ERES PARTE DEL CAMBIO

EVALUACION FINAL DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

Nombre y apellidos ………………………………… sede

1.- DEBE INDICAR LOS NOMBRES Y APELLIDOS Y SEDE (SI FALTARA

ALGUNO DE ESTOS DATOS SE CONSIDERA COMO NO PRESENTADO)

2.- DEBE SUBIRSE A LA PLATAFORMA A “EXAMENES ” HASTA LA HORA

INDICADA BAJO RESPONSABILIDAD NO SUBIRLO A OTRO LUGAR COMO
CORREO, TRABAJOS ACADÉMICOS ……….NO SE PUEDE CALIFICAR EN
ESTOS LUGARES NO INSISTIR EN ESTE ASPECTO.

3.- EL EXAMEN ES INDIVIDUAL CUALQUIER COPIA ES MERECEDOR A

CERO.

PREGUNTAS
1.- La calidad en los procesos de producción de la implementación de un SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD en una organización se sigue ciertas etapas. Contestar (4.0 ptos)

I. Mencione estas etapas cuantas y cuales son (2.0 ptos)

II. ¿Cuál cree usted que sea la etapa más importante de la implementación de
esta gestión? Fundamente su respuesta. (2.0 ptos)

2.- Explicar ampliamente. ¿Cuál es el objetivo de los controles del proyecto?

(3.0ptos)
3.- ¿Qué ocurriría si los costos del proyecto no se controlan correctamente?
(2.0ptos)
4.- Definir qué es: (5.0 ptos )
PMI.
GUÍA PMBOK.
PMO.
PROYECTO.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
5.- En un proceso de Producción es necesario poner atención a la calidad.
¿En qué ámbitos se deben poner esta atención? (3.0 ptos)

6.- En una auditoria hay una etapa denominada “Identificación de los riesgos y
controles del proceso”. Una forma sencilla para identificar riesgos del proceso es
hacernos la pregunta, ¿Qué factores puede impedir que el proceso logre sus
objetivos? (3.0 ptos)
ERES PARTE DEL CAMBIO

RUBRICA.
Rúbrica de evaluación Examen Parcial CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

CRITERIOS MALO REGULAR BUENO EXCELENTE

1.- PREGUNTA NO1 CONOCE No conoce. conoce con Conoce con Conoce con mucha
SOBRE ETAPAS DE escasa claridad menos claridad claridad sobre sobre
GESTION sobre etapas de sobre etapas de etapas de gestion
gestion gestion

0P 1P 2P 4P

PREGUNTA No2 No explica . Explica con Explica con Explica con mucha
EXPLICA OBJETIVOS DEL escasa claridad menos claridad claridad objetivos del
CONTROL DE PROYECTOS objetivos del objetivos del control de proyectos
control de control de
proyectos proyectos
0P 1P 2P 3P

PREGUNTA No3 No conoce Conoce con Conoce con

CONOCE SOBRE LOS escasa claridad los claridad los costos
COSTOS DE UN PROYECTO costos de un de un proyecto
proyecto

0P 1P 2P

PREGUNTA No4 No conoce conoce con Conoce con menos Conoce con mucha
CONOCE LOS TÉRMINOS escasa claridad los claridad los términos básicos de
BÁSICOS DEL PMBOK términos básicos de términos básicos de Pmbok
Pmbok Pmbok
0P 1P 3P 5P
PREGUNTA No 5 No Define. Define con escasa Define con menos Define con mucha
DEFINE LOS ÁMBITOS DEL claridad los claridad los claridad los ámbitos
PROCESO DE PRODUCCIÓN ámbitos del proceso ámbitos del proceso del proceso de
de producción de producción producción
0P 1P 2P 3P
PREGUNTA No 6 No identifica identifica con identifica con Identifica con mucha
IDENTIFICA LOS RIESGOS Y escasa claridad los menos claridad claridad los riesgos y
CONTROL DEL PROCESO DE riesgos y control del los riesgos y control control del proceso de
AUDITORIA. proceso de del proceso de auditoria .
auditoria auditoria
0P 1P 1.5 P 3P
PREGUNTAS

1.- La calidad en los procesos de producción de la implementación de un SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA CALIDAD en una organización se sigue ciertas etapas. Contestar (4.0 ptos)

Asegurar la calidad en los procesos de producción de una organización es fundamental

para evitar un producto final defectuoso. El Departamento de Calidad de una empresa es
el encargado de controlar y asegurar la calidad de los productos finales de una organización
a través de los procesos de producción de la misma. Con frecuencia se utilizan técnicas
como el control estadístico de procesos (SPC).
I. Mencione estas etapas cuantas y cuales son (2.0 ptos)

➢ Análisis
➢ Mapeo de procesos
➢ Política y plan de calidad
➢ Procedimientos e instrucciones de trabajo
➢ Manual de Calidad
➢ Capacitación
➢ Implementación
➢ Auditoría interna
➢ Revisión general
➢ Acciones correctivas y preventivas
➢ Procesos de análisis y mejora
➢ Auditoría externa
➢ Certificación del Sistema de Gestión de Calidad según ISO 9001

II. ¿Cuál cree usted que sea la etapa más importante de la implementación de esta gestión?
Fundamente su respuesta. (2.0 ptos)

➢ EVALUACIÓN Y PLANIFICACIÓN
➢ FASE DE IMPLANTACIÓN: DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA
➢ AUDITORIA DEL SISTEMA

2.- Explicar ampliamente. ¿Cuál es el objetivo de los controles del proyecto? (3.0ptos)

El objetivo de los controles del proyecto es poder mantenerse dentro del alcance del
proyecto, optimizar el presupuesto del proyecto cuando sea posible y ceñirse al cronograma
del proyecto.
La función principal del control de proyectos eficaz consiste en proporcionar al cliente y al
gestor de proyectos todos los recursos con los que se pueda organizar, supervisar y finalizar
la ejecución del proyecto general de modo que se cumpla con los objetivos de costes y
planificación, así como con los estándares normativos, de calidad y de seguridad.
3.- ¿Qué ocurriría si los costos del proyecto no se controlan correctamente? (2.0ptos)

Si los costos del proyecto no se controlan correctamente, pueden ocurrir gastos imprevistos
por cambios de las partes interesadas o errores de cálculos durante la planificación del
proyecto.
4.- Definir qué es: (5.0 ptos )

PMI.- El Project Management Institute es una organización sin fines de lucro que asocia a
empresas e instituciones relacionadas con la gestión de proyectos. Desde principios de
2011, es la más grande del mundo en su índole al estar integrada por cerca de 500.000
miembros en casi 100 países.

GUÍA PMBOK.- PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años
gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ánmbitos de ingeniería.
Es uno de los más importantes documentos publicados en la actualidad por el Project
Management Institute que produce documentos y practicas generalmente aceptadas de
dirección y de gestión de proyectos.
PMO.- Una oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus siglas OGP o PMO,
es un departamento o grupo que define y mantiene estándares de procesos, generalmente
relacionados con la gestión de proyectos, dentro de una organización.

PROYECTO.- Conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin especifico, con

una duración establecida

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.-

5.- En un proceso de Producción es necesario poner atención a la calidad. ¿En qué ámbitos se
deben poner esta atención? (3.0 ptos)

El control de calidad se define como “el conjunto de medidas y análisis relacionados con
las características de un elemento”. El control de calidad parte de un elemento, producto o
servicio que se realiza, a fin de comprobar el cumplimiento de los requisitos previamente
establecidos. El grado de calidad será “el indicador de las propiedades y características de
aquellos productos / servicios que se destinan a una misma utilización y para los que se
mantiene una relación entre prestaciones y coste”. Cuando se realiza el control de calidad
en los procesos de producción se persigue un doble objetivo: Comprobar la conformidad
del producto con respecto a las especificaciones de diseño del mismo. Identificar las causas
de la variabilidad para establecer métodos de corrección y de prevención, y para lograr que
los productos fabricados respondan a las especificaciones de diseño.
6.- En una auditoria hay una etapa denominada “Identificación de los riesgos y controles del
proceso”. Una forma sencilla para identificar riesgos del proceso es hacernos la pregunta, ¿Qué
factores puede impedir que el proceso logre sus objetivos? (3.0 ptos)

Del buen entendimiento del proceso dependerá la identificación de riesgos y los controles
que los mitigan. En la identificación de riesgos es importante que se consideren los factores
que pueden incrementar los riesgos, tales como la calidad del personal, experiencias
pasadas en la obtención de objetivos, complejidad de una actividad, distribución geográfica
de las actividades, entre otras.
Ejemplos de factores que pueden incrementar la probabilidad de ocurrencia de los riesgos
de los procesos:
➢ La vinculación de personal, no competitivo frente a los retos de la organización,
así como la falta de efectividad de métodos de entrenamiento y motivación que
puedan influir en el nivel de conciencia del autocontrol en la entidad.
➢ Fallas en el procesamiento de los sistemas de información que afectan las
operaciones de la entidad.
➢ Cambios en las responsabilidades asignadas de la administración que afecten la
ejecución de algunos controles.
➢ Indebida aplicación de las políticas de la organización.
 UAP
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO : CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

TEMA : EXAMEN FINAL

DOCENTE : JUAN ASALDE VIVES

ESTUDIANTE :

FILIAL : LIMA

SEMESTRE : 07

LIMA – PERU

2022-II