UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE XICOTEPEC DE JUÁREZ

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

TEMA: CASO Y REPORTE EJECUTIVO

PARA EVALUACIÓN.

INTEGRANTES

GUADALUPE MORALES GONZÁLEZ

ABRIL PAREDES SUÁREZ
ABIGAIL HERNÁNDEZ DELGADO

LTF TERAPIA FÍSICA ÁREA DE REHABILITACIÓN.

GRADO Y GRUPO.
7-B

DOCENTE.
L.A.E MARGARITA BALDERRAMA DURÁN

DICIEMBRE 2023
 Identificación de la problemática mediante el diagnóstico de autoestima
AUTOESTIMA

Miguel:
• Desesperación
• Intolerancia
• Superioridad
• Miedo
• Disgusto
• Enojo
• Impaciencia
Diagnóstico:
Autoestima inflada: La persona se ama más que a los demás y valora
exageradamente sus cualidades.

Manolo:
• Motivación
• Interés
• Simpatía
• Tranquilidad
• Tolerancia
Diagnóstico:
Autoestima alta: Implica autoconfianza, pero también aceptación de nuestras
propias limitaciones. No se trata de valorarse con optimismo ciego, sino de forma
realista y positiva.
 Áreas de oportunidad de IE
Miguel:
• Autoconocimiento: Si miguel sabe lo importante que es, el titulo que tiene
sobre su especialidad no tiene porque preocuparse por las demás personas,
ya que él mismo conoce su potencial y hasta dónde puede llegar.
• Autocontrol: Ser más tolerante y paciente con las demás personas para
llevar un ambiente sano en la empresa.
• Empatía: Comprender las emociones y sentimientos de las demás personas.
• Buenas relaciones sociales: Tener un trato sano hacia las demás personas
para tener una buena convivencia.
Otros:
• Trabajo en equipo.
• Capacidad de comunicación.
• Adaptabilidad al cambio.

Grid gerencial

LIDERAZGO SITUACIONAL: Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias.

El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y,
en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando
la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.
¿Por qué?: La jefa se adoptó a la circunstancia de su empresa, es decir, cuando
Manolo empezó a tener más interés por ayudar claro que quizás su atención estaba
en él, obviamente sin dejar a un lado a Miguel, pero cómo el estaba tan cerrado en
que nadie le ponía atención y que Manolo recibía mas atención, dejó de tener interés
en su trabajo. La jefa solo de adoptó a la situación de ese momento.
 Propuesta de solución orientada a la aplicación de…

Planes de fortalecimiento de autoestima:

• Tener confianza en sí mismo
• Sentirse capaz de hacer las cosas
• Ser positivo
• Ser amigable
• Dejar lo superficial a un lado
• Reconocer cada uno de sus talentos
• No compararse con nadie más
• Expresar lo que siente
• No ser otra persona para recibir aceptación
Motivacionales:
• Definir objetivos
• Visualización positiva
• Dividir el objetivo en etapas y premiar por cada logro
• No abandonar ante el fracaso
• Dejarse ayudar del apoyo social
• Ser paciente
• Valorar el progreso
Operacionales:
• Trabajo en equipo
• Capacidad de comunicación
• Adaptabilidad al cambio
• Gestión del tiempo
• Resolución de problemas
• Pensamiento crítico
• Liderazgo
Liderazgo transformacional:
• Ser un motivador. Es capaz de crear un ambiente de trabajo motivante,
fomentando el crecimiento de las personas, los equipos y la propia empresa
en torno a un objetivo común.
• Ser creativo. Impulsa y estimula, practicando la escucha activa, a sus
empleados a pensar diferente y a buscar las mejores soluciones para ellos y
la organización.
• Ser un modelo para seguir. Además del carisma, condición sine qua non
para cualquier líder, debe caracterizarse por unos valores y una visión que lo
conviertan en un referente.
• Ser atento. Aunque promueve la cooperación y el trabajo en equipo,
considera a cada empleado de forma individual, apreciando lo que aporta
cada uno y creando relaciones de confianza.

Referencias
• Iberdrola. (2021, 22 abril). LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. Iberdrola.
https://www.iberdrola.com/talento/liderazgo-
transformacional#:~:text=Su%20creador%2C%20el%20historiador%20norte
americano,transformaci%C3%B3n%20dentro%20de%20una%20organizaci
%C3%B3n.
• Travel Booking LP. (s. f.). https://www.concur.com.mx/blog/article/tecnicas-
de-motivacion-laboral-mx
• uDocz. (2023). PLAN DE FORTALECIMIENTO DE AUTOESTIMA. uDocz.
https://www.udocz.com/apuntes/299068/plan-de-fortalecimiento-de-
autoestima
• Corvo, H. S. (2023, 27 abril). Grid gerencial de Blake y Mouton. Lifeder.
https://www.lifeder.com/grid-gerencial-blake-y-mouton/
• Admin. (2022, 17 agosto). Administración del servicio al cliente: 7 áreas de
mejora - CRM 365. CRM 365. https://crm365.com.mx/7-oportunidades-de-
mejora-en-la-administracion-del-servicio-al-
cliente/#:~:text=Las%20%C3%A1reas%20de%20oportunidad%20en,pueda
n%20trabajar%20de%20forma%20eficiente.