REPÚBLICA DOMINICANA

Universidad Autónoma De Santo Domingo

Primada de América

Fundada el 28 de octubre de 1538

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Recursos Humanos II

ADM 2460- - Sección 5

Profesora:

Alexandra Elizo Valerio

Tema:
Productividad -desgaste profesional

Nombre:

Maria Isabel Novas Medina

Matricula:
100490928
 Felicidad en el Trabajo

La felicidad en el trabajo es un compromiso compartido entre la empresa y el

empleado. Dado que la responsabilidad última de la felicidad sigue siendo del
individuo, la empresa no puede asumir la responsabilidad de la felicidad de sus
empleados. Las organizaciones deben asegurar un entorno laboral que promueva el
bienestar psicológico, fomente las fortalezas individuales y potencie el trabajo en
equipo. La empresa tiene la responsabilidad de promover la felicidad organizacional.
Es responsabilidad de los trabajadores encontrar la felicidad en su trabajo. La vida
plena en el trabajo es responsabilidad compartida entre todos nosotros.

Para muchos podría representar una paradoja: para tener empleados felices
necesitamos de una empresa feliz, y para tener una empresa feliz se necesitan de
empleados felices, cuando en realidad se alcanzan de forma simultánea al aplicarse
correctamente esta idea.

Se ha comprobado que es factible combinar lo laboral con lo emocional y que esto

tiene un impacto positivo en los resultados, a través de la exitosa implementación de
sistemas de gestión de felicidad organizacional en las empresas. Lo fundamental es
destacar la determinación de aquellas personas que buscan transformar la vida de
muchas personas en las empresas, buscando un equilibrio entre logros y bienestar
en el trabajo.

La Felicidad Organizacional es un enfoque estratégico innovador que busca

fortalecer la ventaja competitiva de las empresas y mejorar el bienestar psicosocial
de sus empleados. La capacidad de una empresa para proporcionar a sus
empleados las condiciones y procesos de trabajo que les permitan utilizar sus
fortalezas individuales y colectivas para lograr objetivos organizacionales
sostenibles, creando un activo intangible y difícil de replicar.
¿Cuales beneficios tiene gestionar la felicidad de los empleados en
las empresas?

● Incrementa el rendimiento laboral.

Quienes encuentran un propósito en lo que hacen estarán más dispuestos a
comprometerse con sus responsabilidades. Igualmente, aquellos que se identifican
como parte de un equipo experimentan mejoras significativas en su productividad,
actitud hacia su trabajo y compromiso con la empresa.

● Reduce rotación de personal

Alguien que se siente feliz en su trabajo, valorado, escuchado y parte de un equipo,
rara vez consideraría la posibilidad de buscar otro lugar porque no lo necesita.
Centrará su atención en contribuir al equipo y fortalecer su papel dentro del mismo.

● Promueve la dedicación a la empresa.

Los empleados que se sienten felices y satisfechos tienden a sentirse motivados y,
gradualmente, desarrollan el deseo de devolver todo lo que han recibido. Además,
se sentirán motivados a contribuir de diversas maneras y a hacer una diferencia en
la empresa, no solo como trabajadores productivos, sino también como impulsores
de la felicidad.

¿Controlamos nuestra felicidad?

La felicidad no se puede obtener como un servicio en la nube a la carta. No se

puede prender a propósito. La felicidad que experimentamos depende de diferentes
factores: el 50% viene determinado por nuestra composición genética, el 40% por la
sociedad y el ambiente en el que vivimos, y el 10% por la ocasión y las
circunstancias que atravesamos.

Estamos en una situación en la que nuestra felicidad depende tanto de nosotros

como de nuestro entorno, que incluye personas y momentos. La propiedad de
nuestra felicidad se divide entre estos dos elementos. ¿Qué sucede cuando estos
dos conjuntos se superponen? Alcanzamos la situación ideal en la que tenemos el
control total del 100% de nuestros sentimientos.

En mi opinión, la felicidad en el trabajo se trata de la sensación de satisfacción,

bienestar y plenitud que experimenta una persona mientras realiza sus tareas
laborales, tal y como se ha descrito anteriormente. En resumen, se trata de
encontrar satisfacción en tu trabajo, tener un sentido de propósito y estar en
armonía con tu entorno laboral.

Crear planes de acción efectivos que generen felicidad en tus empleados requiere
comprender a fondo sus necesidades y expectativas. Los empleados que están
descontentos tienden a ser menos productivos y eventualmente renuncian a sus
empleos. Por otro lado, los empleados que están contentos y comprometidos están
dispuestos a esforzarse más y buscan ser parte del cambio, contribuyendo a un
ambiente laboral feliz y productivo.