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Ejercicio 2. Enfrentando situaciones difíciles
Instrucciones:
Parte 1
1. Tomando como base la cápsula ilustrativa sobre ejemplos de visión estratégica de tu libro de texto
elabora un análisis de los elementos positivos y las desventajas que presenta la visión de cada uno de
los negocios (Coca-Cola, UBS y Walmart).
EMPRESA ELEMENTOS POSITIVOS
 Considerada la refresquera más
grande
 Embotelladora más grande
 Cuenta con una economía circular
 Tiene productos diversos
 Es una empresa socialmente
COCA-COLA responsable
 Recicla productos
 Amigable con el medio Ambiente
 La marca cuenta con gran
reconocimiento
 Cuenta con presencia mundial
 Tiene posición a nivel mundial
 Sus inversiones son sustentables
UBS  El servicio al cliente es excelente
 Tiene posición a nivel mundial
 Se expandió a nivel mundial
 Cuenta con alianzas con diferentes
proveedores
 Considero que es la mayor empresa
minorista
WALMART  Cuenta con una amplia gama de
productos
 Utiliza la venta a través de internet
 Siempre cuenta con ofertas diversas
DESVENTAJAS
 El consumo excesivo del producto
puede ser nocivo para la salud.
 Tiene restricciones gubernamentales
 El producto cuenta con impuestos y
estos van en aumento
 Cuenta con competencia y la más
directa es PEPSI
 También tiene competencia de agua
embotellada
 El mercado financiero en el que se
encuentran llega a ser inestable
 Depende (sus productos) de la bolsa de
valores.
 Es competencia, pero de empresas
mayoristas
 Sus estándares de calidad son bajos
 En diferentes países cuenta con
Asuntos políticos y legales.
 Su sitio web cuenta con ciertos
problemas.
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2. Selecciona una de las tres empresas analizadas y responde lo siguiente:

a. ¿Consideras adecuada la forma en que se relaciona la visión con el producto analizado?

Si, pienso que su visión estratégica está considerada a largo plazo, esto sumado a que cuenta
con amplio manejo y diversidad de productos, empezando por los productos de la canasta
básica, todo lo comestible, siguiendo por equipo electrónicos, línea blanca e incluso
instrumentos musicales, por lo que llegan a abarcar un mercado global por la gran cantidad
de productos con los que cuenta, además que también cuenta con filiales que podemos
denominar como mercados más pequeños tal vez más “accesibles” para todo público, ya
que se adaptan a diferente tipo de clientes e incluso la economía. como es Bodega Aurrera,
Princhos, Sams Club (en el cuál cuentas con membresía y productos por mayoreo), entre
otros.

b. ¿Cuál crees que sea un buen eslogan que capte la esencia del producto, su visión y que
contribuya a la correcta comunicación a los empleados y accionistas?

Hoy en día utilizan “Nuestra visión es contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias
en México y Centroamérica” (Forbes, 2020) sin embargo volviendo a la pregunta considero
que se podría modificar: Buscando contribuir en beneficio de la economía de las familias,
así como satisfacer las necesidades de nuestros colaboradores.

c. ¿Cuál consideras que sea la estrategia por alcanzar de dicha empresa? Justifica tu respuesta.

Considero que la estrategia principal es poder ahorrarles dinero a sus clientes, generando
oportunidades económicas para fortalecer las comunidades locales, creando un impacto
sustentable social y ambiental.

Lo anterior para poder posicionarse en como la más grande cadena de supermercados a

nivel mundial. Por lo que debe lograr la mejor comunicación con el cliente y colaboradores
a fin de agilizar sus procesos y brinda r un excelente servicio al cliente.

d. ¿Cuáles son los objetivos financieros que se persiguen? Justifica tu respuesta.

El contar con una ´planeación estratégica definida puede ser bien ejecutada y por lo tanto
ayuda a la empresa a mantener sus objetivos financieros y estos crezcan.

 Dependiendo el manejo de los recursos eficientemente, permitirá generar ese valor en

corto mediano o largo plazo.
 El gobierno corporativo debe ser el mejor y bien dirigido
 Contar con la mayor liquidez posible
 Generar mayores utilidades
 Sin duda elevar el porcentaje de ventas (definir una meta)

e. ¿Cuáles con los objetivos estratégicos?

 “Duplicar sus ventas en 10 años

 Crecer las utilidades más que las ventas

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 Adaptar su forma de trabajar para ser más eficientes”

(Walmart,2021)

Esto va de la mano con las 3 estrategias establecida por Wal-Mart ante la contingencia
presentada.

1. Comercio Electrónico en pandemia: Wal-Mart incrementó su inversión para

potenciar sus canales de comercio Online, aunque su venta en línea empezó hace
casi una década años la pandemia vino a obligarlos a darle un enfoque e-
commerce.
2. Descuentos para atraer nuevos clientes: se lanzaron descuentos en todo tipo de
mercancías, apuntaló con sus propias marcas para poder brindar precios
competitivos sin tener pérdidas.
3. Entrega a domicilio: con la finalidad de retener clientes y que consuman a través
de internet no solo entregarían en menos de 48 horas además de beneficios
especiales, sino que también aseguraron un modelo de suscripción para asegurar
entregas el mismo día.

f. Elabora una declaración de visión completamente diferente a la que se presenta en el

ejemplo analizado y destaca sus elementos positivos y desventajas.

Su visión se enfoca en un crecimiento del doble en un plazo de 10 años, donde se proyecta

como el más grande distribuidor de diversos productos, considerando abarcar a todo tipo de
clientes considerando sus niveles económicos. Sus elementos positivos son que su marca
tiene una muy buena posición y reconociendo mundial, por sus precios, diversidad de
productos y accesibilidad. DE igual manera se considera a la gran variedad de proveedores
que también tienen reconociendo mundial. La desventaja que yo pudiera ver es que se
pudiera topar con asuntos o trámites gubernamentales que consideren impuestos licencias,
permisos etc., que le lleguen a impactar por ser una empresa líder.

3. Enlista al menos 3 ventajas que tiene dicho producto frente a su competencia.

 Con la inversión realizada ante la pandemia cuenta con una eficiente y accesible venta en línea.
 Calidad de productos, así como variedad de ellos
 Sus pasillos se encuentran perfectamente organizados a la vista de los clientes, así como la
homologación en todas sus tiendas.
 Constantes ofertas (línea y tienda)
 Publicidad

4. A manera de reporte realiza un documento donde se incluya toda la información recabada en esta
actividad y preséntalo de manera ejecutiva.