VISION ESTRATEGICA

ELEMENTOS POSITIVOS DESVENTAJAS

WALMART Realizar alianza y compras con empresas del
mismo giro, actualmente con un
crecimiento y con un posicionamiento a
nivel internacional
COCA-COLA Empresa enfocada en el ambiente ecologico
con un posicionamiento a nivel mundial por
sus productos
UBS Banco mas grande del mundo por sus
servicios de banca, inversiones, gestion de
activos y banca privada
Cumplimiento con leyes
gubernamentalesy competencia
con otros super mercados del
mismo giro
Maneja productos que no son
saludables
Es un mercado inestable en
varios paises

REPORTE
WALMART
Walmart es una corporación multinacional de origen estadounidense, conocida
principalmente por sus grandes cadenas de tiendas de departamentos y almacenes de
descuento. Fue fundada por Sam Walton en 1962 y tiene su sede en Bentonville, Arkansas,
Estados Unidos. Walmart es una de las empresas más grandes del mundo por ingresos y
emplea a millones de personas a nivel global.

Considero adecuada la forma en la que se relaciona la vision con el producto analizado ya

que WALMART tiene un plan estrategico a largo plazo, su estrategia se basa en diversificar
diferentes sub ramos de giros de supermercado por ejemplo tiendas de descuento con
filiales del grupo en este caso las Aurrera, pali y despensas familiares, el otro sub ramo es
el supermercado como Superama, supertiendas raíz, sub ramo de bodegas como Aurrera,
mi bodega y Maxi bodega, sub ramo hipermercados como Walmart, Híper Paiz e Hipermas
y por último los clubs de precios con membrecías como Sams y club co. Esta es una
estrategia ha generado una posición muy notable a nivel nacional e internacional.

Walmart tomo la decisión de establecer muchas tiendas en muchos países, después tuvo
una buena ejecución operando con las diferentes ramos de sucursales ofreciendo
demasiadas opciones de ventas de sus productos para abarcar todo tipo de clientes y por
ultimo tiene una buena dirección el cual se ha ganado con el paso del tiempo con la buena
toma de decisiones de las cabezas del grupo realizando alianzas estratégicas para después
adquirir las empresas con las que se han aliado.

Su visión y valores van muy enfocados a ofertar productos que se acomodan a la

necesidad económica de la ciudadanía
Yo pienso que un buen eslogn que capte la esencia del producto, su vision que contribuya
que contribuya a la correcta comunicación de los empleados y accionistas seria “Nuestra
visión es contribuir con las necesidades económicas de nuestros clientes, familias,
empleados y socios generando un ambiente de confianza y lealtad”.

Considero que WALMART es una estrategia corporativa ya que la toma de decisiones viene
de la dirección, es prácticamente un monopolio en un solo giro como supermercado.
Opino que su objetivo financiero va muy ligado a su estrategia proactiva ya que el grupo
maneja una planeación financiera para ejecutarlos y tener un rendimiento económico.

El objetivo estratégico es duplicar sus ventas en un periodo de tiempo en 10 años.

La visión que Walmart tiene es tener un crecimiento como grupo abarcando el mercado
ofertando a todo tipo de cliente, esto lo tiene que realizar en un plazo de 10 años y así
garantizar su crecimiento al doble, sus elementos positivos es que actualmente es una
empresa reconocida mundialmente y tiene sus productos económicos, sus alianzas o
compras de empresas del mismo giro han permitido posicionarse a nivel mundial, tiene
muy pocas desventajas y una que le afectado son los permisos gubernamentales para
poder operar en los diferentes países, como es una empresa extranjera tiene muchos
aspectos legales e impuestos a pesar de ir como un inversionista fuerte.

Sus ventajas que tiene dicho producto ante sus competencias son las siguientes:
o La estrategia e-commerce es un comercio electrónico el cual puedes obtener
precios más económicos que están ofertados en sus tiendas por lo que tiene a un
incremento en la utilización de la tecnología.
o Es un monopolio con enfoque a tener alianzas o compras de otros supermercados.
o Tiene un enfoque sustentable que tiene mucho ahorro de sus costos, ejemplo la
compra de trasporte eléctricos que permitió ahorrar millones en sus costos ya que
no utilizaban gas, diésel, etc. además de tener una publicidad ambientalista ya que
elimino 650 toneladas de CO2 gracias a este proyecto.