1. ¿Cuál considera que es la esencia del liderazgo?

Influir en las personas, generar confianza y principalmente esa

responsabilidad que los miembros de la organización creen en ti. Al ser el
responsable de muchos miembros tienes que tener los conocimientos
adecuados para poder tomar las decisiones adecuadas.
2. ¿Cómo se relacionan la teoría y los estilos de liderazgo con la
motivación?
Los líderes tienen que tener la capacidad de influir y motivar a los
subordinados, es importante que tengan conocimientos sobre las teorías de
la motivación por que el proceso de motivar esta estrechamente relacionada
con la capacidad de obtener buena productividad, además de que los líderes
eficientes y eficaces llevan un buen equilibrio entre la producción de la
empresa y el interés hacia los individuos y el beneficio.
3. ¿Por qué el enfoque en las características como medio para
explicar el liderazgo ha sido tan cuestionado?
En este enfoque se busca encontrar un modelo de líder adecuado o como lo
llaman, “el gran hombre” a través de características de personalidad, físicas,
inteligencia y habilidad, cumplimiento de tareas, así como sociales, por
mencionar algunas. Se han relacionado estudios en los que existen
similitudes entre los líderes, sin embargo, surgen críticas debido al alto
grado de dificultad para generar un modelo adecuado, muchos líderes
pueden tener características similares, pero es imposible que sean
exactamente iguales. Se menciona de igual forma que hay muchos más
factores a considerar para que un líder se desempeñe adecuadamente.
4. ¿Entiende por qué la cuadrícula gerencial ha sido tan popular
como dispositivo de capacitación?
Sí, considero que es un método funcional para tener en mente las áreas de
oportunidad en las que se puede trabajar, además de proporcionar las
principales complicaciones en las que la organización debe trabajar a pesar
de no proporcionar una idea clara y concisa de el por qué, es decir, útil para
identificar y clasificar los estilos gerenciales, pero no nos dice por qué un
administrador se adecua a una parte u otra de la cuadrícula.
5. Seleccione un líder de negocios o político a quien admire e
identifique su estilo de liderar al aplicar la cuadrícula gerencial o
el modelo de continuo del comportamiento de Tannenbaum y
Schmidt.
Arturo Elías Ayub es un empresario que en base a lo que pude observar usa
el liderazgo continuo ya que se logra adaptar a las situaciones y tiene
autoridad ante sus subordinados, pero escucha sus opiniones y con esto a
logrado crecer usando la fuerza en los subordinados, la fuerza de
sustitución la fuerza con la que operan los administradores.
6. ¿Cuál es la teoría del liderazgo de Fiedler? Aplicándola a casos de
líderes que conozca, ¿cree que sea precisa?
En esta teoría los individuos se convierten en líderes no solo por su
personalidad sino por factores situacionales y la interacción entre
estos. Considero que la mayoría de los líderes lo utilizan, ya que no
pueden estar sujetos únicamente a sus habilidades y personalidad
para resolver problemas, tienen que innovar y adaptarse al cambio
fácilmente.

7. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del

liderazgo?
Ventajas Desventajas
• Ambiente de trabajo el • Situaciones ambiguas e
sistema de recompensas y la inciertas.
relación con los • Frustraciones para los
compañeros. subordinados.
• Aclara y establece metas. • Puede considerarse
• Liderazgo de apoyo. redundante.
• Liderazgo de participación. • No puede aplicarse en todos
• Liderazgo instrumental. los casos.
• Liderazgo orientado.

8. Si le eligieran para ser el líder de grupo de un proyecto de clase (p.

ej., hacer un caso de estudio de una compañía en particular), ¿qué
estilo de liderazgo o comportamiento utilizaría?, ¿por qué?

Considerando la situación, y con el supuesto que no es un equipo,

sería ser un líder autócrata benevolente por que como en todo, los
involucrados tienen conocimientos y opiniones propios que podrían
ser funcionales al cumplimiento de las metas y objetivos, sin embargo,
no en todos los casos las aportaciones son la ruta adecuada, por lo
que al ser encargada la responsabilidad recae en mí, y yo tengo que
estar segura de que las decisiones que se toman sean las que considero
benéficas para los miembros, para mi y para el proyecto.
Investigar en internet
 1. Utilice un buscador para encontrar fuentes del concepto
liderazgo de negocios, ¿encuentra diferentes puntos de vista
sobre el liderazgo?
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del
cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Considero
que no hay gran diferencia por que el liderazgo es eso, influir en las personas
para el cumplimiento de objetivos.
2. Muchos consideran a Jack Welch, de General Electric, como un
líder y gerente efectivo. Busque en internet información acerca
de Jack Welch e identifique su comportamiento de liderazgo.
Para Jack Welch un líder es aquel que guía a sus subordinados a través de la
confianza, el respeto y la transmisión de energía, pero nunca de la presión.
• Competencia e ingenio.
• Receptivo a cambios.
• Enfoque en los clientes.
• Comunicación.
Caso Internacional
1. ¿En qué diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs?
Bill Gates desde un inicio busco el apoyo de los demás para dirigir el negocio,
sabia lo que quería pero no podía hacerlo solo, necesitaba ayuda, por lo que
desde un comienzo era un líder que buscaba el beneficio de todos. Por otro
lado Steve Jobs era independiente y creía que el era suficiente para llevar a
Apple al éxito, subestimando a Gates y siendo criticado por su relación con
los miembros de la organización.
2. Compare y contraste las prácticas gerenciales de Gates y Jobs.

Gates estaba decidido por alcanzar sus metas desde un inicio y sabía que
necesitaría especializas en la materia, él creía que no era el mejor en el área
pero que podía trabajar para hacer las cosas alcanzables. Jobs creía que no
tenía competencia y que sus idead innovadoras llevarían a la compañía al
éxito sin necesidad de entablar buenas relaciones, peco de exceso de
confianza, en parte al confiarle su sistema operativo a la competencia,
permitiendo superarlo.
3. ¿Qué opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Computer?
Ambos en la actualidad son unos grandes en la industria y cada día en este
mercado más competitivo se ven en la necesidad de seguir creciendo día a
día, cada organización ha logrado estabilizarse en el mercado y sobre todo
generar reconocimiento necesario para salir a flote, tendría que pasar algún
fenómeno muy cambiante para que se enfrentaran a complicaciones, ya que
con el posicionamiento que han alcanzado y la globalización, su tecnología
es indispensable, incluso más que en el pasado.