En la actualidad, la compañía de servicios financieros tributarios está pasando por un proceso de

transformación digital y de cambios en su estructura organizativa. En este contexto, es

fundamental que los gerentes de la empresa desarrollen habilidades de liderazgo efectivas para
poder liderar a sus equipos y alcanzar los objetivos de la empresa. En este documento, se
analizarán las habilidades de liderazgo actuales del gerente de la compañía, se identificarán los
estilos de liderazgo que serían beneficiosos para su rol actual y se desarrollará una filosofía
propia de liderazgo.

Para el efecto se analizará las habilidades de liderazgo sólidas, así como la capacidad de
comunicarse de manera clara y efectiva, la habilidad de tomar decisiones basadas en datos y la
capacidad de delegar tareas y responsabilidades a su equipo. Sin embargo, se identificará áreas
que puede mejorar como la empatía y la capacidad de motivar a su equipo.

En el documento, se presentará una filosofía propia de liderazgo que se basa en el enfoque

apropiado a las circunstancias. Esta filosofía se aplicará en un cambio organizativo, para
garantizar que el gerente esté preparado para liderar a su equipo en un ambiente en constante
evolución.

1-Analizar sus habilidades de liderazgo actuales basándose en lo que ha aprendido en este

curso

Considero necesario para analizar mis habilidades de liderazgo actuales, es necesario evaluar
algunos elementos generales de un administrador desde mi capacidad para liderar y motivar al
equipo de trabajo, así como habilidades para tomar decisiones efectivas y alcanzar los objetivos
de la empresa.

De estas habilidades generales se desprenden algunas habilidades específicas como la

comunicación efectiva pues como gerente debo ser capaz de comunicarse de manera clara y
efectiva con mi equipo y los clientes.

Debo mantener un liderazgo como ejemplo a seguir demostrando un comportamiento ético y

profesional que genere confianza al equipo en general e inclusive al nivel de la alta directiva,
demostrando también capacidad para tomar decisiones informadas y efectivas que beneficien a la
empresa y a nuestros clientes.

Otra habilidad importante que a través del curso considero mejorar en el liderazgo actual es la
capacidad de administrar mi tiempo de manera efectiva y delegar tareas adecuadamente al
equipo, logrando de esta manera complementar con la capacidad de motivar y empoderar al
equipo para que alcance sus metas y se sienta parte de un equipo cohesionado.
2-Identifique su principal estilo de liderazgo
Considerando que existen varios tipos de liderazgo entre los cuales podemos mencionar
liderazgo situacional, transaccional, transformacional, democrático, de proyectos, de servicio y
otros, considero que el principal estilo de liderazgo de un gerente de una compañía de servicios
tributarios financieros es el estilo de liderazgo transformacional, puesto que este estilo de
liderazgo se caracteriza por la capacidad del líder para inspirar y motivar a sus seguidores a
alcanzar su máximo potencial.

Este tipo de liderazgo considera que los líderes transformacionales son capaces de inspirar y
motivar a los empleados para que logren un alto nivel de rendimiento, se centra en la visión, la
inspiración y la motivación. Los líderes transformacionales suelen utilizar la comunicación, la
persuasión y el ejemplo para inspirar a los empleados. También pueden utilizar el carisma y la
energía para motivar a alcanzar sus objetivos, por ejemplo en nuestro caso un gerente del área de
Consultoría Tributaria trata de inspirar motivar a los empleados para que brinden un excelente
servicio a nuestros clientes.

Por lo anteriormente expuesto claramente el liderazgo transformacional sería el tipo que se debe
utilizar en la planificación y gestión estratégica de una empresa de servicios de Consultoría pues
así el líder podría crear una visión compartida para para la organización, inspirar y motivar a los
empleados, y crear una cultura de innovación y creatividad., factores importantes y claves en la
prestación del servicio y por ende la satisfacción de nuestros clientes, sin embargo existen otros
tipos de liderazgo que se podrían complementar como esencia de la mejora continua del líder.

3-Identifique 2 teorías/estilos de liderazgo que serían beneficiosos para su rol de liderazgo

actual/futuro.
a. Resuma su comprensión de ambos
b. Explica cómo aplicarías ambas cosas para ser un líder más eficaz
c. Ilustra 2 resultados positivos que esperarías que se produjeran de cada una

En una Empresa de Servicios Financieros Tributarios podemos enfocar desde algunos estilos de
liderazgo, sin embargo considero que el liderazgo situacionla y el liderazgo transformacional son
los mas beneficiosos para mi rol de líder.

a. La teoría del liderazgo situacional propone que el estilo de liderazgo más eficaz depende de la
situación específica. Los líderes situacionales son capaces de adaptar su estilo de liderazgo a
las necesidades de sus seguidores y a las circunstancias de la situación.

La teoría del liderazgo transformacional por otro lado propone que los líderes
transformacionales son capaces de inspirar y motivar a sus seguidores a alcanzar su máximo
 potencial. Los líderes transformacionales son capaces de crear una visión clara para su
organización y de comunicar esa visión de manera efectiva a sus seguidores. También son
capaces de crear un entorno de trabajo positivo y de apoyo en el que los seguidores se sientan
valorados y respetados.

b. Por ejemplo, en ocasiones por situaciones propias de nuestra práctica en determinados

momentos un líder situacional podría utilizar un estilo de liderazgo autocrático en una
situación en la que se necesita tomar decisiones rápidas y decisivas, especialmente en
decisiones sobre papeles de trabajo, mientras que podría utilizar un estilo de liderazgo
democrático en una situación en la que se necesita obtener el consenso de los seguidores, por
ejemplo al gestionar programas de trabajo para el tipo de consultoría.

En la práctica de Consultoría gran responsabilidad recae en el líder para conseguir el logro de

las metas al final del proyecto puesto que sus segiuidores debe estar completamente atentos a
las circunstancias dela información proporcionada por el líder para sentirse motivado al
cumplir las metas de acuerdo al modelo de la organización.

1. Espero que al aplicar la teoría del liderazgo situacional, los resultados positivos que se
podrían generar es que como lider pueda ser más eficaz en la toma de decisiones y en la
gestión de mi equipo, adoptando un enfoque directivo en situaciones de crisis tomando
decisiones rápidas y efectivas,
Otro resultado positivo del liderazgo situacional me permite adoptar un enfoque
participativo en situaciones de rutina solicitando la opinión y la participación del equipo,
de esta forma puedo ser más efectivo para mejorar la motivación y la satisfacción del
equipo.

En lo que se refiere al liderazgo transformacional uno de los resultados positivos que espero
conseguir es poder inspirar y motivar a mis seguidores a alcanzar su máximo potencial, ya que
de esta forma podría ir preparando un equipo de trabajo comprometido tanto individual como
colectivamente, que mire en conjunto el cumplimiento de las metas con una sola visión.

El otro resultado positivo que espero conseguir aplicando el liderazgo transformacional es un

entorno de trabajo más positivo y de apoyo, haciendo que el equipo de trabajo sienta que existe
una adecuada planificación del trabajo que se va a desarrollar en cada uno de los proyectos de
consultoría que se vayan implementando de la misma forma sientan que existe una organización
adecuada de sus tareas, finalmente los miembros del equipo en se sientan valorados y respetados
haciendo conocer que su aporte significa mucho dentro de la organización y de los resultados
que esta vaya consiguiendo.

4-Examine los resultados de las siguientes evaluaciones realizadas a lo largo del trimestre:
Liderazgo Auténtico e Inteligencia Emocional.
a. Resuma cada área e identifique 2 áreas dentro de cada evaluación que desee desarrollar más.
b. Identifique cómo desarrollará cada uno de ellos durante el próximo año y cómo le convertirá
en un líder más eficaz
c. Ilustra 2 resultados positivos que esperarías que se produjeran de cada una
a) Liderazgo Auténtico

El liderazgo auténtico es la capacidad de ser uno mismo como líder y de conectar con los demás
de una manera genuina.

Las dos áreas en las que quiero desarrollarme más en el área del liderazgo auténtico son:

 Autoconciencia: Consiste en ser más consciente de mis propias fortalezas y debilidades, y de

cómo éstas afectan a mi liderazgo. También quiero ser más consciente de mis valores y
creencias, y de cómo éstos guían mis decisiones y acciones.

 Relaciones auténticas: Este concepto se enfoca en ser más capaz de construir relaciones
auténticas con mis seguidores, basadas en la confianza y el respeto mutuos. Siendo capaz de
crear un entorno en el que los seguidores se sientan seguros y apoyados para ser ellos
mismos.

Inteligencia Emocional

La inteligencia emocional es la capacidad de comprender y gestionar nuestras propias

emociones, así como las emociones de los demás.

Las dos áreas en las que quiero desarrollarme más son:

 Autogestión: Quiero ser más capaz de gestionar mis propias emociones de manera eficaz,
incluso en situaciones estresantes. También quiero ser más capaz de motivarme y
mantenerme enfocado en mis objetivos.

 Empatía: Como líder me gustaría comprender las emociones de los demás y de responder
a ellas de manera apropiada. También quiero mejorar mi capacidad de construir relaciones
sólidas con los demás basadas en la confianza y el respeto mutuos.

b. Identificación de cómo desarrollará cada uno de ellos durante el próximo año y cómo
le convertirá en un líder más eficaz

Liderazgo Auténtico

 Autoconciencia:

Desarrollaré mi autoconciencia leyendo libros y artículos sobre el tema, y asistiendo a

talleres y seminarios.
 También pediré a mis amigos y colegas que me den su opinión sobre mis fortalezas y
debilidades.

 Relaciones auténticas:

Mejoraré mis relaciones auténticas pasando más tiempo con mis seguidores equipo de
trabajo y escuchándolos realmente.

Adicional me esforzaré por ser más abierto y honesto con todo mi equipo de trabajo.

Inteligencia Emocional

 Autogestión:

Desarrollaré mi autogestión aprendiendo técnicas de relajación y meditación.

Haré ejercicio regularmente y comeré una dieta saludable.

 Empatía:

Intentaré mejorar mi empatía leyendo libros y artículos sobre el tema, asistiendo a

talleres y seminarios.

Por otro lado me esforzaré por ser más consciente de mis propias emociones y de cómo
éstas afectan a los demás y tomar los correctivos necesarios a través del autocontrol.

c. Ilustración de 2 resultados positivos que esperaría que se produjeran de cada una

Liderazgo Auténtico

 Autoconciencia:

Un resultado positivo que se generará al desarrollar mi autoconciencia es que mejoraré

mi capacidad de tomar decisiones acertadas y de motivar a mi equipo de trabajo.

También seré capaz de construir relaciones sólidas con los demás, ya que las mismas
permiten generar un ambiente de trabajo más próspero, más unido yendo todos en una
dirección objetivo planteada y que sea consensuada en su totalidad por los miembros del
equipo de trabajo.

 Relaciones auténticas:

Al desarrollar mis relaciones auténticas, podré crear un entorno en el que los seguidores
se sientan seguros y apoyados para ser ellos mismos.
 Al aplicar adecuadamente las relaciones autenticas deberé ser capaz de inspirar y motivar
al equipo de trabajo, ya que sin esto la consecución de los resultados que persiguen la
firma estaría en riesgo de consecución.

Inteligencia Emocional

 Autogestión:

Esta claro que la autogestión es un recurso propio de cada líder al desarrollar la misma
estaré en la capacidad de gestionar el estrés y mantenerme enfocado en mis objetivos lo
cual es clave y fundamental para la consecución de las metas.

Dentro de la autogestión de la misma forma deberé ser capaz de motivarme y

mantenerme productivo, factores que ayudarán a que el desarrollo de mis condiciones de
líder vayan aumentando con el transcurrir del trabajo que generando.

 Empatía:

Al desarrollar mi empatía, seré más capaz de comprender las emociones de los demás y
de responder a ellas de manera apropiada de esta forma el resultado que esperaría sería la
coalición de un equipo de trabajo dónde cada miembro con su accionar aporte de manera
efectiva a la satisfacción personal y colectiva de todos los miembros que conforman el
equipo de trabajo.

También seré más capaz de construir relaciones sólidas con los demás de esta manera
lograré mas fidelidad por parte de la gente que forma parte del equipo de trabajo.

5-Desarrolle una filosofía personal de liderazgo y apoye sus ideas con el material de este curso y
la investigación externa.

a. Proporcione un ejemplo en el que su filosofía de liderazgo pueda aplicarse para dirigir un

cambio organizativo
b. Su filosofía de liderazgo no tiene que ser ningún modelo de liderazgo específico que
hayamos revisado. Más bien, debe representar tu trayectoria de liderazgo tal y como se aplica a
tus aspiraciones profesionales. Considera tu estilo de liderazgo, tu personalidad, tu trayectoria
profesional y el sector en el que trabajas (o deseas trabajar) y determina qué habilidades de
liderazgo serán más eficaces.

a. Proporcionar un ejemplo en el que su filosofía de liderazgo pueda aplicarse para dirigir

un cambio organizativo

Considerando que soy el socio principal de una empresa de consultoría de servicios financieros y
tributarios que está experimentando un cambio importante, la empresa está pasando de un
modelo de negocio tradicional a un modelo de negocio más digital.

Este cambio está afectando a todos los aspectos de la empresa, desde la forma en que trabajamos
hasta la forma en que interactuamos con nuestros clientes.
Como líder, sé que es importante ser auténtico y transparente con mis empleados durante este
tiempo de cambio, por lo cual es necesito ser capaz de comunicarles claramente los objetivos del
cambio y por qué es necesario. También necesito ser capaz de escuchar sus preocupaciones y
responder a ellas de manera honesta y directa.

Además de ser auténtico, también necesito ser emocionalmente inteligente. Necesito ser capaz de
gestionar mis propias emociones durante este tiempo de cambio, y también necesito ser capaz de
comprender y responder a las emociones de mis empleados.

Debo ser capaz de crear un entorno en el que se sientan seguros y apoyados, incluso cuando las
cosas son difíciles. También centrarme en el desarrollo de mis empleados, para esto debo
ayudarles a aprender las nuevas habilidades que necesitan para tener éxito en el nuevo modelo de
negocio. Finalmente ayudarles a adaptarse a los cambios en la forma en que trabajamos y en la
forma en que interactuamos con nuestros clientes.

Creo que si puedo ser auténtico, emocionalmente inteligente y centrarme en el desarrollo de mis
empleados, seré capaz de dirigir con éxito a mi empresa a través de este cambio organizativo.

b. Su filosofía de liderazgo no tiene que ser ningún modelo de liderazgo específico que
hayamos revisado. Más bien, debe representar tu trayectoria de liderazgo tal y como se
aplica a tus aspiraciones profesionales. Considera tu estilo de liderazgo, tu personalidad, tu
trayectoria profesional y el sector en el que trabajas (o deseas trabajar) y determina qué
habilidades de liderazgo serán más eficaces.

Mi filosofía de liderazgo se basa en mis propias experiencias y observaciones como líder. He

aprendido que los líderes más eficaces son aquellos que son auténticos, emocionalmente
inteligentes y que se centran en el desarrollo de los demás. Creo que estas tres cualidades son
esenciales para un liderazgo eficaz, y me comprometo a desarrollarlas en mí mismo como líder.
Mi estilo de liderazgo es una combinación de los estilos de liderazgo transformacional y
situacional.
 Creo que los líderes más eficaces son aquellos que son capaces de adaptarse a las necesidades de
la situación y de inspirar y motivar a sus seguidores. También creo que es importante ser
auténtico como líder y ser capaz de conectar con los demás de una manera genuina.

Mi personalidad es extrovertida y orientada a las personas. Me gusta trabajar con los demás y me
siento cómodo hablando en público. También soy una persona muy organizada y eficiente. Mi
trayectoria profesional ha sido en el sector tributario financiero. He trabajado en una variedad de
puestos, desde asistente junior hasta socio . He aprendido mucho sobre el liderazgo a lo largo de
mi carrera, y estoy comprometido a seguir aprendiendo y creciendo como líder.

El sector en el que trabajo es muy competitivo. Es esencial que los líderes sean capaces de
adaptarse a los cambios y de inspirar y motivar a sus equipos. También es importante ser capaz
de construir relaciones sólidas con los clientes y los socios.
Creo que mis habilidades de liderazgo son adecuadas para el sector en el que trabajo. Soy capaz
de adaptarme a los cambios, de inspirar y motivar a mis equipos, y de construir relaciones sólidas
con los clientes y los socios. Estoy comprometido a seguir desarrollando mis habilidades de
liderazgo y a ser el mejor líder posible.

Considerando que como líder, entiendo las preocupaciones y desafíos que enfrentan los
empleados durante los cambios organizativos, es importante abordar la resistencia al cambio de
manera proactiva y efectiva para garantizar una transición exitosa, identificando las fuentes
potenciales de resistencia que como lo has mencionado son el miedo a perder puestos de trabajo,
la resistencia a aprender cosas nuevas y la preocupación por la generación de más información
para la toma de decisiones que al final se convierten en obstáculos comunes que deben abordarse
con empatía y comprensión.

Para gestionar dicha resistencia, la comunicación transparente y constante es clave y

fundamental mantener a los empleados informados sobre los cambios, sus razones y beneficios,
Al mismo tiempo, es importante escuchar sus inquietudes y preocupaciones, y abordarlas de
manera directa y honesta.

En cuanto a las teorías de liderazgo del cambio, considero que el liderazgo transformacional y el
liderazgo participativo son particularmente relevantes para la situación actual. El liderazgo
transformacional inspira y motiva a los empleados a aceptar el cambio, mientras que el liderazgo
participativo involucra a los empleados en el proceso de toma de decisiones, los cuales
combinados pueden crear un ambiente de confianza y colaboración, y aumentar la disposición de
los empleados a adaptarse a los cambios.

En general considero que el reto de tu compañía es importante y que contiene los elementos
necesarios para llegar a un adecuado fin.

Al adoptar un enfoque proactivo y empático, y al aplicar las teorías de liderazgo del cambio de
manera efectiva, puede gestionar con éxito la resistencia al cambio y liderar a su equipo hacia
una transición exitosa.