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VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN.

NOMBRE: ANDREA TAPIA LICUIME.


ASIGNATURA: CAPACITACIÓN LABORAL
FECHA:31 DE AGOSTO 2020
1. GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES:
QUÉ ES Y CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS.
• LA GESTIÓN DEL TALENTO PUEDE SER DEFINIDA COMO UN CONJUNTO DE
PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS INTEGRADOS Y DISEÑADOS PARA ATRAER,
DESARROLLAR, MOTIVAR Y RETENER A LOS EMPLEADOS DE UNA ORGANIZACIÓN.
EL TALENTO Y LAS HABILIDADES DE LOS TRABAJADORES ES LA CLAVE DEL ÉXITO.
• LA GESTIÓN DEL TALENTO ES UN ÁREA MUY SENSIBLE A LA MENTALIDAD QUE
PREDOMINA EN LAS ORGANIZACIONES; ES CONTINGENTE Y SITUACIONAL, PUES
DEPENDE DE ASPECTOS COMO LA CULTURA DE CADA ORGANIZACIÓN, LA
ESTRUCTURA ADOPTADA, LAS CARACTERÍSTICAS DEL AMBIENTE, ENTRE OTROS
(CHIAVENATO, 2003).
SEGÚN CHIAVENATO (2003), LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL
CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES SE BASA EN TRES ASPECTOS
FUNDAMENTALES DE LAS PERSONAS:
• Están dotadas de personalidad propia, son diferentes entre sí, poseen
Son Seres conocimientos, habilidades, indispensables para la gestión, etc
Humanos

Son • Elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de


activadores
inteligentes de inteligencia, talento y aprendizaje. Aportan renovación y
los recursos
organizacional
competitividad.
es
• Las personas invierten en la organización esfuerzo, dedicación,
Son socios responsabilidad, compromiso, riesgos, etc., con la esperanza de recibir
de la
organización
retornos.
2. CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXI: IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES.

• EN LA ACTUALIDAD LAS EMPRESAS DEBEN ESTAR REINVENTÁNDOSE Y ADAPTÁNDOSE A LOS


ACELERADOS CAMBIOS EN LAS DEMANDAS DEL MERCADO.
• LA CAPACITACIÓN PERMITE ELEVAR LAS HABILIDADES Y DESARROLLO DEL POTENCIAL, COMO
INDIVIDUO O EMPRESA.
• EL OBJETIVO ES LA ACTUALIZACIÓN, YA QUE NUESTRO AMBIENTE ES DINÁMICO Y DEBEMOS
ADAPTARNOS, TRANSFORMARNOS Y DESARROLLARNOS PARA NO REZAGARNOS EN PROCESOS
QUE NO NOS PERMITEN TRABAJAR CON EL ENTORNO Y SER COMPETITIVOS.
• CUANDO EL TRABAJO DE LOS EMPLEADOS ES VALIOSO Y ORGANIZADO, LAS
EMPRESAS PUEDEN ALCANZAR VENTAJAS COMPETITIVAS, POR ESTA RAZÓN, ES
FUNDAMENTAL ADQUIRIR  CONOCIMIENTOS, ACTITUDES Y HABILIDADES PARA
LOGRAR UN DESEMPEÑO ÓPTIMO.

• LA CAPACITACIÓN NO ES SOLO PARA NUEVOS INTEGRANTES, TAMBIÉN ES PARA


EL DESARROLLO DE NUEVAS TAREAS, ACTUALIZACIÓN DE INFORMACIÓN,
CONOCIMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, Y PARA LA MEJORA DE HABILIDADES
ESPECIFICAS QUE EL PUESTO REQUIERA.
• UN BUEN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN NOS PUEDE  BRINDAR CONFIANZA,
INCREMENTO DE VENTAS Y MEJORAR RELACIONES LABORALES.

• LA CAPACITACIÓN NO SOLO SE REFLEJA EN EL BUEN DESEMPEÑO DEL CAPITAL


HUMANO, SINO TAMBIÉN EN LAS EMPRESAS COMO ORGANIZACIÓN. EL
CAPACITARSE COMO EMPRESA CONSTITUYE UNA DE LAS MEJORES
INVERSIONES, NO ES UN GASTO INNECESARIO, SE VERÁ REFLEJADO EN UN
MEJOR DESEMPEÑO DEL PERSONAL  Y  EN MEJORES RESULTADOS PARA LA
ORGANIZACIÓN.
LOS BENEFICIOS QUE PUEDE ENTREGAR LA
CAPACITACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN:
Mejor
relación
jefatura-
subordinado

Mayor Mejora de
productivida conocimientos
d de los
colaboradore
Beneficio y habilidades
en todos los
s s de la puestos

Capacitac
ión
Agiliza la
toma de Contribuye a la
decisiones y formación de
solución de líderes.
problemas
3. ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE EN EL PROCESO DE
CAPACITACIÓN.

• EN LOS MOMENTOS EN QUE ESTAMOS TRANSITANDO PROCESOS A TRAVÉS DE


LOS CUALES QUEREMOS MODIFICAR, CAMBIAR O TRANSFORMAR ALGÚN
COMPORTAMIENTO, CUANDO QUEREMOS EXPANDIR NUESTRAS POSIBILIDADES
DE ACCIÓN E INCORPORAR UNA NUEVA COMPETENCIA, MUY
FRECUENTEMENTE NOS SURGEN OBSTÁCULOS O “RESISTENCIAS” INTERNAS
QUE NOS DIFICULTAN Y MUCHAS VECES FRUSTRAN ESTOS PROCESOS.
• TOMAR CONCIENCIA DE ESTOS OBSTÁCULOS Y MECANISMOS INTERNOS QUE SE
NOS DISPARAN EN AUTOMÁTICO, SE CONSTITUYE EN UN ELEMENTO
FUNDAMENTAL PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DE ESTOS PROCESOS.
• “LOS ENEMIGOS DEL APRENDIZAJE”

• INCAPACIDAD DE ADMITIR QUE NO SABEMOS


• DADO QUIEN SOY, NO PUEDO APRENDER ESO.
• EL FENÓMENO DE LA CEGUERA COGNITIVA.
• QUERER TENERLO TODO CLARO TODO EL TIEMPO.
• NO ASIGNARLE PRIORIDAD AL APRENDIZAJE (“NO TENGO TIEMPO”).
• LA GRAVEDAD PARA ENFRENTAR EL APRENDIZAJE.
• LA TRIVIALIDAD PARA ENFRENTAR EL APRENDIZAJE.
• LA INCAPACIDAD DE DESAPRENDER.
• EL OLVIDO DEL CUERPO.
• CONFUNDIR APRENDER CON ADQUIRIR INFORMACIÓN.
• AUSENCIA DE CONTEXTO EMOCIONAL ADECUADO.
• NO DAR AUTORIDAD A OTRO PARA QUE NOS ENSEÑE.
• LA DESCONFIANZA.
4. CAPACITAR Y NO CAPACITAR: COSTOS ASOCIADOS.

• LAS ORGANIZACIONES SE VEN IMPACTADAS POR LOS RESULTADOS Y EFECTOS QUE PUEDA TENER UN
PROCESO DE CAPACITACIÓN EN SU SISTEMA, Y ES POR ELLO POR LO QUE SE HAN IDENTIFICADO
BENEFICIOS TANTO A NIVEL INDIVIDUAL COMO A NIVEL ORGANIZACIONAL RESPECTO DE LA
CAPACITACIÓN.

• LA CAPACITACIÓN PUEDE PARECER COSTOSA SI LA MIRA EN EL PRESENTE, PERO CUANDO SE


COMIENZA A VER A FUTURO SE VERÁ QUE ES UNA GRAN INVERSIÓN. EN DEFINITIVA, LA IGNORANCIA
ES MÁS COSTOSA; CUANDO NO SE CAPACITA CON FRECUENCIA, LAS PROBABILIDADES DE FRACASAR
SON ALTAS Y LAS PÉRDIDAS PUEDE LLEGAR A SER MAYORES.
• SI NO SE HACE NINGÚN INTENTO DE ACTUALIZAR A SUS TRABAJADORES, NUNCA
SE DESARROLLARÁN Y LA MOTIVACIÓN DISMINUIRÁ, LO CUAL ES EQUIVALENTE A
RETROCEDER SI SE COMPARA CON SU COMPETENCIA.

• LA CAPACITACIÓN ES UN PROCESO QUE IMPACTA A LAS ORGANIZACIONES, YA SEA


DESDE UN NIVEL MACRO A NIVEL MICRO, EN DONDE LOS COSTOS QUE SE
INVERTIRÁN POR CAPACITAR PODRÁN TENER UN RETORNO DE DICHA INVERSIÓN,
SI LA CAPACITACIÓN QUE SE EFECTÚA RESPONDE A LAS NECESIDADES QUE SE
HAN LEVANTADO DEL PROCESO DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN.
Nivel individual Nivel organizacional
• Conduce a actitudes más positivas y aumenta la
motivación. • Prepara a la gente para cambios de carrera.

• Mejora conocimientos y desarrolla habilidades. • Rectifica las diferencias de habilidades y


conocimientos.
• Crea una mejor autoimagen.
• Mejora la actitud de las personas hacia el trabajo.
• Desarrolla un sentido de progreso; elimina los
temores a la incompetencia. • Mejora la eficiencia: disminuye errores y mejora
desempeño organizacional.
BIBLIOGRAFÍA.

• RUIZ XARENI. (2012, OCTUBRE 23). IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN COMO HERRAMIENTA


DEL SIGLO XXI. RECUPERADO DE
HTTPS://WWW.GESTIOPOLIS.COM/IMPORTANCIA-CAPACITACION-HERRAMIENTA-SIGLO-XXI/

• CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL, SEMANA 2 IACC 2020