INTRODUCCION

La gestión del talento humano se centra en la construcción del

GESTION DE TALENTO HUMANO personal que hace parte de una organización, para ello, el conjunto
de acciones que se diseñan para desarrollar, retener y motivar a los
empleados, y que conllevan a un mayor compromiso para el logro de
las metas de la organización, las que deben estar debidamente
fundamentadas y soportadas.

PLANEACION
GESTION DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN POR COMPETENCIA TECNICAS DE COMUNICACION
NORMATIVIDAD EN GESTION DE TALENTO
PROCESOS ADMINISTRATTIVOS ORGANIZACIÓN

ETAPAS DIRECCION
IMPORTANCIA PRINCIPAL HERREMIENTA PARA LA
EN LA RAMA DE ORGANIZACIÓN GESTION DE TALENTO HUMANO YA LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE
CONTROL
ALCANZAR EL ÉXITO DEL ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ANALIZA QUE GENERA MOTIVACION Y COLOMBIA. (1991)., FIJA EN SU
CONJUNTO DE HERRAMIENTA QUE DESRROLLO PERSONAL Y LA VINCULACIÓN, DESARROLLO Y ACTITUDES COMMPROMETIDAS EN EL ARTÍCULO 54: “ES OBLIGACIÓN DEL
MECANICA
GRANTIZAN EL DESARROLLO PERSONAL Y ÉXITO DE LA RENTENCION Y PROMOCIÓN DE LAS PERSONAL EN UN AMBIENTE DE ESTADO Y DE LOS EMPLEADORES
ES la interrelación conectada de
PROFESIONAL ORGANIZACIÓN.NAHORRAND PERSONAS. CONFIANZA PARA ESCUCHAR Y SER OFRECER FORMACIÓN Y HABILITACIÓN
varias etapas, con actividades FASES
organizadas y coordinadas, O COSTOS Y TIEMPOS. ESCUCHADOS. PROFESIONAL Y TÉCNICA A QUIENES LO
para alcanzar objetivos de una DINAMICA LA DIRECCIÓN DE PERSONAL SE LE REQUIERAN".
manera eficiente. CONOCE EM LA ACTUALIDAS COMO
VENTAJAS GESTIÓN HUMANA.
GESTION POR COMPETENCIAS TECNICAS DE
COMUNICACIÓN VERBAL,
AUMENTO DEL TRABAJO
BUSCA ALINEAR HABILIDADES ARTÍCULO 64 DE LA LEY 190
el proceso administrativo, se convierte en
APTITUDES Y CONOCIMIENTOS. CUIDAR PALBRAS
una herramienta útil para administrar RETENCION DEL EMPLEADO DE 1995
CUIDAR EL VOLUMEN Y EL
el desarrollo del personal, mediante una y serie PARA DESEMPEÑAR LAS ESTILOS: UN ESTILO DE DIRECCIÓN HACE HABILIDADES TONO DE VOZ
MEJORA LA MOTIVACION OFRECER UNA DECRETO LEY 1567 DE 1998
de acciones que permitan maximizar el TAREAS. REFERENCIA A LA FORMA PERSONAL QUE
desempeño, productividad retención de los EN LA GESTION HUMANA comunicación
UTILIZA UN DIRIGENTE EN SU TRABAJO, LEY 734 DE 2002
MAYOR COMPROMISO CON LA CONSTRUCTIVA
empleados que hacen parte de una organización. ELEMENTOS QUE INDICANDO LA MANERA DE INFLUIR, PARA EJERCER ESTRATEGIAS
ORGANIZACION MANEJAR UN NIVEL DE
CARACTERIZAN EL MODELO DE GUIAR Y CONDUCIR AL PERSONAL PARA EL REQUIEREN HABILIDADES INTELIGENCIA ARTÍCULO 36 LA LEY 909 DE
GESTION POR COMPETENCIAS LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y AL CLIMA PARA HACER CUMPLIR LAS
EMOCIONAL ADECUADO. 2004
LABORAL DE LA ORGANIZACIÓN. NORMAS Y REGLAMENTO.
LA TRANSPARIENCIA Y DECRETO 1083 DE 2015
RECONOCIMIENTO AL MERITO. AUTOCRATICO VISION PARA LOS NEGOCIOS
PATERNALISTA COMUNICACIÓN ARTÍCULO 3, NUMERAL C) DEL
LAISSEZ FAIRE CAPACIDAD DE CONSULTA TECNICAS DE
DECRETO 2482 DE 2012,
DEMOCRATICO HABILIDADES CRITICAS COMUNICACIÓN NO
ETICA E INTEGRIDAD DEROGADO POR EL DECRETO
BUROCRATICO VERBAL
ISTITUTOCIONAL EFICACIA GLOBAL Y 1083 DE 2015 NUMERAL 4,
CULTURAL CUIDAR LA POSTURA NUMERAL 9
LIDERAZGO CORPORAL
CAPACIDAD DE LAS CUIDAR EL CONTACTO
RELACIONES VISUAL
EXPERIENCIA Y EFICACIA. CUIDAR EL GESTO DE
INTELIGENCIA EMOCIONAL; LA CAPACIDAD QUE TIENE HERRAMIENTAS GERENCIALES: CONJUNTOS DE
LA CARA
LA PERSONA PARA MOTIVAR Y MANEJAR SUA PROPIAS HERRAMINTAS UTILES PARA LA TOMA DE DESICIONES ANTE ESCUCHAR
EMOCIONES Y LA DE LOS DEMAS, MOSTRENDOSE CUALQUIER DESEQUILIBRIO EN EL PROCESO. HERREMIENTAS ACTIVAMENTE
TRANQUILA ANTE LAS ADVERSIDADES. LA IE SE GERENCIALES UTILES EN LA GESTION DE TALENTO HUMANO. EMPOWERMER: POTENCIACION O
DESARROLLA MEDIANTE 5 PILARES: EMPODERAMIENTO QUE ES LE HECHO DE DELEGAR
PODER Y AUTORIDAD AL PERSONAL
AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL
AUTOMOTIVACION
EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES PROGRAMACION NEUROLUINGUISTICA; ESTUDIA LA
COACHIN: HERRAMIENTA UTILIZADA PARA
CONDUCTA HUMANA UTILIZANDO MODELOS Y
DESARROLLAR LA COMPETENCIA DE LOS
TECNICAS Y RECURSOS PARA PROCESO DE
COLABORADORES, EATA HERRAMIENTA PERMITE
PARENDIZAJE, CONCENTRA LA COMPRESION DE LOS
EL CLIMA ORGANIZACIONAL. ELEVAR LA
PROCEOS MENTALES Y EMOCIONALES FACILITANDO
COMUNICACIÓN, AUMENTAR LA CONFIANZA,
EL DESARROLLO DE HABILIDADES YAAPTITUDES DEL
MEJORAR EL LIDERAZGO Y Y ORIENTAR LA
INDIVIDUO
OBTENCION DE OBJETIVOS