Reporte

Nombre: Matrícula:
Estefanía Pacheco Martínez 2934131
Jatziri Guadalupe Ceniceros Sifuentes 2949446
María Arlet Peralta González 2820725
Annette Karime Mijares Tinoco 2789550

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Fundamentos De la Administración Edgar Albino Ibarra Espinoza
Módulo 2: Actividad 6. Planeación en una
Fases del proceso administrativo startup

Fecha: 26/09/19

1. Compartan las ideas de negocio que investigaron y elijan sólo una con la que todos
se sientan identificados y les gustaría hacerla realidad. También pueden crear una
idea de negocio completamente original inspirados en su búsqueda y experiencia
personal.
Cuatro labiales en barra, cada uno con tres diferentes colores inspirados en las
estaciones del año, primavera, verano, otoño e invierno.

2. Con base en la idea seleccionada, describan todas las actividades que deben
realizar antes de poder iniciar la operación de su negocio.
1. Identificar el mercado y realizar un análisis del mismo
2. Determinar los costos estándares
3. Establecer un presupuesto para iniciar y asignarlo.
4. Asignar los roles de cada uno de los integrantes
5. Establecer una estrategia de marketing y comercio
6. Crear una página en Instagram para realizar la venta online y dar promocion
7. Empezar a hacer los prototipos de los labiales
3. Elaboren una tabla en donde clasifiquen todos los productos y servicios que se
pueden adquirir en la empresa. Puede ser un solo producto o servicio, no
necesariamente tiene que ser un listado.

Producto
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Labial en barra con 3 tonos rosas llamado “Spring”

Labial en barra con 3 tonos naranjas llamado “Summer”

Labial en barra con 3 tonos cafés llamado “Fall”

Labial en barra con 3 tonos rojos llamado “Winter”

4. Con base en todo lo anterior, redacten la misión para la empresa.

Ofrecer productos de calidad, amigables con el medio ambiente, libres de maltrato animal
y que ayuden al cuidado y belleza personal de nuestros consumidores.
5. Establezcan dos objetivos estratégicos que les gustaría lograr en el espacio de 3
años. Asegúrense de que sean específicos, desafiantes y medibles.
1) Posicionar la marca en el Estado de Durango
2) Expandir la lista de productos con los que cuenta la marca
6. Establezcan tres objetivos operativos que deseen cumplir al término de 6 meses.
Priorícenlos y clasifíquenlos de acuerdo con su nivel de dificultad.
1) Aumentar el nivel de competitividad
2) Realizar alianzas con proveedores
3) Ofrecer muestras para que los clientes prueben el producto
7. Definan tres políticas que les permitan tener un mejor control de los procesos
dentro de su organización.
1) Emplear pruebas de calidad y salubridad a nuestros productos para cubrir dichos
estándares
2) Brindar al cliente un trato amable
3) La empresa se compromete a ser socialmente responsable.
8. Elaboren un procedimiento sencillo para realizar alguna actividad que se llevará a
cabo de forma constante y que apoya el logro de los objetivos.
Par posicionar y dar a conocer la marca se va a realizar regalos de muestras de nuestro
producto y para ello se hará lo siguiente:
1. Se juntara el producto sobrante de la producción de los labiales
2. Se empaquetara en productos de menor presentación
3. Nos ubicaremos en puntos de interés
4. Repartiremos las muestras con información de los productos y la empresa
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9. Establezcan tres reglas que deben ser llevadas a cabo por todos
y sin excepciones.
1) No comer en el área de producción
2) Respetar el horario
3) Mantener siempre en orden y en limpieza el área de trabajo
10. Señalen un programa que deberá ser desarrollado para arrancar exitosamente con
su nueva empresa.
Un programa de referidos sería lo ideal, ya que a través de esto las clientes por
recomendar nuestro productos a amigos, conocidos, compañeros de trabajo, etc; no se
daría una compensación económica sino un descuento en los productos, o un producto
personalizado.
11. Definan los principales rubros que deberán considerar en el presupuesto de
arranque de la empresa y justifíquenlos.
1) Producción del producto (materiales)
2) Compra de envase y empaquetación
3) Comercialización
4) Logística de entrega (gasolina, medios de transporte)
5) Pago de servicios
12. Realicen un análisis FODA, en donde indiquen las fortalezas y debilidades de la startup, así como
las oportunidades y amenazas del ambiente externo (al menos 2 para cada caso).
Internas Fortalezas Debilidades
 Empresa preocupada por el medio  Falta de financiación
ambiente  Productos limitados
 Precios accesibles
Externas Oportunidades Amenazas
 Producto altamente solicitado  Variedad de marcas
 Disminución de la contaminación internacionales con
generada posicionamiento y con un
mayor catálogo de
productos
 Compradores con
tendencia cambiante

Positivas Negativas

13. Con base en el análisis FODA y la misión redactada, desarrollen al menos una
estrategia para cada uno de los siguientes casos:
1) Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.
Al ser una empresa preocupada por el medio ambiente con un are de oportunidad
para disminuir la contaminación se va a recolectar envases vacíos de labiales para
reutilizarlos en nuestros productos.
2) Estrategia para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas.
Si bien hay una gran variedad de marcas de renombre sus precios tienden a ser
excesivamente elevados por ellos con nuestros precios accesibles y una publicidad
adecuada lograremos la lealtad de nuestros clientes.
3) Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades.
Incrementar las ventas basándonos en una adecuada estrategia de marketing ya
que al ser un producto muy solicitado por el mercado seleccionado y poder
aumentar la financiación de la empresa.
4) Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas.
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Realizar un análisis de mercado para seleccionar al menos

otros 3 productos como rubor y sombras, e incluso otras presentaciones labiales
como labial líquido para así aumentar nuestra competencia y nuestro catálogo de
productos.

Actividad 7
Fuerzas de Porter

PROVEEDORES
En la industria en la que
estamos hay varios
proveedores, por lo cual
consideramos que es baja

COMPETENCIA
NUEVOS SUSTITUTOS
DE MERCADO. Labiales líquidos, y en otras
ENTRANTES. Nuestros rivales son presentaciones, así mismo
La amenaza de nuevos competidores
tiende a ser baja en este aspecto ya que empresas grandes y con diferentes colores, más
pocos se interesan por hacer productos llamativos o con mejor
con la misión que nosotros manejamos tiendas en línea
duración.

CLIENTES.
Se considera bajo ya que
hoy en día hay muchas
marcas para que ellos
puedan escoger tanto en
tienda como en línea
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Estrategias de la empresa, para su mejor funcionamiento.

1.-Buscar fondos en accionistas, presentandoles el producto y el nivel de ganancia, o bien, pedir
un préstamo, y pagar con ganancias a corto plazo, así mismo reducir al máximo los costos
iniciales de producción.

2.-Ver las opciones más baratas y con la mejor calidad posible, ya sea importando desde otro
país como China, el cual es conocido por ser un país líder en cuanto a esta industria con costos
y precios bajos.

3.-Usar el marketing a nuestro favor, mostrando lo más importante de nuestro producto, y como
se diferencia del resto de todos los demás, haciendo énfacis en que es maquillaje amigable con
el medio ambiente y elaborado artesanalmente por mexicanas.

4.-Disponer de las redes sociales a su máximo nivel, ya que gracias a ellas, podemos darnos a
conocer más que solo si vendiéramos físicamente y podemos utilizarlas como tienda en línea,
para ahorrar gastos de local en lo que la marca se establece y gana valor.

5.-Actualizarnos constantemente, de acuerdo a las tendencias nacionales e internacionales para

dar una variedad de opciones a nuestros consumidores, así como en técnica de la creación de
nuestros productos y envases que contaminen menos.

Conclusiones
Arleth: En esta actividad aprendimos que es muy importante tomar en cuenta a todo lo que nos
enfrentamos con nuestro proyecto ya que industria de este es muy competitiva así como de cada
producto que se maneje en esta casi el que manejamos nosotros es muy conveniente ya que es
un producto que siempre está a la vanguardia de los consumidores también como sabemos que
es una industria bastante competitiva y es algo muy importante que se debe tomar en cuenta en
cada caso de lanzar algo nuevo cuidando la calidad , el precio y que sea conocido a su ves
aceptado por eso vamos a desarrollar de la mejor manera este producto tomando en cuenta
ellas estrategias organizaciónales y las especificaciones que sabemos que nos enfrentamos

Karime: En conclusion utilizar el diagrama de Porter en colaboración con el FODA nos ayuda a
escoger las mejores estrategias para lograr el exito de la empresa y a su vez ser congruentes
con la misión y la visión que maneja la empresa através de un manejo propio de las actividades,
fechas y recursos; asi mismo para poder estar preparados para los obstáculos e inconvenientes
que se pueden llegar a presentar.

Estefania: En conclusión al momento que nosotras utilizamos este tipo de diagrama y los pasos
a seguir en esta actividad nos pudimos dar cuenta de la importancia de todos los factores que
influyen para que exista un logro en la empresa y así con ello tenga éxito también aprendimos de
cómo sobrellevar cualquier adversidad que puedan llegar a tener para que en un futuro no se
vuelva a repetir o si se llegará a repetir ya saber cómo arreglarlo, en el mundo de la industria hay
mucha competencia y siempre van a querer tomar tus ideas e implementarlas en su propia
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empresa y por eso mismo se debe de estar innovando y no quedarse

estancado en lo mismo,así como los precios adecuados para el mercado.

Jatziri: En conclusión esta actividad nos ayuda a aprender sobre el diagrama de Porter con el
FODA. Es importante recalcar la importancia que tienen estos en una empresa, ya que nos
hacen ver las debilidades y amenazas que tienen. También nos hacen ver a los competidores de
manera directa y eficaz. Nos ayuda a ver los errores dentro de la empresa, a implementar
nuevos métodos para la producción más eficientes y eficaces.