ELABORACION DE PROYECTO GERENCIAL LOCALIZADO EN INDEPENDENCIA

DEPARTAMENTO DE LIMA

 CURSO: Gerencia de Proyectos

 DOCENTE: Ñañez Loza, Rolando
 INTEGRANTES:
BERDEJO LINARES, GRECIA.
DELGADO CHAVEZ, OSCAR ALEJANDRO.
NAVARRETE FERNANDEZ PRADA, EDWAR.
SOTOMAYOR URBANO, ADEMIR.
 CICLO: 10 mo
 AÑO: 2018
 INTRODUCCION

La Dirección de Proyectos estará enfocada específicamente a un

caso de construcción de una Ciclovía, localizada en la Av. Túpac
Amaru en el distrito de Independencia en la Provincia de Lima.

El interés del desarrollo de este proyecto es debido a la

necesidad de reducir la contaminación y la congestión vehicular,
de manera que sea una alternativa de movilización eficaz
cumpliendo con el desarrollo del tráfico y además de mejorar la
calidad de vida de los habitantes, permitiendo de esta manera el
desarrollo de la zona de influencia.

La ejecución del proyecto en mención fue encargada a la

empresa GCAQ Ingenieros Civiles S.A.C bajo la supervisión del
cliente Municipalidad de Independencia, entidad perteneciente
al estado peruano.
.
 INICIACION
La información básica del proyecto:

• Nombre del Proyecto: Construcción del puente Yanamonte Km 115

• Ubicación: Provincia de la Mar, Departamento de Ayacucho.
• Empresa ejecutora: Ingenieros Civiles Contratistas Generales S.A.
(ICCGSA)
• Cliente: Provias Nacional del MTC
• Justificación del proyecto: El Proyecto se ejecutará en virtud de un
contrato celebrado entre la empresa ejecutora y el cliente.
Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto

• Enunciado del trabajo del proyecto.

• Caso de negocio.
• Acuerdos tratados en la organización
• Base de datos comerciales como: costo,
riesgos, planos, metrados, etc. (factores
ambientales de la empresa)
• Archivos de proyectos anteriores de línea
base de costo, cronograma y alcance
 Supuestos

1. No existirá huelgas por el Sindicato.

2. El personal recibirá charlas de
seguridad.
3. No existirá malestar y/o quejas de
los pobladores afectados.
4. El alza del precio de materiales de
construcción.
5. No debe haber Intervención de
grupos armados.
6. Supervisión idónea que solucione
problema.
7. Se asume que los proveedores
cumplirán con la entrega de los
materiales en las fechas programadas.
 Riesgos
• Condiciones climáticas desfavorables como: lluvias, huaycos, máximas
avenidas, derrumbes, sismos, etc.
• Escasez de Mano de Obra Calificada en la especialidad podría
perjudicar los objetivos de calidad, costo y tiempo del proyecto, al
contratar a inexpertos.
• Presencia de grupos paramilitares como terrorismo/narcotráfico.
• Salida intempestiva del Director de Proyecto por amenazas de grupos
paramilitares, esto afectaría los objetivos de proyecto en tiempo, costo y
calidad, debido a la ausencia del líder del proyecto.
Presupuesto asignado al proyecto

El presupuesto asignado para el proyecto es

de S/. 1 516,444.60 (Sin IGV, ni utilidad)
incluye los gastos generales gastos variables y
fijos, reserva de contingencia y de gestión.
 PLANIFICACION Suelos

Gestión del Alcance del Proyecto Topografía

Movimiento de tierras
El proyecto contempla paquetes de trabajos
o entregables que deberá cumplirse
Obras de concreto y acabados
durante el tiempo de ejecución.

Los procesos de Gestión de Alcance del Proyecto son:

1) Planificar la Gestión del Alcance

2) Recopilar Requisitos
3) Definir el Alcance
4) Crear la EDT – Estructura de Desglose de Trabajo WBS
5) Validar el Alcance
6) Controlar el Alcance
Gestión del tiempo del Proyecto
El proyecto debe terminar en menos de 275 días calendarios.

Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del

proyecto. Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto son:
1) Planificar la Gestión del Cronograma
2) Definir las Actividades
3) Secuenciar las Actividades
4) Estimar los Recursos de las Actividades
5) Estimar la Duración de las Actividades
6) Desarrollar el Cronograma
7) Controlar el Cronograma
 Planificar la Gestión del Tiempo
En este proceso se establece las políticas, los procedimientos y la documentación
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

Los documentos de entradas que se utilizan

para este proceso son:

• Plan para la Dirección del Proyecto

• Acta de constitución del proyecto
• Las herramientas y técnicas empleadas en este
proceso son:
• Juicio de expertos
• Reuniones

La salida esperada de este proceso es:

• Plan de gestión del cronograma

 Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
En este proceso se subdivide los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto

Los documentos de entradas que se utilizan para

este proceso son:
• Declaración del alcance
• Plan de gestión de alcance
• Documentación de requisitos
Las herramientas y técnicas empleadas en este
proceso son:
• Juicio de expertos
• Descomposición
La salida esperada de este proceso es:
• Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) –
(Línea base del alcance)
• Diccionario de la EDT) – (Línea base del alcance)
Estructura y desglose del trabajo (EDT)
 Estimar Recursos de las Actividades
En este proceso se estima el tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o
suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades.

Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

• Plan de gestión del cronograma
• Lista de actividades
• Atributos de la actividad
• Registro de Riesgos

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

• Juicio de expertos
• Software de Gestión de Proyecto (software Ms Project)
• Análisis de Alternativas

La salida esperada de este proceso es:

• Recursos requeridos para la actividad
• Estructura de desglose de recursos
Estructura de desglose de recursos (RBS)
 Gestión del Costo del Proyecto

Incluye los procesos relacionados con planificar,

estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado. Los procesos de Gestión de
los Costos del Proyecto son:

1) Planificar la Gestión de Costos

2) Estimar los Costos
3) Determinar el Presupuesto
4) Controlar los Costos
 Planificar Gestión de Costos

En este proceso se establece las políticas,

los procedimientos y la documentación
necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto.

Los documentos de entradas que se

utilizan para este proceso son:
• Plan para la Dirección del Proyecto
• Acta de constitución del proyecto
Las herramientas y técnicas empleadas
en este proceso son:
• Juicio de expertos
• Reuniones
La salida esperada de este proceso es:
• Plan de gestión de costo.
 Planificar Gestión de Costos
Estimación de los Costos
 Se identifica y evalúa diversas alternativas
de costos
 Los costos se deberán representar en
nuevos soles.
 Se tomará como entrada los recursos
requeridos de la línea base del
cronograma y los entregables de la EDT.
 La estimación de costos se realiza por Determinar el Presupuesto
Estimación Analógica, tomando en cuenta  El presupuesto se realizará tomando en
información de otros proyectos similares. cuenta el enunciado del alcance del
proyecto.
 En base a la información estimada de
costos, se sumarán los costos de cada
actividad hasta llegar a un sub total del
proyecto.
 Sumado los costos de cada actividad
más la reserva de contingencia se
determinará la línea base del costo
 Estimar los Costos
 En este proceso se desarrolla una
estimación aproximada de los recursos
monetarios necesarios para completar
las actividades del proyecto. El
beneficio de este proceso es que
determina el monto de los costos
requerido para completar el trabajo del
proyecto.
Los documentos de entradas que se
utilizan para este proceso son:
Plan de gestión de costos
Plan de gestión de los recursos humanos
Cronograma de proyecto
Registro de riesgos
Las herramientas y técnicas empleadas en
este proceso son:
Juicio de expertos
Estimación análoga
Costo de la calidad
 Determinar el Presupuesto
Este proceso consiste en sumar los
costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costos
autorizada.
Los documentos de entradas que se
utilizan para este proceso son:
Plan de gestión de costos
Línea base del alcance
Estimaciones de costos de las
actividades. Las herramientas y técnicas empleadas en
Cronograma del Proyecto este proceso son:
Juicio de expertos
Costos agregados
Análisis de reserva
La salida esperada de este proceso es:
Tabla de Costo Mensual.
Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

> Plan para la Dirección del Proyecto

> Registro de Interesados
> Registro de riesgos (del Acta de Constitución de Proyecto)
> Documentos de requisitos

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

> Análisis costo-beneficio
> Costo de la calidad
> Estudios comparativos
> Muestreo estadístico
> Reuniones
La salida esperada de este proceso es
> Análisis costo-beneficio
> Costo de la calidad
> Estudios comparativos
> Muestreo estadístico
> Reuniones
POLÍTICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO
La Utilización de las siguientes herramientas, servirán para monitorear y registrar los resultados de la ejecución
de las actividades, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios de ser necesario:

• Diagrama de causa efecto para detectar la causa raíz de las no conformidades

• Uso de herramientas de calidad para causas de observaciones como:

histogramas, pareto, diagrama de comportamiento, dispersión, muestreos.

• Llevar a cabo auditorias de control de calidad en el proyecto a fin de mantener la

calidad y la certificación ISO 9001:2000.

Con los resultados de mediciones obtenidas se llevarán cabo las actividades de

análisis de mejora continua e incentivos.

Como resultado de las mediciones se registrarán las acciones correctivas

correspondientes para retomar a la línea base de calidad.

Se registrarán las acciones preventivas producto de una medición de control de

calidad para evitar que problemas puedan presentarse. De considerarse
cambios producto de las acciones correctivas o preventivas, estos serán
remitidos al Director de proyecto para su evaluación y aprobación.
Durante el desarrollo de proyecto, las actividades y sus entregables deberán aplicar las siguientes
normas impuestas en el presente documentos, estos son:
• Normas Técnicas:
• Normas de calidad de Concreto Armado.
• Normas ISO 9000.
• Reglamento nacional de edificaciones.
• Especificaciones Técnicas del expediente técnico
• AASHTO (Asociación Americana de Autoridades Estatales de Carreteras y Transporte)
• AI The Asphalt Institute o Instituto de Asfalto
• ASTM American Society for Testing and Materials o Sociedad Americana para Ensayos y Materiales.
• PCA Portland Cement Association o Asociación del Cemento Portland
• SI Sistema Internacional de Unidades (Sistema métrico modernizado).
• SLUMP Sistema legal de unidades de medida del Perú (El SI en el Perú).
• ISSA International Slurry Surfacing Association o Asociación Internacional de Superficies con Lechadas Asfálticas

Normas Legales

• Normas de control interno para obras públicas.

• Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
• Código civil peruano.
• Dispositivos INC- Instituto Nacional de Cultura del Perú.
• Dispositivos INRENA Instituto de Recursos Naturales. Ministerio de Agricultura del Perú.
• Procedimientos del Sistema de Gestión de ICCGSA: Se aplicarán los procedimientos estandarizados vigentes en
la organización.
El aseguramiento de la calidad durante el proyecto considerará también lo siguiente:
• Reuniones semanales
• Revisión de planeamiento mensual y semanal
• Revisión mensual del cumplimiento de los procedimientos de la empresa
• Actas de reunión
• Implementación del área de control de obras para auditorias
• Capacitación al personal técnico y administrativo
• Visita periódica del gerente de obras a la zona de trabajo.
• Plantear acciones preventivas en base a las auditorías internas realizadas
• Plantear acciones correctivas en base a las auditorías internas realizadas.
• Aplicar las herramientas técnicas para el aseguramiento de calidad.
Revisión en los procesos de trabajo asegurando que se apliquen las especificaciones técnicas contempladas para el Proyecto.
Si en caso se presente observaciones importantes que requieran una solicitud de cambio, el equipo de proyecto evaluará su
impacto y confirmará los cambios necesarios.
MEJORAMIENTO CONTINUO
• Reuniones semanales
• Revisión de planeamiento mensual y semanal
• Revisión mensual del cumplimiento de los procedimientos de la empresa
• Actas de reunión
• Implementación del área de control de obras para auditorias
• Capacitación al personal técnico y administrativo
• Visita periódica del gerente de obras a la zona de trabajo.
• Plantear acciones preventivas en base a las auditorías internas realizadas
• Plantear acciones correctivas en base a las auditorías internas realizadas.
• Aplicar las herramientas técnicas para el aseguramiento de calidad.