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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

PLAN DE NEGOCIOS CONSTRUCTORA DE DRYWALL

JADEOL S.A.C

INTEGRANTES:
Bazalar Montoya, Jaqueline.
Daz Cotrina, Anthony.
Jacha Valderrama, Luciano Jacob.
Morales Ramirez, Delvis David.
Roque Flores, Efrain Brad Pith.
Snchez Obregn, Augusto Omar

HUACHO - 2017

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Tabla de contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 4

2. DEFINICION DEL PROYECTO ................................................................................... 4

2.1. NOMBRE ..................................................................................................................... 4

2.2. NATURALEZA ............................................................................................................ 4

2.3. UBICACIN................................................................................................................. 4

2.4. UNIDAD EJECUTORA .............................................................................................. 5

2.5. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO ......................... 6

2.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO ................................................................................ 7

2.7. OBJETIVOS DEL ESTUDIO ..................................................................................... 7

2.8. ESTRATEGIAS ........................................................................................................... 7

2.8.1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO ........................................................................... 7

2.8.2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION ................................................................ 8

2.8.3. ESTRATEGIA DE NICHO ..................................................................................... 8

3. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 9

3.1. ANALISIS DE DEMANDA ....................................................................................... 10

3.2. ANALISIS DE OFERTA ........................................................................................... 10

3.3. ANALISIS DE COMERCIALIZACION ................................................................... 11

3.4. ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR .......................................................... 11

4. ESTUDIO TECNICO .................................................................................................... 11

4.1. TECNOLOGIA Y PROCESO .................................................................................. 11

4.1.1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO DE CONSTRUCCION ........... 11

4.1.1.1. ETAPAS DE PRODUCCION .......................................................................... 11

4.1.1.2. PROCESO CONSTRUCTIVO ........................................................................ 12

4.1.2. ESPECIFICACION DEL TERRENO Y DE LA CONSTRUCCION................ 17

4.1.3. ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS NECESARIOS ................................. 18

4.1.4. DETERMINACION DE LAS MATERIAS PRIMAS .......................................... 19

4.1.4.1. PERFILES METLICOS DRYWALL ............................................................. 19

4.1.4.2. PLANCHAS DRYWALL ................................................................................... 19

4.1.4.3. TECHO DE DRYWALL CON CUBIERTA DE LADRILLO PASTELERO. 19

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4.1.5. DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA ................................ 20

4.1.6. DETERMINACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION . 21

4.1.7. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ............................................................. 21

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1. RESUMEN EJECUTIVO

El anlisis de mercados se hace con diversos enfoques, uno de ellos es el estudio


cuantitativo de las intenciones de compra o motivaciones del consumidor en torno a un
producto, para ello se recurre a determinar una muestra, la misma que se hace con
elementos como el nivel de error esperado en las respuestas, el nivel de confianza en
la seleccin de la muestra y la proporcin de interesados en el producto.

Para conocer las respuestas de los consumidores, se aplica en la muestra un filtro o


encuesta en la muestra de consumidores elegidos, esta encuesta tiene ser de fcil
aplicacin tanto para el entrevistado como para el entrevistador, se debe evitar la
ambigedad, complejidad o preguntas obvias, y proporcionar de modo adecuado las
entrevistas a realizar en cada estrato dentro de la muestra.

La informacin obtenida por las encuestas sirve para planear la produccin a realizar
en la ejecucin del proyecto, la estrategia de entrada al mercado depender de cmo
nos ubicamos en el ciclo de vida del producto, esta informacin nos lleva a considerar
los requerimientos de insumos, las necesidades de equipos y su capacidad de
operacin, es decir el estudio de mercado es la base para el diseo operativo del
proyecto y la estimacin de los flujos de ingresos y egresos a obtener.

2. DEFINICION DEL PROYECTO


2.1. NOMBRE

GRUPO JADEOL S.A.C.

2.2. NATURALEZA

Es una empresa constructora especializada en el diseo y construccin con el sistema


de drywall.

DISEO Y CONSTRUCCIN

1. Casas y residencias de 1 2 niveles.


2. Ampliaciones.
3. Refacciones.
4. Cielos rasos.
5. Techados y coberturas varias.
6. Acabados en general.

2.3. UBICACIN

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La oficina de la empresa se encuentra ubicada en la Av. 28 de julio N345, segundo piso

El almacen de la empresa a futuro se encontrara en la Av. Centenario

2.4. UNIDAD EJECUTORA


Los inversiones de JADEOL S.A.C. estn conformados por los ingenieros:

- Bazalar Montoya Jaqueline Elizabeth con el 16.6% de acciones


- Diaz Cotrina Anthony Wilson con el 16.6% de acciones
- Morales Ramirez Delvis David con el 16.6% de acciones
- Roque Flores Teofilo Efrain con el 16.6% de acciones
- Sanchez Obregn Augusto Omar con el 16.6% de acciones
- Jacha Valderrama Luciano Jacob con el 17% de acciones

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2.5. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO

La industrializacin de la construccin avanza lentamente, hacindose cada vez ms


popular en la poblacin, complementndose o sustituyndose las prcticas
tradicionales o artesanales (material noble, por ejemplo) por otras ms especializadas
en donde tienen que ver la prefabricacin, ensamblaje y modularidad. Se han aprobado
licencias de Sistemas Constructivos tales como: Panel Cast, Viguetas Pretensadas
Firth y en seco Eternit (Drywall).

Por qu Drywall?

Ms econmico

Ms rpido de instalar.

Ms seguro ssmicamente.

Liviano de peso.

Menos mano de obra.

Ms limpio el trabajo.

Mejores acabados.

No es atacado por polillas, hongos o termitas.

Gran resistencia al fuego.

Ms prctico para instalaciones elctricas.

POLTICA EMPRESARIAL:

La poltica empresarial de GRUPO JADEOL S.A.C., se basa en conseguir la confianza


de sus clientes mediante la EFICIENCIA de los trabajos encomendados y la
FLEXIBILIDAD en sus relaciones, as como el cumplimiento de los compromisos
adquiridos en PRECIO, CALIDAD Y PLAZO.

Satisfaccin del cliente.

Calidad total en el servicio que brindamos.

Apoyo y asesora tcnica permanente.

Considerar al cliente bien atendido como nuestro mejor


promotor.

Puntualidad y seriedad con el cliente.

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POLTICA DE CALIDAD:

GRUPO JADEOL S.A.C. cuenta con una poltica de calidad aceptable, dentro de las
exigencias de sus clientes, y consecuentemente con una mejora continua en: la
Filosofa de actuacin con la renovacin de los manuales de calidad y de
procedimientos, como en los sistemas informticos, Hardware y Software; Sistemas de
Control, Recursos Humanos, ya que todo nuestro personal es una parte importante y
esencial en nuestra empresa, identificndose cada uno de ellos en su gran sensibilidad,
respeto, buen trato interpersonal, comunicacin y humanidad.

2.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO


Elaborar, Programar y Ejecutar nuestras Obras con responsabilidad e integridad
buscando la excelencia dentro de un ambiente de respeto y equidad en todos nuestros
actos, para maximizar el valor que damos a nuestros empleados, accionistas,
proveedores y comunidad en general.

2.7. OBJETIVOS DEL ESTUDIO


- Realizar el estudio a nivel Pre factibilidad Drywall en la ciudad de Huacho con el fin
de determinar su viabilidad econmica.
- Realizar el estudio de Mercado.
- Realizar el estudio de localizacin.
- Tecnologa a utilizar en esta empresa.
- Tamao a abarcar con el mercado.

2.8. ESTRATEGIAS
2.8.1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO
En el mercado actual, los costos que ofrecen en promedio por m2 de construccin es:

En Mano de Obra:

S/. 17.00 por m2 (en promedio) de Tabiquera Drywall, no incluye materiales.

A Todo Costo:

Oscila entre S/. 75.00 a S/. 90.00 por m2 (depende del material yeso o fibrocemento)
incluye: mano de obra, material, herramientas y equipos.

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Antes de aceptar los mencionados costos, es recomendable solicitar el tipo, calidad de
materiales que usaran y los detalles o especificaciones de los trabajos a ejecutar.

Costos de Operacin y Mantenimiento:

Como todo proyecto u obra ejecutada es necesario tomar en cuenta estos costos y no
abandonar sus capacidades, bondades e inversin del proyecto ejecutado; para
obtener los beneficios esperados en el corto, mediano y largo plazo

El monto de inversin y el tiempo depender de la magnitud del proyecto y del tipo de


mantenimiento que se desea realizar a la obra ejecutada.

2.8.2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

GRUPO JADEOL S.A.C. cuenta con una poltica de calidad aceptable, dentro de las
exigencias de sus clientes, y consecuentemente con una mejora continua en: la
Filosofa de actuacin con la renovacin de los manuales de calidad y de
procedimientos, como en los sistemas informticos, ya que todo nuestro personal es
una parte importante y esencial en nuestra empresa, identificndose cada uno de ellos
en su gran sensibilidad, respeto, buen trato interpersonal, comunicacin y humanidad.

La confianza depositada en todos los implicados, en que nuestras Obras tienen la


mxima calidad, las cuales sern la garanta del futuro ms preciado para nuestra
Sociedad.

Para conseguir estos logros estamos dispuestos a promover acciones en profundidad,


para mejorar constantemente, no tan solo la de nuestra empresa sino tambin extender
al de nuestros proveedores y Subcontratistas.

En este compromiso de la Gerencia de GRUPO JADEOL S.A.C. se involucra a todo el


personal tanto directivo como productivo, con el fin de seguir las polticas definidas y
conseguir los objetivos establecidos. Para ello se establece como base de actuacin el
TRABAJO DE CALIDAD y que por la importancia que tiene es de cumplimiento
prioritario para toda la estructura de la Empresa.

2.8.3. ESTRATEGIA DE NICHO

La empresa est conformada por personal tcnico con amplia experiencia en


construccin con el sistema drywall, lo que le permite ejecutar proyectos llave en mano

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con empresas particulares, pblicas, clientes individuales y otras empresas contratistas
en calidad de subcontratistas.

3. ESTUDIO DE MERCADO
En el ltimo tiempo se ha venido observando en la provincia de Huacho un fuerte
incremento en el rubro de la construccin, especficamente en las obras de edificacin,
sea ests destinadas al uso pblico como privada.

Cmo un mercado que se torna cada vez ms competitivo, el manejo cientfico de las
variables que influyen en l, es imprevisible que, para poder reducir los riesgos de un
negocio, sea fundamental realizar un estudio acabado del proyecto que se requiere
realizar.

Para analizar la realizacin de un proyecto es de suma importancia del estudio de


Mercado, el cual debe abordarse desde una perspectiva en donde se toma en cuenta
todos los factores que intervienen en l, es decir en forma integral.

A pesar de las grandes sumas de recursos econmicos que se manejan en el sector


de la construccin, una parte importante de las tomas de decisiones de inversin se
toma basndose en la intuicin, simple imitacin o experiencia anterior de quienes
intervienen en la confeccin del proyecto.

Es importante indicar que el profesional requiere contar con una gran gama de
antecedentes que permitan que el estudio del proyecto efecte de acuerdo a lo
planificado

Las Grandes empresas constructoras, as como tambin las de mediana y pequea


envergadura contratista y trabajadores independientes de la construccin que se
enfrentamos a un mercado cada vez ms competitivos y se prende una gran problema
antes descrito la simple intuicin o la imitacin en la colocacin de productos al mercado
al mercado de la construccin es exitosas cuando le analizamos en el contexto de
oportunidad de negocio sin embargo el xito de su negocio depende de una adecuada
planificacin en la gestin fuera de toda situacin oportunista del estudio cientfico
previo de cada uno de los pasos que exige la realizacin del proyecto.

realizar un estudio de preparacin de proyectos o factibilidad de empresa constructora,


el investigar los mercados significa la variable o factor ms crtico, puesto que en el que
se estudia la definicin de los productos que se establece la demanda y disposicin a
pagar por ellos. Los que nos lleva implcitamente a definir costos e inversiones que
estarn involucradas en el proyecto.

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como la demanda de un determinado producto puede variar en el tiempo, es necesario
que la investigacin del mercado realizada formalmente en un estudio de proyecto. Nos
entrega la informacin para la estimacin de la demanda futura y a su vez no sirva
como referencia para la determinacin del tamao del producto, para nuestro caso
particular, a empresa constructora.

3.1. ANALISIS DE DEMANDA

Para analizar la demanda de las construcciones con sistema Drywall en Per, hay que
remontarse a antes de los 90 en los que no haba demanda de proyectos grandes en
el rea de la construccin, el mercado primario era el mercado en donde se hacan
construcciones en las cuales se realizaban con mtodos convencionales y los que no
se aplicaban nuevas tecnologas. En Lima se han aplicado una serie de tecnologas en
el mbito de la construccin, con modernos aparatos, calidad y seguridad, donde se
hizo nfasis en las construcciones modernas nacionales e internaciones. Y en los que
inicia la demanda de construcciones modernas para diversos usos, esto por la aparicin
de nuevas empresas contratistas.
En Huacho, desde que se iniciaron las actividades tanto como industriales y educativas,
la economa fue creciendo, as como las oportunidades de trabajo y el surgimiento de
nuevas empresas peruanas, sobre todo en la Regin Lima-Provincias, se inici tambin
con la demanda de construcciones modernas, para diversos usos, ya sea
construcciones de oficina, edificios, etc.; en los que se apliquen el sistema drywall, que
ingreso como una gran tecnologa, fcil y econmica, dentro del mercado.
Ms adelante la influencia de las construcciones con sistema Drywall fue aumentando
ya que se requera que los trabajos realizados se hagan de buena calidad y con la
mayor rapidez posible y con aplicaciones de nueva tecnologa.

3.2. ANALISIS DE OFERTA


Dentro de la composicin de empresas de construccin por sistema DRYWALL existen
muchas diferencias al nivel de tipo de mercado; como la gran empresa que brinda
servicios de construccin por sistema Drywall que tenga mayor tecnologa industrial
mientras que la mediana empresa combina herramientas y equipos industriales para la
construccin, ya sea de tabiquera, cielos rasos, etc.

Los servicios de nuestra empresa a diferencia de las dems, es combinar la tecnologa


de las herramientas para una construccin eficaz, y un diseo optimo el objetivo es
garantizar tanto en la calidad del material empleado como en la construccin por
personal altamente especializado.

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3.3. ANALISIS DE COMERCIALIZACION

Para analizar la evolucin del tipo de empresa en el mercado de construccin con


sistema DRYWALL se debe partir de los pases competidores en la realizacin de estos
como: - INTERNATIONAL PAINTING AND DRYWALL CO. LTD, DRYWALLTEC
(PERU), MCD (ESTADOS UNIDOS), etc. As como tambin las empresas
competidoras dentro del pas como ekonodrywall, CIA PERU SAC.

Es importante realizar un anlisis de comercializacin, para identificar la circulacin de


este material en la compra, venta, y construccin y poder tener un proveedor adecuado
para el abastecimiento de material en la construccin.

3.4. ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR

El Mercado Proveedor es el conjunto de empresas que en el futuro proporcionaran


insumos a la empresa que se creara con el proyecto. Generalmente el Mercado
Proveedor es compartido con la competencia.

Aunque resulte evidente que para el desarrollo del proyecto se debe analizar la
disponibilidad de insumos, con frecuencia no se le da a este tema la importancia que
posee. Un ejemplo de proyecto que al instalarse modifica al mercado proveedor
afectando de esa manera la rentabilidad esperada del mismo.

El estudio del mercado proveedor es ms complejo de lo que puede parecer debido a


que deben estudiarse todas las alternativas de obtencin de materias primas,
sus costos, condiciones de compras, productos sustitutos, perfectibilidad, necesidad
de infraestructura, oportunidad y demora en recepcin disponibilidad y seguridad etc.
No son pocos los proyectos que por sus dependencias de otros hacen que se estudies
un proyecto no solicitado.

4. ESTUDIO TECNICO
4.1. TECNOLOGIA Y PROCESO
4.1.1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO DE CONSTRUCCION
4.1.1.1. ETAPAS DE PRODUCCION

PREPARACION DE DRYWALL

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El ingrediente principal del drywall es el mineral de yeso, que se encuentra en
depsitos, usualmente con 21% de agua, mezclado con piedra caliza, pizarras,
mrmoles y arcilla. La preparacin del drywall requiere el calentamiento del mineral
para librarlo del agua, obtenindose como producto el yeso calcinado (sulfato de calcio
semi-hidratado). Se le mezcla con almidn, agua, espuma pre - generada de yeso (para
bajar la densidad) y otros aditivos para formar una masa espesa, la mezcla se confina
como sndwich entre papel duro acabado, y es pasada en rodillos para alcanzar la
forma de espesor deseados. El yeso se adhiere firmemente al papel, obtenindose un
producto final de superficie acabada y cortado en los extremos. En algunos casos se
refuerza con fibra de vidrio, u otra, para darle mayor resistencia al yeso, especialmente
cuando pueda estar expuesta al fuego.

4.1.1.2. PROCESO CONSTRUCTIVO


CIMENTACION

Sobre una losa de concreto se ancla la estructura de la edificacin.

Se utilizan pernos de anclaje, pernos de expansin para unir la estructura


metlica a la losa de concreto.

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MUROS

Se utilizaban parantes de 0.9 mm de espesor para los muros portantes. Deben


considerarse arriostres diagonales.

Se arman paneles uniendo parantes y rieles, luego de lo cual se ancla a la losa


y se unen entre s.

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EMPLACADO DE MUROS

La estructura metlica de los muros se recubre por ambas caras.

Se instalan placas de cemento superboard en exteriores y placas de yeso


gyplac en los interiores.

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INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS

La instalacin sanitaria y elctrica es la misma que se utiliza en los sistemas


tradicionales.

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Se debe considerar un perfil metlico como soporte en las salidas de agua,
desage y cajas de puntos de electricidad.

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4.1.2. ESPECIFICACION DEL TERRENO Y DE LA CONSTRUCCION
El rea de terreno que es necesario, para que la empresa GRUPO JADEOL S.A.C. lo
cual abarco oficinas y un almacn amplio que en total es de 30x50 = 300 m2.

30

Oficina y
10

Almacn

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4.1.3. ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS NECESARIOS
RELACION DE HERRAMIENTAS PARA LA INSTALACIN DE DRYWALL

Levantador para acarrear


Regla T para Drywall
Pistola selladora
Regla plegable
Tiza Escariador
Cortador circular
Pistola atornilladora
Esquinero
Comps con lpiz
Divisor
Cinta metlica para medir
Levantador de pie para drywall
Soportes
Martillo para drywall
Cuchilla de utilidad
Pedestal para drywall
Serrucho de utilidad / Lijador para drywall serrucho para
cerraduras
Serrucho para drywall

RELACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA ACABADOS

Esptula
Lijador de mango largo
Lijador de mano para esquinas
Pistola para cinta adhesiva
Lijador de mango largo
Herramienta para esquinas
Herramienta para esquinas interiores exteriores
Molde para mezcla
Esptula para encintado
Mquina para encintar (banjo).

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4.1.4. DETERMINACION DE LAS MATERIAS PRIMAS
4.1.4.1. PERFILES METLICOS DRYWALL
Los perfiles para Drywall garantizan edificaciones slidas, resistentes y seguras.

Nuestros perfiles fabricados a medidas estndar son de la mejor calidad.

Sumamente verstiles, permiten crear muros, extender techos y agregar ms espacio,


en poco tiempo; es aplicable a mltiples propsitos.

Agiliza y reduce el proceso de construccin, siendo ms limpio.

Parantes

El perfil Parante permite crear muros, extender techos y agregar ms espacio en poco
tiempo.

Aplicable a mltiples propsitos.

4.1.4.2. PLANCHAS DRYWALL


Las Planchas de Dywall son Ideales para revestimientos de tabiques, muros, techos,
cielos rasos y en general en la construccin de cualquier tipo de edificacin residencial,
comercial e industrial.

Los paneles han de colocarse en lugares cubiertos y apilarse uno sobre otro en un piso
limpio, en el centro de las habitaciones ms grandes. Muchas veces es preferible
colocar la cantidad necesaria de paneles en el lugar donde se utilizarn. Todos los
materiales que se empleen en la obra deben conservarse dentro de sus empaques
hasta que llegue el momento de utilizarlos.

4.1.4.3. TECHO DE DRYWALL CON CUBIERTA DE LADRILLO


PASTELERO
Muchas personas que tienen sus casas propias o departamentos les gusta mantener
la arquitectura de su domicilio o negocio, especialmente en los techos, algunos no
quieren utilizar calaminas por la zona donde viven no existe, o les parece que no tiene

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mucha esttica y como se mencion antes prefieren continuar el diseo, Este es el caso
del techo pastelero, es muy solicitado, un poco costoso pero vale la pena por los
resultados, mayormente se usan en cocheras y en azoteas, en una azotea ya no se
puede cargar ms el techo con peso y es por eso que se usa solo como cobertura los
ladrillos pasteleros

Pero los soportes son de metales de acero galvanizado como parantes, rieles y el cielo
raso sigue siendo o placas de yeso o baldosas.

Podemos montar este techo para hacerlo lo ms liviano posible y no tenga problemas
futuros en su edificacin como con la construccin tradicional, la base que soporta los
ladrillos utilizando el sistema drywall es hasta 15 veces ms liviana que la de concreto,

4.1.5. DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


Existen algunas compaas en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor
cuanta que los dems costos combinado, para ello son esenciales una planificacin
esencial y un control sistemtico de la mano de obra. En la planificacin y el control de
los costos de la mano de obra se involucran a importantes y complejas reas problema:

Necesidades de personal, Reclutamiento, Capacitacion y adiestramiento, Descripcion


y evaluacin de puestos, Medicion de desempeo, Negociaciones con el sindicato,
Administracin de sueldos y salarios.

La mano de obra indirecta comprende los salarios que se pagan a los empleados que
trabajan en una produccin especifica al igual que los costos de los materiales directos,
estos pueden identificarse de manera directa con una produccin especfica y se
definen como costos directos, los costos de mano de obra indirecta incluyen los dems
costos de trabajo, como son los sueldos de supervisin y los salarios que se pagan a
quienes hacen herramientas, hay personal de reparaciones, almacenistas y vigilantes.
Los costos combinados de material y de la mano de obra directa, se conocen, en
general, como costos primos del producto.

El presupuesto de mano de obra indirecta cubre las necesidades de mano de obra


directa, para producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones
planificadas en el presupuesto de produccin. Tal procedimiento es congruente con el
habitual tratamiento que en la contabilidad de costos se da a los costos de mano de
obra indirecta, como componentes de los gastos indirectos de fabricacin, asimismo, el
pago de tiempo extra (que incluye el sobre sueldo u prima del tiempo extra) relacionados
con la mano de obra directa, debe presupuestarse como un costo diferente.

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4.1.6. DETERMINACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

4.1.6.1. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN VARIABLES:

Son costos indirectos de fabricacin variables cuando su total cambia en proporcin


directa al nivel de produccin, es decir cunto ms grande sea el conjunto de unidades
producidas, mayor ser el total de costos indirectos de fabricacin variables. Ejemplos:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta

4.1.6.2. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS

Son costos indirectos de fabricacin (CIF) que permanecen constantes


independientemente de los niveles de produccin, ejemplo de este tipo de CIF fijos son:
Impuestos a la propiedad
Depreciacin del edificio de produccin
Alquileres de edificios

4.1.6.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN MIXTOS.

Este tipo de costos no son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza pero
tienen caracterstica de ambos al costear deben de separarse en sus componentes fijos
y variables para propsitos de planeacin y control ejemplos son:
Servicios telefnicos de la fbrica
Salarios de los supervisores y de los inspectores de fbrica

4.1.7. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES


Ejecucin de Obra La obra planea ejecutarse en dos etapas:

Primera Etapa: Obra civil Consta de los trabajos que se van a realizar para la
remodelacin y la ampliacin de todas las instalaciones del Centro de Interpretacin.
Se ha elaborado un cronograma especfico de cada una de las acciones a realizarse
para la obra. Asimismo se prevern todos los trabajos colaterales que implica la
magnitud de la obra (acumulacin de desmonte, retiro del mismo, acopio de nuevos
materiales, etc). Se ha previsto que la obra civil empiece en simultneo con los trabajos
del nuevo Museo de Sitio.

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Segunda Etapa: Museografa En esta etapa se efectuarn los trabajos de instalacin
museogrfica (iluminacin, colocacin de paneles, mdulos interactivos, etc). Tambin
contar con un plan de ejecucin dentro del proyecto y se realizar en simultneo con
la obra civil. La instalacin de los muebles y paneles museogrficos se realizar apenas
concluida la obra civil.

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