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ANEXO 3

SISTEMA BIM
PLAN DE EJECUCIÓN BIM (PEB)

PLAN DE EJECUCION BIM PARA REDACCIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN Y


CONSTRUCCION DE LA OBRA DEL NUEVO HOSPITAL DE DON BENITO-
VILLANUEVA DE LA SERENA

AUTOR:
FECHA:

PROYECTO:

DIRECCIÓN DEL PROYECTO:

NÚMERO DEL PROYECTO:

INTRODUCCION
El BEP, lista los objetivos acordados en el ámbito de la Matriz de Responsabilidad, la puntualidad
de las entregas, el intercambio y la reutilización de la información y entrega final a la Propiedad.
También lista todos los elementos requeridos por la Propiedad en el Pliego de Prescripciones
Técnicas. Este BEP se estructura de acuerdo con el PAS1192-2:2013 y es un documento vivo
que se modificará hasta acordarlo entre los diferentes actores.
GESTOR DEL PROYECTO
Este documento pertenece y será mantenido por el gestor del proyecto abajo listado

Nombre Empresa responsable

REPRESENTANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y ROLES


Nombre de la empresa Representante Función Role
autorizado

AUTORIDAD DE ESTE DOCUMENTO


Este plan de proyecto ha sido acordado por los integrantes del mismo arriba listados. Los
integrantes del proyecto tienen la autoridad de sus respectivas empresas para aceptar este
documento como el Plan de Ejecución BIM acordado

GLOSARIO DE TÉRMINOS

BIM Building Information Modelling

DF Dirección Facultativa

DG Dirección General

IFC Formato de archivos BIM de datos de especificación abierta. (Industry Foundation Classes)

PB Proyecto Básico

PE Proyecto de Ejecución

SI Solicitud de Información

BEP Plan de Ejecución BIM (BIM Execution Plan)

PDC Proceso de Diseño y Construcción

PIM Modelo de Integración del Proyecto

PIP Plan de Implementación del Proyecto

FM Herramienta Informática de control y explotación del activo inmmueble


1 INFORMACIÓN DEL PROYECTO
TABLA 1 – INFORMACION DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Dirección del Proyecto

Número del Proyecto

Tipo de Contrato

Fecha de comienzo del diseño

Fecha de comienzo la ejecución

Fecha de finalización y entrega

Requerimientos de Información

Programan de necesidades
Documentación a ser entregada según la
información requerida

2 INFORMACIÓN REQUERIDA
Esta sección define el contenido mínimo de los requisitos de información.

2.1 PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO Y SEGREGACIÓN DE DATOS


La planificación del trabajo y aspectos de segregación de datos del proyecto se describen en las
partes posteriores de este BEP, en particular, la sección 3, Gestión; Sección 4, Planificación y
Documentación y Sección 5, Metodología Estándar y Procedimientos.

2.2 COORDINACIÓN Y DETECCIÓN DE COLISIONES.


Esta sección del BEP contiene las propuestas para la gestión del proceso de coordinación por
parte de la Adjudicataria y los Miembros del Equipo del Proyecto.

2.3 PROCESO DE COLABORACIÓN.


Se detalla en la Sección 4.2

2.4 SEGURIDAD E HIGIENE / GESTIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y


CONSTRUCCIÓN (PDC)
Esta sección del BEP contiene las propuestas por parte de los licitantes para el uso de BIM y el
entorno común de datos para apoyar la gestión de seguridad e higiene y los requisitos del PDC.

2.5 PLAN DE CUMPLIMIENTO.


Esta sección del BEP contiene las propuestas de los licitantes para la gestión del proceso de
coordinación. Ver la Sección 2.2, más arriba.

2.6 SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO DE DATOS.


Descripción, recursos y método para la seguridad y mantenimiento de los datos
2.7 INFORMACIÓN QUE SE INCLUYE/EXCLUYE DEL MODELO.
Los modelos han de incluir la información descrita en el Pliego de Condiciones BIM según lo
descrito en la sección que se refiere al nivel de detalle, y los apéndices 1 y 2.

2.8 PUNTO DE ORIGEN DE COORDINACIÓN PARA EL PROYECTO.


El punto de coordinación de los modelos (0,0,0) se ubica en la intersección de los ejes del edificio
ocupado por Rehabilitación en el Nivel 0 y por Consultas Externas y Gabinetes de Exploración en
el Nivel 1.

Punto de coordinación para los modelos BIM

2.9 FORMATO DE FICHEROS PARA EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.


• El intercambio de la información entre los actores será en IFC durante el proceso de la
ejecución del proyecto.

• Documentación en forma de planos, escritos, etc. Se realizará en formato PDF.

• Dicho intercambio se realizará a través de un gestor documental.

La entrega final estará formada por:


1. PDF para planos, incluyendo los “as built” y documentación escrita
2. IFC para el proyecto “as built”
3. COBie para la entrada de datos a la herramienta FM
4. Archivos del proyecto en formato de las plataformas utilizadas
5. Manuales
3 GESTIÓN Y CONTROL
3.1 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIZACIONES
TABLA 2 – ROLES Y RESPONSABILIDADES

Nombre de la empresa Representante Función Tel. - Email


autorizado

TABLA 3 – ROLES Y AUTORIZACIÓN

Rol Autorización

Dirección Facultativa

Responsable del modelo arquitectura

Responsable del modelo estructura

Responsable del modelo instalaciones

BIM Manager

3.2 HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

TABLA 4 – HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO


Finalización de Construcción Modelos “as
Finalización del
planos de taller y built”,
Fecha de comienzo proyecto de Entrega
fabricación documentación
ejecución
y datos
3.3 ESTRATEGIA DE ETAPAS PARA LA ENTREGA DE INFORMACIÓN DEL MODELO

TABLA 5 – ESTRATEGIA PARA LA ENTREGA Y RECEPCIÓN DE INFORMACIÓN


Construcción
En
Programa Concepto Definición Diseño y puesta en Entrega
funcionamiento
marcha

3.4 ESTRATEGIA DE LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO

TABLA 6 – ESTRATEGIA DE LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO


Formato del material Punto de origen del
Método de levantamiento Detalles y comentarios
entregable levantamiento
Nube de puntos

3.5 USO PERMITIDO DE DATOS EXISTENTES “LEGACY”


Todos los datos en formato CAD 2D no se utilizarán en la producción del proyecto de ejecución.
3.6 APROBACIÓN DE LA INFORMACIÓN

TABLA 7 – PROGRAMACIÓN, PROCESO Y RESPONSABILIDADES PARA LA APROBACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN


Dirección Revisión por
Nombre Rol Modelos Planos Revisión Facultativa / parte de la
Constructora Propiedad

3.7 PIM – PROCESO DE APROBACIÓN/AUTORIZACIÓN DE DISEÑO Y


CONSTRUCCIÓN

El proceso de aprobación del diseño y la construcción se debe especificar, acordar y documentar


lo antes posible en el proyecto. Esto incluye la aprobación de la información de especialistas.

El proceso de autorización que se acuerde y se debe publicar aquí.


4 PLANIFICACIÓN Y DOCUMENTACIÓN
4.1 REVISIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO – PIP (PROJECT
IMPLEMENTATION PLAN)
Se especifica la capacidad de la cadena de suministro para poder producir el proyecto.

TABLA 8 – RESUMEN DE RECURSOS DE PROVEEDORES


Nivel de Años de Nombre de los
Proveedor Disciplina Recursos
competencia experiencia individuos
Arquitectura

Estructura

Instalaciones

4.2 ACUERDO DE PROCESOS PARA EL PROYECTO EN CUANTO A


COLABORACIÓN Y MODELADO DE LA INFORMACIÓN

TABLA 9 – PROCESOS PARA LA COLABORACIÓN Y MODELADO DE LA INFORMACIÓN


Empresa Solución Ficheros Comentarios

TABLA 10 – DETECTOR DE COLISIONES


Visualizador acordado para detección de colisiones Versión

TABLA 11 – AUTORIZACIONES PARA SEGURIDAD, EXTRANET Y DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN


Tipo de autorización (Cargar, descargar,
Empresa Persona autorizada
cambios de autorización y distribución)
4.3 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES A TRAVÉS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Quien modela el qué y a qué nivel de detalle
TABLA 12 – MATRIZ DE RESONSABILIDADES PARA LA PRODUCCCIÓN DE INFORMACIÓN
FASES DEL CONTRATO

1 2 3 4 5 7
Formato de Proyecto Básico Proyecto de Proyecto de 6
Modelo Software Formato nativo Intercambio
Programa de Construcción y En
(información del LICITACIÓN EJECUCIÓN Entrega
Necesidades (LOD 350)
puesta en marcha funcionamiento
PPT) (LOD 300 y 200)
PLANIFICACIÓN DE
PDF - IFC
ESPACIOS
PDF - IFC
URBANIZACIÓN
PDF - IFC
EDIFICIOS EXISTENTES
PDF - IFC
ARQUITECTURA
PDF - IFC
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA - PDF - IFC
FABRICACION
PDF - IFC
VENTILACIÓN - HVAC
PDF - IFC
MEP
PDF - IFC
ILUMINACIÓN
PDF - IFC
ELECTRICIDAD
PDF - IFC
INTERIORES
PDF - IFC
FABRICACIÓN - HVAC
FABRICACION - PDF - IFC
ESTRUCTURA
FABRICACIÓN – MURO PDF - IFC
CORTINA
PDF - IFC
CALLES
PDF - IFC
PAISAJISMO
RENIOVACIÓN PDF - IFC
REHABILITACIÓN
FACILITY PDF - IFC
MANAGEMENT
MODELO DE PDF - IFC
CONSTRUCCIÓN
DESARROLLO DEL PDF - IFC
PROGRAMA
OPCIONES DE DISEÑO PDF - IFC
ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE DISEÑO PDF - IFC
DEL RENDIMIENTO
PDF - IFC
ASOLEAMIENTO
PDF - IFC
ENERGÍA
ANÁLISIS DE PDF - IFC
ESTRUCTURA
ANÁLISIS DE PDF - IFC
SOSTENIVILIDAD
ANÁLISIS DE CICLO DE PDF - IFC
VIDA
MODELO DE PDF - IFC
DETECCIÓN DE
COLISIONES
PLANIFICACIÓN DE PDF - IFC
COSTES Y CONTROL
ANÁLIIS DE PDF - IFC
SEGURIDAD
ANÁLISIS DE PDF - IFC
ACCESIBILIDAD
ANÁLISIS DE PDF - IFC
EVACUACIÓN
INCENDIOS
PDF - IFC
ANÁLISIS ACÚSTIUCO
CUMPLIMIENTO DEL PDF - IFC
CTE
PDF - IFC
PROGRAMACIÓN 4D
FM, OPERACIONES Y PDF – IFC -
MANTENIMIENTO COBie
4.4 PLAN DE SUMINISTRO DE LA INFORMACIÓN (TIDP)
Programa para la entrega de paquetes de información o partes del proyecto para que
contenga un formato común y se adjunte a este documento al plan maestro de
suministro de información y se publica en el Gestor de Documentación del proyecto
para conocimiento de los integrantes del mismo y la Propiedad.

TABLA 13 – PLANTILLA PARA DE ENTREGA DE PAQUETES DE INFORMACIÓN


MODELO /
IDENTIFICADOR DE FICHERO TÍTULO DEL FECHAS E ENTREGA
PLANO
Hito Hito Hito Hito
PROYECTO Originador Volumen Planta Tipo de fichero etc
1 2 3 4

4.5 PLAN MAESTRO DE SUMINISTRO DE LA INFORMACIÓN (MIDP)

La entrega de paquetes de información o partes del proyecto se especifica con más


detalle y de manera acordada por los integrantes del proyecto y se adjunta a este
documento el plan maestro de suministro de información. Una vez completado se
publica en el Gestor de Documentación del proyecto para conocimiento de los
integrantes del mismo y la Propiedad.
5 METODOLOGÍA ESTANDAR Y PROCEDIMIENTOS
5.1 ESTRATEGIA DE SECTORIZACIÓN DEL PROYECTO
Ver sección 5.3 (CONVENCIÓN DE NOMENCLATURA DE FICHEROS DEL
PROYECTO) Esta subsección describe las abreviaturas de los sectores del proyecto

5.2 PIM ORIGEN Y ORIENTACIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO


El origen y la orientación del proyecto se basan en la ubicación del proyecto y su
relación con otras redes globales o locales.

TABLA 14 – REGISTRO DEL ORIGEN Y ORIENTACIÓN DEL MODELO


Punto de
Punto intersección de Este Norte Elevación
la red

5.3 CONVENCIÓN DE NOMENCLATURA DE FICHEROS DEL PROYECTO

TABLA 15 – PLANTILLA PARA LA NOMENCLATURA DE FICHEROS DE SALIDA – PLANOS, DOCUMENTOS, ETC.


Nivel o Tipo de
Proyecto Originador Volumen Número
Ubicación Fichero

Proyecto
El "proyecto" es un código alfanumérico que es utilizado por el equipo del proyecto
para la identificación del mismo. No debe confundirse con el número del Contrato del
Proyecto, que puede ser diferente para cada empresa que trabaja en el proyecto.
TABLA 16 – CODIGO/S DEL PROYECTO
Código Proyecto

En caso de que una organización necesite utilizar sus propios números internos en
cuanto a los códigos de proyecto, éstos pueden ser indicados en un cajetín del
plano/dibujo separado con su "número/código de proyecto".
Originador
TABLA 17 – ORIGINADOR DE CÓDIGOS
Código Abreviado de entre
Originador – Nombre de la Empresa
2 a 3 dígitos)

Volumen
Cada equipo entregará un ejemplar de su estrategia de volúmenes en forma de un dibujo
de cada planta, sección o solar con los volúmenes claramente marcados con nombre y
será insertado a continuación.

Ejemplo
Al planificar proyectos complejos y determinar el número de archivos de modelos
requeridos, es una práctica común y buena práctica para el proyecto que se divida en
volúmenes definidos por medio de coordenadas dentro de un modelo general del
proyecto que se llevará a cabo como archivos de modelos distintos. Esto permite que
varios usuarios trabajen en el proyecto de manera eficiente. Los volúmenes deben
asignarse mediante líneas de corte para indicar sus límites. Los límites del volumen
puede ser juntas estructurales o líneas de la red; para proyectos de carreteras que
podrían ser las distancias de kilometraje; o podrían ser definidos por el uso, por
ejemplo, un eje de distribución vertical.

VOLUMENES EN PLANTA VOLUMENES EN SECCIÓN

TABLA 18 – PLANTILLA PARA LA DEFINICIÓN DE VOLUMENES


Disciplina/Originador:
Código Abreviado de entre
Volumen (Abreviado a 2 caracteres alfanuméricos)
2 a 3 dígitos)

Nivel o ubicación
El código "nivel" es un código de 2 o 3 caracteres alfanuméricos que representa el nivel
o piso del edificio. Para la infraestructura (lineal) el nivel se sustituye por ubicación
definida como un punto kilométrico y el desplazamiento.
TABLA 19 – CÓDIGOS PARA NIVEL UBICACION
Código Nivel

Código Ubicación

Tipo de fichero

TABLA 20 – TIPOS DE FICHEROS ACORDADOS PARA PLANOS Y MODELOS


Código Tipo de fichero

TABLA 21 – TIPOS DE FICHEROS ACORDADOS PARA DOCUMENTOS


Código Tipo de fichero

Disciplina
TABLA 22 – CÓDIGOS PARA LAS DISCIPLINAS
Código Disciplina
A Arquitecto
B Arquitecto técnico
C Ingeniero Civil
D Ingeniero para drenaje autopistas
E Ingeniero Eléctrico
F Facility Manager
G Topógrafo
H HVAC
I Interiorista
K Propiedad
L Paisajista
M Ingeniero de instalaciones
P Seguridad e higiene
Q Gerente de presupuestos
S Ingeniero estructura
T Urbanista
W Contratista principal
X Sub-contratista
Y Especialista
Z General – (sin descripción)
El código de la "disciplina" es de un solo carácter que indica la disciplina. En proyectos
más grandes, puede ser útil extender el código de disciplina a 2 caracteres y que figuran
aquí.
TABLA 23 – CÓDIGOS EXTENDIDOS DE DISCIPLINAS PARA ESTE PROYECTO
Código Disciplina

Número
El “número” es un código de 5 caracteres. Este número se puede entender en diversas
maneras:

1. Cada disciplina puede comenzar en 00001 y continuar asignando números adicionales


según sus necesidades.
2. Los primeros 2 o 3 caracteres del número puede ser utilizado para significar un “códi-
go de elemento” que añade granularidad al fichero. Solo un sistema de clasificación será
elegido y aplicado consistentemente por todos los agentes del proyecto.

Metadata – Status de la información del proyecto


La tabla abajo incluida expresa el estatus de la información del proyecto para las
diferentes publicaciones de documentación.

TABLA 22 – CÓDIGOS PARA LAS DISCIPLINAS


Status Descripción
Trabajo en progreso
S0 Status inicial - Índices de documentos a cargar en el Gestor Documental
Compartido (no contractual)
Apropiado para coordinación – Este/estos fichero/s pueden ser utilizados por las diferentes
S1
disciplinas como fondo para la información que van a insertar
S2 Apropiado para Información
S3 Apropiado para revisión y comentario interno
S4 Apropiado para construcción
S5 Apropiado para fabricación
S6 Apropiado para autorización PIM (Intercambio de información 1-3)
S7 Apropiado para autorización AIM (Intercambio de Información 6)
D1 Apropiado para presupuestar
D2 Apropiado para licitación
D3 Apropiado para diseño por contratista
D4 Apropiado para fabricación/Aprovisionamiento
AM En Mantenimiento
Documento publicado (contractual)
A Para Construcción
Parcialmente aprobado –
Para construcción con comentarios menores por la Propiedad. Todos los comentarios menores han
B
de marcarse con nubes y un comentario “en prórroga” hasta que el comentario quede resuelto y re-
sometido para una autorización final.
AB “As Built” – Entrega (PDF, Modelos nativos, Modelos IFC, COBie, etc.
5.4 CONVENCIÓN DE NOMENCLATURA CAPAS DEL PROYECTO
Cada disciplina debe proporcionar al Gerente de Diseño y al administrador de CAD
una lista completa de todos los nombres de las capas que se utilizarán en el proyecto.
Esta lista debe publicarse darse a conocer a todos los miembros del equipo del proyecto
para obtener información.

La nomenclatura de las capas obedece al “BS1192:2007 Layer Standard”. Este


estándar recoge la clasificación de elementos de según el estándar Uniclass2. Se utiliza
este sistema de clasificación para el filtrado de elementos para la entrega del edificio y
paso de información a COBie.
TABLA 25 – CONVENCIÓN DE NOMENCLATURA DE CAPAS DEL PROYECTO
Clasificación/ Alias
Entrada Role Presentación
Elemento
Nombre A - Pr_25_30_85 - M2 _ Escalera
Escaleras 2D Gráfico
Ejemplo Arquitectura Texto
(Uniclass2) Modelo

5.5 ACUERDO DE TOLERANCIAS EN LA CONSTRUCCIÓN PARA TODAS


LAS DISCIPLINAS

TABLA 26 – TOLERANCIAS ACORDADAS PARA ELEMENTOS DE CADA DISCIPLINA


Disciplina Elemento Tolerancia

5.6 PLANTILLAS DE HOJAS DE PLANOS, TAMAÑOS AUTORIZADOS,


CAJETINES
Supeditado a la nomenclatura de planos, cajetines y plantillas obligatoria por parte del SES

TABLA 27 – LISTA DE HOJAS DE PLANOS, TAMAÑOS, CAJETINES


Código Nivel

Cada plantilla de dibujo (plano), debe cumplir con la lista de escalas aprobadas, que
normalmente son definidas por el "Administrador de CAD". Escalas distintas de las
aprobadas no deben utilizarse. Las plantillas también seguirán en el formato estándar
para el intercambio y la interoperabilidad.
TABLA 28 – ESCALAS PERMITIDAS
Escalas en planos
Todos los dibujos (planos) deben ser prestados en cumplimiento de las escalas aprobadas, que
normalmente son definidos por el "Administrador de CAD". Escalas distintas de las aprobadas
no deben utilizarse.
Escala Descripción

1:1000 Muestra la silueta del proyecto


1:500
1:200
1:100 Muestra la disposición en planta, elementos constructivos, etc
1:50 Muestra cómo se conectan los elementos de construcción
1:20
1:10
Muestra detalles con acotaciones y ensamblajes de los distintos elementos de
1:5
construcción
Muestra detalles con acotaciones y ensamblajes de los distintos elementos de
1:2
construcción
1:1 Todo el modelo se definirá a escala 1:1
NOTA: Las escalas arriba definidas solo se utilizarán para la producción de planos en PDF o papel.

5.7 ANOTACIONES, ACOTACIÓN, ABREVIATURAS Y SÍMBOLOS

Cada disciplina debe proporcionar al Gerente de Diseño y el administrador de CAD


una lista completa que se utilizará en el proyecto. Esta lista debe publicarse, para todos
los miembros del equipo del proyecto para garantizar la coherencia de la presentación
gráfica del documento y será coherente en todo el proyecto.

Las dimensiones deben ser derivadas automáticamente a partir de las coordenadas de


CAD subyacentes mediante la función “acotación asociativa” de los sistemas CAD. Las
dimensiones no se deben introducir como 'texto', ya que son puramente caracteres
gráficos tienen ninguna relación con las coordenadas CAD subyacentes y harán que las
posiciones relativas de los elementos en un dibujo que se vea comprometida.

El equipo del proyecto debe acordar unidades comunes de acotación. Estas deben
incluir la distancia (por ejemplo, metros y milímetros) y ángulos (por ejemplo, grados /
radianes medidos en sentido horario o anti-horario).

TABLA 29 – UNIDADES DE ACOTACIÓN ACORDADAS


Tipo de Sentido Sentido anti-
Milímetros Metros Grados Radianes
información horario horario
Plano
Topográfico
Calles

Modelos
Dibujos -
Planos
5.8 DATOS DE ATRIBUTOS
Los datos de atributos para el proyecto tal como se define en los Requerimientos de la
Información y las plantillas COBie apropiadas.

6 SOLUCIONES INFORMÁTICAS
6.1 VERSIÓN DE SOFTWARE

El software CAD y versiones que serán utilizado por los equipos de diseño se acordarán
antes de iniciar el proyecto.

TABLA 30 – VERSIÓN DE SOFTWARE ACORDADO

Empresa Base de datos Software Versión Formato Comentarios

6.2 FORMATO DE INTERCAMBIO

Los formatos acordados para el intercambio de archivos modelo y de dibujos (planos)


son
TABLA 29 – UNIDADES DE ACOTACIÓN ACORDADAS
Tipo de
DWG PDF IFC EXCEL BCF
información
Proyecto Básico
Aportado por la
Propiedad
Modelos

Dibujos - Planos

Formato final

Listados

6.3 PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE DATOS

Los sistemas de gestión de datos y de proceso se describen en el punto 4.2, procesos del
proyecto acordados para la colaboración y el modelado de información.
LISTA DE TABLAS
TABLA 1 – INFORMACION DEL PROYECTO
TABLA 2 – ROLES Y RESPONSIBILIDADES
TABLA 3 – ROL DE LAS AUTORIDADES
TABLA 4 – HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
TABLA 5 – ESTRATEGIA PARA LA ENTREGA Y RECEPCIÓN DE INFORMACION
TABLA 6 – ESTRATEGIA DE LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS
TABLA 7 – PROGRAMACION, PROCESO Y RESPONSABILIDDES PARA LA APROBACION DE INFORMACION Y
DOCUMENTACIÓN
TABLA 8 – RESUMEN DE RECURSOS DE LOS PROVEDORES
TABLA 9 – PROCESOS PARA LA COLABORACION Y MODELADO DE LA INFORMACION
TABLA 10 – DETECTOR DE COLISIONES
TABLA 11 – AUTHORIZACIONES PARA SEGURIDAD, EXTRANET Y DISTRIBUCION DE DOCUMENTOS
TABLA 12 – MATRIZ DE RESPONSABILIDADES PARA LA PRODUCCIÓN DE INFORMACION
TABLA 13 – PLANTILLA DE PROGRAMACION PARA LA ENTREGA DE INFORMACION
TABLA 14 – REGISTRO DEL ORIGEN Y ORIENTACION DEL MODELO
TABLA 15 – PLANTILLA PARA LA NOMENCLATURA DE LOS FICHEROS
TABLA 16 – CODIGOS DEL PROYECTO
TABLA 17 – ORIGINADOR DE LOS CODIGOS
TABLA 18 – PLANTILLA PARA LA DEFINICIÓN DE VOLUMENES DE ACTUACION
TABLA 19 – CODIGOS DE PLANTA O UBICACIÓN
TABLA 20 – TIPOS DE FICHEROS ACORDADOS PARA PLANOS Y MODELOS
TABLA 21 – TIPOS DE FICHEROS ACORDADOS PARA DOCUMENTOS
TABLA 22 – CODIGOS DE DISCIPLINAS
TABLA 23 – CODIGOS EXTENDIDOS (SI MAS DE UN CARÁCTER) PARA DISCIPLINAS EN EL PROYECTO
TABLA 24 – ESTATUS DE APROBACON DE LA DOCUMENTACION
TABLA 25 – CONVENCIÓN DE NOMENCLATURA DE CAPAS
TABLA 26 – ACUERDO DE TOLERANCIAS ACEPTADAS PARA LA CONSTRUCCION DE ELEMENTOS SEGUN LA
DISCIPLINA
TABLA 27 – LISTA DE PLANTILLAS PARA HOJAS DE PLANOS
TABLA 28 – ESCALAS ACEPTADAS EN PLANOS
TABLA 29 – ACUERDO DE LAS UNIDADES DE MEDIDAS Y ACOTACION
TABLA 30 – ACUERDO DE VERSIONES DE SOFTWARE
TABLA 31 – ACUERDO DE FORMATO DE INTERCAMBIO DE MODELOS Y PLANOS
TABLA DE PRODUCCION DE MODELOS Y ENTREGAS
3 - Proyecto de
1 -Información Inicial 2 - Proyecto2007 4 - Construcción 5 - Entrega
Ejecución

ORIGINADOR LOD ORIGINADOR LOD ORIGINADOR LOD ORIGINADOR LOD


FORMA GENERAL Y CONTENIDO
Programa espacial EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Solar y contexto EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Levantamiento topográfico
Volumetría externa y aparencia EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Cortes de sección EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Disposición interna EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500

ESTRATEGIAS DE DISEÑO
Contra incendios EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Seguridad física EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Accesibilidad EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Acceso para mantenimiento EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Efificencia energética EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500

RENDIMIENTO
Medidiones EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Estructura EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Sistemas MEP EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Envoltorio EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
CTE EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Sostenibilidad EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Acústica - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Programamción de obra - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400
Commissioning - Puesta en marcha - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500

ELEMENTOS, MATERIALES Y
COMPONENTES
Edificio - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Memorias - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Systemas MEP - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500

PROPUESTAS DE CONSTRUCCION -
Fases - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400
Acceso a la obra - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400
Preliminares - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400

SEGURIDAD E HIGIENE -
Diseño - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400
Construcción - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400
Operación - EQUIPO REDACTOR LOD 350 EQUIPO REDACTOR LOD 400 EQUIPO REDACTOR LOD 500
Setup: Pick Lists
List of parties Level of design Information exchange Yes / No
Guide to Pick Lists

ARQUITECTO LOD 100 [No decido] [No decido]


ESTRUCTURISTA LOD 200 Detallado Si Bold values
DISEÑO INTERIOR LOD 300 1:500 No Values in bold text represent suggested values, or those which will be consistent across
90% of projects. You are free to change these suggestions if you feel others may be
ESPECIALISTA EQUIPAMIENTOLOD 350 1:200 more appropriate for your project.
ESPECIALISTA COMIDAS LOD 400 1:100
ESPECIALISTA MOBILIARIO LOD 450 1:50 List of parties
INSTALACIONES LOD 500 1:20
PAISAJISMO - 1:10 Add the list of parties involved in the project to this pick list. It will then be used to help
complete the various tools within this Toolbox.
CIVIL 1:5
CONTRATISTA 1:2 Level of design and information exchange
FACILITIES MANAGER 1:1 The values in these pick lists are used in the Design Responsibility Matrix incorporating
Information Exchanges
JEFE OBRA IFC 2X3
ESPECIALISTA SEÑALIZACION

TOPÓGRAFO
What is meant by level of detail, design and information exchange?
INGENIERO

Although CAD or BIM information is produced ‘full size’, it is typically issued, or


exchanged, as drawings in ‘hard’ (prints) or ‘soft’ (electronic) formats, with the level of
detail added to the CAD model dictated by the scale of the output (i.e. 1:100, 1:50, 1:5,
1:1, etc.). BIM changes this approach as such outputs are no longer required (although it
is likely that 2D ‘slices’ through a model will continue to be used as contractual
documents for some time). The level of detail therefore progresses from an issue of
scale to one of purpose.

For example, if the model is being used for design discussions with a client, one level of
detail is required in the model, whereas a model being handed over to a specialist
subcontractor (to develop the curtain walling, for example) requires a different level of
detail. As this transitional subject is in an embryonic state, the Information Exchanges in
the Design Responsibility Matrix are conceived in a manner that considers the output
scale. Guidance on the appropriate digital level of detail is being developed and will be
published in the future.

For more information about PAS 1192 and the CIC BIM Protocol please see the
following website:

www.bimtaskgroup.org
Tabla de Roles del Proyecto

0 DEFINICION 1 PROGRAMA 3PROYECTO 5 ENTREGA -


ESTRATEGICA DE NECESIDADES 2 PROYECTO2007 DE EJECUCION 4 CONSTRUCCION PUESTA EN MARCHA 6 FUNCIONAMIENTO
Cliente
Asesor del cliente
Líder del Proyecto
Líder Diseño
Líder Construcción
Arquitecto
Ingeniero Civil
Ingeniero Estructuras
Ingeniero Ventilación
Ingeniero Energía
Ingeniero Electricidad
Ingeniero Mecánico
Coste y Mediciones
Administrador de Contratos
Seguridad e Higiene
Consultor Accesibilidad
Consultor Acústica
Arqueólogo
Especialista Fachadas
Especialista Comidas
Facilities management (FM) Consultor
Especialista Contra-Incendios
Information manager
Diseño Interior
Paisajista
Especialista Iluminación
Urbanista
Especialista en Operaciones
Topógrafo
Especialista Seguridad
Especialista Señalización
Especialista Sostenibilidad
Otros
Otros
Matriz de responsabilidades e Intercambio
Matriz de responsabilidades
de Información e Intercambio de Información
Los aspectos del diseño deben ser titulados y codificados usando las nuevas tablas de clasificación Uniclass2 para objetos como elementos, sistemas y productos, según corresponda. Estas tablas
y otros recursos se pueden encontrar en el sitio web del CPI [1]. Los artículos se pueden encontrar en thenbs.com [2], y otros recursos se pueden encontrar en BIM Gateway Project.com [3].
Uniclass2 pretende sustituir Uniclass 1997, y ha sido diseñado para satisfacer las necesidades de BIM, los plazos del proyecto, todos los sectores y todas las disciplinas. Hasta la fecha Uniclass2
comprende los primeros 9 tablas, con un enfoque en los edificios y paisajes. Uniclass2 está alineado con la norma ISO 12006-2 [4], y está apoyado a través de la iniciativa BIM del Gobierno UK
(ver BIM Task Group Labs [5]). (Todos los sitios web se enumeran en la hoja de cálculo de los "Enlaces útiles" en este documento)

LOS ELEMENTOS Y CLASIFICACIONES LISTADOS NO SON


EXCLUYENTES - LA LICITADORA HA DE COMPLETARLOS. PARA 3 -Proyecto de Licitación 4 - Proyecto Ejecución
ELEGIR ELEMENTOS Y CLASIFICACIÓN REFERIRSE A Uniclass2 1 - Progrema de Necesidades 2 - Inormación Inicial 5 - Construcción 6 - Entrega
http://www.cpic.org.uk/uniclass2/
LOD 300 LOD 350

Elemento Arquitecto Arquitecto Arquitecto Arquitecto Contratista - Costrucción Contratista - Costrucción


Intercambio de Intercambio de Intercambio de Intercambio de
Clasificacion Descripcion Responsabilidad LOD Responsabilidad LOD Responsabilidad LOD Responsabilidad LOD Garantías / Manuales LOD Garantías / Manuales LOD
Información Información Información Información
Pr_30_59_36_02 Acceso - Sistemas - Mantenimiento ARQUITECTO LOD 300 Detallado LOD 450 Si LOD 500
Áreas ARQUITECTO LOD 300 1:50 LOD 450 LOD 500
Pr_65_52_63_58Bajantes INSTALACIONES LOD 300 Detallado LOD 450 LOD 500
Pr_80_77_12_17 Bandeja de cableado INSTALACIONES LOD 300 Detallado LOD 450 LOD 500
Pr_65_70 Bandeja de cableado - Accesorios
Pr_40_30_78_48 Casillero
Pr_65_67_78_02 Coducto - Revestimiento
Comunicación - Dispositivos
Conducto - Accesorios
Conducto - Accesorios - Tolerancia
Pr_80_77_76 Conducto - Aislamiento
Conducto - Fijaciones
Conducto - Flexible
Conducto - Sistemas
Conducto - Sub elementos

Conducto - Sub elementos - Tolerancia


Conducto - Tolerancia
Conducto - Válvulas de mariposa
Pr_25_80 contraincendios
Conducto - Válvulas de mariposa
contraincendios - Tolerancia
Pr_65_65_25 Conductos
Pr_65_70_11_15 Conductos - Accesorios
Pr_65_70_11 Conductos - Tirada
Contadores - Sistemas de medición y
Ss_75_70_54 seguimiento
Contra Incendio -
Pr_25_80_81 Penetraciones/Pasantes
Ee_30_10 Cubiertas
Pr_80_77_28_21 Datos - Dispositivos
Ss_75_10_21_21 Datos - Distribución
Ss_70_30_35_35 Electricidad - Alta Tensión
Ss_70_30_40_40 Electricidad - Baja Tensión
Ee_70 Electricidad - Dispositivos
Pr_75_72_48 Electricidad - Equipamiento
Electricidad - Equipamiento - Alartmas
Ss_75_60_28_33 contra incendios

Electricidad - Equipamiento - Tolerancia


Ac_70_10_27 Electricidad - Transformación
Elementos temporales - Logística -
Ee_15_50_80 Elementos auxiliares
Equipamiento - Especial
Equipamiento - Especial - Tolvas para
Pr_30_59_71_48 basura y lavandería
Pr_40_50_90_32 Equipamiento - Servicio Comidas
Equipamiento - Servicio Comidas -
Tolerancia
Equipamiento Mecánico
Ss_80_50_60 Equipamiento Mecánico - Ascensores
Equipamiento Mecánico - Bomba contra
Pr_65_53_86 incendio

Ss_75_70_54_10Equipamiento Mecánico - Controladores


Equipamiento Mecánico - Equipamiento
Pr_65_80_23_51 carga y descarga
Equipamiento Mecánico - Escaleras
Ss_80_40_62_28 mecánicas
Equipamiento Mecánico - Tolerancia
Ss_40_35_51 Equipamiento Médico
Pr_70_55_51_37 Equipmiento - cabezas de cama
Pr_25_30_85 Escaleras
Sp_20 Espacios
Pr_20_96_71 Estructura - Barras de refuerzo
Estructura - Cargas
Estructura - Cargas Internas
Pr_20_85_13_65 Estructura - Cimientos
Estructura - Conectores
Pr_20_85_14_15 Estructura - Forjado
Estructura - Forjado - Canto
Estructura - Forjado de chapa
Pr_20_85_14 colaborante
Pr_20_96_71 Estructura - mallazos
Pr_20_85_16_11Estructura - Pilares - Acero
Pr_20_85_16_15Estructura - Pilares - Hormigón
Estructura - Refuerzo
Estructura - Refuerzo - Conectores
Pr_35_57_51 Estructura - Tejido Textil
Estructura - Tejido Textil - Refuerzo
Ss_20_10_75 Estructura metálica
Fuego - Extracción humo y systema de
Pr_30_59_58_80ccontrol
Ss_55_20_34_57 Gas - Distribución gas natural
Pr_70_55_51 Gases - Médicos - Dispositivos
Ee_55_50_25 Gases - Médicos - Distribución
Pr_75_50_51 Gases - Médicos - Monitorización
Ee_55_50_25 Gases - Médicos - Sistemas
Sp_35_10_73 Habitaciones
HVAC - Controladores - Tolerancia
Pr_75_72_48_15 HVAC - Controladores/Dispositivos
Zz_50_95 HVAC - Zonas
Pr_70_70_49_43 Iluminación - Luminarias - LED
Iluminación - Luminarias - Señalización
Pr_40_10_77_28 Emergencia
Iluminación - Luminarias - Tolerancia
Pr_75_75_05_05 Medios Auxiliares
MEP - Infreaestructura Subsuelo
MEP - Infreaestructura Subsuelo -
Sistemas Inspección
Ee_40_15_20 Mobiliario
Ss_40_35 Mobiliario - Sistemas
Pr_20_76_51_02 Muro Cortina - Mainel
Ss_25_10_20 Muro Cortina - Sistemas
Pr_35_90_33_20 Muro Cortina Paneles
Ss_25_20_35 Muro Cortina Paneles GRC
Ss_25_10_30_35 Muros - Tabiquería seca
Pr_30_59_36_96 Muros - trampillas
Pr_35_90_43_96 Muros - Zócalos - Protectores
Zz_60_45 Niveles
EF_40 Paisajismo - interno/externo
Sp_81_90_14 Parking - plazas
Pr_25_71_57_61 Particiones - WC
Pr_25_30_36 Pasamanos - Muros
Ss_55_30_96_25 Patinillos Técnicos - Sistemas
Ss_25_38_20_20 Puerta - Herrajes
Pr_30_59_23 Puerta - Marco y Hoja
Puerta - Tolerancia
Ee_35_25 Rampas
Zz_35_40_80 Red - Estructura
Pr_65_70_46_02 Rejillas
Ss_50_10 Residuos Biocontaminados - Sistemas
Pr_70_55_98_84 Rociadores
Ss_55_30_96_85 Rociadores - Sistemas
Pr_40_30_76 Sanitarios
Ee_75_50 Seguridad - Dispositivos
Ss_75_40_02 Seguridad - Sistemas de acceso
Ss_75_40_53_86 Seguridad - Sistemas de vigilancia
Ee_40_10_30 Señalización - Exterior
Ee_40_10_40 Señalización - Interior
Ss_75_50_11_57 Sistema de llamada enfermero
Solar - Obra
Ee_30_20_45 Suelos -Terminaciones
Ss_30_25 Techos
Ss_30_36_10 Techos - trampillas
Ss_75_10_21 Telecomunicaciones - Sistemas
Pr_70_75_88_24 Telefonía - Dispositivos
Pr_75_72_48_05 Telefonía - Sistemas
Pr_35 Terminaciones
Topografía
Pr_40_30_78 Trabajos de ebanista - muebles fijos
Pr_65_52_61 Tuberías - Accesorios*
Pr_80_77_76_54 Tuberías - Aislamiento
Tuberías - Fijaciones*
Pr_65_52_07_64 Tuberías - Flexos*
Tuberías - Sistemas*
Pr_65_52_63 Tuberías - Sub-elementos*
Tuberías - Tolerancia*
Tuberías sistemas - Protección contra
Ss_55_30_96_85 incendio
Pr_65_52 Tuberías*
Ss_55_40_85_38 Vapor - Distribución y Sistemas
Pr_30_59_98 Ventanas
Ss_65_40_33_51 Ventilación - Conductos - Entrada
Ss_75_70_52_94 Ventilación - Controladores
Ventilación - Dispositivos
Ss_65_40 Ventilación - Sistemas
Ss_40_35_59 Quirófanos - Equipamiento

NOTAS:
* aplicable a Fuego, HVAC, Médico, Fontanería & otros
** aplicable a Electricidad, Tecnología & otros
*** Datos Requeridos para FM
*** Para espacios detallados - Uniclass 2 SP_20
***** Para tipos específicos de terminaciones - Uniclass 2
Pr_35
Tolerancia = Acceso o requerimientos del CTE
Referirse a la definición de LOD
Referirse a la fase del programa del proyecto para entregables
Referirse al BEP
Todas las excepciones han de ser sometidas a la Propiedad y a
controlador de calidad BIM por escrito antes del comienzo del
proyecto.
RELACIONES ENTRE AGENTES INTERVINIENTES EN EL PROCESO EDIFICATORIO
NUEVO HOSPITAL DON BENITO-VILLANUEVA

Contratado por el SES Contratado por el SES

EQUIPO REDACTOR PROYECTO


Y BIM MANAGER

DIRECCION FACULTATIVA

PLATAFORMA
COLABORATIVA EMPRESA
Miembros del Equipo
Funcionamiento ADJUDICATARIA
Contratado por el SES BIM
autónomo e (arquitecto, ingeniero, ...) DEL CONTRATO
imparcial a (Modelos Específicos) DE OBRAS
disposición de
todos SUBCONTRATA 1
CONTROL DE CALIDAD
Electricidad
Formada por:

SUBCONTRATA 2
CONTROL CONTROL
CALIDAD CALIDAD Climatización
OBRAS BIM SERVICIO EXTREMEÑO DE SALUD
SUBCONTRATA 3
PROPIEDAD DEL NUEVO HOSPITAL
Estructura

SUBCONTRATA ...
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

0 - DEFINICION ESTRATEGICA

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

ROLES

Proporcionar los requisitos troncales del proyecto y contribuir al desarrollo de la estrategia del Plan
Cliente y / o asesor del cliente 0
de Necesidades según sea necesario

Recopilar comentarios y facilitar talleres para discutir y desarrollar la Estratégica de Actuación con
miembros del equipo del proyecto

Discutir las consideraciones iniciales para el montaje del equipo de proyecto


Líder del proyecto 0

Establecer el programa del proyecto

Recabar información de proyectos anteriores

Contribuir en la preparación de la estrategia del programa de necesidades

Líder de diseño 0 Comentar sobre el programa del proyecto

Proporcionar retroalimentación de proyectos anteriores

Contribuir en la preparación de la estrategia del programa de necesidades

Arquitecto 0 Consultar el proyecto con el ente de urbanismo

Proporcionar retroalimentación de proyectos anteriores

Ingeniero Instalaciones 0 Contribuir a la preparación de la Estrategia de Actuación

Ingeniero civil o de estructuras 0 Contribuir a la preparación de la Estrategia de Actuación

Mediciones 0 Contribuir costes para la preparación de la Estrategia de Actuación

Constructora 0 N/A

Aministrador de contratos 0 N/A

Especialista de seguridad e higiene 0

Roles adicionales Contribuir a la preparación de la Estrategia de Actuación


LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

1 - PROGRAMA DE NECESIDADES

ROLE EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

TODOS LOS ROLES Aporte de información y contenido del Plan de Ejecución del Proyecto

Contribuir a desarrollar el Programa de Necesidades inicial incluyendo los objetivos, control de calidad,
Cliente y / o asesor del cliente 0
expectativas, sostenibilidad, presupuesto y otros parámetros o limitaciones

Contribuir a desarrollar el Programa de Necesidades inicial incluyendo los objetivos, control de calidad,
expectativas, sostenibilidad, presupuesto y otros parámetros o limitaciones

Recopilar comentarios y facilitar talleres según sean necesarios para el desarrollo del Programa de
Necesidades inicial.

Preparación de roles para el proyecto, estructura contractual y la creación del equipo del proyecto y su
incorporación al mismo.

Líder del proyecto 0


Preparar el Programa de Servicios y el desarrollo de la Matriz de Responsabilidades incluyendo el
intercambian de información.

Revisión del programa del proyecto y estudios de viabilidad.

Preparación de la estrategia de Entrega Final, Evaluación de Riesgos y el Plan de Ejecución del Proyecto.

Monitorear, revisar el progreso y el rendimiento de equipo de proyecto.

Cuando sea necesario, contribuir a la preparación del Programa de Necesidades inicial.

Contribuir a ensamblaje del equipo del proyecto.

Líder de diseño 0 Contribuir a la preparación de la Entrega y Evaluación de Riesgos.

Comentar sobre el Programa del Proyecto

Monitorear, revisar el progreso y el rendimiento de equipo de proyecto.

Contribuir a desarrollar el Programa de Necesidades inicial

Consultar el proyecto con el ente de urbanismo


Arquitecto 0
Emprender Estudios de Viabilidad

Preparar el informe de obra.

Contribuir a la preparación del Programa de Necesidades inicial.


Ingeniero Instalaciones 0
Contribuir información al informe de obra.

Contribuir a la preparación del Programa de Necesidades inicial.


Ingeniero civil y de estructuras 0
Contribuir información al informe de obra.

Contribuir a la preparación del Programa de Necesidades inicial.


Mediciones 0
Preparación del presupuesto en consulta con la Propiedad.

Constructora 0 N/A (No Aplicable)

Administrador de contratos 0 N/A

Especialista de seguridad e higiene 0

Roles adicionales Donde sea necesario, contribuir a la preparación del Programa de Necesidades inicial.
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

2 - PROYECTO BASICO

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

Contribuir a la estrategia de Seguridad y Salud cuando sea necesario.

Proporcionar información y contribuir a los contenidos del Plan de Ejecución del Proyecto según se
TODOS LOS ROLES
requiera.

Contribuir a completar el Programa de Necesidades final.

Comentar sobre propuestas del Concepto de Diseño según progresan.

Cliente y / o asesor del cliente 0 Firma de acuerdo del Concepto de Diseño y Programa de Necesidades Definitivo.

Comentar sobre las Estrategias del Proyecto cuando se requiera.

Monitorizar el progreso del Concepto de Diseño.

Recopilar y acordar cambios en Programa de Necesidades Inicial y emisión del Programa de


Necesidades Definitivo.

Revisar la Estrategia de Entrega y Evaluación de Riesgos con el equipo del proyecto.

Líder del proyecto 0 Revisar y actualizar el Plan de Ejecución del Proyecto.

Revisar el Programa del Proyecto y acordar posibles cambios con el equipo del proyecto.

Comentar sobre el Programa de Etapas e Informes de Costes.

Monitorear, revisar el progreso y el rendimiento de equipo de proyecto.

Comentar sobre las propuestas de diseño y Estrategias de Proyecto emitidas por el equipo del
proyecto.

Preparar la Estrategia de Sostenibilidad, Mantenimiento y Operación con las sugerencias del equipo
del proyecto cuando sean requeridas.

Líder de diseño 0
Preparar el Programa de Etapas de Diseño con las sugerencias de miembros del equipo de diseño.

Comentar la Información de Costes.

Monitorizar, revisar el progreso y el rendimiento de equipo de proyecto.

Preparar conceptos de diseño arquitectónicos de acuerdo con el Programa de Necesidades inicial y la


Matriz de Responsabilidades incorporando intercambios de información y el Programa de Diseño

Servir de enlace con las autoridades de planificación según se requiera.

Gestión de Licencias
Arquitecto 0

Realizar consultas de terceros y cualquier aspecto de investigación y desarrollo según se requiera.

Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para para preparación de Costes y Estrategias de Proyecto.

Preparar Concepto de Diseño para instalaciones, de acuerdo con el Programa de Necesidades Inicial
y Matriz de Responsabilidades, incorporando intercambios de información y Programa de Diseño.
Realizar consultas de terceros según sea necesario y cualquier aspecto de investigación y desarrollo.
Ingeniero de instalaciones 0

Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para la preparación de Costes y Estrategias de Proyecto.

Preparar Concepto de Diseño para estructura, de acuerdo con el Programa de Necesidades Inicial y
Matriz de Responsabilidades, incorporando intercambios de información y Programa de Diseño.

Realizar consultas de terceros según sea necesario y cualquier aspecto de investigación y desarrollo.
Ingeniero civil y de estructuras 0

Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para la preparación de Costes y Estrategias de Proyecto.

Preparación preliminar de Costes.


Mediciones 0
Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Constructora 0 Preparar Estrategia de Construcción.

Administrador de contratos 0 N/A

Seguridad e higiene 0 Desarrollar la Estrategia para Seguridad e Higiene según CTE.

Servir de enlace con el Líder de Proyecto y Líder de Diseño según sea necesario.

Roles adicionales
Proporcionar información que figura en la Matriz de Responsabilidades, incorporando el Intercambio
de Información de acuerdo con el Programa de Diseño.
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

4 - PROYECTO DE EJECUCION

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

Contribuir a la Estrategia de Seguridad e Higiene cuando sea necesario.


TODOS LOS ROLES
Aportar información y contribuir a la preparación del Plan de Ejecución del Proyecto.

Comentar sobre las propuestas técnicas del diseño según se progresa.


Cliente y / o asesor del cliente 0
Comentar sobre las actualizaciones de las Estrategias de proyecto cuando sea necesario.

Monitorizar el progreso de la etapa de Ingeniería de Valor

Revisar la Estrategia de Entrega y Evaluación de Riesgos con el equipo del proyecto.

Revisar y actualizar el Plan de Ejecución del Proyecto.


Líder del Proyecto 0

Comentar sobre el Programa de Etapas del Diseño.

Gestionar el proceso de cambios.

Monitorizar y revisar el progreso y rendimiento del equipo del proyecto.

Revisar propuestas de las soluciones técnicas y estrategias de proyecto según progresen e integrar
la aportación de especialistas e industriales respondiendo a Programa de Diseño.

Actualizar la Estrategia de Sostenibilidad, Mantenimiento y operación con las sugerencias del equipo
del proyecto cuando sea necesario.

Lider de diseño 0
Preparar las etapas del Programa de Diseño junto con otros miembros del equipo de diseño.

Monitorizar y revisar el progreso y rendimiento del equipo de diseño

Servir de enlace con especialistas, subcontratistas e industriales cuando sea necesario.

Preparar Diseño Técnico para la arquitectura, de acuerdo con la Matriz de Responsabilidades,


incorporando intercambios de información, Programa de Diseño y comentarios del Líder de Diseño.

Gestionar licencias

Realizar consultas de terceros según sea necesario y cualquier aspecto de investigación y desarrollo.
Arquitecto 0

Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para la actualización de la estrategia del proyecto.

Servir de enlace con especialistas, subcontratistas e industriales cuando sea necesario.

Preparar Diseño Técnico para las instalaciones, de acuerdo con la Matriz de Responsabilidades,
incorporando intercambios de información, Programa de Diseño y comentarios del Líder de Diseño.

Realizar consultas de terceros según sea necesario y cualquier aspecto de investigación y desarrollo.

Ingeniero de instalaciones 0
Ingeniero de instalaciones 0
Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para la preparación de Costes y Estrategias de Proyecto.

Servir de enlace con especialistas, subcontratistas e industriales cuando sea necesario.

Preparar Diseño Técnico para la estructura, de acuerdo con la Matriz de Responsabilidades,


incorporando intercambios de información, Programa de Diseño y comentarios del Líder de Diseño.

Realizar consultas de terceros según sea necesario y cualquier aspecto de investigación y desarrollo.

Ingeniero civil y de estructuras 0


Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Aportar información para la preparación de Costes y Estrategias de Proyecto.

Servir de enlace con especialistas, subcontratistas e industriales cuando sea necesario.

Actualizar estudio preliminar de Costes.


Mediciones 0
Asistir al Líder de Diseño con la preparación del Programa de Etapas de Diseño

Constructora 0 Actualizar Estrategia de Construcción.

Administrador de contratos 0 Preparar el Contrato de Construcción, acordar con el constructor y organizar la finalización

Seguridad e higiene 0 Actualizar la Estrategia para Seguridad e Higiene según CTE.

Servir de enlace con el Líder de Proyecto y Líder de Diseño según sea necesario.

Roles adicionales
Proporcionar información que figura en la Matriz de Responsabilidades, incorporando el Intercambio
de Información de acuerdo con el Programa de Diseño.
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

5 - CONSTRUCCION

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

Contribuir a la Estrategia de Seguridad e Higiene cuando sea necesario.


TODOS LOS ROLES
Aportar información y contribuir a la preparación del Plan de Ejecución del Proyecto.

Cliente y / o asesor del cliente 0 Responder a las preguntas del Líder del Proyecto y Administrador de Contratos.

Gestionar la implementación de la estrategia de la entrega del edificio.

Revisar y actualizar el Plan de Ejecución del Proyecto.


Líder del proyecto 0
Comentar sobre el Programa de Construcción.

Monitorizar y revisar el progreso y rendimiento del equipo del proyecto.

Llevar a cabo visitas a obra y revisar en contraste con la memoria, pliego de condiciones y el
Programa de Construcción.
Líder de diseño 0
Asistir al equipo de diseño con respuestas a las preguntas provenientes de la obra con relación a la
coordinación e integración.

Llevar a cabo visitas a obra y revisar en contraste con la memoria, pliego de condiciones y el
Programa de Construcción.

Arquitecto 0 Responder a preguntas provenientes de la obra según sucedan.

Preparar información de "As Builts"

Llevar a cabo visitas a obra y revisar en contraste con la memoria, pliego de condiciones y el
Programa de Construcción.

Ingeniero de instalaciones 0 Responder a preguntas provenientes de la obra según sucedan.

Preparar información de "As Builts"

Llevar a cabo visitas a obra y revisar en contraste con la memoria, pliego de condiciones y el
Programa de Construcción.

Ingeniero civil y de instalaciones 0 Responder a preguntas provenientes de la obra según sucedan.

Preparar información de "As Builts"

Mediciones 0 Preparar certificaciones según el contrato.

Constructora 0 Actualizar Estrategia de Construcción.

Administrar el contrato

Administrador de contratos 0 Gestionar el proceso de cambios

Coordinar visitas a obra

Actualizar la Estrategia para Seguridad e Higiene.


Especialista de seguridad e higiene 0
Revisar información de "As Builts"
Servir de enlace con el Líder de Proyecto según sea necesario.

Roles adicionales
Aportar información según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el Intercambio de
Información.
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

6 - ENTREGA Y PUESTA EN MARCHA

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

TODOS LOS ROLES

Cliente y / o asesor del cliente 0 Responder a las preguntas con relación a la entrega del edificio según surjan.

Gestionar las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.

Lider del proyecto 0 Gestionar la actualización de la información de "As Builts"

Monitorizar y revisar el progreso y rendimiento del equipo del proyecto.

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.


Lider deldiseño 0
Revisar la actualización de la información de "As Builts"

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.

Arquitecto 0
Actualizar la información de "As Builts" según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el
Intercambio de Información.

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.

Ingeniero de instalaciones 0
Actualizar la información de "As Builts" según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el
Intercambio de Información.

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.

Ingeniero civil y de estructura 0


Actualizar la información de "As Builts" según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el
Intercambio de Información.

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.


Mediciones 0
Acordar cuenta final según el contrato.

Llevar a cabo las tareas listadas en la Estrategia de Entrega.

Constructora 0
Gestionar la preparación y emisión de la información de "As Built" de los especialistas,
subcontratistas e industriales según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el Intercambio de
Información.

Asesorar en la resolución de defectos.


Contract administrator 0
Concluir la administración del contrato.

Especialista en seguridad e higiene 0 Revisar la información del Proyecto

Servir de enlace con el Líder de Proyecto según sea necesario.

Roles adicionales
Aportar información según la Matriz de Responsabilidades, incorporando el Intercambio de
Información.
LISTADO DE SERVICIOS MULTIDISCIPLINARES

7 - EN FUNCIONAMIENTO

ROL EN EL PROYECTO QUIEN TAREAS A REALIZAR

TODOS LOS ROLES

Cliente y / o asesor del cliente 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Gestionar la finalización de las tareas según la Estrategia de Entrega.


Líder del proyecto 0
Gestionar la actualización de la información del proyecto.

Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.


Líder de diseño 0
Revisar la actualización de la información del proyecto.

Arquitecto 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Ingeniero de instalaciones 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Ingeniero civil y de estructuras 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Mediciones 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Constructora 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Contract administrator 0 N/A

Especialista de seguridad e higiene 0 Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Roles adicionales Llevar a cabo la lista de tareas según la Estrategia de Entrega.

Nota:
Servicios requeridos a largo plazo en la etapa 7 no se mencionan. Se prevé que éstos sean incluidos en los contratos de servicios profesionales independientes o en contratos de
operación.
Useful links

1 Uniclass2 on CPIC website http://www.cpic.org.uk/uniclass/

2 Uniclass2 on NBS website http://www.thenbs.com/uniclass/

3 BIM Gateway website http://www.bimgateway.co.uk/

4 ISO 12006-2 http://www.thenbs.com/publicationindex/DocumentSummary.aspx?PubID=76&DocID=285902

5 Labs area on BIM Task Group website http://www.bimtaskgroup.org/task-group-labs-disclaimer/