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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

ALUMNO: OSCAR GUILLERMO CRUZ LUPACA

DNI: 45046436
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
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A partir del contenido teórico de la semana, la lectura "El Líder Transformador" (David
Fischman), el video del Dr. Golengard y/o otras fuentes, mas sobre todo en base a su
propia experiencia, expliquen de manera amplia, cuál o cuáles de los cuatro
componentes del liderazgo transformacional (influencia idealizada -o transmitir
confianza, consideración individual, motivación inspiracional o visión compartida y
estimulación intelectual o reto a lo establecido) consideran que debería desarrollar un
buen Project Manager para lograr un liderazgo efectivo en su gestión. Incluir ejemplos
que pondrían en práctica de tal manera que refuercen sus explicaciones (o ejemplos
de experiencias exitosas que hayan podido aplicar en el pasado).
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Actualmente, nos encontramos en un mundo muy competitivo en el ámbito de
negocios, donde cada aporte o innovación hace la diferencia en relación con otras
empresas u organizaciones; por ello, contar con personal creativo, comprometido y
motivado es fundamental para lograr los objetivos planteados de una organización y
ser competitivos en el mundo de los negocios.
La creatividad, el compromiso y la motivación del personal es siempre influenciada por
el sentido de pertenencia a una organización, lo cual se logra con un líder que trabaje
en esos aspectos y oriente los objetivos de los colaboradores con los objetivos de la
organización. En tal sentido, contar con un líder que brinde a sus colaboradores
capacitación, retroalimentación positiva, motivación, consideración y confianza es
pieza fundamental para lograr el logro de objetivos comunes.
Se plantean actualmente, tipos de liderazgo los cuales son propuestos por varios
autores como Daniel Goleman, Kurt Lewin, Max Weber, pero en el ámbito de liderazgo
empresarial podemos indicar los siguientes modelos de liderazgo:
 Liderazgo Transformacional
 Liderazgo situacional
 Continuum del Liderazgo
 Liderazgo Resonante
En lo que sigue del presente texto se profundizara de acuerdo con la experiencia
personal el liderazgo Transformacional aplicado a la gestión de proyectos.

1. LIDERAZGO TRANFORMACIONAL
 De acuerdo con lo leído, el liderazgo transformacional es una forma de liderar a las
personas y se caracteriza por dar una imagen que inspire confianza y motivación al
personal logrando que el equipo se comprometa con la visión del líder, visión que
debe estar alineada con la visión y misión de la organización y con la consecución
del bienestar del equipo de trabajo.
A lo largo de la historia, ha existido personas que ejemplifican este modelo de
liderazgo, tales como Nelson Mandela, Martin Luther King, Mahatma Gandhi, entre
otros, ellos inspiraron a sus seguidores mediante su integridad, sus acciones y la
entrega en favor de sus ideales y del bien común.
En el ámbito de la gestión de proyectos, el liderazgo transformacional tiene que ver
con la integridad que demuestra el director de proyectos, un director de proyecto
que es consecuente entre lo que dice y hace inspira confianza al equipo de trabajo;
tambien, el director de proyecto deberá continuamente capacitar al personal
brindando retroalimentación y difundiendo las lecciones aprendidas de otros
proyectos.
Cabe indicar que, para lograr confianza con los colaboradores, el director de
proyecto deberá escuchar a sus colaboradores para entender sus aspiraciones y
dificultades, a fin de explotar al máximo sus cualidades y ayudar a superar sus
deficiencias.
Para lograr los indicado en los párrafos anteriores, el director de proyecto deberá
poner en práctica algunas acciones, las cuales son detalladas a continuación.

2. COMPONENTES DEL LIDERAZGO TRANSFROMACIONAL

Antes de brindar ejemplos de los componentes de liderazgo transformacional, es

necesario tener claro a que se refiere cada componente, para ello recordamos que
Bass definió cuatro acciones o prácticas que un líder transformador debe llevar a
cabo, siendo estas las siguientes:

 Estimulación intelectual, que implica fomentar en sus empleados la creatividad

y propiciar la ruptura de esquemas.
Para ello, la capacitación es importante para que el colaborador se sienta
comprometido con la organización, un colaborador que siente que crece en una
empresa es un trabajador que tendrá un sentido de pertenencia a la empresa, la
sentirá como su familia y esto permitirá que, dé lo mejor de sí, en post del
crecimiento del equipo.
Por ejemplo, en un proyecto de construcción multidisciplinaria, los integrantes del
equipo fortalecen sus conocimientos con el aprendizaje de otras disciplinas (Los
estructurales aprenden temas de arquitectura, de instalaciones sanitarias y
eléctricas y viceversa), pero esto es posible porque existe un líder que permite
estas interrelaciones y fomenta la capacitación de los colaboradores y en
algunos casos hace participe a la organización para que los integrantes del
equipo reciban capacitación especializada. Los trabajadores al ver que están
creciendo laboralmente y adquiriendo nuevos conocimientos, gracias a su
trabajo, se sienten motivados y se crea un sentido de lealtad y pertenencia con
la empresa.
 Motivación inspiracional, que se relaciona con la capacidad del líder para
comunicar visiones trascendentales que involucren a los demás.
La motivación debe ser tal que el personal se sienta comprometido con lo que
hace, con los objetivos del proyecto y que siempre de lo mejor de sí, ya que
debe considerar como éxito propio la consecución de un proyecto exitoso.
La motivación no siempre debe ser condicionada a recibir una recompensa
material, la motivación debe ser orientada a que el colaborador se sienta feliz de
hacer bien su trabajo sabiendo que es para un bien común, que trabaja para
dejar un mundo mejor.
Por ejemplo, en la construcción de un Aeropuerto en una ciudad, el líder debe de
transmitir la importancia de tal obra, la cantidad de vidas que mejorara en esa
ciudad, el progreso que se generara gracias a su aporte y lo trascendental que
es para el desarrollo del país. La mejor manera de trascender luego de nuestra
existencia es a través de nuestras acciones, de las cosas que dejemos.

 Consideración individual, que implica una genuina preocupación por las

personas, expresada en el compromiso por motivarlas, estimularlas y propiciar
su desarrollo.
La Consideración individual implica que un líder trata a los demás como a él le
gustaría ser tratado, escuchando sus propuestas y tomando en cuenta sus
capacidades y necesidades personales; tambien, enseña y busca día a día la
mejora de sus colaboradores en los ámbitos personales y profesionales.
Pra aplicar la consideración individual en el rol de Project Manager debemos
tener en cuenta lo siguiente:
Empatía por los miembros del equipo de trabajo: Para lo cual debemos
ponernos en lugar de la otra persona, tratando de comprender sus acciones y/o
motivaciones. Se debe tener en cuenta que cada persona es una historia distinta
y por lo tanto, tienen experiencias propias, lo cual repercute en su forma de ser o
comportarse; por ejemplo, una persona que tuvo la mala suerte de trabajar en un
lugares con ambientes de trabajo conflictivos, al ingresar a una nueva
organización se encontrará a la defensiva y tratará de no compartir sus opiniones
o experiencias con el resto del equipo, por lo que el primer paso para acercarnos
a ellos es comprender el porqué de su manera de ser para luego plantear una
manera de motivación.
Otro aspecto de la empatía es que debemos de tratar a los demás como nos
gustaría ser tratados, escuchando sus preocupaciones, sus metas, sus
aspiraciones y sus problemas, con el fin de brindar soporte y alinear sus metas y
aspiraciones con las de la organización.
Comunicación efectiva: Propiciar la comunicación efectiva entre los miembros
del equipo de trabajo, fortalece las relaciones personales y mejora la
productividad. Una persona que tiene confianza en el equipo de trabajo expresa
mejor sus ideas y no siente miedo a equivocarse, ya que tiene el respaldo del
equipo.
Saber escuchar: saber escuchar las opiniones de los colaboradores es
fundamental para lograr un liderazgo transformacional, ya que las personas
aprecian más el tiempo que uno les dedica que cualquier correo de felicitación o
 regalo material, se debe tener en cuenta que lo más preciado que tenemos las
personas es el tiempo y que el colaborador sienta que le brindamos algo tan
valioso o hará sentirse comprometido con los ideales del líder.

 Influencia idealizada, relacionada con la habilidad para captar la admiración de

sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos ideales. Esto
implica que el líder actúe en forma íntegra, lo cual genera una elevada confianza
en él.
La Integridad de un líder es un componente fundamental; para lograr un
liderazgo transformacional, hay que inspirar al personal con el ejemplo, por ello,
ser íntegros entre lo que hacemos y decimos es básico para impactar en el
equipo de trabajo. Hay que recordar que los miembros de un equipo de trabajo
no seguirán a una persona sin integridad, podrá tener la autoridad, pero no serán
seguidas por convicción de los colaboradores.
Los lideres deben tener fuerte convicción con los ideales del equipo, deben
luchar y ser perseverantes con el logro de objetivos, las ganas de sacar adelante
los proyectos motivan a los colaboradores a cumplir las metas del equipo de
trabajo y de la organización.
Luego de analizar los componentes del liderazgo transformacional, puedo concluir que
un buen director de proyecto debe desarrollar los cuatro componentes ya que cada
uno representa un vértice de un tetraedro de liderazgo transformacional, cada vértice
es importante para tener una estructura estable. Tambien, Tal como indica David
Fischman en su libro Líder Transformacional, “el liderazgo es como una rueda que
nunca deja de girar, en otras palabras, es como un camino o proceso continuo en el
cual el líder desarrolla cada una de las practicas planteadas”

Fischman, D. (2005). Concepto de liderazgo transformador (Figura 1)

Como se ve en la imagen, el desarrollo de cada componente es importante para que la

rueda del liderazgo pueda girar, por ello, los gerentes de proyectos deben enfocarse
en desarrollar estas prácticas a fin de ejercer un liderazgo que influya en sus
colaboradores, deberán procurar dar ejemplo y motivar a sus colaboradores a ser
futuros lideres.
Como ultimo ejemplo, en el sector de la construcción, un profesional pasa por varios
proyectos, cada uno con distintos gerentes, este profesional como crecimiento
personal, tratará de extraer lo mejor de cada gerente de proyecto y en el caso de
encontrarse con lideres que lo motiven a crecer en el ámbito profesional y personal
tratará de imitarlos para convertirse en el líder que le hubiese gustado tener.
“Si tus acciones inspiran a los demás a soñar, aprender y hacer más; eres un líder.” –
John Quincy Adams