APLICACIÓN DEL MÉTODO WRC

El método Weighting, Rating, and Calculating (WRC) es un enfoque utilizado para tomar
decisiones basadas en múltiples criterios. Implica asignar pesos a cada criterio, calificar las
opciones en función de esos criterios y luego calcular una puntuación ponderada para cada
opción. A continuación, se desarrolla el método en cuestión para la toma de elección de 3
distintas empresas que venden Concreto Premezclado de 210 kg/cm2 y que son futuras
candidatas para la contrata del servicio de vaciado para losas aligeradas.

A. FACTORES DE CALIFICACIÓN

Se presenta los factores y los indicadores de pesos (1 – 5) de cada factor elegidos por el Gerente
General en la cual se realizó el EJEMPLO.

FACTORES Y SUS INDICADORES DE PESO

FACTOR INDICADOR
Experiencia en el mercado 3
Tiempo de entrega 3
Calidad del Concreto Premezclado 4
Precio por metro cúbico 5

B. ESTIMACIÓN DEL DESEMPEÑO DE CADA FACTOR

Después de seleccionar los factores y los indicadores de peso para cada factor, se pasó a calcular
el desempeño de cada alternativa por factor (1 – 5).

EMPRESA
EMPRESA EMPRESA
FACTOR CONCRETOS
CONCREMAX LIMAMIX
LIMA
Experiencia en el mercado (3) 5 4 3
Tiempo de entrega (3) 4 3 4
Calidad del Concreto Premezclado
5 4 4
(4)
Precio por metro cúbico (5) 5 3 4

C. CÁLCULO DE PUNTUACIÓN PONDERADA

Para calcular la puntuación ponderada de cada proveedor, multiplicas la calificación de cada

criterio por su peso y sumas los resultados. Por consiguiente, se tienen los siguientes resultados:
PROVEEDOR CONCREMAX (320 SOLES/M3):

FACTOR EMPRESA CONCREMAX TOTAL

Experiencia en el mercado (3) 5 15

Tiempo de entrega (3) 4 12
Calidad del Concreto Premezclado (4) 5 20
Precio por metro cúbico (5) 3 15
TOTAL 62

PROVEEDOR CONCRETOS LIMA (244 SOLES/M3):

EMPRESA CONCRETOS
FACTOR TOTAL
LIMA
Experiencia en el mercado (3) 2 6
Tiempo de entrega (3) 3 9
Calidad del Concreto Premezclado (4) 4 16
Precio por metro cúbico (5) 4 20
TOTAL 51

PROVEEDOR LIMAMIX (235 SOLES/M3):

FACTOR EMPRESA LIMAMIX TOTAL

Experiencia en el mercado (3) 3 9

Tiempo de entrega (3) 4 20
Calidad del Concreto Premezclado (4) 4 16
Precio por metro cúbico (5) 5 25
TOTAL 70
 D. TOMA DE DECISIÓN

Una vez que se ha calculado las puntuaciones ponderadas para todos los proveedores, el
proveedor con la puntuación más alta será la mejor opción según nuestros factores e indicadores
de peso. A continuación, se muestran los resultados siguientes:

CONCREMAX CONCRETOS LIMA LIMAMIX

62 51 70

Según el método WRC, el Proveedor LIMAMIX será la mejor opción, ya que tiene la
puntuación más alta en función de nuestros factores e indicadores de peso.

APLICACIÓN DEL MÉTODO CBA

CBA es un método que fue desarrollado en 1999 por Jim Suhr. El método
consiste en un vocabulario bien definido junto con un marco establecido. Las
decisiones se toman al evaluar las alternativas en el método CBA. Una de las
reglas que rigen este método es que las decisiones se basan en la importancia
de las ventajas, de esta forma una ventaja es una diferencia entre atributos de
dos alternativas. El método CBA permite a los tomadores de decisiones
diferenciar alternativas y entender la importancia de esas diferencias pues la
ventaja primordial representa la ventaja más importante para quien toma las
decisiones. Este método es usado frecuentemente en las comunidades Lean.

A. Identificar alternativas

Conjunto de estrategias que la empresa puede evaluar y comparar para

finalmente elegir aquella que considere que es la más adecuada en función de
su diagnóstico estratégico y de su diseño de objetivos.

ALTERNATIVA DE EMPRESAS
1. EMPRESA CONCREMAX
2. EMPRESA CONCRETOS LIMA
3. EMPRESA LIMAMIX

B. Definición de Factores
 Los factores a evaluar son los mismo que se utilizaron en el método WRC. Los
factores son:

FACTORES
Experiencia en el mercado
Tiempo de entrega
Calidad del Concreto Premezclado
Precio por metro cúbico

C. Definición del criterio de cada factor

los factores, criterios y los pesos de cada factor elegidos por el Gerente General de la
empresa constructora. Se debe tener en cuenta que los factores, criterios y puntajes o
loaf fueron elegidos por el gerente general de la empresa en donde se llevó a cabo la
aplicación del método. Un criterio puede definirse como "cuanto más número de
empleados estén calificados, mejor será la capacidad técnica para realizar el trabajo".

FACTOR INDICADOR
Experiencia en el mercado más años mejor
más rápida la
Tiempo de entrega
entrega mejor
Calidad del Concreto mejor calidad de
Premezclado concreto es mejor
más económico
Precio por metro cúbico
mejor
D. Resumen de los atributos de cada alternativa

Se presenta el resumen de los atributos de cada alternativa por factor. Para poder
identificar los atributos de las alternativas se tuvo que analizar la información brindada
de las empresas por medio de los perfiles.

E. Decidir las ventajas de cada alternativa

Una vez que se tienen definidos los atributos, se pasa a definir las ventajas por cada factor.
Las ventajas se obtienen de la comparación de los atributos de cada una de las empresas.

F. Decidir la importancia de la ventaja

 Se decide la importancia de las ventajas (IofAs). La suma de IoAfs para todos los
factores representa la importancia total de la alternativa correspondiente.

G. Evaluar costo
En este paso se debe evaluar los datos de costos con respecto a los IoAs totales
(Importancia de la ventaja). podemos ver que la empresa limamix tiene una mayor
importancia de ventaja respecto a las empresa Concremax y empresa Concretos Lima,
para definir con qué empresa se trabajaría se debe hacer un análisis importancia de
ventaja vs costos.