VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ACTIVIDAD A+S – ETAPA 1: DIAGNÓSTICO

ESCUELA: Aiep.
CARRERA: técnico operaciones logísticas.
MÓDULO: TLO 202-440-223081-ONL
SECCIÓN: Inventario y almacenes.
NOMBRES INTEGRANTES DEL EQUIPO A+S: 1.Esteban Gabriel Saldivia Villanelo.
2. Carlos Rojas Valenzuela.
3.César David Rojas Quintana.
4.Guillermo Galleguillos Alvear.

1. Descripción de la problemática:
Incluir descripción de la problemática que presenta el socio comunitarios y responde a las siguientes
interrogantes:
 ¿Cuál es el problema?
 ¿Cuál es la magnitud del problema?
 ¿Cuál es su entorno?
 ¿Cuáles son sus efectos en la comunidad?

(mínimo 200 palabras y máximo 500 palabras).

 ¿Cuál es el problema?
-La problemática detectada que presenta el socio comunitario es la falta de espacio para almacenar
más pedidos, así como también espacio donde incluir o colocar nuevos productos en demanda, por
incremento de las actividades de la empresa.

 ¿Cuál es la magnitud del problema?

-La problemática en sí, que es la falta de espacio para seguir almacenando nuevos productos son todos los
problemas que se desencadenen a partir de esto, los cuales serian improvisar espacios en donde dejar la
mercancía, lo cual puede provocar daños en la calidad de esta misma, desorden en espacio físico de la bodega,
desaprovechamiento del espacio físico, anulaciones o postergación de nuevos pedidos por la falta de espacio.
También se puede mencionar una ineficiente entrega a tiempo, lo cual podría impactar en los resultados
financieros de la empresa.

¿Cuál es su entorno?
El entorno en que se desenvuelve la empresa es de altas ventas y en constante evolución debido a lo
conocido de sus productos, llegando a ser líder mundial en ventas de gaseosas. El problema influye
en cadena de suministro, procesos de producción, distribución y la infraestructura logística.
Hay factores externos que influyen como regulaciones de seguridad y ambientales.

 ¿Cuáles son sus efectos en la comunidad?

El entorno en que se desenvuelve la empresa es de altas ventas y conocida mundialmente, y el
problema detectado conlleva al retraso de entregas a sus consumidores, así como también afectar
hacia un impacto ambiental negativo, afectando financieramente a la empresa y por ende la
estabilidad laboral de los trabajadores encargados de almacenar y distribuir los productos.
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2. Necesidad detectada:
Describir la situación de necesidad u oportunidad de mejora que afecta al socio comunitario, y que debe ser
solucionada. En el problema o necesidad se debe detectar su naturaleza, es decir, qué lo ha generado, desde
cuándo se está presentando y cuál es su cuantificación.

(mínimo 200 palabras y máximo 500 palabras).

El problema de capacidad de almacenamiento puede provenir desde una infraestructura insuficiente

para gestionar los aumentos en la producción o adquisición de más materia prima, superando la
capacidad existente. Lo anteriormente mencionado pudo ser provocado por una acelerada demanda
de productos no planificada, cambio en los patrones de consumo, falta de inversión para el espacio o
modernización de las instalaciones de almacenamiento, viéndose así interrumpida el normal
desempeño en la cadena de suministro.
Se puede cuantificar este problema observando y registrando el aumento en la demanda de
productos, los cuales se pueden medir como perdida de ingresos al no cumplir con los pedidos, así
como también aquellos costos adicionales para solucionar temporalmente el almacenamiento a
necesitar, impactando esto a la producción y distribución, además repercutiendo en el impacto
ambiental debido al incremento en la huella de carbono por almacenamiento ineficiente.
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3. Idea de proyecto
Es la respuesta a una necesidad detectada. Aquí se presenta la idea de solución a la necesidad detectada
anteriormente. Esta idea debe ser concreta y factible de realizar por cada grupo.

(mínimo 200 palabras y máximo 500 palabras).

En cuanto a la problemática detectada podemos proponer lo siguiente:
-Aumento de capacidad de almacenamiento vertical, mediante estanterías de mayor altura.
-Reorganización del Layout del almacén.
-Implementación de maquinarias automatizadas.
-Almacenaje automatizado.
-Mejoras en la gestión de inventarios. (SGI), reduciendo espacio excesivo.
-Implementar estanterías modulares, ajustables a necesidades cambiantes.
-Utilización de Cross Docking en bodega.
-implementar controles de calidad para satisfacer al cliente.
-Utilización de técnicas de Just in time.
-Almacenamiento externo o tercerización para manejar excesos de pedidos.
-Implementación de tecnologías como drones para gestionar inventarios, sistemas automatizados de
picking, que mejoren eficiencia en almacenamiento.
-implementación de prácticas sostenibles, que permitan reducir los costos a largo plazo.