REPORTE/Licenciatura

Nombre Alumno: Juan Eduardo Matricula: 2863156.

Castillo Montaño.
Nombre de la Materia: Planeación
estratégica
Módulo 1. Fundamentos de la
planeación estratégica
Nombre Profesor: Ana María Pichardo
Vega
Ejercicio 2: Enfrentando situaciones
difíciles

Fecha de Entrega :06/Octubre/2020 Tema 3. Etapas del modelo de planeación

estratégica
Tema 4. Fundamentos del negocio
Bibliografía: https://journey.coca-cola.com/nuestra-compania/conoce-nuestra-
mision-vision-y-valores
https://www.america-retail.com/innovacion/innovacion-las-curiosas-estrategias-
de-walmart-para-2020/
https://www.walmartmexico.com/nuestro-compromiso
https://cursos.tecmilenio.mx/courses/43170/pages/mi-curso?
module_item_id=159009
https://www.ubs.com/mx/es.html

Desarrollo:
Parte 1

1. Tomando como base la cápsula ilustrativa sobre ejemplos de visión

estratégica de tu libro de texto elabora un análisis de los elementos
positivos y las desventajas que presenta la visión de cada uno de los
negocios (Coca-Cola, UBS y Wal-Mart).

VISION ESTRATEGICA COCA-COLA

ELEMENTOS POSITIVOS La empresa tiene como ventaja competitiva al ser
una de las empresas embotelladoras y más grandes
del mundo, busca expandir mas su marca al
absorber empresas importantes como lo hizo con
del valle entre otras y por ende de un nivel ventas
enorme a nivel global en el mercado. Una de sus
ventajas también es que es una empresa social y
ambientalmente responsable amigables ayudando
con el impacto local al medio ambiente, gestión de
residuos, el empaquetado y reciclaje e impactos de
transportación entre otras.
DESVENTAJAS Una de la desventajas de es que es un producto cero
saludable, por lo contrario su producto principal que
es la coca cola es un producto con altos niveles de
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azúcar y fuente de alteración den la glucosa de sus

consumidores lo que les provoca altos índices de
diabetes entro otras enfermedades al igual que se ha
mencionado en distintos reportajes que es una
empresa que utiliza fuertes cantidades de agua para
sus procesos de producción.

VISION ESTRATEGICA UBS

ELEMENTOS POSITIVOS UBS es una firma global que provee servicios
financieros a clientes privados, corporativos e
institucionales una administradora de fondos a
nivel internacional, dirigida a un mercado de status
medio a alto. UBS es una firma global que provee
servicios financieros a clientes privados,
corporativos e institucionales
DESVENTAJAS El Mercado financiero es bien sabidos que es
inestable en diferentes países, productos con
dependencia total a la casa de bolsa y del tipo
de cambio al día.

VISION ESTRATEGICA WAL - MART

ELEMENTOS POSITIVOS Actualmente Wal-Mart es tendencia global de un
consumidor empoderado y más informado, y de la
viralización de la información a través de
dispositivos móviles. Esta estrategia de marketing
se enfoca en estar más cerca de los clientes y en
desarrollar nuevas propuestas de valor con base en
este acercamiento, la estrategia digital es muy
importante en dos sentidos. Por un lado, para
mantener una comunicación constante y
personalizada con los clientes a través de las
plataformas digitales y aplicaciones y por otro lado,
para crecer las ventas en e-commerce. Sin embargo,
Wal-Mart le sigue apostando a las ventas en canales
digitales, análogos y físicos para interactuar con los
clientes. Otro de sus objetivos es realizar alianzas
con sus proveedores y compras de empresas del
mismo giro, actualmente con un crecimiento en
ascendencia y con un posicionamiento a nivel
internacional en el mercado.
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DESVENTAJAS Es una empresa extranjera que compite con algunos

monopolios, la forma de contratación de su personal
ya que esta se lleva a través de la tercerización
mientras que su competencia lo hace de forma
directa

2. Selecciona una de las tres empresas analizadas y responde lo

siguiente:

 Wal-Mart

a. ¿Consideras adecuada la forma en que se relaciona la visión

con el producto analizado?

 Considero que si se adecua, porque además de tener una sólida

estructura, Wal-Mart tiene una visión estratégica que se basa en
satisfacer los gustos y necesidades en diferentes productos de
supermercado segmentándolos por región y clientes con un mismo
propósito un ejemplo Aurrera, Wal-Mart Supérama, bodega Aurrera
express y Maxi bodega, sub ramo hipermercados como Wal-Mart y
por último los clubs de precios con membrecías como Sams; todo
esto aunado a la fusión de e-commerce lo cual es una estrategia que
ha generado una posición muy notable a nivel nacional e
internacional. Wal-Mart. Su visión y valores se centran en el cliente y a
ofertar productos que se enfocan a la necesidad económica del
contexto o región geográfica.

b. ¿Cuál crees que sea un buen eslogan que capte la esencia del
producto, su visión y que contribuya a la correcta comunicación
a los empleados y accionistas?

 Wal-Mart tiene un buen eslogan pero quizá yo lo dirigiría aún más a la

familia ya que podría ir mas dirigido a las amas de casa pero podría
ser un plus un eslogan como “El bienestar para tu familia más cerca
de ti” podría generar más confianza entre empleados, clientes, socios
e inversionistas.

c. ¿Cuál consideras que sea la estrategia por alcanzar de dicha

empresa? Justifica tu respuesta.
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 Es una estrategia corporativa y de negocios, por la variedad de

negocios que tiene y con su estrategia de que fortalece su posición en
el mercado mediante la expansión masiva de sus cadenas de tiendas.

d. ¿Cuáles son los objetivos financieros que se persiguen?

Justifica tu respuesta.

 Su objetivo financiero de Wal-Mart es seguir aperturando tiendas bajo

su propuesta de valor que es precios bajos todo el año y duplicar el
tamaño del negocio bajo los pilares crecimiento sostenido en todo su
negocio disciplina en gastos para reinvertir en el negocio manejo
estratégico del capital, entregar valor a los accionistas, innovación y
comercio electrónico.

e. ¿Cuáles con los objetivos estratégicos?

 Clientes

 Mejorar la calidad de vida de las familias de México y Centroamérica.

 Generar ahorro con nuestra propuesta de Precios Bajos Todos los
Días.
 Ofrecer la mejor experiencia de compra al contar con mercancía y
servicio de calidad.

 Comunidad

 Generar empleos para contribuir el desarrollo y bienestar de las

comunidades.
 Respetar el medio ambiente mediante el uso adecuado de los
recursos.
 Apoyar el desarrollo de las comunidades a las que pertenecemos a
través de los pilares de Fundación Wal-Mart de México.

 Proveedores

 Impulsar el crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales.

 Fomentar prácticas éticas y socialmente responsables.
 Construir relaciones de largo plazo con nuestros proveedores.

 Asociados

 Impulsar su crecimiento dentro de una empresa líder.

 Procurar seguridad y salud en el trabajo.
 Respetar la dignidad humana.
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 Ofrecer sueldos competitivos, prestaciones y oportunidades de

desarrollo.

 Accionistas

 Generar valor en el corto, mediano y largo plazo a través del manejo

eficiente de recursos.
 Contar con un buen Gobierno Corporativo.
 Transparentar el manejo de la información.

f. Elabora una declaración de visión completamente diferente a la

que se presenta en el ejemplo analizado y destaca sus
elementos positivos y desventajas.

 La visión que Wal-Mart tiene es tener un crecimiento en el mercado

ofertando a todos los segmentos del mercado, y se puso un plazo de
10 años y así garantizar su crecimiento al doble, sus elementos
positivos es que en la actualidad es una empresa reconocida
mundialmente y que sus procesos contribuyen a ofrecer productos a
un bajo costo y sus alianzas o compras de empresas del mismo giro
han permitido posicionarse a nivel mundial, tiene muy pocas
desventajas y una que le afectado son los permisos gubernamentales
para poder operar en los diferentes países, como es una empresa
extranjera tiene muchos aspectos legales e impuestos a pesar
de ir como un inversionista que ayudaría a la economía de los
países en los que se llega a plantar

3. Enlista al menos 3 ventajas que tiene dicho producto frente a su

competencia.

1) La expansión geográfica, y el monopolio por la compra de

negocios del mismo giro.
2) Su plan de minorista es tener un crecimiento de calidad lo que
lo hace rentable por lo tanto sostenible
3) Inversión en el e-commerce, sueldo de sus asociados, apertura
de tiendas y la reinversión de sus productos.

4. A manera de reporte realiza un documento donde se incluya toda la

información recabada en esta actividad y preséntalo de manera
ejecutiva.

Reporte
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En esta actividad pudimos ejemplificar con las empresas mencionadas que

se ven constantemente afectadas positiva y negativamente por su entorno,
por lo cual surge la necesidad de crear planes estratégicos específicos para
sobresalir en estos medios, y así obtener el mayor beneficio.

En general, se deben formular y seleccionar estrategias que permitan

alcanzar de la mejor manera posible la visión y los objetivos a largo plazo de
la empresa.

El conjunto de factores como misión, visión, objetivos y valores constituyen

las bases del plan estratégico. Sin embargo, a pesar que la función principal
de toda organización es el aumento de sus ingresos, y que en gran medida
esto es posible gracias a una buena administración y buenas inversiones
también es verdad que nada de esto sería posible sin el factor humano y la
buena relación que dentro de la empresa los empleados lleven a cabo.

Además, estos factores son esenciales a la hora de generar planes

estratégicos y fijar los objetivos estratégicos de la empresa. Si no se tienen
bien definidos, se puede caer en el error de desviar la dirección en la que
queremos ir, ser podrían tomar decisiones que dañen el buen nombre y la
trayectoria de la organización.

Resumiendo, las empresas u organizaciones tienen que reflexionar y definir

bien estos tres elementos: quién somos, a dónde vamos y con qué cultura
empresarial se afrontará el futuro.