Universidad Abierta y a Distancia de México

Semestre: Octavo

Formulación y evaluación de
proyectos

Unidad 1. Diseño del proyecto

Etapa 1. Estructura del anteproyecto

Evidencia de Aprendizaje

ALFREDO OSWALDO HERRERA RAMIREZ ES1822023700

Docente: Belem Emilia Mota Martínez

27 agosto de 2023
CONTENIDO
INTRODUCCION.................................................................................................................................................. 2
DESARROLLLO................................................................................................................................................... 2
Producto Seleccionado..................................................................................................................................... 2
Sector en que se clasifica el proyecto..............................................................................................................3
Objetivo general............................................................................................................................................... 3
Objetivo Especifico........................................................................................................................................... 3
Metas................................................................................................................................................................ 3
Misión............................................................................................................................................................... 3
Visión................................................................................................................................................................ 3
Cronograma de la ejecución de su proyecto....................................................................................................5
Organigrama con los responsables del proyecto.............................................................................................6
Objetivo del estudio de mercado......................................................................................................................7
Tabla de análisis de la demanda y oferta.........................................................................................................7
Tabla de análisis de la competencia................................................................................................................9
Análisis del precio establecido con la metodología propuesta por (Eslava,2012)..........................................10
Esquema de la cadena de valor del producto o servicio................................................................................10
Esquema de comercialización del producto o servicio...................................................................................11
Diagrama que integre el: ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cuánto? y con ¿qué? producir o servir...............12
Análisis del diseño, sistema y capacidad operativa.......................................................................................13
Análisis de inversión....................................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES GENERALES.................................................................................................................... 15
ETAPA II DEL ANTEPROYECTO...................................................................................................................... 15
Objetivo de la normatividad aplicable al ante proyecto..................................................................................15
Tabla de análisis de las normas..................................................................................................................... 16
Tabla de análisis de los reglamentos y leyes.................................................................................................17
Tabla de análisis de 10 riesgos internos y10 externos...................................................................................18
Cómo impacta o restringe la normatividad en la planeación de los estudios de mercado y el estudio técnico
del anteproyecto............................................................................................................................................. 18
Objetivo del estudio económico financiero para el anteproyecto...................................................................19
Diagrama de elementos del estudio económico.............................................................................................19
Necesidades Financieras............................................................................................................................... 20
Estado de Resultados.................................................................................................................................... 21
Análisis financiero........................................................................................................................................... 21
Estado de Resultados proforma..................................................................................................................... 22
Punto de Equilibrio......................................................................................................................................... 23
Evaluación Financiera.................................................................................................................................... 24
Conclusión personal....................................................................................................................................... 25
REFERENCIAS.................................................................................................................................................. 25
INTRODUCCION
Un anteproyecto es un documento que permite establecer la viabilidad, los límites
y los retos de un proceso investigativo. Su propósito es demostrar que el proyecto
que se está planteando es pertinente, viable y que se puede realizar con los
recursos disponibles (tiempo, datos, fuentes, etc.). (Leo, 2023)

Se debe estructurar en diferentes secciones para el desarrollo de algunos

elementos que el anteproyecto necesita, en el proceso puede ir teniendo
modificaciones, ya que su función es precisamente el de aclarar las ideas para los
responsables del proyecto.

El siguiente trabajo define la estructura del anteproyecto y sus elementos que

aportará información para alcanzar los objetivos deseados.

DESARROLLLO

Producto Seleccionado
Fundas para celular personalizadas Cell.Fun

Inversión privada

Creación de un nuevo negocio

Sector en que se clasifica el proyecto.
Sector Terciario

Comercio

Elaboración de fundas de celulares personalizadas

Objetivo general
Examinar la viabilidad en el mercado al ofrecer una nueva gama de fundas
para celular personalizadas de acuerdo con su estilo y preferencia del consumidor

Objetivo Especifico
Comparar nuestro producto con la competencia para obtener oportunidades
de mejora.

Metas
Conocer la oferta y la demanda para la elaboración y comercialización de
fundas de celulares

Misión
Queremos conocer si el proyecto es factible para la elaboración de fundas para
celular personalizadas

Visión
Lograr que el proyecto sea adecuado y ser competitivos en el mercado ofreciendo
innovación en diseños para fundas de celular a su estilo y gusto
Cronograma de la ejecución de su proyecto.
Organigrama con los responsables del proyecto.

Director Ejecutivo

Diector del Proyecto Director del Proyecto

Director del Proyecto
Alfredo Oswaldo Adriana Guadalupe
Ana Laura Trujillo
Herrera Flores

Estudio Estudio Económico

Estudio de Mercado
Técnico Financiero
Objetivo del Estudio de Mercado.
Analizar las condiciones del mercado para la introducción de las fundas de
celulares personalizadas

Esquema de las características del producto o servicio.

De acuerdo a las neceidades

Funcion y utilidad de cada usuario

Dependiendo de que desean

Materiales cubrir

Con pantalla A petición del usuario

protectora

Tabla de análisis de la demanda y oferta.

DEMANDA
Más de 22 marcas de smartphones
Los consumidores pueden elegir,
dependiendo de sus necesidades y
posibilidades
El mercado de smartphones en
México creció 7.2%
OFERTA
Mucha competencia en venta de
fundas para celulares. Exceso de
oferta
Los pecios deben ser muy accesibles
para permanecer en el mercado
Al ser una funda personalizada, reduce
la oferta
Calidad y garantía
La gráfica preparada por The CIU lo deja muy en claro: Samsung tiene una gran
ventaja en el mercado mexicano, con 35.9% de presencia que representa un
crecimiento de 1.3% respecto al año pasado. Muy de lejos le sigue Motorola con
12.3%, que lo posiciona por primera vez en el segundo puesto, mientras que en el
tercer puesto está LG con 11.1% de market share. Es interesante ver cómo se han
invertido estas posiciones, mostrando cómo la otra surcoreana ha perdido
seguidores (3.5% respecto a 2017), mientras que la firma propiedad de Lenovo
aumenta su base de usuarios (1.3% más que el año pasado). En el cuarto sitio
está Apple con 10.9% de presencia, y de cerca le sigue Huawei con 9.5%.

El titán chino ha atacado el mercado nacional con agresivas apuestas para todas
las gamas y en diversos canales de venta, y esta estrategia le ha rendido frutos
pues es el fabricante con mayor crecimiento: 4.9% en 2018.

Finalmente, en los sitios seis, siete y ocho tenemos a Alcatel, Sony y Nokia con
5.5%, 3.1% y 2.3% de presencia de mercado respectivamente. En el resto de la
gráfica se concentra 9.8% de líneas, sencillamente marcadas con "Otros". En este
apartado seguramente está Xiaomi, el que podemos considerar el gigante dormido
del mercado mexicano, y del que podemos esperar sorpresas en los próximos
años. (Cahum, 2019)
 Tabla de análisis de la competencia

Cell fun Central cell Accesorios y mas

Cliente objetivo Consumidores de accesorios para celulares
Personalidad de la marca
Diversas Juveniles diversas

Producto Fundas para celulares

Fortalezas
Marcas
Amplia variedad de
emocionalmente Reconocimiento de
marcas de carcasas
conectadas con los marcas con diferentes
para los diferentes
diferentes gustos de tipos de materiales
tipos de celulares
los consumidores

Debilidades Marcas no muy Problemas de calidad

Costos elevados de
conocidas para los menor de materiales
los accesorios
consumidores de las fundas
Marketing Estrategias digitales
Estrategias digitales
con la finalidad de
con la colaboración y Estrategias digitales y
atraer un mayor
patrocinio de las tradicional
número de
marcas
consumidores
 Análisis del precio establecido con la metodología propuesta por (Eslava,2012).

Esquema de la Cadena de Valor del Producto o servicio.

Servicios
Logística Operaciones
Fabricación de los En este rubro
interna se dará el
diferetes modelos
Dar entrada a la Distribución del servicio al
de fundas para
materia prima, producto cliente con la
celulares por
así como la terminado al finalidad que se
parte del
recopilación de consumidor sientan en
proveedor así
las final confianza con el
como el
características almacenamiento producto que
del producto del producto final estan
comprando
 Infraestructura de la empresa
 Gerencia
 Departamento administrativo
 Departamento de ventas
 Departamento de logística
Recursos humanos
 Contratación de personal
 Capacitación de personal
 Evaluación y selección de personal
Desarrollo tecnológico
 Estadísticas de desempeño
 Repostes y pruebas de campo
 Mapa y un servicio de geolocalización
 Especialización
 Servicios conectados
Logística interna Operacione Logística Ventas Servicio
s externa
Recepción: Montaje y Contempla Contempl Contempla las
Aquí se recibirá la mercancía, así como empaquetado las a las actividades
gestionar la recepción de mercancía y llevar del producto, actividades actividade que aumentan
a cabo una previsión de cuándo y cómo se así como el relacionada s que le la percepción
hará. mantenimient s a la permiten a de valor de los
Ubicación: trata de estudiar la posición de o del parque entrega del los productos o
cada material en fabril sondear producto o clientes servicios para
el almacén para optimizar trayectos, rotación con servicio al conocer el el cliente,
de productos, accesibilidad del stock, especialistas cliente, producto o luego de la
colocación de palets en estanterías y más. de diseño, así incluyendo servicio y compra. Eso
Salida como la sistemas de efectuar la incluye
Se refiere a la responsabilidad en el siguiente creación de colecta, compra. servicios de
paso de la cadena de valor. La empresa se apps que almacenaje instalación,
asegura de que la mercancía sea entregada aportaran a o soporte,
cumpliendo con las necesidades del cliente o las ventas distribución. entrenamiento,
la misma empresa actualizacione
s, entre otros.
 Esquema de comercialización del producto o servicio

Promoción: se
determirá de
acuerdo a la Ventas de fundas
demanda de para celular
productos
determinados

Producción: se
establecerá de
La venta será
acuerdo a la
para todas las
demanda del
edades
producto para no
tener excedentes

El tipo de diseño
Se tiene
del producto se
competencia con
diferencía de los
otros
demás ya que
establecimientos
éstos se
que ofrecen los
personalizan de
mismos productos
acuerdo al cliente
Diagrama que integre el: ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cuánto? y con ¿qué?
producir o servir.
Análisis del diseño, sistema y capacidad operativa.
Diseño.

El negocio abrirá sus puertas de lunes a viernes con un horario de 9 a.m. a 7p.m.,
los sábados de 9 a.m. a 3 p.m., atendiendo también por medio de mensajería
instantánea para que los clientes puedan enviar sus diseños.

Al día se espera realizar 20 fundas aproximadamente con la ayuda de los

trabajadores a contratar que serán, de preferencia, personas con experiencia en
dibujo.

Sistema y capacidad operativa.

● Demanda: Se prevé que el mercado mundial de fundas protectoras móviles

crezca a una tasa compuesta anual de 6,13 % durante el período de
pronóstico (2022-2027). La creciente demanda por parte de los jóvenes de
fundas y fundas para móviles con un diseño llamativo es un factor clave
para impulsar la demanda del mercado. (mordor intelligence)
● Suministros: Se realizará pedido con los proveedores cada que sea
necesario para tener siempre los materiales que se requieren y así ofrecer
una mayor atención.
● Tecnología: Se utilizará una computadora y una impresora, así como un
teléfono fijo para el negocio y atender a los clientes por medio de redes
sociales.
● Financiamiento: Se pedirá un préstamo bancario especial para pymes para
comenzar a invertir en el proyecto.
● Organización: Se va a llevar a cabo paso a paso, obteniendo el
financiamiento primero, después el lugar para establecerse, la compra de
materiales, la contratación de personal y finalmente la publicidad.
Localización óptima.

Se ubicará cerca del zócalo, un lugar muy transitado y turístico.

Análisis de inversión.
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO POR TOTAL
UNIDAD

Computadora Pieza 1 10,000 10,000

Impresora Pieza 1 3,000 3,000

Celular Pieza 1 3,000 3,000

Pinceles Paquete 5 70 350

Pinturas Pieza 10 40 400

acrílicas

Tinta para Pieza 4 500 2,000

impresora

Carcasas Pieza 50 150 7,500

Permiso Servicio 1 2,500 2,500

Contador Servicio 1 4,000 4,000

Luz Servicio 1 200 200

Internet Servicio 1 350 350

Publicidad Servicio 1 3,000 3,000

Renta Servicio 1 6,000 6,000

Capital de Servicio 1 35,000 35,000

trabajo

Total: 67,810 77,300

CONCLUSIONES GENERALES

Se tiene que mantener una comunicación y organización adecuada para poder

llevar a cabo de manera satisfactoria la entrega de cualquier proyecto, en este
caso, al hacerlo en equipo nos comunicamos respetuosamente y cada uno aportó
ideas para concluir la actividad.

El anteproyecto tiene como función obtener las bases para la toma de decisiones y
saber que tan viable es la idea de negocio. Se debe seguir cuidadosamente cada
paso para estructurar el proyecto, y hasta lo más mínimo es importante, como la
ubicación del lugar, las tendencias, la competencia, etc.
 ETAPA II DEL ANTEPROYECTO

Objetivo de la normatividad aplicable al ante proyecto

Alinear a la empresa de fundas de celulares personalizadas Cell-Fun con la

normatividad aplicable al proyecto y evitar el incumplimiento de estas.

Tabla de análisis de las normas

Ventajas Desventajas Alcances
NOM-050-SCFI-2004 Es establecer la El documento sólo será Hay que asegurar que
información comercial y válido por el lote de los productos cumplan
características de esta, importación declarado. los lineamientos que
Para solicitarlo deberás establece las normas
que debe contener el
tener un contrato con mexicanas
etiquetado o empaques una unidad de
de los productos inspección, además de
generales de fabricación presentar en la aduana
nacional o extranjera que el contrato y la solicitud
busquen comercializarse de servicio de la unidad
en territorio Nacional. de inspección.
NOM-001-STPS-2008 Condiciones de Las sanciones Hay que asegurar que
seguridad en edificios, administrativas dentro de las
locales, instalaciones y instalaciones de trabajo
áreas en los centros de
se cumplan con los
trabajo
lineamientos
establecidos por esta
norma
NOM-002-STPS-2010 Prevención, condiciones La compra de todo el Asegurar con contar con
de seguridad y material para cumplir las herramientas
protección contra esta norma. necesarias para poder
incendios en las prevenir cualquier conato
organizaciones de incendio
NOM-006-STPS-2014 Reglas de manejo y Lo peligros al no cumplir Contar con las
almacenamiento de esta norma herramientas necesarios
materiales para para el uso adecuado y
garantizar la seguridad y acomodo de
salud en el trabajo almacenamiento de la
mercancía para venta.
 Tabla de análisis de los reglamentos y leyes.

Ventajas Desventajas Alcances

Ley del Impuesto al La LIVA se publicó el 29 de Termina Esto ayuda a llevar un control
Valor Agregado (LIVA) diciembre de 1978 y desde afectando mucho de cobro de los productos a
entonces ha regulado las más el bolsillo de vender con la finalidad de
acciones que giran en torno al las personas de contribuir a pago de impuestos
impuesto que se cobra a las bajos recursos. comerciales aplicables dentro
personas que adquieren, usan Ya que no tiene de la ley comercial.
o gozan un bien o servicio. una distribución
más balanceada,
sino que al ser
neutral aplica
igual para todos
Ley del Impuesto Esta ley implica a todas las Disminuye el Esta ley es de suma
sobre la Renta personas físicas y morales que ingreso importancia ya que contribuye
residen en México, así como a disponible al pago de los trabajadores de
los residentes en el extranjero impuestos que son importantes
que tienen un establecimiento para el gobierno
permanente o fuentes de
riqueza situadas en territorio
nacional.
Para las empresas dedicadas
al comercio exterior, la LISR
es particularmente importante
cuando se trata de hacer
compras y ventas en el
extranjero; de llevar un control
de inventarios (artículos 41 y
76 de la ley) utilizando
soluciones tecnológicas como
un software de comercio
exterior; realizar facturación y
deducir cuentas de gastos –
activos fijos, gastos y cargos
diferidos– (artículo 32 de la
LISR).

Ley Federal de La LFD existe para establecer
Derechos (LFD) cuánto se debe pagar por usar
o aprovechar bienes de
dominio público, así como por
recibir servicios que preste el
Estado en sus funciones de
derecho público.
Se paga por Esta es de carácter obligatorio
recibir servicios y para el pago de derecho de
por el uso de autor por el pago de uso de
bienes. licencias referentes a marcas
registras en cualquiera de sus
características.
Tabla de análisis de 10 riesgos internos y10 externos
Riesgos internos Riesgos externos

Falta de adaptación al entorno Inseguridad

Estudio de mercado mal elaborado Políticas comerciales

Si no se conoce al cien por ciento lo que Competencia

el producto o servicio necesita, se
pierde capital

No contar con tecnologías para mejorar Desastres naturales

el servicio

Que no exista una adecuada Mala estrategia de marketing

administración

Errores de operación Desempleo que obliga a las personas a

no gastar

No contar con una liquidez Falta de aceptación del producto

Depender de un solo proveedor Devaluación de la moneda

Mal ambiente laboral que provoque Robo de datos por no contar con
rotación de personal ciberseguridad

Ofrecer productos de mala calidad y No contar con una buena ubicación

crear mala reputación

Cómo impacta o restringe la normatividad en la planeación de los estudios de

mercado y el estudio técnico del anteproyecto.

Las normas tienen un impacto al momento de llevar a cabo un estudio de mercado

para el proyecto, por ejemplo, si no cumple con los estándares de calidad, no se
puede sacar al mercado el producto u ofrecer el servicio que se tenía planeado.

Hay que cumplir con la normatividad para poder llevar a cabo el proyecto, y se
dice que puede restringir la planeación porque, de no contar con los requisitos, se
tiene que modificar el proceso hasta que sea adecuado para salir al mercado,
además establecen medidas para asegurar la calidad, sanidad y armonización de
los productos y servicios que adquieren los consumidores.
Objetivo del estudio económico financiero para el anteproyecto

 Evaluar el estudio económico financiero del anteproyecto, la evolución

económica y la capacidad para obtener la viabilidad del anteproyecto de
fundas de celulares personalizadas.

Diagrama de elementos del estudio económico

El principal objetivo de evaluar el estudio económico financiero del anteproyecto

es entender y evaluar la evolución económica y la capacidad que nos va a generar
los beneficio y con esto entender los compromisos de pagos adecuados con la
finalidad de tener una viabilidad futura con el fin de facilitar la toma de decisiones,
que está encaminada a reducir y mejorar las gestiones de los recursos de la
empresa para crear valor y continuar dentro del mercado meta, esto nos ayudará a
comprender las necesidades y evaluar los estados de resultados así como el
punto de equilibrio financiero.

Este estudio comprobara si es factible que los inversionistas puedan estar

interesados a poner parte del dinero para el crecimiento de negocio a fin de poder
obtener un crecimiento importante dentro del mercado
 Necesidades Financieras

Costo FINANCIAMIENTO
Unidad de unitario 1/ TOTAL RECURSOS RECURSOS
Requerimientos Cantidad
medida PROPIOS EXTERNOS
$ $ $ $

Infraestructura,
maquinaria y equipo

kit plancha
unidad 10,000 10,000 5,000 5,000
sublimadora 1
Equipo Computo unidad 1 15,000 15,000 5,000 10000
Impresora unidad 1 4,800 4,800 2,000 2,800
Software de diseño unidad 1 500 500 500 0

Subtotal 30,300 12,500 17,800

Insumos y materiales

Carcasas unidades 100 20 2,000 3,000 0

Papel fotografía paquetes 1 390 390 4,000 0
Pinceles paquetes 1 245 245 245
Papelería varios 1 1,000 1,000 1,000

Subtotal 3,635 8,245 0

Recursos Humanos

1 4000 1 4,000 4,000 4,000 0

Subtotal 4,000 4,000 0

TOTAL 37,935 24,745 17,800

Estado de Resultados
Estado de resultados
 Nombre de la empresa: CELL FUN
Producto que vende: Carcasas personalizadas

AÑO
CONCEPTO
2023

1. Ventas totales (a x b) 200,000

a) Número fundas vendidas 1,000
b) Precio unitario 200

2.- Costo de Ventas 30,000

3. Utilidad bruta (1-2) 170,000

renta 30,000
luz 7,200
teléfono 4,800
salarios 48,000
Publicidad 6,000
4.- Gastos de operación 96,000

5. Utilidad de operación (3-4) 74,000

a) Menos= Depreciaciones 500
6. Utilidad antes de
73,500
impuestos (5-a)
7. Impuesto a la utilidad (21 %) 1,544
Flujo de efectivo neto (6-7) 71,957

Razón de rentabilidad 36%

Análisis financiero

Margen de Utilidad =
Utilidad Neta = 71,957 36%
Ventas 200,000
INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO: Por cada $100 de ingreso por ventas tiene una
utilidad de $35.98

Estado de Resultados proforma

Nombre de la empresa: CELL FUN

 (Cifras en pesos)
AÑO
CONCEPTO
1 2 3 4 5

1. Ventas totales (a x b) 200,000 414,040 430,716 448,063 466,109

a) Número de carcasas 1,000 2,000 2,010 2,020 2,030

b) Precio unitario 200 207 214 222 230

2.- Costo de Ventas 30,000 100,000 103,510 107,143 110,904

3. Utilidad bruta (1-2) 170,000 314,040 327,206 340,920 355,205

local 30,000 31,053 32,143 33,271 34,439

luz 7,200 7,453 7,714 7,985 8,265

teléfono e internet 4,800 4,968 5,143 5,323 5,510
publicidad 6,000 6,211 6,429 6,654 6,888
salarios 48,000 49,685 51,429 53,234 55,102
0 0 0 0
4.- Gastos de operación 96,000 99,370 102,857 106,468 110,205

5. Utilidad de operación (3-

74,000 214,670 224,348 234,452 245,000
4)
a) Menos= Depreciaciones 500 500 500 500 500

6. Utilidad antes de
73,500 214,170 223,848 233,952 244,500
impuestos (5-a)
7. Impuesto a la utilidad, ISR (21%) 1,544 23,559 24,623 25,735 26,895

Flujo de efectivo neto (6-7) 71,957 190,612 199,225 208,217 217,605

Razón de rentabilidad 36% 46% 46% 46% 47%

Promedio anual 34.99%
Razón de crecimiento del flujo neto de
efectivo. 165% 5% 5% 5%
Promedio anual 44.61%

Punto de Equilibrio

CELL FUN
 Costo fijo $9,6000
Precio venta unitario 200

costo variable unitario 30

punto de equilibrio de unidades $564.71

producidas

punto de equilibrio d uniades $112,941.18

monetarias

Cantidad Ventas Costos totales Utilidades

365 73000 $106,950.00 -$33,950.00

564.71 112942 $112,941.30 -
765 153000 $118,950.00 $34,050.00
965 193000 $124,950.00 $68,050.00
1000 200000 $126,000.00 $74,000.00
1300 260000 $135,000.00 $125,000.00
1500 300000 $141,000.00 $159,000.00

Punto de equilibrio
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
365 564.71 765 965 1000 1300 1500
Evaluación Financiera
Cantidad Ventas Costos totales

Cálculo del VAN y TIR

 Año
0 -37,935
1 200,000
2 190,612
3 199,225
4 208,217
5 217,605
Tasa de descuento%
Valor actual neto (VAN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Tabla de Razones financieras
RAZONES FINANCIERAS
Punto de equilibrio (PE)
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de retorno (TIR)
Rentabilidad
La inversión que desea hacer la empresa CELL-FUN será rentable y se
recomienda llevar a cabo los planes de posicionamiento de mercado y de solicitar
Flujo Efectivo Neto
10%
728,425
52.40%
INTERPRETACIÓN
El punto de equilibrio son 564.71
fundas producidas donde la empresa
no gana ni pierde
Todo lo que se produzca la derecha del
punto d equilibrio es ganancia
Todo lo que se produzca a la izquierda
del punto de equilibro es perdida
El VAN es positivo indica que el
proyecto es viable, ya que el valor
actual de los flujos es mayor al
desembolso inicial
Cuanto mayor sea la TIR mayor será la
rentabilidad. al cabo de un año los
fondos obtenidos se reinvertirían a un
42.40% y así con los fondos del
segundo año y sucesivos.
Por cada $100 de ingreso por ventas
tiene una utilidad de $36.00
financiamiento externo, ya que, durante los próximos cinco años, los flujos de
efectivo neto de la empresa le permitirán cubrir la inversión que desea realizar, y
además con una tasa de descuento mínima exigible al negocio del 10%, se tendrá
un valor actual neto positivo de $728,425.00

La empresa CELL-FUN presenta en sus estados financieros proyectados, una

razón de rentabilidad promedio anual de 34.99%, y una razón de crecimiento en el
flujo de efectivo neto esperado promedio anual de 44.61%.

La empresa puede hacer frente a los compromisos que pretende contraer con los
inversionistas interesados que le proporciona el financiamiento que necesita para
llevar a cabo su expansión en el mercado con nuevos la elaboración de fundas
personalizadas.

Conclusión personal
La parte de la normatividad es fundamental para cualquier empresa, son el
conjunto de leyes, reglamentos y otros requisitos legales que debe cumplir para
operar legal y éticamente y puede ayudar a la empresa a obedecer la ley y evitar
sanciones costosas que repercuten en la pare financiera además de generar
confianza con los clientes y los inversionistas.

En cuanto al estudio del análisis financiero ayuda a evaluar la rentabilidad del

proyecto de negocio y visualizar su rentabilidad y recuperación de la inversión
identificando riesgos y oportunidades de mejora para crear estrategias eficaces
para el éxito del proyecto.

REFERENCIAS
Cahum, A. (22 de marzo de 2019). Celulares y Smarth Phone. México:
xataka.com.

(Junio 15, 2021) ¿Qué son los riesgos legales y cómo afectan a las empresas?
Agosto 27, 2021 de: https://vlh.mx/que-son-los-riesgos-legales-y-como-afectan-a-
las-empresas/#:~:text=Con%20este%20tipo%20de%20riesgo,los%20servicios
%20de%20la%20empresa.
Lemos, F. (2 de mayo de 2018). Cadena de Valor, de Michael Porter. Recuperado
el 3 de agosto de 2023, de Cadena de Valor, de Michael Porter:
https://www.linkedin.com/pulse/cadena-de-valor-michael-porter-fernando-
lemos-/?originalSubdomain=es

Leo. (2023). ¿Cómo elaborar un anteproyecto? . Chile: Universidad de los Andes.

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