Huawei

Huawei es una empresa multinacional que se dedica principalmente a la fabricación y

desarrollo de equipos de telecomunicaciones, incluyendo redes de comunicaciones,
dispositivos móviles y soluciones de tecnología de la información. A continuación los tres
procesos principales de Huawei relacionados con su actividad principal :

1.- Investigación y desarrollo : Huawei dedica recursos significativos a la investigación y

desarrollo en telecomunicaciones y tecnología de la información, abarcando la innovación en
chips, software, redes y dispositivos móviles.

2.- Produccion y fabricación : Administrando instalaciones de producción globales para fabricar

diversos productos, desde estaciones base hasta teléfonos inteligentes, con un enfoque en la
gestión de cadenas de suministro, precisión en la manufactura y estricto control de calidad.

3.- Ventas y Servicio al Cliente : Vendiendo productos y servicios globalmente y ofrece soporte
técnico, abarcando desde equipos de red para operadores de telecomunicaciones hasta
dispositivos móviles para consumidores individuales.

La reducción de personal puede impactar la productividad de Huawei en varios aspectos

cruciales.

En primer lugar, puede limitar su capacidad de investigación y desarrollo, lo que afectaría su

capacidad para innovar y competir en el mercado.

En segundo lugar, podría ralentizar la producción, causando retrasos en la entrega de

productos y afectando la satisfacción del cliente.

Por último, una disminución en el personal de ventas y atención al cliente podría disminuir la
calidad del servicio ofrecido, lo que tendría un impacto negativo en la relación con los clientes
y en la retención de la base de clientes de Huawei.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Comenzando con el tema de la disminución de personal puede tener un impacto significativo

en la estructura organizacional de una empresa, ya que afecta a varios elementos del diseño
organizacional , les explicare como se relaciona con tres de estos elementos y que tipo de
estructura organizacional podría verse menos afectada.

- Jerarquía y niveles de autoridad :

Una reducción de personal puede resultar en la eliminación de niveles jerárquicos en la

estructura organizativa, usualmente debido a la necesidad de reducir gastos y mejorar la
eficiencia. Esto, a menudo, simplifica la estructura y concentra más poder en los niveles
superiores de la organización.

- Especialización de tareas :

La reducción de personal puede resultar en que los empleados restantes realicen una variedad
más amplia de tareas en lugar de especializarse en una sola, debido a la necesidad de
adaptarse a un equipo más pequeño y garantizar la continuidad de las funciones esenciales.
 - Cultura organizacional

Un despido masivo puede afectar negativamente la cultura organizacional al generar temor,

incertidumbre y reducir la moral de los empleados que permanecen en la empresa, pero
algunas organizaciones pueden contrarrestar esto fortaleciendo la cultura, comunicando los
cambios de manera efectiva y fomentando la unidad entre los empleados restantes.

La estructura organizacional menos afectada por un despido masivo es típicamente la

estructura plana o de poca jerarquía, caracterizada por menos capas de autoridad y una
comunicación directa. En contraste, las estructuras altamente jerarquizadas, como las
organizaciones burocráticas, pueden experimentar adaptaciones más lentas ante despidos
masivos. La elección de la estructura depende de factores como la industria, los objetivos y la
cultura de la empresa, sin una solución única para todas las situaciones.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

La crisis puede tener un impacto significativo en la cultura organizacional de Huawei, afectando

las siete dimensiones de la cultura organizacional, que son:

 Valores compartidos y creencias

 Normas y comportamientos
 Símbolos y rituales
 Historias y leyendas
 Estructura organizativa
 Sistemas de control
 Sistemas de recompensa y reconocimiento

En cuanto a las acciones que destacan el liderazgo del CEO de Huawei, estas pueden incluir:

 Comunicación efectiva
 Toma de decisiones audaces
 Empatía y apoyo
 Innovación y adaptación
 Modelo a seguir

En conclusión, una crisis puede impactar la cultura organizacional de Huawei a lo largo de las
siete dimensiones culturales. El papel crucial del CEO radica en liderar a la empresa en tiempos
difíciles, comunicar una visión clara, tomar decisiones valientes y al mismo tiempo preservar
los valores compartidos y apoyar a los empleados.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Huawei había estado enfocándose en varias áreas clave de innovación tecnológica para
mejorar su posición en el mercado. Aquí te menciono cuatro áreas en las que Huawei estaba
trabajando:

- Redes 5G y 6G : Huawei lideraba la investigación y desarrollo de redes 5G a nivel global y

estaba explorando las oportunidades en las redes 6G, que representarán la próxima generación
de comunicaciones móviles ultrarrápidas. Estas inversiones en infraestructura de red avanzada
eran esenciales para mantener su posición destacada en el mercado de las
telecomunicaciones.
- Inteligencia Artificial (IA) : Huawei ha invertido en IA para diversas aplicaciones en sectores
como la telefonía móvil, la nube y la inteligencia empresarial. La IA desempeña un papel crucial
en el desarrollo de dispositivos más inteligentes y la automatización de procesos comerciales,
lo que puede aumentar la eficiencia y la competitividad de la empresa.

- Tecnología de la Nube : Huawei ha fortalecido su presencia en el mercado de la nube,

compitiendo con líderes como Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure. Esto involucra el
desarrollo de soluciones de nube pública y privada, además de servicios de almacenamiento y
análisis de datos en la nube.

- Dispositivos Inteligentes: Huawei ha estado innovando en sus dispositivos inteligentes,

incluyendo teléfonos inteligentes, tabletas, relojes inteligentes y dispositivos de Internet de las
Cosas (IoT). La empresa ha estado trabajando en mejoras en términos de hardware, software y
conectividad para ofrecer experiencias de usuario más avanzadas y completas.

Gracias

-Antonio Carbajal

-Renato Bazan

-Darikson Cortegana