Pontificia Universidad Católica del Perú

Escuela de Posgrado
Maestría en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias

Administración de Personal – Modulo I

Lectura: Personalidad y Liderazgo

Lideres Narcisistas
Cuando sus seguidores se vuelven toxico

Profesora: Luis Rebagliati

Grupo: Nº 7
Alumnos: Vergara Giron, Cinthya Deysi (20230159)
Caruajulca Del Castillo, Jorge Eduardo (20230248)
Morales Galvez, Jose Carlos (20230160)
Mamani Romero, David Stiff (20230246)

Lima, Mayo del 2023

 PERSONALIDAD Y LIDERAZGO

1.- Objetivos y mensaje del autor

• El objetivo darnos a conocer el proceso de la personalidad de un individuo, con los
cinco dominios y las 30 facetas, que las personas de alguna manera, presentan estas
facetas con diferentes influencias en su personalidad y que influyen los estilos de
liderazgo.
• Conocer las pruebas que miden los dominios de la personalidad
2.- Aspectos relevantes

• Inventario revisado de la personalidad, se basa en el modelo de los cinco dominios:

Neuroticismo, Apertura de nuevas experiencias, Escrupulosidad responsabilidad,
Extroversión y agradabilidad.

• Estudios sobre la personalidad y liderazgo, han sido juntos los dos atributos más
investigados, por ejemplo Bono y Jude (2004) desarrollaron una meta-análisis de la
personalidad transformacional y transaccional, usando el modelo de los cinco factores
de la personalidad, después de obtener los resultados bastante modestos, indicando que
el modelos de las cinco grandes no seria la mejor forma de descubrir relaciones entro
los atributos de la personalidad y el liderazgo transformacional y transaccional.

• Las conclusiones de los diferentes autores sobre la personalidad y liderazgo, es lo

siguiente:

Los resultados basados en 14 muestras de lideres de mas 200 organizaciones revelaron

que la extroversión y agradabilidad predecían positivamente el liderazgo
transformacional; la apertura de a nuevas experiencias fue correlacionada positivamente
ala liderazgo transformacional, sin embargo, sus efectos desaparecieron una vez que se
controló la influencia sobre otros rasgos. Los resultados posteriores indicaron que
ciertas facetas de los cinco grandes rasgos no predijeron tan bien al liderazgo
transformacional como los constructores generales, finalmente el comportamiento del
liderazgo transformacional predijo un numero de resultados que reflejaban la
efectividad del líder, controlando el efecto del liderazgo transaccional.

3.- Uso de conceptos y aplicaciones empresariales

• El neuroticismo(N) es un rasgo psicológico relativamente estable y que define una parte

de la personalidad, cuando una persona posee un alto grado experimenta situaciones de
alto reactividad al estrés tienden a responder a la amenaza, la frustración, o la perdida
de emociones negativas, las facetas del neuroticismo son: ansiedad, hostilidad,
depresión, ansiedad social, impulsividad, vulnerabilidad.
• Extroversión (E) son personas que suelen tener una gran espontaneidad y capacidad de
improvisación, la clave de su éxito en las relaciones sociales radica precisamente en su
capacidad de improvisación. Dentro de sus facetas se encuentran la calidez, gregarismo,
asertividad, actividad, búsqueda de emociones, emociones positivas.

• Apertura de nuevas experiencias (O) es la disposición interna, que se evidencia en

curiosidad por el entorno y en iniciativas para conocer, casi siempre exploran en
distintas direcciones, elaboran preguntas en forma sistemática, implica cinco facetas:
que es la fantasía, estética, sentimientos, acciones, ideas, valores.

• Agradabilidad (A) es la persona con una alta cordialidad que se evidencia con altos
niveles de altruismo, solidaridad, personas confiadas y francas, con mayor capacidad
para establecer relaciones interpersonales amistosas. Las facetas son la confianza,
franqueza, altruismo, conformidad, modestia y ternura.

• Escrupulosidad responsabilidad (C) Es un rasgo de personalidad que está vinculado con

el desempeño profesional, un alto grado de escrupulosidad de la personalidad va
orientado al éxito del individuo y a admirar su responsabilidad. La apertura a la
experiencia tiene una relación positiva y significativa estadísticamente con el estilo de
liderazgo transformacional esto implica los subdimensiones que se varia en los
siguiente: competencia, orden, sentido del deber, necesidad de logro, autodisciplina,
deliberación.
 LIDERES NARCISISTAS

1. Objetivos y mensajes del autor

• El objetivo del autor es dar a conocer el concepto del líder narcisista, sus ventajas y
desventajas dentro de una organización.

2. Aspectos relevantes

• Freud, reconoce que existe una variedad de infinita de personalidades, de los cuales
identifico tres tipos principales: erótico, obsesivo y Narcisista. Asi mismo afirma
que la mayoría de nosotros tiene elemento de los tres.

• Fortalezas del líder Narcisista:

- Poseedores de visión, ya que buscan el éxito, la gloria y la fama por sobre todo lo
demás, para poder dejar un legado.
- Cantidad de seguidores: los narcisistas son altamente talentoso para atraer
seguidores y con mucha frecuencia a través de su lenguaje, El carisma y la facilidad
de conseguir seguidores, las cuales son muy valoradas en épocas de crisis o
incertidumbre.
• Debilidades del líder narcisista
- Sensibles a las criticas
- Malos para escuchar, a menudo este tipo de lideres no escuchan cuando se
sienten amenazados, y muchos siempre están a la defensiva por lo que muchas
veces el éxito puede llevar a un líder narcisista hacia la autodestrucción.
- Falta de empatía, es una las características de algunos narcisistas más
carismáticos y exitosos.
- Aversión a ser mentores, la mayoría de los narcisistas prefieren tener mentores
a quienes pueden controlar
- Intenso deseo de competir, muchas veces estos lideres crean un sentido de
urgencia para todo, ya que ven todo como una amenaza y esto puede ser
peligroso.

3. Uso de conceptos y aplicaciones empresariales

En el ámbito laboral se reconoce que los narcisistas son buenos para las empresas
en épocas extraordinarias, donde toman riesgos que ningún otro líder aceptaría,
donde hace falta personas con la pasión y la audacia para llevarlas hacia nuevos
rumbos. Pero los líderes narcisistas también pueden llevar a las empresas al desastre,
en la medida en que se nieguen a escuchar el consejo o las advertencias de sus
colaboradores.
CUANDO SUS SEGUIDORES SE VUELVEN TOXICOS

Objetivos:
• Analizar y comprender como los seguidores pueden influenciar a los líderes o altos
ejecutivos y como mejorar sus destrezas de liderazgo para no ser fácilmente
manipulables.
• Conocer las 6 maneras de combatir a las influencias masivas y aplicarlas a nuestro
contexto.
• Saber que delegar y a quienes delegar actividades sin dejarse arrastras hacia el mal
camino por sus seguidores y así poder tomar las mejores decisiones.

Mensaje del Autor:

El mensaje principal está dirigido a los actuales y/o futuros líderes, para saber reconocer a
los seguidores que por su cercanía logran influencia negativamente en decisiones que
pueden afectar a las organizaciones y en consecuencia al líder en su posición. Estos malos
seguidores también pueden llevar al líder a bajar la alerta sobre ciertos puntos que deberían
ser considerados para mejora, sin embargo, las adulaciones de estos malos seguidores los
aíslan de las realidades incomodas.

Aspectos relevantes:
• Douglas MacArthur dijo: un general es tan bueno o tan malo como lo hacen las
tropas bajo su mando.
• 6 maneras de combatir las influencias nocivas: mantener la distancia fija en la visión
y los valores, cerciórese de que la gente discrepe, cuide a los que dicen la verdad,
actúe del modo en que le gustaría que actuaran con usted, haga caso a su intuición,
delegue, pero no abandone.
• Aunque muchos líderes se enorgullecen de su disposición a adoptar posiciones
impopulares, las investigaciones han demostrado sistemáticamente que la mayoría
de las personas incluido los lideres prefieren la conformidad a la controversia.

Uso de conceptos y aplicaciones empresariales:

• Bill Gates, por ejemplo, indica que habla con su esposa continuamente sobre el
trabajo, ello indica que le fue de mucha ayuda para manejar el periodo de transición
cuando entregó el título de CO de su empresa.
• El líder que rechaza las opiniones de sus seguidores puede ser tan imprudente como
aquel que sin pensarlo mucho concuerda con ellos.