Universidad Abierta y a Distancia de México

Semestre: Octavo

Formulación y evaluación de
proyectos

Unidad 1. Diseño del proyecto

Etapa 1. Estructura del anteproyecto

Evidencia de Aprendizaje

ALFREDO OSWALDO HERRERA RAMIREZ ES1822023700

Docente: Belem Emilia Mota Martínez

4 agosto de 2023
CONTENIDO
INTRODUCCION..................................................................................................... 1
DESARROLLLO.......................................................................................................2
Producto Seleccionado.........................................................................................2
Sector en que se clasifica el proyecto...................................................................2
Objetivo general....................................................................................................3
Objetivo Especifico................................................................................................3
Metas.................................................................................................................... 3
Misión....................................................................................................................3
Visión.................................................................................................................... 3
Cronograma de la ejecución de su proyecto.........................................................4
Organigrama con los responsables del proyecto..................................................5
Objetivo del estudio de mercado...........................................................................6
Tabla de análisis de la demanda y oferta.............................................................6
Tabla de análisis de la competencia.....................................................................8
Análisis del precio establecido con la metodología propuesta por (Eslava,2012).9
Esquema de la cadena de valor del producto o servicio.....................................10
Esquema de comercialización del producto o servicio........................................11
Diagrama que integre el: ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cuánto? y con ¿qué?
producir o servir.................................................................................................. 12
Análisis del diseño, sistema y capacidad operativa............................................13
Análisis de inversión........................................................................................... 14
CONCLUSIONES...................................................................................................15
REFERENCIAS......................................................................................................15
INTRODUCCION
Un anteproyecto es un documento que permite establecer la viabilidad, los límites
y los retos de un proceso investigativo. Su propósito es demostrar que el proyecto
que se está planteando es pertinente, viable y que se puede realizar con los
recursos disponibles (tiempo, datos, fuentes, etc.). (Leo, 2023)

Se debe estructurar en diferentes secciones para el desarrollo de algunos

elementos que el anteproyecto necesita, en el proceso puede ir teniendo
modificaciones, ya que su función es precisamente el de aclarar las ideas para los
responsables del proyecto.

El siguiente trabajo define la estructura del anteproyecto y sus elementos que

aportará información para alcanzar los objetivos deseados.

DESARROLLLO

Producto Seleccionado
Fundas para celular personalizadas Cell.Fun

Inversión privada

Creación de un nuevo negocio

Sector en que se clasifica el proyecto.
Sector Terciario

Comercio

Elaboración de fundas de celulares personalizadas

Objetivo general
Examinar la viabilidad en el mercado al ofrecer una nueva gama de fundas
para celular personalizadas de acuerdo con su estilo y preferencia del consumidor

Objetivo Especifico
Comparar nuestro producto con la competencia para obtener oportunidades
de mejora.

Metas
Conocer la oferta y la demanda para la elaboración y comercialización de
fundas de celulares

Misión
Queremos conocer si el proyecto es factible para la elaboración de fundas para
celular personalizadas

Visión
Lograr que el proyecto sea adecuado y ser competitivos en el mercado ofreciendo
innovación en diseños para fundas de celular a su estilo y gusto
Cronograma de la ejecución de su proyecto.
Organigrama con los responsables del proyecto.

Direcor ejecutivo

Diector del Director del

Director del
proyecto proyecto
proyecto
Alfredo Oswaldo Adriana Guadalupe
Ana Laura Trujillo
Herrera Flores

Estudio Estudio Económico

Estudio de Mercado
Técnico Financiaro
Objetivo del estudio de mercado.
Analizar las condiciones del mercado para la introducción de las fundas d
celulares personalizadas

Esquema de las características del producto o servicio.

Funcion y De acuerdo a las neceidades

utilidad de cada usuario

Dependiendo de que
Materiales necesidades desean cubrir

Con pantalla A petición del usuario

protectora
Tabla de análisis de la demanda y oferta.
DEMANDA
Más de 22 marcas de smartphones
Los consumidores pueden elegir,
dependiendo de sus necesidades y
posibilidades
El mercado de smartphones en
México creció 7.2%
OFERTA
Mucha competencia en venta de
fundas para celulares. Exceso de
oferta
Los pecios deben ser muy accesibles
para permanecer en el mercado
Al ser una funda personalizada, reduce
la oferta
Calidad y garantía
La gráfica preparada por The CIU lo deja muy en claro: Samsung tiene una gran
ventaja en el mercado mexicano, con 35.9% de presencia que representa un
crecimiento de 1.3% respecto al año pasado. Muy de lejos le sigue Motorola con
12.3%, que lo posiciona por primera vez en el segundo puesto, mientras que en el
tercer puesto está LG con 11.1% de market share. Es interesante ver cómo se han
invertido estas posiciones, mostrando cómo la otra surcoreana ha perdido
seguidores (3.5% respecto a 2017), mientras que la firma propiedad de Lenovo
aumenta su base de usuarios (1.3% más que el año pasado). En el cuarto sitio
está Apple con 10.9% de presencia, y de cerca le sigue Huawei con 9.5%.

El titán chino ha atacado el mercado nacional con agresivas apuestas para todas
las gamas y en diversos canales de venta, y esta estrategia le ha rendido frutos
pues es el fabricante con mayor crecimiento: 4.9% en 2018.

Finalmente, en los sitios seis, siete y ocho tenemos a Alcatel, Sony y Nokia con
5.5%, 3.1% y 2.3% de presencia de mercado respectivamente. En el resto de la
gráfica se concentra 9.8% de líneas, sencillamente marcadas con "Otros". En este
apartado seguramente está Xiaomi, el que podemos considerar el gigante dormido
del mercado mexicano, y del que podemos esperar sorpresas en los próximos
años. (Cahum, 2019)
 Tabla de análisis de la competencia

Cell fun Central cell Accesorios y mas

Cliente objetivo Consumidores de accesorios para celulares
Personalidad de la marca
Diversas Juveniles diversas

Producto Fundas para celulares

Fortalezas
Marcas
Amplia variedad de
emocionalmente Reconocimiento de
marcas de carcasas
conectadas con los marcas con diferentes
para los diferentes
diferentes gustos de tipos de materiales
tipos de celulares
los consumidores

Debilidades Marcas no muy Problemas de calidad

Costos elevados de
conocidas para los menor de materiales
los accesorios
consumidores de las fundas
Marketing Estrategias digitales
Estrategias digitales
con la finalidad de
con la colaboración y Estrategias digitales y
atraer un mayor
patrocinio de las tradicional
número de
marcas
consumidores
Análisis del precio establecido con la metodología propuesta por (Eslava,2012).
 Esquema de la cadena de valor del producto o servicio.

Infraestructura de la empresa
 Gerencia
 Departamento administrativo
 Departamento de ventas
 Departamento de logística
Recursos humanos
 Contratación de personal
 Capacitación de personal
 Evaluación y selección de personal
Desarrollo tecnológico
 Estadísticas de desempeño
 Repostes y pruebas de campo
 Mapa y un servicio de geolocalización
 Especialización
 Servicios conectados
Logística interna Operacione Logística Ventas Servicio
s externa
Recepción: Montaje y Contempla Contempla Contempla las
Aquí se recibirá la mercancía, así como empaquetado las las actividades que
gestionar la recepción de mercancía y llevar a del producto, actividades actividades aumentan la
cabo una previsión de cuándo y cómo se hará. así como el relacionadas que le percepción de
Ubicación: trata de estudiar la posición de cada mantenimiento a la entrega permiten a valor de los
material en del parque del producto los clientes productos o
el almacén para optimizar trayectos, rotación d fabril sondear o servicio al conocer el servicios para
e productos, accesibilidad del stock, colocación con cliente, producto o el cliente, luego
de palets en estanterías y más. especialistas incluyendo servicio y de la compra.
Salida de diseño, así sistemas de efectuar la Eso incluye
Se refiere a la responsabilidad en el siguiente como la colecta, compra. servicios de
paso de la cadena de valor. La empresa se creación de almacenaje instalación,
asegura de que la mercancía sea entregada apps que o soporte,
cumpliendo con las necesidades del cliente o la aportaran a distribución. entrenamiento,
misma empresa las ventas actualizaciones,
entre otros.
 Esquema de comercialización del producto o servicio

Promoción: se
determirá de
acuerdo a la Ventas de fundas
demanda de para celular
productos
determinados

Producción: se
establecerá de
La venta será
acuerdo a la
para todas las
demanda del
edades
producto para no
tener excedentes

El tipo de diseño
Se tiene
del producto se
competencia con
diferencía de los
otros
demás ya que
establecimientos
éstos se
que ofrecen los
personaliza de
mismos productos
acuerdo al cliente
Diagrama que integre el: ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cuánto? y con ¿qué?
producir o servir.
Análisis del diseño, sistema y capacidad operativa.
Diseño.

El negocio abrirá sus puertas de lunes a viernes con un horario de 9 a.m. a 7p.m.,
los sábados de 9 a.m. a 3 p.m., atendiendo también por medio de mensajería
instantánea para que los clientes puedan enviar sus diseños.

Al día se espera realizar 20 fundas aproximadamente con la ayuda de los

trabajadores a contratar que serán, de preferencia, personas con experiencia en
dibujo.

Sistema y capacidad operativa.

● Demanda: Se prevé que el mercado mundial de fundas protectoras móviles

crezca a una tasa compuesta anual de 6,13 % durante el período de
pronóstico (2022-2027). La creciente demanda por parte de los jóvenes de
fundas y fundas para móviles con un diseño llamativo es un factor clave
para impulsar la demanda del mercado. (mordor intelligence)
● Suministros: Se realizará pedido con los proveedores cada que sea
necesario para tener siempre los materiales que se requieren y así ofrecer
una mayor atención.
● Tecnología: Se utilizará una computadora y una impresora, así como un
teléfono fijo para el negocio y atender a los clientes por medio de redes
sociales.
● Financiamiento: Se pedirá un préstamo bancario especial para pymes para
comenzar a invertir en el proyecto.
● Organización: Se va a llevar a cabo paso a paso, obteniendo el
financiamiento primero, después el lugar para establecerse, la compra de
materiales, la contratación de personal y finalmente la publicidad.
Localización óptima.

Se ubicará cerca del zócalo, un lugar muy transitado y turístico.

Análisis de inversión.
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO POR TOTAL
UNIDAD

Computadora Pieza 1 10,000 10,000

Impresora Pieza 1 3,000 3,000

Celular Pieza 1 3,000 3,000

Pinceles Paquete 5 70 350

Pinturas Pieza 10 40 400

acrílicas

Tinta para Pieza 4 500 2,000

impresora

Carcasas Pieza 50 150 7,500

Permiso Servicio 1 2,500 2,500

Contador Servicio 1 4,000 4,000

Luz Servicio 1 200 200

Internet Servicio 1 350 350

Publicidad Servicio 1 3,000 3,000

Renta Servicio 1 6,000 6,000

Capital de Servicio 1 35,000 35,000

trabajo

Total: 67,810 77,300

CONCLUSIONES
Conclusiones generales
Se tiene que mantener una comunicación y organización adecuada para poder
llevar a cabo de manera satisfactoria la entrega de cualquier proyecto, en este
caso, al hacerlo en equipo nos comunicamos respetuosamente y cada uno aportó
ideas para concluir la actividad.

El anteproyecto tiene como función obtener las bases para la toma de decisiones y
saber que tan viable es la idea de negocio. Se debe seguir cuidadosamente cada
paso para estructurar el proyecto, y hasta lo más mínimo es importante, como la
ubicación del lugar, las tendencias, la competencia, etc.

Conclusiones personales

Desde mi perspectiva en el anteproyecto, al principio me fue difícil concretar las

ideas en cuanto a la parte que me toco, conforme fui investigando y pude definir y
estructurar esa parte. En cuanto a la parte de conformar el equipo, al principio me
preocupe, pues los integrantes no se comunicaban, envíe mensaje y pasaron los
días, iba a empezar a hacerlos sola, pero se contacto el primer compañero y se
definió el producto, y repartimos los puntos, pues el trabajo lo íbamos hacer entre
los dos, al final se contactó otra de las integrantes, logrando el objetivo.
afortunadamente se vieron muy receptivos y dispuestos a trabajar, se que puede
ser muy complicado trabajar en equipo, cada persona tiene sus ocupaciones y
tiempos diferentes para poder ponerse de acuerdo, pero cuando el equipo hace el
esfuerzo por trabajar y seguir indicaciones, se logran los objetivos. Siempre debe
haber un líder para poner en marcha las ideas, ese líder escucha opiniones y esta
abierto a todo. Trabajar en equipo aminora el trabajo, y fortalece el proyecto.

REFERENCIAS
Cahum, A. (22 de marzo de 2019). Celulares y Smarth Phone. México:
xataka.com.

Lemos, F. (2 de mayo de 2018). Cadena de Valor, de Michael Porter. Recuperado

el 3 de agosto de 2023, de Cadena de Valor, de Michael Porter:
 https://www.linkedin.com/pulse/cadena-de-valor-michael-porter-fernando-
lemos-/?originalSubdomain=es

Leo. (2023). ¿Cómo elaborar un anteproyecto? . Chile: Universidad de los Andes.

santos, D. (N/A de N/A de N/A). Cómo hacer un análisis de tu competencia (con

ejemplos). Recuperado el 03 de 08 de 2023, de Cómo hacer un análisis de
tu competencia (con ejemplos): https://blog.hubspot.es/marketing/guia-
analisis-competencia#:~:text=Otro%20ejemplo%20de%20an%C3%A1lisis
%20de,encuentran%20en%20su%20mismo%20mercado.

(s.a.)(s.f.) Mercado de fundas protectoras móviles: Crecimiento, tendencias,

impacto de covid-19 y pronósticos (2023 - 2028). Agosto 03, 2023 de mordori
ntelligence. Sitio web: https://mordorintelligence.com/es/industry-reports/mobile-
protective-cases-market