAn.
https://www.lifeder.com/actividades-productivas/
https://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-y-sus-funciones-basicas/
Cuestionario Página Web
Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamblaje automatizada. El
costo estándar de los reproductores de disco compacto es de $ 150 por unidad (MO $30; materiales $
70; y gastos generales $ 50), el precio de yenta es de $300 por unidad CONECTOR Si se desea mejorar
de 10% en la productividad multifactorial reduciendo Únicamente los costos de materiales. En que
0/0 habrá que reducir esos costos?
● 10%
● 15%
● 20%
● 25%
En Maggard Micro Manufacturing, Inc., los empleados introducen semiconductores en las ranuras
perforadas de las placas de un circuito. Los movimientos elementales para el tiempo normal
utilizados por la empresa son los siguientes: Alcanzar el semiconductor a una distancia de 15
centímetros 10,5 UMT Asir el semiconductor 3,0 UMT Mover el semiconductor hacia la placa del
circuito 9,5 UMT Posicionar el semiconductor 20,1 UMT Introducir el semiconductor en las ranuras
20,3 UMT Mover la placa a un lado 15,3 UMT CONECTOR Cada unidad de medida de tiempo es igual
a 0,0006 min. Calcule el tiempo normal de esta operación en minutos y en segundos.
● Tiempo en minutos= 1,05052 min; Tiempo en segundos= 4,0312 seg.
El excesivo control Ileva a causar desmotivación en el personal y hace que se incremente la mano de
obra por tener más personal realizando el control CONECTOR Selección a qué función pertenece el
concepto
● Función Dirigir
● Ninguno de los anteriores
● Función Organizar
● Función Control
ENUNCIADO La panadería de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones añadiendo otra línea
de proceso. La empresa tendrá 2 líneas de proceso, y cada una trabajará 7 días a la semana, tres
turnos por día y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende ahora a 300.000 panecillos. Esta
ampliación, sin embargo, reducirá la eficiencia general del sistema al 85%. CONECTOR Calcule la
producción estimada por semana
● Producción estimada= 255.000 panecillos por semana
Cuando el proceso productivo se organiza en centros de trabajo o talleres
La distribución en planta estará orientada al proceso productivo

Dos empresas tienen la misma productividad de la mano de obra para el año 2014, siendo esta igual
a 4. Podemos afirmar entonces:
● No puede afirmarse ninguna de las opciones

● Tienen el mismo volumen de output en el año 2014
● Utilizan los mismos inputs en el año 2014
● La productividad del aho 2013 es la misma en las dos empresas
Indicar qué factores se tienen en cuenta como objetivo a la hora de abordar el proceso productivo
(solo una respuesta correcta)
Al menos uno de los siguientes: Coste, Calidad, Flexibilidad y/ó Fiabilidad
Atendiendo a las diferencias entre bienes y servicios:

● Los productos se pueden revender
● El consumo del producto se produce con la venta
● Es fácil medir la calidad del servicio O
● El servicio puede almacenarse fácilmente para otro momento
En la configuración productiva continua:
● Se obtiene un volumen muy grande de producto siendo la homogeneidad del proceso alta
● La repetitividad es baja y se obtienen muchas opciones de productos Q
● La repetitividad es media y las opciones de productos son variadas
● El producto es Único y la flexibilidad del proceso es alta
El proceso de fabricación del transatlántico Titanic es un ejemplo de configuración productiva:
● Artesanal
● Por proyecto
● Por lotes
● En línea
La empresa Canalopulus se dedica a la elaboración y yenta de canelones frescos. Durante el año 2015
vendió 22.000 kg de canelones, vendido el producto a 5 C/kg. Para su fabricación se consumió 8.290
horas de trabajo, siendo el coste de la mano de obra 30C/hora, 60.000kg de materia prima, a 0,45
E/kg y otros factores que ascienden a 30.000E. Con estos datos (utilizar dos decimales):
● La productividad de la mano de obra es de, aproximadamente, 0.09 kg por hora 0

● Ninguna de las afirmaciones es correcta
● La productividad total de la empresa es de, aproximadamente, 0.07 kg por $ invertido.
Si la productividad de la mano de obra en el año 2014 fue de 0 3.11kg por hora, la productividad ha
aumentado, aproximadamente, en un 150/0 con respecto al año anterior
Los costes de calidad que hacen referencia a los costes de las actividades necesarias para lograr la
aptitud para el use de los procesos, productos y/o servicios engloba:
● Los costes de prevención y de falla externos
● Los costes de prevencion y deteccion
● Los costes de falla interno y de direcci6n
● Los costes de falla externos e internos
Cuando queremos planificar Ia capacidad de la empresa a corto plazo, tomaremos decisiones sobre:
● La ampliación de instalaciones y equipos de trabajo
● La subcontratación de personal externo a la empresa
● La programación del trabajo y del personal
● La gestión de los inventarios y los turnos del personal
En la cadena de suministro, el proceso de selección del proveedor consta de:

● La etapa Unica de selección
● 3 etapas: evaluacion, negociacion y contratacion
● La evaluación y el desarrollo del proveedor
● 4 etapas: evaluación, desarrollo, negociación y contratación
Resulta difícil medir La calidad del servicio

● Los productos no se pueden revender
● El consumo del producto se produce con la yenta
A la hora de elegir un medio de transporte para la distribuci6n de productos, tendremos en cuenta
● Para transportes nacionales cortos, el transporte idÓneo es por carretera
● os medios de transporte más económicos son el marítimo y el ferroviario
● Todas son correctas
● El estado físico, el peso, forma y volumen de la mercancía a transportar
Decimos que una empresa utiliza un canal de distribuciÓn corto cuando:

● Ninguna de las opciones es correcta
● Interviene un mayorista y uno o varios minoristas
● No hay ningún tipo de intermediaries
● Interviene en el canal sólo un minorista o un mayorista
Señale la opción CORRECTA

● b. Una carretera se fabrica bajo una configuración productiva artesanal
● a. El proceso productivo en una fábrica de cerveza se organiza de manera continua
● d.Un producto "a medida" se obtiene a través de un proceso continuo O
● c.La fabricacion de un coche se Ileva a cabo a través de una configuración por proyecto
Señale la opción CORRECTA:

● a. El proceso productivo en una fábrica de cerveza se organiza en centros de trabajo
● d. La fabricación de una secadora se lleva a cabo a través de una configuración en línea
● c. Un puente se fabrica bajo una configuración productiva artesanal
● b. Un producto "a medida" se obtiene a través de un proceso continuo
La Gestión de la Calidad Total pone de relieve que la calidad de los productos:

● Nunca depende de los proveedores
● Abarca sólo a los puestos directivos
● Comprende a toda la empresa e incluso a proveedores y distribuidores
● Es un tema prioritario y Único de la Alta Dirección
La empresa CATADOR va a someter a sus productos a una prueba de fiabilidad antes de sacarlos al
mercado. Se probaron 1000 batidoras durante 1000 horas cada una. De ellas, 10 batidoras fallaron
100 horas antes del final de la prueba. Por tanto:
● La fiabilidad del producto es del 99,99% 0

● Ninguna es correcta
● Se produce, aproximadamente, 1 fallo cada 1000 horas
● El ratio de fallos es del 1%
El proceso de fabricación del tomate frito es un ejemplo de configuración productiva:
● En línea
● Continua
● Artesanal
● Por proyecto
Una empresa que tenga en cuenta la Calidad, conseguirá:

● Peor aprovechamiento de los materiales
● Aumentar los gastos de mantenimiento
● Reducir la mano de obra innecesaria
● Más atrasos y pegas de los clientes
Según el grado de contacto con el cliente, los servicios que presta la policía nacional siguen un tipo
de proceso productivo:
● De servicios profesionales de alto contacto con los clientes

● De servicios en masa de bajo contacto con los clientes
● Con servicios exclusivos para cada cliente
● Basado en la configuración por proyecto
La estrategia de cadena de suministro en la que los proveedores suelen entender mejor los objetivos
de la empresa que los contrató y los del cliente final es la estrategia de:
● Compañías virtuales
● Redes Keiretsu
● Pocos proveedores
● Muchos proveedores
Una fábrica de cerveza, tiene un tiempo de ciclo de 25 minutos en su planta productiva, es decir:
● El tiempo máximo permitido en cada estación de trabajo para lograr la producción requerida
es de 25 minutos
● Los empleados disponen como mínimo de 25 minutos para fabricar una cerveza O
● El tiempo mínimo permitido en cada estación de trabajo para lograr la producción requerida es
de 25 minutos
● a.EI tiempo de production disponible at dia es de 25 minutos
Los servicios profesionales de un abogado se caracterizan por:

● La importancia del proceso de prestación del servicio
● La estandarización de los servicios para todos los clientes
● El mínimo grado de contacto con el cliente
● La elevada especialización horizontal de su puesto
Señale la opción CORRECTA:

● b. Un producto "a medida" se obtiene a través de un proceso continuo O
● d. El proceso productivo en una fábrica de cerveza se organiza en centros de trabajo
● c. Una carretera se fabrica bajo una configuración productiva artesanal
● a. La fabricación de un coche se Ileva a cabo a través de una configuración en línea
En la configuración productiva por talleres: Seleccione una:

● El producto es único y la flexibilidad del proceso es alta
● La repetitividad es baja y se obtienen muchas opciones de productos
● Los productos son a medida y la repetitividad es muy baja
● La repetitividad es media y las opciones de productos son variadas
La estrategia de cadena de suministro en la que el proveedor responde a las demandas y
especificaciones de una "solicitud de cotización", otorgando el pedido a quien presente la oferta más
baja es la estrategia de:
● Muchos proveedores
● Pocos proveedores
● Redes Keiretsu
● Compañías virtuales
El diseño preliminar de un producto:
● No tiene en cuenta el funcionamiento del nuevo producto

● Es la versión final del producto a fabricar
● Especifica aspectos del producto tales como materiales, aspecto, calidad, costes y
funcionamiento
● Especifica solo el producto que se intenta fabricar
Un fabricante de neumáticos, cuya producción se divide en 10 tareas, trabaja 40 horas semanales

para satisfacer una demanda de 400 unidades. Las tareas de montaje se consiguen realizar en 25
minutos. Señale Ia opción correcta:
● a.EI tiempo máximo permitido en cada estación de trabajo es de 1 horn
● b.El tiempo de todo es de 6 minutos
● El tiempo de ciclo es de 1,1 horas
● Con 6 estaciones coma minima, se puede conseguir el equilibrado de la cadena de montaje
El Subsistema de Production se marca como prioridades competitivas:

Las prioridades competitivas no se tienen en cuenta en el Subsistema de
Producción
● La reducción de costes y el aumento de las yentas
● El aumento de las yentas en el sentido de mayores ingresos de production
● El cumplimiento en las entregas, la reducción de costes, el aumento de Ia flexibilidad y Ia mejora de la
calidad
A la hora de elegir un rnedio de transporte para la distribución de productos, tendremos en cuenta:
● a. Para transportes internacionales largos, el transporte idóneo es por carretera
● c. Los medios de transporte más económicos son el aéreo y el Fluvial
● d El estado físico, el peso, forma y volumen de Ia mercancía a transportar
● b. El camión es el único que no tiene total accesibilidad
Hablamos de empresa como sistema abierto en el sentido de que:

● La empresa no tiene misión ni visión de futuro
● Solo se puede Llegar al objetivo marcado por la empresa desde un solo camino
● La empresa necesita relacionarse con su entorno para poder subsistir
El proceso de fabricación de la cerveza es un ejemplo de configuración productiva:

● Por proyecto
● En línea
● Continua
● Artesanal
Entre los componentes de Ia cadena de suministro nos encontramos a:

● Proveedores, fabricantes, proveedores de servicios, mayoristas, distribuidores y minoristas
● Fabricantes y minoristas únicamente
● Proveedores, competidores y agentes de ventas
● La cadena solo está formada por mayoristas
A&C Marketing S. L., quiere abrir una nueva oficina de consultoría en Sevilla. Para tomar la decision
sabre Ia localización exacta de esta nueva oficina, tiene en cuenta mediante el enfoque de costes:
● Los costes intangibles, como Ia eclucacion y la calidad de vida de la zona
● El enfoque que seguiría es un enfoque de ingresos, al tratarse de una empresa de servicios,
los factores principales que utilizaría serian Ia demanda y la competencia
● El coste de los alquileres de los locales
● El coste del transporte, la energía, los suministros, mano de obra...(costes tangibles)
¿Cuándo hay que tomar decisiones sobre la capacidad de una fábrica?
● Cuando se inicia Ia actividad y cuando la producción es insuficiente y se amplía

● Se toma solo cuando es necesario ajustar Ia capacidad a lo que demanda el mercado
● Solo al inicio de la actividad empresarial
● Únicamente cuando la demanda estimada varie
Una fábrica de lápices, tiene un tiempo de ciclo de 6 minutos en su planta productiva, es decir:
● Los empleados disponen coma mínimo de 6 minutos para fabricar un lápiz

● El tiempo máximo permitido en cada estación de trabajo para lograr Ia producción requerida
es de 0,1 horas
● El tiempo de producción disponible al dia es de 6 minutos
● El tiempo mínimo permitido en cada estación de trabajo para lograr Ia production requerida es
de 6 minutos
Los recientes cambios tecnológicos, han alterado el funcionamiento de la oficina del bufete Ally
Mcbeal Abogados S.L., lo cual exige para este tipo de distribución en planta:
● Todas son correctas
● Una mayor flexibilidad de la organización
● Agrupar a trabajadores, equipos y espacios para asegurar un lugar de trabajo cómodo y seguro
● Un análisis de las pautas de comunicaciÓn electrónica y convencional
Señale la opción INCORRECTA:

● a. La fabricación de un coche se Ileva a cabo a través de una configuración en línea
● d. Un producto "a medida" se obtiene a través de un proceso artesanal
● b. Un puente se fabrica bajo una configuración productiva por proyecto
● c. El proceso productivo en una refinería de azúcar se organiza en centros de trabajo
En un restaurante, si tenemos en cuenta las diferencias entre bienes y servicios:

● Existe la reventa del almuerzo
● La venta es parte del servicio
● El servicio puede almacenarse fácilmente para otro momenta
● Es fácil medir la calidad del servicio
¿A qué Llamamos "Capacidad de Proceso"?
Es Ia cantidad de bienes que se pueden producir por unidad de tiempo
Atendiendo a las diferencias entre bienes y servicios, en una peluquería:

● La venta es parte del servicio
● Es fácil medir La calidad del servicio
● Existe Ia reventa del corte de cabello
Señala la opción incorrecta:
● b. En las distribuciones en planta orientadas al proceso, mediante una ecuación matemática es
posible calcular el coste total asociado a dicha distribución
● d. La distribución en planta orientada al producto se asocia a configuraciones productivas en
línea o continua
● c. En las distribuciones en planta orientadas al producto las tareas deben ser asignadas a
estaciones de trabajo sin sobrepasar el tiempo de ciclo
● a. En las distribuciones en planta por proyecto es posible calcular Ia eficacia del equilibrado

● El servicio puede almacenarse fácilmente para otro momenta
● Los productos no se pueden revender
● El consumo del producto se produce con la yenta
● Resulta difícil medir la calidad del servicio
Cuando decimos que Ia empresa es un sistema abierto. Señala la opción incorrecta:
Seleccione una:
● La empresa no tiene misión ni visión de futuro
● Se puede Llegar al objetivo marcado por la empresa desde caminos distintos
● La empresa necesita relacionarse e interactuar con su entorno
● La empresa transforma inputs en outputs
Una empresa tiene en 2015 una productividad de 0,255. En 2014, la productividad fue de 0,231.
Entonces:
● El índice de productividad global es 0,905
● No es posible medir índice de productividad global
● La tasa de variation de la productividad global es 1-0,905
La empresa X, tiene una producción teórica máxima de 4.500 unidades a la semana, siendo el
porcentaje efectivamente alcanzado del 92%. Entonces:
● Su capacidad proyectada será de 4.500 unidades semanales

● Todas las respuestas son correctas
● Producción estimada será de 3.726 unidades semanales, para una eficiencia del 90%
● Su capacidad efectiva será de 4.140 unidades semanales
El proceso de fabricación de un coche es un ejemplo de configuración productiva:
En línea
El proceso de fabricación de un avión es un ejemplo de configuración productiva:
● Artesanal
● Por lotes
● En línea
● Por proyecto
En relación al concepto° de calidad, senala Ia opción correcta:
Se consigue mejorar el producto en cuanto a las especificaciones de los clientes

Una empresa tiene en 2015 una productividad de 0,356. En 2014, la productividad fue de 0,498.
Entonces:
● La Casa de variación de Ia productividad global es 1-1,398

● No es posible medir índice de productividad global
Cuando los productos están totalmente estandarizados, se obtienen grandes volúmenes en su

production y los procesos son muy eficientes pero poop flexibles, el proceso productivo que se
emplea es:
● En línea
● Por proyecto
● Continuo
● Artesanal
La diferencia entre un canal de distribución largo y un canal de distribución muy largo es:
El número de intermediarios, siendo más numeroso en el canal muy largo
Señale La respuesta correcta:

● c. Si el Índice de Productividad Global es menor que uno, la productividad de Ia empresa ha
aumentado
● b.EI índice de Productividad Global permite a la empresa efectuar comparaciones entre la
productividad de dos periodos de tiempo teniendo en cuenta la evolución de los precios de
factores y de productos para esos periodos
● a.Cuando se produce un descenso en la productividad de la empresa, el Índice de
Productividad Global es mayor que Ia unidad
● d. El índice de Productividad Global mide la relación entre dos productividades tomando
como referencia los precios y costes unitarios del año base o inicial
La producción por lote no necesita de una alta especialización de los operarios y por otro lado es más
fácil de planificar
Verdadero
La productividad puede mejorarse mediante la capacitación, la inversión en equipos y una mejor

gestión del personal. La capacitación y la inversión cuestan dinero a corto plazo, pero pueden
aumentar la productividad a largo plazo.
Verdadero
Exámen Final otro curso 1

https://www.daypo.com/distribucion-planta.html#test
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Algunas ventajas de este tipo de producción en planta son:
Inversión baja en maquinaria genérica. Permite variedad de productos. Adaptable a cambios
de demanda intermitente. Mayor conocimiento y experiencia.
a) sitio fijo
b) por producto
c) por proceso

Reduce la manipulación del producto. se puede completar operaciones simultáneas. permite
hacer cambios en el diseño del producto. permite variedad de productos. es flexible y no
requiere una planeación muy detallada.
a) sitio fijo
b) por producto
c) por proceso
Elementos de los factores
máquinas de producción equipo para el proceso dispositivos especiales herramientas y

moldes equipo e instrumentos de medición herramientas manuales para el operador
tableros de Mando y control máquinas de taller y de mantenimiento son elementos de:
a) material B
b) servicio
c) maquinaria
Servicios y sanitarios, personal de producción, personal indirecto, materiales indirectos,

servicios para producción, mantenimiento e instalaciones, control de calidad e indirectas
para el proceso son elementos de:
a) Material
b) servicio
c) Maquinaria
Transportador, grúas y polipastos, montacargas y carretillas, estibadores y elevadores,

vehículos de transporte, contenedores, pallets y plataformas, estanterías, barriles y
tanques, andenes, recibo y embarque son elementos de:
a) Espera
b) Movimiento
c) maquinaria
Tipos de distribución de planta
Algunas ventajas de este tipo de distribución de plantas son:
Máquinas diseñadas para el producto, eficientes y confiables. permite alto volumen de

producción. tiempos reducidos de procesos. facilita el control de la calidad del producto.
productos estandarizados. se aprovecha mejor el espacio.
a) por producto
b) por proceso
c) sitio fijo
Tipos de distribución de planta
Por producto
máquinas, personal en secuencia de operaciones para producir un producto en específico.
sitio fijo
los materiales, máquinas herramientas van al lugar de fabricación
por proceso
operaciones del mismo tipo agrupados por áreas de trabajo.
¿Cuáles son los sistemas que afectan a la distribución de planta?
a) material, maquinaria, hombre, movimiento, espera, servicio, edificio, cambio

b) espera. sobreproducción, retrabajos, inventarios, no aprovechar el talento humano,
transporte, sobreprocesamiento, movimientos excesivos.

procesos, partes de rechazadas y reprocesos, material recuperado, experticios y chatarra,
y material en empaque son elementos de:
a) maquinaria
b) material
c) servicio
Edificio general o especial, niveles escaleras y elevadores, sótanos y altillos, paredes y

columnas, suelo y cimentaciones, cubiertas y techos, muelles, puentes, ferrocarriles,
rampas, estacionamiento, patios, tanques de almacenamiento y pozos son elementos de:
a) Cambio
b) Edificio
c) Movimientos
Productos, materiales, personal, maquinaria, servicios auxiliares, subcontratación de
procesos y entorno son elementos de:
a) cambio
b) servicio
c) espera
Personal de oficinas, mano de obra directa, supervisores de producción, jefes y

encargados, personal de control de calidad, personal del taller y mantenimiento, personal
de apoyo a producción, personal de almacén y personal de oficinas Son elementos de:
a) hombre
b) movimiento
c) cambio
Área de recepción de materiales, almacenaje de materias primas, almacenaje de productos

en proceso, demoras entre operaciones, almacenaje de productos terminados, almacenaje
de desechos suministros y cuarentena, almacenaje de herramientas y equipos, recipientes
y contenedores vacíos elementos de:
a) espera
b) movimiento
c) edificio
Técnica para la planeación del arreglo de los recursos industriales, trabajadores, máquinas,
equipos y espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenaje y áreas para
actividades y servicios auxiliares, de manera que se obtenga una distribución eficiente.
a) integración
b) distribución de planta
c) estudio del trabajo
d) orden
¿Cuáles son los objetivos de la distribución en planta?
a) implementación, utilización, expansión, flexibilidad, cambios, seguridad y orden

b) Integración, utilización, expansión, flexibilidad y versatilidad, proximidad, orden y
seguridad
c) implantación, versatilidad, proximidad, cambio y seguridad
Relacione los conceptos con el paso correspondiente:

Representar la proximidad de acuerdo a su importancia. Documentos. “Diagrama de
relaciones de actividad”.
a. Paso 4. Análisis de proximidad de actividades.

b. Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios.
c. Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada.
d. Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios.
e. Paso 2. Análisis del flujo.
f. Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades.
g. Paso 1. Análisis producto - Cantidad.
h. Paso 7. Evaluación de alternativas.
https://www.daypo.com/planeacion-sistematica-produccion.html#test
El personal de ensamble en una empresa de gabinetes metálicos debe remachar 25

remaches en cada producto utilizando una remachadora manual.
https://www.daypo.com/diseno-trabajo.html#test
a. Contenido básico del trabajo

b. Trabajo suplementario debido al proceso.
c. Tiempo improductivo imputable al trabajador
d. Tiempo improductivo imputado a la dirección
e. Trabajo suplementario debido al producto.
Tiempo improductivo imputable al trabajador.
a. Es el contenido de trabajo básico irreducible que se necesita teóricamente para producir

una unidad (en condiciones ideales)
b. Tiempo invertido por características del proceso.
c. Tiempo de inactividad debido al trabajador
d. Tiempo adicional invertido debido a características del producto.
e. Tiempo de inactividad por la dirección.
El factor que se encuentra más expuesto a quedar anticuado o a resultar pequeño es:
a. Factor edificio
b. Factor hombre
c. Factor maquinaria
https://es.scribd.com/document/325445435/examen-parcilal-DISTRIBUCION-EN-PLANT
AS-mio-diferentes-preguntas-pdf
Es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina permanecen inactivos por motivos

del trabajador
a. Tiempo improductivo imputado a la dirección.

b. Tiempo improductivo imputable al trabajador.
c. Trabajo suplementario debido al producto.
d. Trabajo suplementario debido al proceso.
e. Contenido básico del trabajo.
https://sites.google.com/site/productividadydisenotrabajo/unidades-tematicas/unidad-1-la-
productividad-y-diseno-del-trabajo/1-2-factores-que-limitan-la-productividad?tmpl=%2F
system%2Fapp%2Ftemplates%2Fprint%2F&showPrintDialog=1
Trabajo suplementario debido al diseño del proceso.
a. Es el contenido de trabajo básico irreducible que se necesita teóricamente para producir

una unidad (en condiciones ideales).
b. Tiempo de inactividad debido al trabajador.
c. Tiempo de inactividad por la dirección.
d. Tiempo adicional invertido por características del producto.
e. Tiempo invertido por características del proceso.
Contenido básico de trabajo. (Del producto/proceso)
a. Tiempo de inactividad debido al trabajador.

b. Es el contenido de trabajo básico irreducible que se necesita teóricamente para producir
una unidad (en condiciones ideales).
c. Tiempo invertido por características del proceso.
d. Tiempo adicional invertido debido a características del producto.
e. Tiempo de inactividad por la dirección.
En el segundo turno de trabajo fue necesario re-procesar la producción, ya que el

ayudante general del área de lijado y pulido de piezas de madera quería salir temprano a
su casa y realizó el trabajo sin el cuidado necesario.

b. Trabajo suplementario debido al producto.
c. Tiempo improductivo imputable al trabajador.
d. Trabajo suplementario debido al proceso.
En el área de lavado de una fábrica de muebles metálicos se pierde tiempo en secar los
productos, debido a que el diseño no prevé una salida del líquido que se acumula en el
interior para facilitar el proceso.

b. Trabajo suplementario debido al proceso.
c. Tiempo improductivo imputable al trabajador.
d. Trabajo suplementario debido al producto.
Análisis del área requerida (espacio, forma, superficie) para cada área o actividad.
a. Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios.

b. Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada.
c. Paso 1. Análisis Producto - Cantidad.
d. Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios.
e. Paso 4. Análisis de proximidad de actividades.
f. Paso 7. Evaluación de alternativas.
g. Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades.
h. Paso 2. Análisis del flujo.
Grado de proximidad requerido entre áreas, máquinas o departamentos.
a. Relaciones.
b. Espacios.
c. Ajuste
Relacionar las actividades o áreas a distribuir en función de su importancia para definir

su proximidad.
Documentos. “Gráfico de relaciones de actividad”
a. Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada.

b. Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios.
c. Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios.
d. Paso 4. Análisis de proximidad de actividades.
e. Paso 7. Evaluación de alternativas.
f. Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades.
g. Paso 2. Análisis del flujo.
h. Paso 1. Análisis Producto - Cantidad.

procesos, partes rechazadas y reprocesos, material recuperado, desperdicios y chatarra, y
material en empaque son elementos de:
a. Servicio
b. Maquinaria
c. Material
El cociente entre la producción obtenida en un periodo y los factores productivos

empleados para alcanzarla se denomina:
a. Costos de producción
b. Valor añadido
c. Ratio de eficiencia
d. Productividad
Examen Final otro curso 2
Relacione los conceptos con el paso correspondiente.
Ventajas, desventajas, costos.

● Paso 7. Evaluación de alternativas
● Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios
● Paso 4. Análisis de proximidad de actividades
● Paso 1. Análisis Producto - Cantidad
● Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades
● Paso 2 . Análisis del flujo
● Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios
● Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada
En una fábrica de vajillas el decorado se realiza en tres tintas para que el producto resulte con la
calidad especificada es necesario realizar varias pruebas y ajustes en la máquina , debido a la
exactitud y poca tolerancia que existe en el decorado
● Tiempo improductivo imputado a la dirección
● Trabajo suplementario debido al producto
● Trabajo suplementario debido al proceso
● Contenido básico del trabajo
● Tiempo improductivo imputable al trabajador
Cantidad, forma y configuración de equipos, máquinas y mobiliario a distribuir

● Relaciones
● Espacios
● Ajuste
El cociente entre la producción obtenida en un periodo y los factores productivos empleados para
alcanzarla se denomina
● Productividad
● Valor añadido
● Costo de producción
● Ratio de eficiencia
Trabajo suplementario debido al diseño del producto (Ineficiencias en el diseño)

● Es el contenido de trabajo básico irreducible que se necesita teóricamente para producir una
unidad (En condiciones ideales)
● Tiempo invertido por características del proceso
● Tiempo adicional invertido debido a características del producto
● Tiempo de inactividad debido al trabajador
● Tiempo de inactividad por la dirección
La importancia de las decisiones de localización viene y justificada por las razones principales ,
seleccione una:
● Una inversión considerable de recursos financieros y afecta la capacidad constitutiva de la
empresa
● Afecta la capacidad competitiva de la empresa e impone considerables limitaciones a las
operaciones
● Fija costos de operación de la empresa e impone decisiones a largo plazo
● Una inversión considerable de recursos financieros y la imposibilidad de recuperarlos en el
corto plazo
https://www.daypo.com/diseno-trabajo.html
https://www.daypo.com/diseno-instalaciones-industriales.html
https://www.daypo.com/distribucion-planta.html
https://www.daypo.com/planeacion-sistematica-produccion.html

Examen Produccion Teorico

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Examen final

Relacione los conceptos con el paso Correspondiente

1. Relacionar las actividades o áreas a distribuir en función de su importancia para definir

Documentos: Gráfico de relaciones de actividad.

Paso 3. Análisis de relaciones entre actividades.

Paso 1. Análisis Producto - Cantidad

3. Cantidad, forma y configuración de equipos, máquinas y mobiliario a distribuir.

4. Relacione los conceptos con el paso correspondiente.

Paso 8. Desarrollo de la distribución detallada.

5. Grado de proximidad requerido entre áreas, máquinas o departamentos.

(Flujo de materiales) ----- (Actividades por realizar)

6. Relacione los conceptos con el paso correspondiente

7. Arreglo físico de equipos, máquinas y servicios en condiciones reales

8. Relaciones los conceptos con el paso correspondiente

Paso 5. Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios.

9. Ventajas, desventajas, costos

Paso 7. Evaluación de alternativas.

10. Documentos. *Diagrama de relaciones de actividades.

Paso 4. Análisis de proximidad de actividades

11. Diagrama de relación de necesidades de espacio, proximidad y relación de actividades-

Paso 6. Desarrollo del diagrama de relación de espacios.

Materias primas y partes, material en proceso, producto terminado, accesorios para

14. El cociente entre la producción obtenida en un periodo y los factores productivos

Trabajo suplementario debido al producto.

16. Contenido básico del trabajo (producto/proceso)

18. Tiempo improductivo imputable al trabajador.

Tiempo de inactividad debido al trabajador.

20. El personal de ensamble en una empresa de gabinetes metálicos deber remachar 25

21. Trabajo suplementario debido al diseño del proceso:

22. Tipos de distribución de planta

25. Tipos de distribución de planta

26. En el método de factores ponderados ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde

28. Es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina permanecen inactivos por

29. Trabajo suplementario debido al diseño del producto (in-eficiencias en el diseño)

31. Es un diagrama en que se muestra la actividad de las manos (o las extremidades)

34. Tiempo improductivo imputable a la dirección

36. Es el tiempo durante el cual el hombre o la máquina permanecen inactivos por

37. En una fábrica de herramientas el área de fundición debe esperar frecuentemente a

40. Es el tiempo adicional invertido debido a las características del producto.

Por encargo (producto único), por lote y producción continua.

4) A que se dedica el sector terciario de la economía

Las profesiones y los servicios

6)Cual es la característica principal de utilizar un sistema de producción de producto único.

Se produce un solo producto.

8) Que es un sistema de producción

La productividad de los cajeros seria 10 clientes/hora

11)Cuáles son los principales aspectos del sistema de producción

Producto, máquinas y equipo, mano de obra

Materiales, máquinas, capital, personas

La productividad total de la empresa es de aproximadamente 0.07 Kg por $ invertido

14) Impactos Socioeconómicos

Señale cuales son las causas de impactos Socio – Económicos

15) Cuales son los elementos de producción

Capital (Recursos Monetarios), Mano de obra (Recursos Humanos), Materiales (Materiales)

Liderazgo, motivación y comunicación

19) Cómo se clasifica el sistema de producción

a) Planificar, organizar, gestionar el personal, dirigir y controlar.

23) ¿A qué se dedica el sector primario de la economía?

a) a conseguir materia prima para vender.

a) Heterogéneos, es decir, que no existen variaciones entre unas unidades y otras, b.

Cuando el proceso productivo se organiza en centros de trabajo o talleres

La distribución en planta estará orientada al proceso productivo

● No puede afirmarse ninguna de las opciones

máquinas de producción equipo para el proceso dispositivos especiales herramientas y

Algunas ventajas de este tipo de distribución de plantas son: