ENTREGA 1

MACRO ENTORNO

Analizamos el macro entorno para ver de que manera nos afectan los diferentes factores que lo componen,
conoceremos el mercado en el cual se va a desarrollar nuestro emprendimiento, con esto crearemos estrategias eficaces
para conseguir el objetivo que deseamos

No analizamos todos los factores, sino los que tendrán mas influencia.

ECONOMICO: la incertidumbre política tributaria y fiscal afecta a las empresas argentinas, esto amenaza con el
desempeño de las empresas y de la capacidad de compra de los clientes

Consumo de la moda en ARG: preocupan debido a la inflación, pero a través de los últimos años se esta recuperando

Información textil 2023: los consumidores están ajustados en cuanto a dinero, ósea, el consumo de moda esta ultimo en
la lista de compras por lo que hay falta de consumo

SOCIO-CULTURAL: los consumidores buscan y prefieren opciones rápidas y convenientes para ahorrar tiempo y dinero,
recurriendo a la automatización

El consumo de ropa creció en los últimos 20 años

SUSTENTABILIDAD: las personas le dan mas valor a productos sustentables que a los precios, también a marcas cuyos
valores se alinean con los propios. Se considera un criterio de compra importante en un 60% de los consumidores.

TECNOLOGICO: El avance tecnológico de las maquinarias textiles y su digitalización es constante , también la innovación
en corte y confección. El sector esta mas automatizado y permite realizar mas productos en menos tiempo

DEMOGRAFICO: incidencia demográfica en personas con dificultades: el 10% de la población de 6 años y mas tiene
alguna dificultad

MICROE ENTORNO:

Analizamos todos los participantes que se relacionaran de forma permanente y directa con la empresa y que por lo
tanto influirán tanto en las operaciones diarias como en los resultados

Analizamos : competidores, descubrimos que tenemos competidores directos y establecimos la manera de obtener
materia prima, vinos proveedores y definimos caract del cliente ideal y la manera de llegar a ellos

COMPETENCIA: las marcas venden diferentes artículos que cubren casi todos los tipos de bolsos que suelen consumir
sus clientes, pero n poseen un solo producto que cumpla con todas las NECESIDADES del cliente

En las marcas como prune, Jackie, juanita jo, contaban con varias reseñas y nos pareció interesante para destacarlo,
conocer y entender lo que le gusta y no al cliente. Las quejas: mala calidad, fallas en productos de alto costo.
INTERMEDIARIOS DEL MKT:

Distribuidores: punto de venta. Los productos se venderán a través de una página web

Empresas de distribución física: contaremos con empresa de logística para retirar los retazos de textiles de proveedores

MOTOFLEX O SEWING WORLD SRL DIVISION LOGISTICA??

PROVEEDORES:

Nuestra materia prima principal va a ser los retazos de tela, por eso analizamos posibles proveedores de estos.

Nos pusimos en contacto con empresas textiles y empresas que generen desechos de telas para consultar los valores a
los que los venden para ver cual nos conviene. Hay varias fabricas y talleres q poseen desechos textiles y ls venden,

Optamos por las dos fabricas (TEXTIL MIX Y TEXTIL MELUMADAN) que investigamos ya que tienen desechos constantes y
nos pueden brindar la materia constantemente. La 3era opción q era un comercio puede que no siempre tenga.

Averiguamos por talleres de costura:

1) MABEL: ofrece servicios personalizados, realizan el producto desde cero y ellos hacen todo el proceso, ósea el armado
de moldes, confección del mismo, cierres

2)MORON TEX: cuenta con tecnología innovadora, confeccionan todo de 0, lo terminan todo o por etapa.

Averiguamos tela impermeable: tela tracker importada. Costo por metro 1100.

avíos:

Cierres: cierres metal bronce y desmontable automático 70cm. Unidad 1900 .pesos

Hilos: cono hilo poliéster x 4000m. costo por cono 1296 pesos

Ganchos: mosquetón anzuelo chico 30mm. Unidad 237 pesos

CLIENTES POTENCIALES

Nuestro cliente ideal seria mujeres que valoran la practicidad y la comodidad en su día a día y que buscan productos
duraderos y sostenibles. El mismo estaría interesado en bolsos de calidad que se adapten a sus necesidades diarias ya
sea para llevar objetos personales como para transportar objetos de trabajo, este podría ser una oficinista, estudiante o
madre. También que valoren el diseño sostenible y la responsabilidad ambiental

PUBLICO; MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Analizamos diversas revistas, asesores de moda e influencers que opinan, dan a conocer y trabajan sobre las distintas
tendencias, lo que nos puede influir a la hora de que nuestro producto sea o no aceptado en el mercado: VOGUE,
CARAS, PARA TI, OH LA LA
ANALISIS FODA

Fortalezas: sustentabilidad gracias al patchwork-diversos conocimientos en la técnica pw-se generan mejoras en los
bolsos existentes-el precio será menor al de varios bolsos

Oportunidades: crecimiento constante de la industria textil y indumentaria-clientes de la generación Z compran en base

a creencias sociales y políticas-mercado de segunda mano en expansión-gran num de proveedores-costos bajos de
producción

Amenazas: incertidumbre económica del país-consumidores ahorrativos que eligen comprar art básicos cotidianos-
competencia-mercado desarrollado

Debilidades- no poseerá un local físico-no hay transporte propio-la menor parte del equipo conocen el ámbito del plan
de negocios

ESTUDIO Y DEFINICION DEL SEGMENTO DE MERCADO

Investigación preliminar -estudio exploratorio

Encontramos a personas con diferentes estilos de vida y rutinas, esto nos da mucha info para llevar a cabo

Entrevistamos perfiles tanto de estudiantes como de madres encargadas de sus hijos con dificultades

Realizamos 2 mapas

1-analizamos dolencias necesidades y entorno de mujeres de 22 y 28 años, 1 es estudiante de arq y otra trabaja de
contadora, además es madre. Ambas coinciden que los lugares de trabajo y estudio les queda lejos y necesitan
transportar objetos para desempeñarse

2- analizamos dolencias necesidades y entorno de mujeres de 32 y 58 años. La primera ama de casa y madre de 3 hijps,
uno de ellos con el síndrome de west. La otra es madre de un adolescente cin trastorno espectro autista. Ambas , sus
hijos dependen de ellas, tienen que salir de casa y llevar a los niños con sus cosas para cubrir necesidades.

Analizamos dos segmentos distintos. Decidimos optar por el segmento de personas que necesitan transportar sus
elementos personales de manera segura, practica y cómoda todos los días

MUJERES DE ENTRE 18 Y 50 AÑOS QUE ESTUDIEN/TRABAJEN, SEAN ACTIVAS Y SE MUEVAN CONSTANTEMENTE DE

LUGAR, CON UNA RUTINA DIARIA BASTANTE DINAMICA EN LA QUE NECESITAN TRANSPORTAR SUS COSAS DE FORMA
ORDENADA, COMODA Y CUIDADA. QUE RESIDAN EN LUGARES DISTINTOSS AL LUGAR EN QUE ESTUDIAN O SE
DESARROLLAN PROFESIONALMENTE.

Propuesta de valor

1. AYUDAMOS A MUJERES QUE LES RESULTE DIFICIL EL TRANSPORTE DE SUS OBJETOS PERSONALES EN EL
DIA A DIA, BRINDANDOLES UN BOLSO CON GRAN CANTIDAD DE ESPACIO DE GUARDADO, CÓMODOS,
CONFECCIONADOS CON LA TÉCNICA PATCHWORK, DONDE CADA BOLSO ES ÚNICO PERMITIENDO QUE
NUESTROS CLIENTES SE DESTAQUEN EN CUALQUIER OCASIÓN Y MUESTREN SU ESTILO.
ENTREGA 2

INFORME DE RESULTADO:

Tamaño de la muestra:172 encuestados

Perfil de la muestra: Usuarios que estudian o trabajan, son madres, necesitan transportar cosas constantemente de un
lado a otro

Procedimiento de muestreo: No probabilístico, por conveniencia

Método de contacto: Encuesta Google forms

En base a los resultados de la encuesta definimos varias cosas en nuestro producto.

1-Sabemos que son personas que trabajan y estudian y que para esto necesitan transportar elementos, básicos o que
necesiten mas protección

2-La mayoría utiliza mochilas para transportar sus cosas, suelen tener falta de espacio, falta de compartimientos, son
inseguras, no son impermeables por lo que les preocupa que sus cosas se mojen.

3-A la hora de informarse y comprar, suelen hacerlo de manera online y a la hora de comprarlo la mayoría lo hace en
tienda física (por eso lo tenemos en cuenta)

4-En su mayoría los encuestados adquieren un bolso por necesidad, no por deseo. Lo compran cuando lo necesitan o
para renovar. Por esto decidimos pensar un producto que les brinde una mayor cantidad de soluciones para que elijan
nuestro producto.

5-Tambien es importante que sea estético ya que el 96% lo considera importante.

6-Nos brindaron información sobre los complementos que les interesaría tener: necesers, billeteras, port sube, correas,
llaveros.

7-En cuanto a la técnica que vamos a utilizar y nos va a caracterizar, la mayoría no la conocen pero están abiertos a
informarse y a adquirir productos con la técnica.

ESTIMACION DE LA DEMANDA

Producto: bolsos funcionales hechos con la técnica patch work usando tela reciclada

Perfil del segmento objetivo: pensado para mujeres entre 18 y 50 años que trabajen/estudien en el AMBA de Argentina

Recolectamos datos de las proyecciones al año 2023 en el censo 2010. Investigamos cantidad de habitantes, luego
mujeres y en cuanto a la edad. Habría 19 millones de mujeres de 20-49 años.

Analizamos la INTENCION DE COMPRA: Seleccionamos a los que definitivamente la comprarían, después de

multiplicaciones el resultado es 17,65%. Pero utilizando el ultimo dato de la cascada da un total de 3.498.617 mujeres
que comprarían nuestro producto
DESCRIPCION DEL SEGMENTO Y USER PERSONA:

Con toda la información recopilada definimos nuestro segmento objetivo: mujeres entre 18 y 50 años que estudien y o
trabajen, vivan en el AMBA, sean activas y se muevan constantemente de lugar con una rutina diaria bastante dinámica
en la que necesitan transportar sus cosas de forma ordenada, comoda y segura. Que residan en lugares distintos al lugar
en el que trabajen o se desarrollen profesionalmente.

Se utilizaron para definir al segmento:

Variable de segmentación demográfica: para definir sexo, edad y ocupación

Variable de segmentación geográfica: lugar donde viven, trabajan y estudian

Variable de segmentación psicográfica: para definir estilo de vida

PROPUESTA DE VALOR:

Ayudamos a mujeres que les resulta difícil el transporte de sus objetos personales en el día a día, brindándoles un bolso
con gran cantidad de espacios de guardado, cómodos, confeccionados con la técnica patchwork, donde cada bolso es
único permitiendo que nuestros clientes se destaquen en cualquier ocasión y muestren su estilo.

ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO:

Consideramos 2 atributos claves: LA FUNCIONALIDAD Y LA CALIDAD

En cuanto a esto definimos 2 estrategias:

1-Atributos específicos de producto: ambos atributos (funcionalidad y calidad) diferencian a nuestro producto de la
competencia. Las investigaciones que realizamos nos dejaron como evidencia estas necesidades en los usuarios:
comodidad, practicidad y calidad para transportar sus objetos. También la escasez del producto en el mercado, la mala
calidad, incomodidad y falta de espacio.

Nos vamos a posicionar destacando nuestras cualidades: el alto nivel de CALIDAD de nuestros bolsos (esto los hace
duraderos, soportan peso) y la FUNCIONALIDAD (llevarlo de manera cómoda fácil y segura) para el día a día.

2-Necesidades que satisface: hacemos foco en esto, ya que diferencia nuestro producto y son cualidades que buscan
nuestros usuarios. Poniendo foco en que nuestro producto ACOMPAÑA Y FACILITA la vida diaria con un método practico
y seguro de transportar sus cosas.

OBJETIVOS COMERCIALES:

Vender 890 unidades del primer producto a lanzar, durante el primer año de vida de la compañía
DESCRIPCION DE LA OFERTA: PRODUCTO

Nuestro negocio consiste en la venta de bolsos funcionales, cada uno de ellos es único ya que cuenta con diferentes
patrones, texturas y colore debido a que es fabricado con retazos de jeans reciclados (es un plus, ayuda a la
sustentabilidad)

Su finalidad es ser funcionales: tamaño 40x30x10 cm

Cada usuario que compre el producto tendrá de regalo una bolsa de tela reciclada con el nombre de la marca

garantía de 6 meses para que tengan tranquilidad a la hora de comprar y su inversión estará protegida

POLITICA DE DISTRIBUCION:

Podrá adquirirse de manera online únicamente hasta que la marca logre desarrollarse. Pagina web, Utilizamos la
plataforma ecommerce llamada TIENDA NUBE contara con imágenes, información como precios, colores, medidas entre
otras.

Quiere decir que la distribución es DIRECTA ya que la tienda online es propia y venderemos nuestro producto
directamente a nuestros clientes

A futuro tenemos intención de abrir una tienda física ya que nuestros potenciales clientes suelen comprar bolsos de
manera presencial además de online

EQUIPO DE VENTA:

Nuestro equipo de ventas remoto debe tener la responsabilidad y el compromiso de ayudar al cliente en su proceso de
compra.

Deberán estar comprometidos e incentivados a vender, comprendiendo las necesidades del cliente. Conociendo el
producto que ofrecen y garantizar la satisfacción del cliente

VENDEDOR: las tareas que tendrá son: pre venta, vendedor y atención al cliente. Trabajará en relación de dependencia.
Los conocimientos que deberá tener:

Conocimiento del producto-habilidades de comunicación-conocimientos de los medios a utilizar-habilidades

interpersonales

Tareas: orientar y brindar soluciones-vender y recomendar-resolver dudas post ventas

PLAN DE COMUNICACIÓN

Objetivos de ventas para EL INICIO Y MEDIO DEL FUNNEL DE VENTAS en el plazo de 1 año:

1.Llegar a 15k de seguidores en instragam y lograr que suban a la red 100 vieos con nuestro chalenge
quellevarenmiparche

2.Persuadir a 200 mujeres de universidades de diseño en CABA para que compren los bolsos parche para transportar sus
materiales de estudio con especiales descuentos
CALENDARIO MENSUAL DEL AÑO:

En cuanto al lanzamiento será en JUNIO se mostrara el producto en Instagram, en el resto de los meses se destinaran los
posteos y acciones con distintos motivos y personalizaciones, para las vacaciones de invierno, comienzo del 2do
cuatrimestre, mostrar la confección del bolso, mostrar la sustentabilidad del mismo, hacer participar a nuestros
seguidores con acciones como realizar challenge y reels, mostrar nuestra prop de valor, sobre nosotros, como nos
conformamos, como conseguir nuestro producto. También contactaremos con la influencer MILA HURTAK asesora de
imagen y creadora de contenido en Instagram

PUBLICIDAD DIGITAL EN INSTAGRAM:

Objetivo: obtener mas clientes potenciales

Publico objetivo: automático, Instagram se dirige a personas similares a nuestros seguidores)

La publicidad se pagara 6 días la primera semana del mes, alcanzaremos los usuarios que pretendemos. Luego
pagaremos mas publicidad para publicitar aun mas los bolsos ya que contaremos con mas ingresos, en diciembre
seguiremos pagando publicidad por mas días debido a las fiestas y vacaciones ya que son una buena oportunidad para
vender

Y en los siguientes meses haremos publicidades de 10 y 8 dias para seguir promocionando.

RELACIONES CON LA PRENSA:

Campaña de promoción con la influencer MILA HURTAK via Instagram

Ella es coach de imagen y estilo e influencer de moda. Realiza publicidades y promociones con diversas marcas a través
de tips.

La elegimos pq es juvenil e inspira sobre la moda. Sus seguidores siguen sus consejos y consumen las marcas que
recomienda. Además, parche cuenta con un parecido en estética a las marcas que Mila consume.

DESCRIPCION POLITICA DE PRECIO:

Para establecer la política de precios utilizamos: METODO BASADO EN LA COMPETENCIA

Nuestro foco será: el comportamiento de nuestros competidores a la hora de fijar los precios. Así estableceremos
nuestro precio

Nos diferenciaremos no solo con la CALIDAD Y BENEFICIOS EXTRAS sino también mediante el precio, desarrollando un
producto practico y de alta calidad con un precio accesible a diferencia de nuestros competidores

ESTRATEGIAS DE FIJACION DE PRECIO:

Utilizaremos PENETRACION: entramos al mercado con precios bajos, para captar mucho mercado y posteriormente los
precios aumentaran, es importante pq a pesar de que nuestro producto se diferencia por la calidad y cualidades, no
lanzamos un producto novedoso , sino un producto con algunas mejoras
ENTREGA 3

ESTUDIO TECNICO DEL NEGOCIO

REQUERIMIENTOS FISICOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO

PROCESO DEL NEGOCIO

Proceso de compras: compra de retazos denim y avios

Almacenamiento: se almacena la compra de materia prima en el deposito

Producción: se diseña la distribución de los retazos de denim. Los une la costurera y se manda a fabricar a un taller
tercerizado, en donde el bolso será armado y se le colocan los avios

Almacenamiento: el bolso se embolsa y se guarda en el deposito hasta que sea vendido

Venta: el producto se vende por la pagina online, ig, wsp.

Distribución: se envia al comprador

INSTALACIONES DEL NEGOCIO

Instalación de 2 ambientes con una superficie de 50m2. Cuenta con una oficina, un deposito, y un baño esta ubicado en
la zona de Almagro. CABA. El alquiler costaría 70.000 al mes

REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS

Tienda nube e Instagram

DIAGRAMA DE FLUJO –
ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO: REC HUMANOS Y LEGALES

ESTRUCTURA JURIDICA

la empresa tendrá una estructura jurídica de SRL (sociedad de responsabilidad limitada) ya que el órgano principal de
admin será mediante una gerencia, en particular, un CEO, y luego los deptos. Estarán encabezados por los responsables
de cada sector

ESTRUCTURA ORGANICA-

CEO- REFERENCIA DE SUELDO OBTENIDO DE GLASSDOOR 5)

Norma melo: puesto. Cuenta con conocimientos pq pertenece a una empresa familiar y puede organizar y gestionar los
deptos. Es positiva, comprometida, proactiva y emprendedora.

Desglose de departamentos.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION- G6

Ana bermejo: a cargo. Martina garcia: asistente de producción

Ambas estudian la carrera de diseño en indumentaria, tienen conocimientos en molderia diseño y confección. Estos son
necesarios para organizar y gestionar las tareas en este departamento para los empleados:

AREAS

1-Área de adquisición: ANA BERDEJO: responsable. En gestión de proveedores, compra de insumos y control de stock

2-Área de logística: CATALINA F: a cargo. Persona organizada. Controla el seguimiento de los productos. Hace el
seguimiento del producto terminado, para entrega, almacenamiento o distribución.

DEPARTAMENTO DE FINANZAS-G7

Agostina Goñi encargada: ella forma parte de una empresa familiar, tiene conocimientos varios , gestiona el área de
finanzas. Pagara a proveedores, empleados, publicidad, servicios

DEPARTAMENTO COMERCIAL.G8

Se divide en área de VENTAS Y COMUNICACIÓN.

Bianca sangiacomo, encargada de ambas áreas. Cuenta con manejo de redes sociales, es persuasiva para comunicarse
con los clientes

Ventas: comunicación y venta del producto, con el cliente

Comunicación: publicidad y marketing, ósea redes, acciones. Etc

DEPARTAMENTO DE RR.HH- G9

Pilar mendoza responsable: se encarga de la gestión de empleados. Ella es capaz de esto ya que tiene el titulo del
secundario con orientación en economía, es una persona resolutiva ante los problemas administrativas y sus
dificultades.
ESTUDIO DE LA INVERSION, INGRESOS Y EGRESOS

INVERSION INICIAL

Se destinarán en el desarrollo de nuestro proyecto 605.046 pesos en inversión inicial, se compone de ACTIVOS FIJOS-
INTANGIBLES Y CAPITAL DE TRABAJO

Activos fijos: están dentro de los activos tangibles a considerar para comenzar con nuestro proyecto. Contemplamos:

MES ALQUILER DEPOSITO/OFICINA - $70.000

COMPUTADORA (GESTIONAR LO DE ECOMMERCE) - $340.000

TOTAL DE LA INVERSION: $410.000

Activos intangibles: consideramos

REGISTRO DE MARCA- $7.100

PRIMER PAGO TIENDA NUBE- $2.700

SUELDO DISEÑADORA (DIS PRODUCTO Y MOLDERIA) es inversión inicial pq trabaja antes de que se inicie el
emprendimiento -$140.000

PAGO COSTUERERA no va en inversión inicial pq se les pagara por bolso confeccionado a medida se realizan las compras
web

ACTIVOS INTANGIBLES: $149.800

Capital de trabajo: elementos que conforman el capital de trabajo, insumos, packaging, etc. Consideramos comprar
insumos suficientes como para producir 15 bolsos que definimos que se venderán en el primer mes. Incluyen: retazos,
ganchos mosquetones, hilos, telas impermeables, cierres y bolsas personalizadas para el packaging

LA INVERSIÓN INICIAL EN CUANTO A CAPITAL DE TRABAJO ES: $45.246

Para calcular LA INVERSIÓN INICIAL, contemplamos lo necesario para arrancar con nuestro negocio. En cuanto a insumos
necesarios para la fabricación de los primeros bolsos, calculamos la cantidad suficiente para la producción de 15 bolsos
que asumimos se venderán el primer mes

Antes del inicio del emprendimiento, hay que definir el diseño del producto. Por eso se encargara una diseñadora del
diseño y molderia, su sueldo también esta en esta inversión ya que deberá trabajar antes del inicio.

Se considera el primer pago a tienda nube y el deposito del primer mes de alquiler del depo y oficina.

ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

La inversión inicial NO REQUIERE FINANCIAMIENTOS EXTERNOS. Sera financiado por el capital propio de las socias. C/U
$86.435,14
FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Monto de la inversión inicial: $605.046 FINANCIADO POR SOCIAS.

COSTOS FIJOS- COSTOS VARIABLES Y COSTOS TOTALES

Costos fijos mensuales: $1.010.488,16

Costo fijo unitario: $13.624,26 dentro de estos: WIFI, AGUA, ALQUILER DEPOSITO, LUZ, TELEFONO, GASTOS
COMERCIALES, EMPLEADOS, AMORTIZACIONES

Costos variables unitarios: $6.916,40

Costo variable por mes: $512.966, será destinado a INSUMO, MANO DE OBRA, MAT PRIMA

PRESUPUESTOS DE INGRESOS:

Ventas proyectadas: se estima vender 890 productos durante el primer año, el lanzamiento de la empresa será a
comienzos de junio 2023, en cuanto a esta información estimamos las ventas

PRIMER MES: estimamos vender 15 bolsos, pq es el lanzamiento de la marca, al ser nuevo hay mayor interés

SIGUIENTES MESES: habrá disminución de las ventas pero en

EL MES 5: estimamos mayores ventas , planeamos que la empresa se posicione

MES 6: mayores ventas debido al cobro del aguinaldo y las mismas se van a mantener por el consumo de vacaciones y
las fiestas

En el primer mes el total de los ingresos sería: $605.046, el aporte inicial de las socias.

1. Saldo inicial: $0
2. Ventas Totales Cobradas: $ 0
3. Aporte de los socios: $605.046. Este valor salda la inversión inicial.

Las ventas realizadas en el primer mes recién van a ser cobradas en el segundo mes, donde se cobrará $450.000

PRESUPUESTOS DE EGRESOS

Se estima tener los siguientes egresos:

PAGOS A PROVEEDORES: insumos, materia prima. $103.746 en el primer mes. Luego aumentara con las ventas

SUELDOS EMPLEADOS: En el primer mes el CEO es el único empleado al cual se le paga un total de $318.000: Sueldo
bruto + obra social.

COMMUNITY MANAGER: servicio antes que un depto de comunicación: 80.000

ASESORAMIENTO CONTABLE: para llevar finanzas en los primeros 4 meses:100.000

SEXTO MES: se suma depto de finanzas

SPETIMO MES: se suma asistente de producción al depto de producción

ANTEULTIMO MES: se suma el depto de RRHH

Lo definimos de esta manera debido a que si se incorporan todos a la vez el costo fijo superaría nuestro ingresos y nos
generarían pérdidas. La decisión de ir incorporando los departamentos de manera progresiva se relaciona directamente
con el aumento de nuestras ventas que significa un mayor nivel de ingresos permitiéndonos poder efectivamente pagar
estos sueldos de estos departamentos. La incorporación de los mismos se define en orden de prioridad.

Gastos de administración: se contemplan los sueldos más los aportes y contribuciones como obras sociales.

Gastos comerciales: dentro del mismo se encuentran los gastos de comunicación (planilla de medios) donde se
contemplan los gastos del community manager, la tienda nube y la publicidad en instagram, y el asesoramiento
contable.

Gastos operativos:
Alquiler depósito/oficina: Se alquila una oficina en el barrio de Almagro para guardar tanto los productos como materia
prima, para el empaquetado y la gestión de los envíos, para contar con un lugar destinado al desarrollo de las ventas y el
post venta.
Gasto inmobiliario: $70.000
Luz: $4.500 Teléfono: $3.900 Agua: $1.800Wifi: $4.300

CÁLCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio: se obtiene cuando los costos se igualan con los ingresos, desde ahí, la empresa comienza a ganar
dinero para cubrir los gastos.

Cantidad de equilibrio: Será necesario vender 42 bolsos todos los meses a un precio de $30.000 para cubrir todos los
gastos y no tener pérdida.

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Para realizarlo calculamos mes a mes

Por un lado, el ingreso de dinero por venta de producto que comienza en el segundo mes
Por otro lado los egresos, ósea pago a proveedores, cuyo valor va variando con la producción, gastos administrativos, de
comercialización que tambn varían y los gatos operativos son constantes, alquiler y servicios

Como ingreso importante en el mes , serian los 605.046 que seria el aporte de las socias
Según el flujo de caja, el primes mes tendríamos ganancias, pero a partir del 2do hasta el 4to mes los ingresos serán
menores a los egresos por lo que habrá perdidas. A partir del 8ta mes la situación se estabiliza, dejaremos de tener
perdida y tendremos ganancias los meses restantes

ESTADO RE RESULTADOS:
El estado de resultado total es de 6.124.221,61 por lo tanto la empresa no va a tener perdidas y si, ganancias
CIERRE DE EJERCICIO ANUAL

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