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Objetivos:
Introduccin.
Estrategia de localizacin.
Ciclo de vida del producto.
Estrategias de proceso.
Distribucin en planta.
Gestin de personas.
Aprovisionamiento.
Sistemas de planeacin y control de la produccin.
Conclusiones.
Introduccin:
Derivado de la relacin con el resto de los subsistemas, ste establece estrategias que
permiten aportar las caractersticas de calidad a los bienes o servicios, contribuyendo al
posicionamiento en el mercado.
Por otra parte, en l se disean los planes de reduccin de costos, entrega a clientes y
procesos de produccin ms convenientes.
Estrategia de localizacin:
Industrias analticas: Se ubican cerca del origen de sus materias primas.
Estrategias:
Ampliar, cambiar o abrir instalaciones
Ciclo de vida del producto:
Herramienta de prediccin o pronstico.
Los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicacin de un
determinado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos histricos, como el
de las utilidades, las ventas y la cantidad de competidores, ya que stos tienden a seguir
una ruta predecible durante el ciclo de vida.
Ciclo de vida del producto:
Estrategias de proceso:
Gran parte de las estrategias de una empresa se determina cuando se elige el proceso.
Prcticamente todos los bienes y servicios se fabrican utilizando alguna variante de una de
estas estrategias:
Distribucin en planta:
Implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material,
almacenamiento, lneas de produccin, personal, etc.
Distribucin en planta:
Objetivos de la distribucin en planta:
Tipo:
Distribucin por posicin fija. El material permanece en situacin fija y son los
hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l.
Distribucin por proceso. Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del
mismo sector.
1. Materiales.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
5. Espera.
6. Servicios.
7. Edificio.
Cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo.
Ciclo de trabajo
Es un trmino de los recursos humanos en relacin con las etapas de la vida laboral de un
empleado.
Funciones:
Importancia:
1. Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los
objetivos.
2. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar.
3. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
4. Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin de los
recursos y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de
esta rea.
Sistemas de planeacin y control de la produccin:
Planeacin de la produccin.
Funciones:
Importancia:
De acuerdo con la TGS, podemos considerar a una empresa como un sistema abierto y
completo en el que los distintos subsistemas y elementos estn convenientemente
relacionados y organizados, formando un todo unitario y desarrollando una serie de
funciones que pretenden la consecucin de los objetivos generales de la forma.
Toda operacin lleva a cabo una permanente interaccin con el entorno con el que
intercambia materia, energa e informacin, que son utilizados para el mantenimiento de
la organizacin contra la degradacin que ejerce el tiempo.
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