1- De qué manera cree usted que este caso se relaciona con la clase?

Esto es un ejemplo de liderazgo, ya que como dice era unas de las empresas
líderes en la industria y como sabemos bien eso no es fácil para eso re quiere
una buena mente o un buen líder que sepa tomar buenas decisiones y
trasmita confianza hacia los demás dentro y fuera de la empresa
El caso se relaciona a la clase de la manera que como podemos leer bien en
el caso primero era una empresa líder en la industria de la optimización de
redes de empresas, una industria altamente competitiva que proporcionaba
a las empresas soluciones para acelerar y mejorar sus redes de
computadoras existentes.
2.- Quien es para usted Philip Boyer?

Es un tipo de Líder que se esfuerza de manera muy positiva, sin importar los
problemas en los que tiene que lidiar a diario. Da lo mejor de sí y demuestra
su liderazgo mediante su completa entrega y no precisamente de manera
individual, el cree en poder crear un dialogo que unifique la compañía donde
ellos puedes expresar lo que les preocupa o les molesta.

3.-En qué consistía el negocio de Caleritas?

Es una empresa Líder en la optimización de empresas, una industria

altamente competitiva que proporcionaba a las empresas soluciones para
acelerar y mejorar sus redes de computadoras existentes.
¿Cómo se planificó la intervención?
Se establecieron relaciones de trabajo de manera positiva a nivel de
supervisores, los cuales tenían la responsabilidad de formar equipos de
trabajo cuyo objetivo priorizar las metas y objetivos de la empresa.
Posteriormente incluye entrevistas para analizar cuáles son los desafíos a los
que se tienen que enfrentar y por último planificar e involucrar el proceso
administrativo a los vicepresidentes de Celerita
¿Quién es Carla Reese?
Era una consultora que era de peso pesado que como podemos leer en el
caso tenía mucha experiencia con empresas de altas tecnologías y de rápido
crecimiento en el caso nos habla de que ella pasaba horas discutiendo la
estructura organizativa de caleritas e informando a relaciones con Boyer ella
le ayudaba a restablecer las relaciones de trabajo positivas

¿Qué sucedió cuando Reese indagó de manera más profunda?

Se dio cuenta que la empresa estaba pasando por una crisis ya que todos
halaban para diferentes lados sus líderes no ejecutaban bien las decisiones y
no se ponían de acuerdo entre ellos ya que cada quien elegía una cosas y no
le daban importancia a las demás opiniones. Había un desacuerdo en la
comunicación

¿Qué sucedió en la reunión externa de ejecutivos?

Se reunieron y tocaron temas que estaban a afectando la compañía, se
discutieron a profundidad todas las áreas de preocupación con todos los
ejecutivo, falta de confianza y comunicación, toma de decisiones
incoherentes, confusión sobre los objetivos y prioridades, mala
coordinación entre las divisiones
8 ¿De los 4 temas cual fue el más complejo?

Desde mi punto de vista el temas más delicado y complejo el de toma de

decisiones incoherentes Para este punto se propone el plan de
acompañamiento estilo Coaching para ampliar la visión del dueño y de los
miembros directivos, algo que cabe resaltar es que Boyer el director general,
está consciente de que su empresa ya no es la mejor y que por ello buscarían
orientarle.

9 ¿Cual es el problema más grande identificado en este caso?

La falta de conocimientos de cómo ser un líder por parte de Boyer, en el
anexo 2 se mencionan los títulos obtenidos y experiencia laboral, en ningún
momento se menciona que hizo de líder en algún momento, hasta que le
toca serlo en esta empresa porque sus ex compañeros se retiraron. Hay
personas que nacen siendo líderes, pero definitivamente hay otras que
pueden lograrlo estudiando.