Universidad Tecnológica de México

Ángel Fabian Pérez Escobedo

Benita Martha Jiménez García

Entregable 1: Modelo de la estructura

organizacional

Dirección de la manufactura

26/09/2022
OBJETIVO: Analizar el modelo de la estructura organizacional de una empresa de manufactura para aplicar los
conocimientos adquiridos y generar una opinión sobre la conveniencia o no de su estructura organizacional.

Empresa: TURBOMECANICA EXCELSIOR

Identifica la estructura organizacional de la
empresa manufacturera, mencionando las
características principales del modelo.
Para identificar antes debemos de hablar retroceder un poco y ver los antecedentes de la empresa
la organización nace el 20 de enero de 1980 bajo el nombre de Guillermo López Hernández para
cubrir ciertas necesidades en el análisis de fallas, capacitación y asesoría técnica.
“Turbomecanica Excelsior” tiene gran cantidad de productos y servicios según sus áreas tales
como:
Gerencia Ingeniera: Esta ofrece servicios de asesorías, capacitaciones y diseño de distintos
equipos industriales

Gerencia Técnica: Esta otra ofrece servicios de inspección mecánica, mecánica, fabricación y
montaje de equipos a nivel industrial

Siendo así la más adecuada una estructura organizacional es la departamentalización ya que

presenta ventajas cuando hay tareas especializadas que pueden exigir seguimiento mas intenso
que permita agrupar a especialistas, sin embargo, también se pueden presentar desventajas en
relación a la cooperación interdepartamental debido a la especialidad que presenta cada una.

Describe el microentorno y macroentorno de la

empresa.
Ambas áreas de servicios son tanto de microentorno como de macroentorno siendo la de ingeniería
como micro y la técnica como macro ya que algunos procesos dentro de cada departamento no se
puede ver modificado como es el de ingeniería ya que conlleva una estructura funcional diferente
como son las asesorías, capacitaciones y diseño en los equipos ya que se puede ver un
macroentorno que pueda satisfacer plenamente a esa empresa y el microentorno entraría en la
gerencia técnica ya que esta ofrece un diverso desempeño en las inspecciones mecánicas, mecánica,
fabricación y los montajes de los equipos.
Describe el proceso productivo central a través de
un modelo gráfico
Realiza un análisis de la estructura organizacional,
¿es conveniente? Justifica tu respuesta.
Este tipo de departamentalización presenta ventajas debido a que fija
responsabilidad de los departamentos en un producto o servicio, los que facilita la
coordinación interdepartamental y la innovación, ya que se fija en el resultado de un solo producto o
servicio.

-Conclusiones y recomendaciones
La propuesta de mejora debe realizarse en base a los objetivos de
crecimientos de la empresa y tomando en cuenta la estructura inicial que
presenta, debido a las relaciones laborales ya formadas dentro de la
organización, considerando la estructura que presenta la realidad de la empresa, se puede
concluir que la existencia de una alta centralización y amplitud de control en el
área de la gerencia técnica, puede causar una alta rigidez y poca
adaptabilidad a las contingencias

-Citas y referencias. (Formato APA. 7ª. Edición)

Quiroa, M. (2021, 30 agosto). Estructura organizacional. Economipedia. Recuperado 30 de

septiembre de 2022, de https://economipedia.com/definiciones/estructura-

organizacional.html

Análisis del entorno: Macroentorno y Microentorno. (2021, 19 abril). Blog de ILERNA

Online. Recuperado 30 de septiembre de 2022, de https://www.ilerna.es/blog/aprende-con-

ilerna-online/comercio-marketing/macroentorno-y-microentorno/

EQUIPO DE GESTIÓN ESCOLAR DE FUNDACIÓN CHILE (2008). Recuperado

en:

http://www.gestionescolar.cl/Portal.Base/Web/VerContenido.aspx?GUID=372e2ba

e-b4e7-4f09-b42e-e0fc12a8de5b&ID=130613- 24 -