UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES BASADOS

EN UN ENFOQUE DE COMPETENCIAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Nombre: Carlos Daniel Villca Veizaga

Docente: Ing. Wolthar Navia Moscoso
Paralelo: Grupo B
Materia: Gestion de la produccion
¿Qué decisiones se requieren realizar para la producción de un producto similar al de la empresa de
¨Hilos y Fibras Textiles¨ (HIFI)?

 Seleccionar y diseñar el producto

El diseño de producto consiste en la planificación, desarrollo y creación de una oferta comercial

dirigida a la resolución de una necesidad de mercado. Este proceso comienza desde el estudio de los
clientes hasta la producción final de los bienes, ya sean artículos físicos, servicios o, incluso,
software.

Como puedes ver, el diseño de producto no solo es un paso en la cadena de producción y en la

conformación de proyectos de negocios, sino que es todo un proceso que define qué necesidades
cubrirá una empresa y su desarrollo para llegar hasta un usuario final.

 Seleccionar el proceso

La selección del proceso es una decisión estratégica que involucra seleccionar qué tipos de procesos
de producción debemos considerar. Una decisión esencial en el diseño de un sistema de producción
es el proceso que se usará para hacer productos o brindar servicios. Esto involucra decisiones en
campos tales como recursos humanos, equipos, materiales y tecnología, entre otros. Este tipo de
decisiones, al ser estratégicas, afectan la competitividad de la empresa en el largo plazo y dependen
en gran medida de las prioridades competitivas: Costo, calidad, flexibilidad y tiempo. Por ejemplo, si
la organización decidió competir en tiempos de entrega. Deberíamos establecer un proceso que nos
permite responder rápidamente.

 Determinar la capacidad productiva

Una capacidad de producción alta indica simplemente que la operación de fabricación es teóricamente
capaz de producir un gran número de productos en un tiempo determinado. Si la capacidad de
producción se divide por la producción real promedio y se multiplica por 100, el índice de utilización de
la capacidad resultante permite calibrar la eficiencia con la que funciona la planta en comparación con su
capacidad potencial máxima.

Una forma básica de averiguar la capacidad de producción es multiplicando el número de puestos de

trabajo disponibles por el tiempo disponible en un turno de trabajo.

 Fijar el nivel de inventarios

El inventario es un aspecto clave en la gestión de una empresa textil. Mantener un control
eficiente del inventario no solo garantiza la disponibilidad de productos para tus clientes, sino que
también ayuda a optimizar los costos y maximizar la rentabilidad. Sigue los siguientes consejos
para lograr llevarlos de una manera eficiente:

- 1. Organiza tu inventario de forma sistemática

El primer paso para llevar un inventario eficiente es establecer un sistema de organización
sistemática. Clasifica tus productos textiles en categorías y subcategorías, como tipo de tela,
estilo, tamaño o color. Asigna códigos o etiquetas a cada artículo para facilitar su identificación y
ubicación. Utiliza herramientas tecnológicas, como software de gestión de inventario, para
mantener un registro organizado de tus productos y realizar un seguimiento más preciso.

- 2. Realiza un inventario inicial completo

Antes de iniciar tu negocio textil, realiza un inventario inicial exhaustivo de todos tus productos.
Registra la cantidad de cada artículo, su descripción y cualquier información relevante, como
fecha de adquisición o costo unitario. Este inventario inicial te proporcionará una base sólida para
el seguimiento y control continuo de tu inventario.

- 3. Implementa un sistema de seguimiento regular

Es esencial contar con un sistema de seguimiento regular para actualizar y mantener tu inventario
actualizado. Establece un horario para realizar recuentos periódicos, ya sea semanal, mensual o
trimestral, dependiendo de la rotación de tus productos. Registra la cantidad de artículos que
ingresan y salen, y actualiza tus registros en consecuencia. Esto te permitirá tener una visión clara
de tus niveles de existencias y tomar decisiones informadas.

- 4. Utiliza herramientas tecnológicas

Aprovecha las ventajas de las herramientas tecnológicas para llevar un inventario más eficiente.
Existen numerosos softwares y aplicaciones diseñados específicamente para la gestión de
inventario que pueden ayudarte a automatizar y agilizar tus procesos. Estas herramientas te
permiten realizar un seguimiento en tiempo real, generar informes y alertas sobre niveles bajos de
inventario, y optimizar tu gestión en general.

- 5. Establece niveles de inventario óptimos

Determina los niveles de inventario óptimos para cada producto textil. Esto implica establecer
cantidades mínimas y máximas que garanticen la disponibilidad de productos sin incurrir en
exceso de existencias. Analiza factores como la demanda histórica, los tiempos de producción y
los plazos de entrega de tus proveedores para establecer parámetros adecuados.

- 6. Implementa una estrategia de rotación de inventario

 La gestión adecuada del inventario es esencial para una empresa textil. Deben mantener un
control preciso de sus existencias para evitar la escasez o el exceso de productos. Esto implica
realizar un seguimiento constante de los niveles de inventario, la rotación de productos y la
reposición oportuna de existencias.

 Localizar y distribuir los recursos

Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías es donde ubicar sus
operaciones.

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio:

- En las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos.

- Mientras que en las organizaciones de venta la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.

La asignación de recursos es el proceso que consiste en distribuir los recursos disponibles en un momento
determinado, entre las diferentes alternativas o usos.

 Diseñar tareas y puestos de trabajo

El diseño del trabajo se refiere a qué, cuánto, cuántas y el orden de las tareas para un trabajo. Organiza las
tareas y funcionalidades del trabajo para mantener mejores relaciones entre los niveles de la cadena
organizacional. El diseño del puesto es importante en la gestión, comportamiento organizacional, y
gestión de recursos humanos.
El diseño de puestos establece el contenido de un puesto, fija los deberes y responsabilidades del puesto,
los métodos para realizar el trabajo y las relaciones entre quien ocupa el puesto (gerente) y sus superiores,
subordinados y colegas.
El diseño del puesto se refiere a cómo se organiza un conjunto de tareas o un trabajo completo.

El diseño del trabajo ayuda a determinar:

- qué tareas se realizan,
- cómo se hacen las tareas,
- cuantas tareas se realizan, y
- en qué orden se realizan las tareas.
  Definir la calidad
La calidad de un producto o servicio se define como la percepción que el cliente tiene sobre su valor. Si
un cliente considera que un bien le ayuda a resolver sus necesidades, lo considerará de mayor o menor
calidad en función de la manera en que percibe una serie de factores asociados a ese producto.
Por ejemplo, en una empresa textil:
El textil tiene dos procesos, divididos principalmente en hilado y tejido. El hilo es la materia prima
secundaria de la tela orgánica y la tela de punto, y el hilo de gamuza, el hilo de coser y el hilo bordado
son hilos terminados. En comparación con la fibra, la estructura del hilo tiene una influencia más directa
sobre la calidad interna del tejido y la calidad del aspecto. Por lo tanto, al analizar la calidad de los
textiles, es necesario realizar un análisis exhaustivo y sistemático de los factores estructurales de los hilos
utilizados en los textiles como el tipo, la tasa de contracción, la finura, la dirección de torsión, etc.

 Definir el mantenimiento
El mantenimiento es el proceso que se lleva a cabo para que un elemento, o unidad de producción, pueda
continuar funcionando a un rendimiento óptimo.
Tipos de mantenimiento:
Entre los tipos de mantenimiento, podemos distinguir los siguientes tipos:
- Mantenimiento de conservación: Consiste en reponer el desgaste sufrido por el transcurso
del tiempo. A su vez, este se puede dividir en los siguiente tipos:
- Correctivo: Consiste en arreglar un desperfecto y tenemos dos variaciones:
- Inmediato: Es aquel que se realiza en el mismo momento en el que se identifica el daño.
- Diferido: Cuando se detiene la actividad del elemento afectado, pudiendo luego efectuarse la
reparación correspondiente.
- Preventivo: Su objetivo es anticiparse a futuros desperfectos del equipo en cuestión.
Podemos encontrar, dentro de esta categoría, tres tipos:
- Programado: Cuando el mantenimiento se efectúa automáticamente, en función del tiempo
de vida transcurrido.
- Predictivo: Es aquel que se realiza cuando se ha ido revisando periódicamente el equipo, de
manera que se puede anticipar cuando va a ocurrir un fallo, haciendo en ese momento la
respectiva reparación.
- De oportunidad: Es el mantenimiento que se desarrolla aprovechando que el equipo no está
siendo utilizado, por ejemplo, cuando se para la actividad en una temporada de baja demanda.
De ese modo, se evita que se tenga que detener la producción en momentos donde sería
inoportuno y más costoso. Si el equipo dejara de funcionar en una coyuntura de alta demanda,
la empresa tendría que alquilar otra maquinaria o perdería ventas.
- Mantenimiento de actualización: Se refiere a las inversiones necesarias frente a la
obsolescencia tecnológica. Por ejemplo, puede tratarse de la instalación de un software que
potencia el rendimiento de los ordenadores.