I

GERENCIA DEL

TALENTO HUMANO

SERGIO ANDRES CALDERON RAMOS

ID:584468

CARLOS ALFONSO MONSALVE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

COLOMBIA, CALI
 II
2020

GERENCIA DEL

TALENTO HUMANO

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LOS

MODELOS DE GESTIÓN

SERGIO ANDRES CALDERON RAMOS

ID:584468

CARLOS ALFONSO MONSALVE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

 III
COLOMBIA, CALI

2020

INTRODUCCION

El presente trabajo hablaremos de los modelos de gestión en las organizaciones,

resaltado en un cuadro comparativo donde describe los distintos modelos como, gestión del

talento, gestión del conocimiento y gestión por competencias.

 IV
TABLA DE CONTENIDOS

CUADRO COMPARATIVO..........................................................................................................1
 CUADRO COMPARATIVO

GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN POR

TALENTO CONOCIMIENTO COMPETENCIAS
 Se basa en la  Es el responsable de  Es un proceso que nos
legitimización de que la maximizar la creación, permite identificar las
potencialidad humana se descubrimiento y capacidades de las
puede relacionar con los diseminación del personas requeridas en
procesos productivos conocimiento en la cada puesto de trabajo a
eficientes, eficaces y organización. través de un perfil
efectivos. cuantificable y medible
objetivamente.
 Se encarga de incorpora  Las acciones para
nuevos integrantes a la desarrollar la gestión del
fuerza laboral y a que conocimiento deben
además desarrolla y retiene corresponderse con la
un recurso humano estrategia de la empresa.
existente.
 Diagnosticar la  Hacer productivo el  permite evaluar las
composición del talento conocimiento existente a competencias específicas
que tenemos en nuestra través de procesos de que requiere un puesto de
empresa. socialización, trabajo de la persona que lo
combinación, ejecuta
externalización e
internalización.
 Realizar una  Prácticas de motivación:  es una herramienta que
descripción del talento el conocimiento es permite flexibilizar la
humano presente en cada personal, por tanto, resulta organización, ya que logra
uno de los trabajadores de fundamental motivar e separar la organización del
la organización. incentivar a los miembros trabajo de la gestión de las
 Identificar los valores de la organización para que personas
que posee cada trabajador. lo compartan, lo usen y lo
 Optimizar la interacción creen de forma habitual.  Las empresas que
del trabajador con la labor gestionen bien sus recursos
que realiza, facilitarle las humanos se verán
herramientas necesarias beneficiados de una ventaja
para que mejore su trabajo. competitiva, para entrar en
 Seleccionar a las el nuevo milenio, ya que el
personas que posean el éxito de una organización
talento adecuado para se basa en la calidad y en la
desempeñarse en la disposición del equipo
organización. humano
Talento y conocimiento son dos aptitudes, pero la primera es previa (y absolutamente
necesaria) al desarrollo de la segunda. O dicho de otra manera: sin gestión del talento
nunca habrá una adecuada gestión del conocimiento en las empresas.