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Definir la organización como función administrativa

Es la que distribuye en todos los niveles organizacionales, cuando se habla de
organización, en nivel institucional establece el diseño organizacional de toda la
organización el nivel intermedio el departamental y a cada una de las unidades y el
operacional el diseño de las cargas y tareas de cada actividad, dentro de su área de
competencia.
Entender y explicar el concepto de organización.
La organización es una importante función administrativa qué sirve de base a la estrategia
organizacional. La estrategia define qué hacer, mientras que la organización determina
cómo hacerlo
Describir la estructura organizacional.
Es la manera de dividir organizar y coordinar las actividades de la organización, armonizar
los recursos, de manera que las tareas se ejecuten siguiendo la estrategia restablecida
Definir la estructura vertical.
La estructura vertical se refiere a tres factores principales: jerarquía administrativa,
amplitud de control y grado de centralización o descentralización del proceso de toma de
decisiones de la organización
Definir la amplitud administrativa y sus efectos.
Nos Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional
y mejorar la comunicación.
Describir las organizaciones jerarquizadas y las organizaciones aplanadas.
La estructura jerarquizada tiene una amplitud general estrecha y muchos niveles
jerárquicos, y presenta una conformación vertical. La estructura aplanada tiene amplitud
general extensa y dispersa en pocos niveles jerárquicos, y presenta una conformación
horizontal. Casi siempre, las organizaciones aumentan o eliminan niveles jerárquicos en
su estructura organizacional para ajustarse a situaciones o nuevos desafíos.
Presentar las ventajas de la centralización y de la descentralización.
Centralización.

 Autoridad única, la comunicación es mucho más eficiente y fluida, puesto que

deriva de una sola persona.
 Al concentrar tantas responsabilidades en una persona o grupo de personas, estas
deben estar altamente capacitadas académica, intelectual y emocionalmente para
asumir los retos que esto implica.
 Se evita la duplicación de tareas (varias personas o departamentos trabajando en
la misma solución), puesto que los roles están definidos.
 Establece la idea de un liderazgo fuerte, lo cual puede resultar estimulante para el
resto de la organización.
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Descentralización.

 La descentralización hace más eficiente la toma de decisiones, ya que no se

requiere una larga cadena de mando ni la autorización del poder central.
 La descentralización supone un mayor nivel de especialización y capacitación de
los responsables de cada instancia o departamento.
 Al no requerir de la aprobación de un poder central, las soluciones requieren de
menos burocracia.