Asignatura:

Procesos administrativos
NRC 7416

Derechos de Autor
Planeación estratégica

Presenta
Maria Florez ID 750837

Docente
Mariluz Sierra Quiroz

Colombia - Bucaramanga
07 de octubre del 2020
 Introducción

En este trabajo hablaremos de estructura organizacional y la empresa escogida que es

ALBERTO VO5 junto con unas respuestas a 3 preguntas dadas sobre este tipo de
estructuras.
1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen

Estructura Organizacional de ALBERTO VO5

Hoy en día, muchas empresas emplean sus modelos estructurales para tener una
mejor gestión en sus funcionamientos organizacionales, y escogimos ALBERTO VO5
porque esta empresa se identifica con 5 elementos como son:

- Línea Media
- Núcleo de Operaciones
- Tecno estructura
- Staff de apoyo

1. Línea Media
 Son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:

 Enlace vertical ascendente y descendente

 Enlace horizontal entre ellos

Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad

2..Núcleo de Operaciones

es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las

funciones básicas que desarrollan son:

 Aprovisionamiento de Inputs
 Producción
 Comercialización
 Apoyo a las funciones previas.

3.Tecnoestructura
 Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo,
sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:

 Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay

que introducir en la organización.
 Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y
normalización de las pautas de la actividad de la empresa.

4.Staff de apoyo

son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la

producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la
organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo
pueden ser limpieza, seguridad, etc.
2. 5 ventajas y 5 desventajas de la estructura organizacional de la empresa escogida

Ventajas

1. Se centra en ofrecer valor al cliente: La estructura jerárquica, propia de la

organización funcional como lo es ALBERTO VO5 e, es enfocarse en el cumplimiento a
sus usuarios no solo en la calidad de sus productos sino también en el servicio dado a
las personas interesadas y flexibilidades de la mejor manera.

2. Flexibilidad para responder al cambio: Hoy en día, la supervivencia y el éxito de

una empresa no se basa solo en qué cantidad o calidad ofrece una empresa sino
también que tal versátil o flexible puede llegar a ser frente a nuevos restos u problemas
presentados para llamar una nueva atención o una mejor atención de sus usuarios y
empleados dentro de la misma empresa.

3. Mejoras constantes: La ventaja de la gestión de procesos de negocio en esta

empresa es enfocada en que está diseñada de tal manera que considera no solo las
actividades que se realizan, sino también cómo estas actividades interactúan tanto con
el público en general y con sus usuarios ya obtenidos.

4.Ventaja competitiva: Documentar los procesos de negocio y trabajar en base a

ellos, es ya una ventaja para esta empresa puesto que ha creado una fuerte
competitividad que ha generado más atracción dentro de la misma y más que nada por
su base en la ropa y accesorios exclusivos para hombre u caballeros la cual lo ha
postulado en el tope de jerarquía a nivel comercial.

Desventajas
1. Mala decisión: Con las estructuras organizacionales siempre hay que tener en cuenta
que un mal paso puede romper cualquier engrane, como por ejemplo el cómo gestionar
las actividades a cada empleado pues llegado al caso si ordenamos al guarda de
seguridad a crear un nuevo diseño puede terminar mal.
2. Desequilibrio: Es importante cuando se obtiene una estructura mantener un buen
gestiona miento pues siempre existe un punto de quiebre, por más que existan normas,
pero a veces se nos sale de control aquello que es imposible no controlar, y causa
estragos en una parte de la empresa.
3. Perdida de nombre: Cuando una mala decisión y el desequilibrio se juntan crean lo
que se llama una decaída de estatus, lo cual hace que la industria empiece a obtener
una mala imagen ante su capacidad en la calidad en sus productos como una
deficiencia en sus servicios a prestar.
4. Falta de trabajo en equipo: Aunque las unidades especializadas en una estructura
organizacional estén dirigidas, puede llegar a tener dificultades para trabajar en otras
unidades. Puesto que a veces si un proyecto se requiere que muchas unidades trabajen
juntas, las mismas unidades se vuelven territoriales y muy poco competitivas.
5. Conflictos internos: Causados de la misma entidad, que se presta para la confusión y
multiplicidad en los objetivos, ya que exige la subordinación múltiple y da autonomía de
decisión, generando conflictos en las mismas funciones generales de la empresa.

3. RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

- ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación?
- ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
- ¿Qué define la estructura en una organización?

1. La articulación de la estructura organizacional se radica en que es si a mayor

estructura organizacional mayor es la planeación a realizar, siendo una relación directa
y proporcional por ejemplo si en una empresa existen una gran cantidad de
trabajadores mayor a de ser la planificación a llevarse a cabo.
 2. Existen diversos factores en la estructura organizacional pero siempre han perdurado
y destacados como los son:

- La estrategia

- El entorno

- El tamaño

- La tecnología

- La edad organizativa

- El poder

3. La estructura organizacional hoy día se define por sus empleados, usuarios, su

entorno, su producto o servicio, sus prestaciones, sus actividades, sus procesos, etc. Lo
cual llevan a una empresa a crear o gestionar una estructura propia para asimilar el
control de la actividad a realizar siendo está muy enganchada una pieza con otra.

3. Conclusión

- En conclusión, con lo anterior más allá de que es estructura organizacional o

como está estructurado una empresa como ALBERTO VO5, pudimos observar la
importancia que tiene como se gestiona y que puede lograr llevar un control y un
diagrama especifico… Además de poder determinar los puntos como los son el tipo de
modelo a seguir, el tipo de ventajas y desventajas a tener en cuenta y como debe ser la
manera que se toma la rienda en un tipo de organización.