REYSER LEANDRO VASQUEZ PAIMA 71862807

Practica 7 : Niveles y Estructura de la Gestión

EJERCICIO

El control en la mayoría de las empresas automovilísticas está por lo general

muy centralizado.

Mencione alguna de estas empresas, y realice un análisis de su estructura.

Señale alguna cuya organización se alternen los dos tipos de estructura.

Toyota:

En 2013, los ejecutivos de Toyota cambiaron la estructura organizativa

centralizada de la empresa a una estructura organizativa más global. La
estructura organizativa global permite una mayor delegación de autoridad y
apertura en la comunicación.
La estructura organizativa de Toyota antes de 2013 era típica del modelo
empresarial japonés estándar. Era jerárquico y muy centralizado, y todas las
decisiones se tomaban en la sede corporativa en Japón, con muy poca
delegación de autoridad. Si bien esta estructura tenía una ventaja en términos
de proporcionar una cadena de suministro global y el control de todos los
procesos desde una autoridad central, su principal desventaja era la incapacidad
de reaccionar rápidamente a los problemas que surgen. Cuando la empresa se
expandió en la década de 1990, esta estructura centralizada resultó
engorrosa. Como resultado, muchos problemas de calidad no se detectaron ni
se rectificaron a tiempo.
Caso Volkswagen:
El Grupo Volkswagen planea transformar su estructura corporativa en un sistema
descentralizado con cuatro sociedades, en un intento de aumentar las ganancias
del mayor fabricante automovilístico del continente europeo.

PREGUNTAS

1. Distinga con claridad la diferencia entre el enfoque mecánico y el

ecológico de una empresa.

Dentro del modelo mecánico la formalización le accede la documentación, así

como la jerarquización y la centralización le da propio control, por el lado de lo
ecológico tiene un grado de libertad a todos los individuos y las decisiones
pueden ser dispersadas.

2. Explique lo que es la “jerarquía” en una organización.

La jerarquía de una empresa hace referencia a la organización y distribución de

los empleados de esta según su estatus y su función. Esta estructura sirve
para dividir la autoridad dentro de una empresa, negocio, entidad y organización
de cualquier tipo. También sirve para definir responsabilidades y niveles de
liderazgo sobre los empleados, los departamentos y los altos cargos.

3. Resuma las ventas y desventajas de una estructura tradicional.

1. Claridad de autoridad y responsabilidad: En una estructura tradicional,

las líneas de autoridad y responsabilidad suelen estar claramente
definidas. Esto puede facilitar la toma de decisiones y la asignación de
tareas.
2. Especialización: Las estructuras tradicionales a menudo permiten una
alta especialización en funciones y departamentos específicos, lo que
puede resultar en una mayor eficiencia en tareas específicas.

Desventajas:

1. Rigidez: Las estructuras tradicionales a veces pueden ser rígidas y lentas

para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Esto puede hacer
que la organización sea menos ágil.
2. Dificultad para adaptarse: Las estructuras tradicionales pueden tener
dificultades para adaptarse a cambios rápidos en el mercado o en la
tecnología, lo que puede poner a la organización en desventaja
competitiva.

4. Enumere las desventajas de una organización “moderna”

1. Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar

perfectamente su misión
2. Existe un alto grado de participación en el proceso y en la toma de
decisiones
3. El equipo funciona con la cohesión suficiente, por lo que es imposible
imponerle un sistema autocrático

5. ¿En qué situaciones es aconsejable dicha forma de estructura?

Sera necesario siempre y cuando el empresario pueda contestar a estas

cuestiones preliminares, podrá intentar analizar detalladamente la estructura y
sus funciones

6. Explique por qué es necesario definir y aclarar las actividades de una

organización.

Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo,

unas mejoras en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los
costes y mejorando los plazos de ejecución de los proyectos o el timeline.

7. ¿Cuáles son los peligros que pueden existir en una organización

excesivamente centralizada?
La centralización también tiene sus desventajas, especialmente en lo que refiere
a la dependencia entre el núcleo y la periferia respecto a la toma de decisiones
y proceso de información. Es usual en modelos centralizados que aparezcan
“cuellos de botella”, es decir, dinámicas de embudo en las que el input de un
departamento es muy superior a su capacidad de procesamiento o de decisión,
pero al estar todo centralizado, nadie más puede desahogar el volumen de
trabajo pendiente. Esto ocasiona retrasos y sabotea el tiempo de productividad.

8. ¿Cómo podremos acceder más fácilmente a un alto directivo de una

organización descentraliza?

Determinando políticas y tácticas ajustadas a las distintas regiones nacionales o

países foráneos donde opera la empresa, dejando que las decisiones se tomen
por un grupo de acciones o personas no centralizadas el poder

9. ¿En qué circunstancias una organización centralizada debe decidir crear

una división independiente?

Pasará siempre y cuando la empresa tiene más de un objeto de producción

digamos en el caso de una empresa de caucho empieza a realizar zapatillas y
llantas, se produce una división llegando a dos el caucho, llantas y las
zapatillas.