4.3.

2 Diseños contemporáneos
para la competencia global
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Con el paso de los días y el involucramiento en un
sistema global, cada empresa participa en los
mercados de diferente forma, haciendo función
diferente desde otras perspectivas.
Como es visto se necesita realizar diseños
contemporáneos para la competencia global a la que se
esta enfrentado actualmente.
1. Fuerzas globales que influyen en las organizaciones
domesticas

a) Corporación horizontal:
 Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o
procesos, más que de funciones departamentales. Se
cancelan los límites entre departamentos.
 Jerarquía vertical se aplana.
 Tareas de administración se delegan hasta el nivel más
bajo. Equipos multidisciplinaria autodirigidos, organizados
alrededor de un proceso.
 Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los
empleados están en contacto directo con clientes y
proveedores.
 Los equipos autodirigidos
Equipos autodirigidos: son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un
concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes
habilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un producto o servicio y
adoptan los deberes de los administradores.

Elementos de un equipo autodirigido

Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria
y suministros.
Incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería.
Eliminaría barreras entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades.

Facultad en la toma de decisiones

De vertical a horizontal: La experimentación con los equipos y estructuras
horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la
organización.
 Ventajas Desventajas

 La más significativa es que La más significativa es que el

ofrece radicales con rapidez y cambio a una estructura
eficiencia. horizontal puede ser un
proceso largo y difícil que
 Menos tiempo de respuesta y requiere cambios
decisiones más rápidas importantes en el diseño de
significa mayor satisfacción puesto, filosofía de al
de los clientes. administración, sistema de
información y
compensaciones.
 Los departamentos se
reducen lo que significa
cooperación con la tarea total
b) Reingeniería: Iniciativa multifunción al que se refiere
del rediseño radical de los procesos de negocios, para
generar cambios simultáneos en la estructura, cultura
y tecnología de la organización y producir mejoras
drásticas en el desempeño en áreas como servicio a los
clientes, calidad, costo y rapidez.

Estructura de la organización: Adopta la mayor, parte

de los procesos de reingeniería en alguna parte de la
escala de la evolución; pocas han cambiado hacia una
estructura basada 100% en procesos horizontales.
Cultura: Medida en que la estructura se aplana y delega
autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura
corporativa. La confianza y la tolerancia de los errores
se convierten en valores culturales.

Sistemas de información: En compañías organizadas de

modo tradicional, el sistema de información se liga a la
gente con departamentos funcionales, pero a medida
que el flujo de trabajo se orienta hacia el proceso y no
hacia las funciones, los sistemas de información
necesitan también cruzar las fronteras.
c) Estructura de red dinámica: incorpora un estilo de
libre mercado para sustituir la jerarquía vertical
tradicional. La estructura de red dinámica involucra
diseño del producto fabricación del producto, cuentas
por cobrar, publicaciones, distribución del producto.

Las organizaciones de redes, o corporaciones modulares

florecen en industrias de rápido movimiento.
 Ventajas Desventajas

 La reducción en su estructura, Están relacionadas con la

con casi ningún costo naturaleza inusual de este
indirecto administrativo, diseño de organización, es
capacidad de respuesta rápida decir hay poco control en la
y flexible, el talento practica y los administradores
administrativo y técnico puede deben aprender a apoyarse en
enfocarse en las actividades contratistas independientes
clave que proporcionan la para realizar el trabajo.
ventaja competitiva en tanto La rotación es alta, el difícil
que otras funciones
de establecer una cultura
subcontratan afuera.
corporativa.
 2. Diseños organizacionales para la
ventaja global
a) Etapas de desarrollo internacional
1.-Etapa domestica: la compañía esta orientada a su mercado nacional
pero los directivos están consientes del entono global y pueden
interesarse en una participación inicial en el potencial de mercado
esta limitado y se encuentra en el país sede.

2.-Etapa internacional: La compañía toma enserio las exportaciones y

comienza a pensar de manera multidomestica. La preocupación se
relaciona con el posicionamiento de la competencia internacional en
comparación con otras empresas de la industria. Su estructura es
domestica, con mas divisiones, el potencial de mercado es grande y
multidomestico.
3.-Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de
mercadotecnia y producción en muchos países ya que
mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país de
origen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su
estructura es geográfica en todo el mundo y su
potencial en el mercado es muy grande.

4.- Etapa Global: Es global, su estructura en matricial

transnacional y su potencial en el mercado es todo el
mundo.
b) Alianzas estratégicas internacionales: es la forma más
moderna y atractiva de participar en las operaciones
internacionales.
Las alianzas más comunes incluyen las licencias, los
negocios conjuntos y los consorcios.
Los negocios conjuntos (joint ventures) son
actividades separadas creadas por dos o mas empresas
activas con patrocinadores.
Los consorcios denominados organización virtual es
cada vez más frecuente en Estados Unidos ya que son
un grupo de compañías que evolucionan en forma
continua y que se unen para explorar oportunidades y
alcanzar ventajas estratégicas.
c)Equipos Globales o equipos transnacionales: Son equipos de trabajo
formado por miembros internacionales cuyas actividades abarcan
problemas peculiares y los líderes y miembros de los equipos deben
aprender a acomodarse en los valores culturales y antecedentes de los
demás

Modelo GRIP: Los equipos se enfocan en el desarrollo de un

conocimiento común: en relaciones, información y en procesos del
trabajo.

Estructura multidomestica: la competencia en cada país se maneja

independientemente de la competencia de otras naciones, estimula el
diseño, montaje y mercadotecnia del producto conforme a las del país.

División internacional: cuando las compañías empiezan a explorar las

oportunidades internacionales, empiezan por un departamento de
exploración.
3. Diseños estructurales para
las operaciones globales
a) Estructura de división de producto global: tienen la
responsabilidad de las operaciones globales en su área
específica del producto, tiene autoridad. Cada gerente
tiene muchas responsabilidades y control de las
funciones de producción.

b) Estructura de división geográfica y global

Una organización regional mundial divide al mundo en
áreas cada una de las cuales reportan al director general.
Pose líneas de productos maduros y tecnología estable.
c) Estructura matricial global: Representa una forma de
lograr coordinación vertical horizontal a lo largo de
dos divisiones al mismo tiempo.

d) Modelo transnacional de la estructura de la

organización puede presentarse multinacionales
enormes que tienen subsidiarias en muchos países y
que tratan de aprovechar todas las ventajas, por medio
de la tecnología y el control funcional.
El modelo transnacional no puede recibir una definición precisa,
pero las siguientes características lo distinguen y separan de una
estructura matricial.

1.- Modelo transnacional: se diferencia por tener muchos centros de

diferentes clases.

2.-Los gerentes de subsidiarias inician estrategias e innovaciones que

se convierten en estrategias de toda corporación.

3.- La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura

corporativa, la visión y los valores compartidos y un estilo gerencial,
más que por la jerarquía vertical.

4.- Se establecen alianzas con otras partes de la compañía y con otras

Ejemplos:
Herdez
Great valué
Coca cola
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Biblio

http://www.mitecnologico.com/Main/Dise
%F1osContemporaneosParaCompetenciaGlobal

http://www.buenastareas.com/temas/dise%C3%B1os-
contemporaneos-para-la-competencia-global/0