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  • Crip Tico

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    Citlali Perez
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    El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es diferente del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento se refiere a la preparación para desempeñar una función, mientras que el adiestramiento estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destrezas y habilidades. También describe cómo detectar las necesidades de capacitación en una organización mediante la detección de brechas entre las competencias actuales y requeridas de los empleados.

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    El documento habla sobre la capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación es diferente del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento se refiere a la preparación para desempeñar una función, mientras que el adiestramiento estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destrezas y habilidades. También describe cómo detectar las necesidades de capacitación en una organización mediante la detección de brechas entre las competencias actuales y requeridas de los empleados.

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    CENTRO DE BACHILLERATO CAPACITACION EN RECURSOS  EL ENTRENAMIENTO: ES LA

    TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE HUMANOS O DE PERSONAL. PREPARACIÓN QUE SE SIGUE PARA


    SERVICIOS NUMERO 205 DESEMPEÑAR UNA FUNCIÓN.
    CAPACITACION PARA PODER TENER UN
     EL ADIESTRAMIENTO: ES EL PROCESO
    CONCEPTO CLARO SONBRE LA CAPACITACION
    MEDIANTE EL CUAL SE ESTIMULA AL
    ES NECESARIO DIFERENCIARLO DEL
    NOMBRE DEL DOCENTE: TRABAJADOR A INCREMENTAR SUS
    ENTRENAMIENTO Y EL ADIESTRAMIENTO EL
    VIRGEN DEHESA CONOCIMIENTOS, DESTREZ Y
    ENTRENAMIENTO ES LA PREPARACION QUE
    HABILIDAD.
    SIGUE PARA DESEMPEÑAR UNA FUNCION.

    INTERGRANTES DEL EQUIPO:

    JOSE FRNACISCO ORZCO GARCIA

    FRANCISCO MOISES OROZCO CABALLERO

    HEIDY YAMILETH JIMENEZ JIMENEZ

    IRENE CITLALI PEREZ HERNANDEZ

    ALFONSO LOPEZ TENENGO

    GRADO: 4 GRUPO: A EL ADIESTRAMIENTO ES EL PROCESO MEDIANTE


    EN CUAL SE ESTIMULA AL TRABAJADOR A
    MATERIA: INCREMENTAR SUS CONOCIMIENTOS
    ASISTE EN LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACION DESTRESAS Y HABILIDADCES.
    PAR EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO ¿QUE ES LA CAPACITACION DE
    RECURSOS HUMANOS?
    ACTIVIDAD:
    LA TAREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
    CADA EQUIPO ELABORARA UN TRIPTICO DEL
    HUMANOS ES PROPOCIONAR LA CAPACITACION
    TEM QUE LE HALLA TOCADO.
    HUMANA QUE SOLICITA LA ORGANIZACIÓN,
    ESTO DEPENDERA DE SUS NECESIDADES.
    TREMA: PARA PODER TENER UN CONCEPTO CLARO
    SOBRE LA CAPACITACION, ES NECESARIO
    DETECTAR LAS NECESIDADES DE
    DIFERENCIARLO DEL ENTRENAMIENTO Y EL
    CAPACITACION EN LA ORGANIZACIÓN.
    ADIESTRAMIENTO.
    EL CONCEPTO DE DESARROLLO Y LAS NECESIDADES DE CAPACITACION.
    CAPACITACION.
    LAS NECESIDADES DE CAPACITACION EXISTE
    EL DESARROLLO ES EL CRECIMIENTO, AUMENTO CUANDO SE GENERA UNA BRECHA ENTRE LOS
    REFORZAMIENTO, PROGRESO ENREQUESIMIENTOS DE UNA PERSONA PARA
    DESENVOLVIMIENTO O EVOLUCION DE ALGO, DESARROLLAR SUS TAREAS Y LABORES
    EL DESARROLLO COMPRENDE LAS ACTIVIDADES COMPETENTEMENTE Y SUS COMPETENCIAS
    DE CREAR DE FORMACION Y LLEVARLAS ACABO ACTUALES E IDEALMENTE FUTURAS.
    DE ESTUDIAR EL POTENCIAL DE LOS
    LA DNC ES EL MEJOR METODO PARA
    TRABAJADORES, EVALUAR LA MOTIVACION DE
    DETERMINAR SI SE REQUIERE UNA
    LOS MISMOS CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE
    CAPACITACION O ENTRENAMIENTO PARA
    LAS TAREAS INCENTIVAR LA PARTICIPACION Y
    LLENAR ESTA BRECHA. ES EL ESTUDIO
    ESTUDIAR EL ADVERSISMO Y SUS CAUSAS DE
    ESPECIFICO QUE SE REALIZA EN CADA PUESTO,
    IGUAL MANERA EL DESARROLLO SE REFIERE AL
    PARA ESTABLECER LA DIFERENCIA ENTRE LOS
    VASTO CAMPO DE LA FORMACION Y EL LOS CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y
    ABILIDADES NIVELES DE DESEMPEÑO QUE SE DEBEN
    DESAROLLO PROPORCIONADO POR LAS
    LOGRAR Y EL DESEMPEÑO REAL INDIVIDUAL
    ORGANIZACIONES PARA AUMENTAR EL
    SON VARIAS LAS HABILIDADES QUE AYUDARAN DEL PERSONAL; SIEMPRE Y CUANDO TAL
    CONOCIMIENTO.
    A REALIZAR DE FORMA EFECTIVA EL TRABAJO DISCREPANCIA SEA REFERENTE A
    DE UN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, DESTREZAS Y
    ENTRE ELLAS CABRA RESALTAR LO SIGUIENTE: ACTITUDES.
     HABILIDAD PARA MOTIVAR A LOS
    TRABAJADORES
     HABILIDADES PARA CREAR ESPIRITU DE
    EQUIPO
     HABILIDAD PARA RELACIONARSE CON
    TODOS LOS MIEMBROS DE LA
    ORGANIZACIÓN.
    CAPACITACION SE DEFINE COMO CONJUNTO DE
    ACTIVIDADES PERMANENTES ORGANIZADAS Y
    SISTEMATIZADAS DESTINADAS A QUE LOS
    FUNCIONARIOS DESARROLEN COMPEMENTEN
    PERFECCIONEN O ACTUALIZEN EN LOS
    CRECIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS
    NESESARIAS PARA EL EFICIENTE DESEMPEÑO DE SUS
    CARGOS O APTITUDES FINANCIERAS.

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