La organización del Departamento de

Mantenimiento (Parte I) - Una empresa Observando la pirámide de desarrollo estratégico vemos

dentro de otra empresa.
Por :
Ing. Eduardo Díaz Rodríguez
Viceversa Consultores
ed250963@yahoo.com.mx
Costa Rica
Ahora quisiera compartir con uds este tema que a través
de los años es sin duda uno de los aspectos mas
enriquecedores en la formación de un departamento de
mantenimiento. Como recordaran en el segundo y
tercer articulo conversamos sobre los valores
compartidos y los aspectos relacionados con la misión y
visión. Aspectos que no son ajenos a ninguno de
nosotros ya que estamos en un medio donde es
fundamental conocerlos y ponerlos en practica.
que contamos con la definición de 3 de sus element os,
los cuales es necesario complementar con los objetivos
estratégicos y los factores claves de éxito.
En el caso de los objetivos estratégicos del
departamento estos deben estar alineados con los
objetivos estratégicos de la compañía, pues seria iluso
pensar en el éxito si no estamos sintonizados con el
pensamiento general de la empresa. Pasa lo mismo que
con los valores compartidos, pues si estamos en una
organización y no creemos en los valores que se han
definidos, y lo que es peor si no los practica mos, es muy
probable que no seamos exitosos en ese entorno.
En nuestro próximo articulo presentaremos mas
información , gracias!!

Con estos elementos definidos, ya podemos pensar en
que el departamento de mantenimiento no puede estar
ajeno a la puesta en practica de los valores compartidos.
Con respecto al tema de la misión y visión, igualmente
podemos intentar tener nuestra propia visión y misión
para el departamento
Envíele la revista a un amigo o colega, de
esa forma, conseguiremos que mas
profesionales en Latinoamérica compartan
con nosotros sus come ntarios y
experiencias para el beneficio de nuestros
países y la región entera.

VALORES

VISION

MISION

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

FACTORES CLAVES DE ÉXITO (Actividades)

Muchos de nosotros hemos comparado el

departamento de mantenimiento como una empresa
dentro de otra empresa, donde contamos con los
recursos e insumos necesarios para la entrega de un
producto final que satisfaga las necesidades de
nuestros clientes.

Esta idea de una empresa dentro de otra debe ser bien

fundamentada y pasar de una idea romántica a
convertirse en una realidad profesional que cuente con
todos los elementos necesarios que nos lleven al éxito.
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 1 – N° 6 31