INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD MADERO

Ingeniería Industrial
Administración de Operaciones
Profesora: Carolina Contreras Álvarez

Actividad por equipo

Elaborado Por:
Galvan del Angel Edgar David
González Alemán Roberto Bladimir
Méndez Gutiérrez Víctor José
Vázquez Guardiola Dariana Aimé
Zavala Vázquez Valeria

5to Semestre
Horario: Lunes a Jueves 15:00 a 16:00 Dia 09/09/2021
1. ¿Qué es planeación estratégica?
La Planeación Estratégica es una herramienta
de gestión que permite establecer el que hacer
y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno.
En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al
interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos.

2. En que consiste la misión y visión de una empresa

La misión y la visión son postulados mediante los
cuales una empresa u organización plantea los
objetivos que desea alcanzar a mediano y largo
plazo. Juntas describen la identidad y la base
teórica de una organización, empresa o marca.

▪ La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización,

empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de
trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía es mejorar la
calidad de los automóviles.

▪ La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la

organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser
ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es convertirse
en la productora de automóviles de mejor calidad del
mercado local.

3. En que consiste los objetivos de una empresa

Los objetivos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y
condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras
mejor definidos y concretos sean, mayores son sus posibilidades de realización.
 Podemos decir, por tanto, que serían aquello
que la empresa quiere para el futuro. El lugar
dónde quiere estar, la situación que quiere
tener o los fines que pretende. Por otro lado,
la empresa necesita saber con qué contará
para conseguirlos, dinero, activos, etcétera.
De esta forma, la empresa decide dónde
quiere llegar y qué camino tomará para
hacerlo.

La empresa necesita saber dónde va y con qué cuentan para hacerlo. Además, es
necesario que todos lo sepan y por tanto, todos vayan en la misma dirección. Por
eso los objetivos se deben comunicar a todo el personal. La comunicación se
convierte en la clave principal para el éxito de los planes.

Por otro lado, hacer planes para el futuro permite utilizar los recursos disponibles, y
los que se espera obtener, de forma eficiente. Por tanto, estas acciones se
convierten en algo esencial para la supervivencia de la empresa. Así, al ser estos
escasos y de uso alternativo, se pueden asignar a aquellas prioridades establecidas
en los objetivos.

✓ Deben ser realistas: Esta es posiblemente la principal razón de ser. Un

objetivo debe poder cumplirse, sino no tiene sentido.
✓ Deben ser coherentes: No pueden ser contradictorios unos con otros. No
tiene mucho sentido querer expandirse en el mercado y a su vez tener un
objetivo de ahorro en el departamento financiero.
✓ Deben poder medirse: Es decir, deben tener una forma de comprobar si se
han conseguido. Por ejemplo, decidir que debemos crecer no es un objetivo.
Si concretamos que queremos crecer un 3% o que queremos ser la segunda
empresa en cuota de mercado sí lo sería.
✓ Deben suponer un reto: Es decir, dentro de ese realismo que mencionamos,
deben suponer una mejora de la empresa. Como todo en el mercado, esto
conlleva un riesgo que se debe minimizar.

4. Buscar la MISION, VISION y VALORES de una empresa local

GT – Logistics: Servicios de logística: almacenaje de

mercancías y refrigerado, maniobras portuarias,
importación y exportación, trazabilidad de operaciones ...
MISION: Proporcionar servicios de Calidad, Integrando Seguridad y
Responsabilidad en la distribución, comercialización, manejo y resguardo de
productos y materiales, manteniendo estándares confiables y competitivos ante un
mercado globalizado.

VISION: Ser una empresa de experiencia y clase mundial, comprometida con sus
clientes, proveedores y accionistas en su pasión por la calidad, servicio y
rentabilidad.

VALORES: Compromiso, puntualidad de entregas, transparencia, excelencia,

honestidad.

Fuentes de información
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
https://www.gestion.org/objetivos-de-una-empresa/
https://economipedia.com/definiciones/mision-vision-y-valores-de-una-
empresa.html
https://gtlogistics.com/nosotros/