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EVIDENCIA 3 FASE I ANÁLISIS DOFA DEL ENTORNO

PRESENTADO POR:

GAES 7

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2019
1. Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones
logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

EMPRESA: COOLECHERA

JUSTIFICACION:

Coolechera S.A es una empresa dedicada al sector de alimentos principalmente a la venta de


leche y todos sus derivados, esta empresa cuenta con una importante presencia a nivel
nacional, y su área de producción cuenta con una diversidad de productos lácteos tales como
quesos, yogures, leche etc. dichos productos son debidamente procesados y codificados antes
de su almacenaje y distribución, para dicho proceso se implementa un sistema de códigos,
este proceso presenta falencias en las cantidades a producir debido a que no son registrados
los productos a producir, lo que genera distorsiones al momento de producir las cantidades
demandadas generando sobre producción y aumento de los costos de almacenamiento y
transporte debido a que al producir más de lo que solicita el cliente, obliga al área comercial
a vender lo sobre producido para no perder esos productos en el almacenamiento por
caducidad.

2. Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis


comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas
que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

MATRIZ DE FODA
3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos
fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Fortalezas

La empresa al tener excelentes productos de calidad, tiene acceso a gran parte de mercado
nacional, lográndose posicionar en la mayorías de ciudades del país, esto conlleva a tener
una excelente mejora en la parte operativa de la compañía debido a excelente trabajo en
equipo. Y por esto la cadena de abastecimiento crece y aumenta la distribución,
almacenamiento entre otras.

Debilidades

Mejorar su sistema de almacenaje mediante la utilización de un sistema contable


computarizado, lo que le permitirá a esta área obtener datos exactos de los productos que
ingresan y salen del almacén, así mismo permitirá el ahorro de tiempo, pues al no registrar
en forma precisa lo productos, la empresa incurre en déficit o exceso de productos lo que
ocasiona que se reitere la contabilización.

4-Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y


amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.

Oportunidades

 Crecimiento del mercado


 Entrar en nuevos mercados
 Implementación de la tecnología
 Nuevos productos que abarquen nuevos clientes

Amenazas

Factores económicos: La inflación, los aumentos en los salarios mínimos, los cambios en
las tasas de interés, el aumento en el ingreso de los consumidores.

Factores tecnológicos: La aparición constante de nuevos productos, servicios, técnicas, etc.,


modifican tanto las necesidades de los clientes como las de los fabricantes y distribuidores

Factores políticos y legislativos


La reforma al campo, la desregulación de sectores tales como el agropecuario, las grandes
inversiones en la construcción de nuevas carreteras, ferrocarriles y puertos marítimos
afectan, tarde o temprano, positiva o negativamente, a los consumidores y a las empresas.
5. Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.