FACULTAD MULTIDISPLINARIA DE OCCIDENTE

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.

ADMINISTRACION FINANCIERA BASICA

CATEDRATICO: MS. LIDIA MARGARITA CALDERÓN FUENTES

CASO WALMART Y CASO AMAZON

INTEGRANTES: ROSELVI ESTER RIVAS GARCIA

YOLANDA
YOSELIN BEATRIZ CANALES
1. VISIÓN CONTABLE Y LA VISIÓN FINANCIERA

Visión contable: la empresa cuenta con un capital arriba del 50% de capital contable
para cubrir el pasivo a largo plazo.
Así mismo para medir el ciclo económico implementa sistemas altamente eficientes
para diagnosticar el balance de pasivo, efectivo y capital que posee la empresa.

Visión financiera: La empresa genera mas del doble de ventas netas por cada peso de
capital contable. Esto la obliga a mantener sus inventarios altamente estables para
tener un suficiente e stock de rotacion de productos. Y con ello practicar la filosofía que
tiene Walmart que es Mejorar la vida de las personas a través de la libertad financiara
superando las expectativas como tal.
2. RESPONSABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR FINANCIERO
APLICADAS

• Analizar los riesgos e identificar internamente las

oportunidades que surjan para mejorar la operación en
su totalidad

• Visualizar y priorizar estrategias de inversión basada en

resultados financieros y contables anteriores

• Medir el rendimiento de capital en periodos

consecutivos por ser una empresa de venta minorista
mayor reconocida a nivel mundial

• Fomentar ganar ganar con sus proveedores

3. LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Siendo una de las cadenas mas grandes de

supermercados con mayor volumen de retail de
ventas minoristas le permite hacer negociaciones
Puede tener amenazas de los nuevos
con sus proveedores ya que cuenta con seguridad
entrantes; sino esta a la vanguardia de
de las fuertes negociaciones con proveedores para
los nuevos cambios tecnológicos, de
mantener precios bajos de compra y venta de
generación u otro factor externo
mercadería

La rivalidad que existe con sus

competidores ya que pueden ofrecer los
mismos medios de poder de
negociación, de compra, beneficios con
los clientes, precios, entre otros.
Walmart debe estar a la vanguardia
siempre
Por ser una empresa de antigüedad y de
confianza en la que se centra en tener La imagen que debe tener la empresa
muy bien el servicio y su lema “Los por ser reconocida ante sus clientes;
precios mas bajos todos los días” así cada día se vuelve mas grande; esto
mismo la variedad de productos que influye directamente al trato, inversión y
ofrecen al consumidor puede tener desarrollo a sus empleados
amenaza de productos sustitutos
4. ¿CREE UD. QUE SE GENERARON COSTOS DE OPORTUNIDAD Y
COSTOS HUNDIDOS?

Si se generan porque si bien sabemos el Coste de oportunidad es basada en

establecer o implementar una estrategia; Walmart implemento la estrategia
de: precios bajos y una gran expansión; la empresa ayudo a impulsar la
productividad de Estados Unidos, en reducir la inflación y afianzar el poder
adquisitivo de millones de personas.

De igual manera para llegar hacer una empresa reconocida con Reatail de
ventas minorista mas grande del mundo podría ver invertido millones de dinero
y los resultados no fueron los espetados, tanto así que no se pueda recuperar;
o peor a un no es una inversión directa a la operación.
5. ¿EXISTIERON DECISIONES DE FINANCIAMIENTO?

Si; ya que por ser una cadena de suministros altamente conocida a nivel mundial de
supermercados se llevan acabo decisiones de financiamiento para implementar
alianzas estratégicas con proveedores; y así mantener una liquidez y rentabilidad que
supere que supere los estándares de solvencia a corto mediano y largo plazo
6.¿CUÁL FUE LA INCIDENCIA DE LAS RELACIONES DE AGENCIA
EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE ESTE CASO?

Fomentar ganar-ganar con sus proveedores como una de sus principales estrategias
para estar a la vanguardia de competitividad en el mercado

7-¿EXISTIERON PROBLEMAS DE AGENCIA?

Probablemente si y no; ya que si bien es cierto la toma de decisiones
para llevar a cabo una decisión estratégica o financiera; la cual sabemos
que afecta toda la operación de una compañía involucra a todos los
accionistas y propietario de la empresa; es por ellos que para
implementar las estrategias de mercado que hoy en día tiene Walmart,
posiblemente se llevaron a discusión para ser aprobados y de esta
forma ejecutarlo. Ejemplo de ello la estrategia de “Ganar con Descuento”
1. VISION CONTABLE
• Amazon cuenta con un histórico financiero
muy importante pues busca ser la compañía
más centrada en el cliente de la Tierra. Se
guían por cuatro principios: la obsesión del
cliente en lugar del enfoque de la
competencia, la pasión por la invención, el
compromiso con la excelencia operativa y el
pensamiento a largo plazo.
• Amazon tiene 37.1% de margen bruto
después de cubrir sus costos y una
rentabilidad operativa de 2.3%. Paga
aproximadamente 20.2% de impuestos
sobre sus ingresos y tiene 79.8% de
ganancias después de cubrir sus costos.
VISION FINANCIERA
• La mejor manera para crear una nueva
realidad y continuidad de Amazon como
negocio ha sido poner foco en una visión
financiera con ingredientes principales:
• (1) Se centra en aumentar las ventas y
reducir costos.
• (2) Es vital anticipar y atender a tiempo las
necesidades adicionales de financiamiento
para mantener la operación mínima viable
en funcionamiento
• (3) Lograr una óptima estructura de capital
con un buen equilibrio entre fuentes de
financiamiento internas y externas.
2. RESPONSABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR FINANCIERO
APLICADAS

• Pronosticar y planificar: Amazon es una compañía que cuenta con herramientas de alta eficiencia
para pronosticar y planificar toda su operación.
• Manejo del riesgo: Amazon busca siempre reducir el riesgo y por medio de su MODELO CANVAS logra
la reducción de incertidumbre y riesgos. Pero es notorio que Amazon sigue una política de financiación
arriesgada con un 72,4% de deuda. A pesar de esto, la empresa es solvente.
• Toma de decisiones importantes de inversión y financiamiento: Amazon determina siempre
actividades claves e importantes que favorezcan al desarrollo de la empresa sin embargo a la situación
de autofinanciación y endeudamiento predominan las deudas a corto plazo que representan el 38,98%
• Coordinar y Controlar: Amazon tiene el equipo y las herramientas necesarias y óptimas para coordinar
y controlar sus procedimientos operativos.
• Tratar con los mercados financieros: Amazon si trata y se involucra con este tipo de mercados pues
se ha colocado como la tercera empresa de EE UU por capitalización bursátil.
 3. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
• RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES La posición global de Amazon como minorista
del comercio electrónico implica considerar a numerosos competidores diferenciados tanto
por áreas geográficas como por productos y servicios.
• AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES Durante los últimos años el comercio
electrónico se ha incrementado al alza, provocando que cada vez más las empresas utilicen
Internet como herramienta para transformar su negocio. En este sentido, Amazon ha
encontrado dificultades para acceder a mercados potenciales por la presencia de compañías
que destacan en su sector. Un ejemplo puede ser ALIBABA
• AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Amazon ofrece un catálogo de productos y
servicios ilimitado con el objetivo de adaptarse al continuo cambio en las necesidades de los
clientes. Esta idea ha sido implementada por otras empresas que ofrecen productos con
características similares. E
• l principal sustituto es la tienda física que se ha visto perjudicada por la venta online. Las
ventajas del comercio electrónico consisten en la seguridad en las transacciones, la
inmediatez de la recepción de pedidos, la comodidad de pago, la facilidad de devoluciones y
la posibilidad de comparar precios y elegir el más barato.
• PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES Amazon gestiona su propia cartera de
productos y actúa como intermediario entre los clientes y proveedores a través de su
plataforma Marketplace, considerada la más importante para el mercado europeo y
americano. Amazon tiene dos tipos de distribuidores: vendedores y proveedores. El primero
tendrá que pagar una tarifa mensual y una comisión sobre las ventas y se encarga de la
comercialización de los productos. En cambio, los proveedores venden los productos
directamente a Amazon sin administrar la relación con el cliente
• PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES La amplia oferta en el sector del comercio
electrónico implica que el poder de negociación de los clientes es bajo. Según el último
Estudio Anual de e-Commerce, las motivaciones de los clientes para decidirse a comprar un
producto son: la conveniencia, la existencia de una oferta amplia y atractiva, el precio, la
confianza en la marca, las recomendaciones de otros usuarios y el poder de persuasión de
la publicidad online. Amazon ha ofrecido al cliente la posibilidad de acceder a comentarios,
el motor de recomendaciones, el proceso de compra simplificado y la oportunidad de seguir
el envío.
4. ¿CREE UD. QUE SE GENERARON COSTOS DE OPORTUNIDAD Y
COSTOS HUNDIDOS? SI- NO ¿POR QUÉ?

• No hubo costos hundidos pues implicaba crecer

rápido a cualquier costo y buscaba estrategias
siempre basadas en generar más dinero.

• Si hubo costos de Oportunidad en Amazon

pues redujo sus pérdidas de 567 millones a 149
millones, no desistiendo de su meta que era
posicionamiento en el mercado, ampliación de
la oferta de producto y el crecimiento general
en ventas.
5. ¿EXISTIERON DECISIONES DE FINANCIAMIENTO PARA EL CASO?

Si existieron decisiones, al inicio si se

buscó algunos inversores para
presentar datos sobre AMAZON y así
obtener financiamiento para su
desarrollo, crecimiento y establecimiento
en el mercado online
 6. ¿CUÁL FUE LA INCIDENCIA DE LAS RELACIONES DE AGENCIA EN EL
DESARROLLO EMPRESARIAL DE ESTE CASO?

• Amazon por otro lado Amazon establecía acuerdos de asociación afiliación con personas
externas lo que al inicio genero relaciones complicadas en cuanto a la visión del negocio.

7. ¿EXISTIERON PROBLEMAS DE AGENCIA?

• No hubo pues Precisamente la clave del éxito de Amazon se puede resumir en una
frase: el cliente. De hecho, uno de los mantras que ha repetido siempre Jeff Bezos
define bien este pensamiento: “Obsesiónate por el cliente y no por los
consumidores”.
ANÁLISIS COMPARATIVO
WALMART-AMAZON
1. ANALICE Y EXPLIQUE CUÁL FUE LA VISIÓN CONTABLE Y LA
VISIÓN FINANCIERA DE AMBOS CASOS (ANÁLISIS COMPARATIVO)
Semejanzas
Visión contable: ambas empresas han recolectado y sistematizado la información de sus actividades a lo largo del
tiempo a través de registros históricos y cuantificables de su situación económica en un momento del tiempo y a lo largo
de su desarrollo, estos datos obtenidos son vitales para conocer todo lo que han realizado.
Visión financiera: con los informes presentados analizan y evalúan sus opciones asumiendo riesgos financieros
orientados a obtener resultados positivos ya sea en términos monetarios y en creación de valor.
Diferencias
Visión contable: Sus registros contables de las dos empresas en primera instancia no eran exactamente iguales ya que
los giros de cada negocio eran distintos uno como tiendas físicas de abarrotes y el otro como tienda on line de libros,
servicios y artículos tecnológicos.
Visión financiera: Wal-Mart está más presente una visión de creación de valor en un inicio en sus tiendas físicas basada
en precios bajos, fidelizar al cliente y brindar un servicio amigable desde su fundación, pero con vistas a una expansión y
a la innovación.
Amazon según la lectura tiene la necesidad de que su negocio totalmente on line en ese momento pueda realizar una
expansión y crecimiento rápido incrementar su margen de utilidad sobre los artículos vendidos, está más presente la
maximización de la riqueza desde un inicio.
 2. ANALICE Y EXPLIQUE CUALES RESPONSABILIDADES DE UN
ADMINISTRADOR FINANCIERO FUERON APLICADAS PARA CADA
CASO. (ANÁLISIS COMPARATIVO)
Semejanzas
Decisiones de inversión: tomaron decisiones en cuanto a la diversificación de mercados y posicionarse a nivel internacional uno liderando
el comercio electrónico buscando más opciones para de productos y servicios y otro manteniéndose en el mercado del retail con tiendas
físicas, pero buscando oportunidad en el comercio electrónico.
Decisiones de financiamiento: realizaron grandes desembolsos de dinero propio con el fin de transformar la experiencia de compra del
cliente, se apoyaron de alianzas con empresas estratégicas que les ayudaran a posicionarse en los mercados nacionales e internacionales,
verificaron manejo de cuentas por pagar y por cobrar para ser empresas solventes y rentables.
Administración de recursos: en el recurso tecnológico mantuvieron la innovación constante ya que era herramienta clave para accesar a
los clientes y sus registros de información, En cuanto al recurso humano les dan sentido de pertenencia empoderamiento y capacitación
para enriquecerlos y aprovechar ese talento, al recurso material sus tiendas en el caso de Wal-Mart y su base de operaciones central en
Seattle en caso de Amazon tienen excelentes ubicaciones geográfica solido uso del comercio tanto físico como electrónico

Diferencias
Administración de riesgos: En el caso de Amazon los recortes de algunos gastos como en la publicidad de los medios de comunicación
tradicionales entre otros que podrían haber comprometidos sus ventas y su presencia de marca, pero se arriesgaron y les fue funcional, Wal-
Mart corrió el riesgo cuando presento su modelo de negocio variado para la época de los 60’s en el cual se eliminaba por completo al
intermediario y los precios eran más bajos que su competencia sus posibles inversionistas no lo veían viable
Decisiones de financiamiento: Amazon: buscaron alianzas estratégicas con los proveedores de productos, recortes de gastos a lo largo
del tiempo especialmente en la publicidad de los medios de comunicación tradicionales , Wal-Mart: decidió financiar sus propios centros de
distribución, flota de camiones, propias marcas de productos, invirtiendo en el valor de la marca
3. ANALICE Y EXPLIQUE LA APLICACIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE
PORTER EN CADA CASO (ANÁLISIS COMPARATIVO)

Semejanzas
Poder de negociación con los clientes: ambos tienen una amplitud en cuanto a clientes personas comunes y grandes
corporaciones es decir no están centralizados en un solo cliente que cuando deje la relación comercial el negocio pueda verse
afectado.
Poder de negociación con los proveedores: tiene una infinidad de relaciones comerciales en la cartera de proveedores locales
y del exterior lo que les permite estar tranquilos si un proveedor deja de suministrarles algún producto o servicio
Rivalidad de los competidores: ambas empresas son de economía a escala lo que tener más estrategias para permanecer e
igualar lo que otro competidor pueda ofrecer al marcado.
Diferencias
Amenaza de los nuevos entrantes: Wal-Mart competía frente a muchos tipos de mercados gran escala como costco, target,
Amazon y no menos importantes las industrias chinas entre otros, pero Amazon rápidamente convirtió a todas las empresas del
comercio electrónico en sus aliados estratégicos más que en sus competidores.
Amenaza de los productos sustitutos: al poseer tiendas físicas Wal-Mart difería de productos sustitutos con Amazon, pero
posteriormente ambos podían ser sustitutos uno del otro debido a la gran variedad de productos y servicios que ofrecen.
4. ¿CREE UD. QUE SE GENERARON COSTOS DE OPORTUNIDAD Y
COSTOS HUNDIDOS? SI- NO ¿POR QUÉ? (ANÁLISIS COMPARATIVO)

Semejanzas
Costo de oportunidad: tomaron decisiones de inversión y financieras para lograr un
mayor objetivo para Wal-Mart como visión principal el valor de la marca y para Amazon
la amplitud en el comercio electrónico y verlo reflejado en ganancias ambas decisiones
conllevan por un lado a perder ya sea en términos monetarios o en valor de marca.
Costo hundido: los estudios de mercadeo y factibilidad a nivel local e internacional que
tuvieron que pagar para verificar si el modelo de negocio era factible en el tiempo.
Diferencias
Costo de oportunidad Wal-Mart eligió mantenerse con precios bajos siempre
independientemente de los eventos que surjan y solo esa decisión ya precede un costo
de oportunidad, Amazon eligió enfocarse en crear un diseño de comercio electrónico
diferente al de la época esa decisión dejaría de lado la percepción de otros mercados y
la probabilidad de ser exitosos en ellos.
5. ¿EXISTIERON DECISIONES DE FINANCIAMIENTO PARA EL
CASO? SI NO ¿POR QUÉ? (ANÁLISIS COMPARATIVO)

Semejanzas
realizaron grandes desembolsos de dinero propio y con
financiamiento externo con el fin de transformar la experiencia
de compra del cliente, se apoyaron de alianzas con empresas
estratégicas que les ayudaran a posicionarse en los mercados
nacionales e internacionales, verificaron manejo de cuentas por
pagar y por cobrar para ser empresas solventes y rentables.
Diferencias
El enfoque que le dieron a ese financiamiento en principio no
iba orientado al mismo mercado, pero Wal-Mart con el tiempo
logro entrar diversificarse y mantenerse en un mercado
desconocido como el comercio electrónico, Amazon con el
tiempo también abrió tiendas físicas en menor cantidad, pero
orientadas a tecnología.
6. ¿CUÁL FUE LA INCIDENCIA DE LAS RELACIONES DE AGENCIA EN EL
DESARROLLO EMPRESARIAL DE ESTE CASO? (ANÁLISIS COMPARATIVO)

Semejanzas
Se puede percibir en la lectura que ambas empresas manejaban un sólido gobierno corporativo que
les permitió que esas relaciones de agencia estuvieran enfocadas en el fin primordial la funcionalidad
la maximización de la riqueza y la permanencia del modelo de negocio
Diferencias:
Wal-Mart se enfocó en que esas relaciones de agencia pudieran ser percibidas hasta por sus clientes
el empoderamiento a sus asociados en todas sus escalas y la inversión que desembolsaban para que
estos maximizaran la ejecución de su trabajo y se comprometieran a la visión de la empresa da un
ejemplo de esas buenas relaciones.
Amazon por otro lado Amazon establecía acuerdos de asociación afiliación con personas externas lo
que al inicio genero relaciones complicadas en cuanto a la visión del negocio.
7. ¿EXISTIERON PROBLEMAS DE AGENCIA EN AMBOS CASOS?
(ANÁLISIS COMPARATIVO)

En ambas lecturas no se aprecia un texto extensivo donde se hable de problemas de agencia si

habían problemas riesgo financiero de inversión pero al parecer todas las partes estaban
comprometidas a ser mejor el negocio