Examen Tema 1

EXAMEN TEMA 1 – DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y transformará una
gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de forma periódica. Las
observaciones y mediciones en bruto identificadas durante la ejecución del trabajo se
denominan:
Seleccione una:
a.
Datos de desempeño del trabajo.
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto que
se identifican durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo las actividades del
proyecto. La información de desempeño del trabajo son los datos de desempeño,
recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto; mientras que los
informes de desempeño son la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto y que están
destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Información de desempeño del trabajo.
c.
Informes de desempeño del trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.
Pregunta 2
Correcta
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Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración diferentes
variables, entre otras todas las siguientes medidas financiera EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Retorno de la inversión (ROI).
b.
Valor monetario esperado (VME).
El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno son
medidas financieras que se incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin
embargo, el valor monetario esperado no es una medida financiera si no una
herramienta de análisis cuantitativo de riesgos que se estudiará más adelante en el
temario. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
c.
Tasa interna de retorno (IRR).
d.
Relación costo-beneficio (BCR).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).
Pregunta 3
Correcta
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Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:
Seleccione una:
a.
Ágil.
b.
Predictivo.
Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance,
tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.
c.
Incremental.
d.
Híbrido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Predictivo.
Pregunta 4
Correcta
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En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez a lo largo del
ciclo del proyecto:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto como Desarrollar el Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se
pueden revisar este concepto en el apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 5
Correcta
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Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o incrementales:
Seleccione una:
a.
Falso.
b.
Verdadero.
En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del
comienzo de una iteración. También se denominan ciclos de vida ágiles u orientados
al cambio. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
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¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra en ejecutar
los programas y proyectos correctos”?
Seleccione una:
a.
No.
b.
Si.
Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar programas
y proyectos de la manera “correcta”, la gestión de portafolios se centra en ejecutar los
programas y proyectos “correctos”. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Si.
Pregunta 7
Correcta
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Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son correcto
EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.
b.
Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.
c.
Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un grupo de
personas.
Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no
siempre son desarrollados por un grupo de personas. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d.
Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo
formado por un grupo de personas.
Pregunta 8
Correcta
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Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada dentro de la
organización es una responsabilidad que se asocia a:
Seleccione una:
a.
Gestión de Proyectos.
b.
Gestión de Programas.
c.
Gestión de Operaciones.
d.
Gestión de Portafolios.
Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y
operaciones que son gestionados como un grupo para conseguir los objetivos
estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra aumentar la probabilidad de alcanzar el
retorno de la inversión deseado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las organizaciones.
El beneficio creado puede ser tangible o intangible. ¿Cuál de los siguientes NO es un
ejemplo de beneficio tangible?
Seleccione una:
a.
Activos monetarios.
b.
Reconocimiento de marca.
La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son
considerados beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es
considerado un beneficio intangible. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Participación en el mercado.
d.
Herramientas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.
Pregunta 10
Correcta
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¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de Negocio para un
proyecto dentro de la organización?
Seleccione una:
a.
Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.
b.
El director del proyecto.
c.
El cliente.
d.
El patrocinador
El patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El patrocinador
SEGUNDO EXAMEN DE LA UNIDAD 1
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del
proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a.
Matricial balanceada.
b.
Multi-divisional.
c.
Orgánica o sencilla.
d.
Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla
y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura
matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de
la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Pregunta 2
Correcta
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Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo
de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a.
Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
b.
Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del
proyecto.
d.
Repositorio de conocimiento de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y
planificación del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
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¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la
Organización?
Seleccione una:
a.
Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los
empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización.
Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b.
La capacidad de los empleados.
c.
El software informático.
d.
La cultura de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la
organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se va a
desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a.
Falso.
b.
Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados
para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?
Seleccione una:
a.
Unidad de dirección.
b.
Fases del ciclo de vida del proyecto.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Disciplina de acción.
d.
Unidad de mando.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de
Proyectos?
Seleccione una:
a.
Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
b.
Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
c.
Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
d.
Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del
Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a.
Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad
del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de
autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de
estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Funcional.
c.
Orientada a proyectos.
d.
Orgánica o sencilla.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las
condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los
elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a.
Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b.
Base de conocimiento de la organización.
c.
Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
d.
Activos de procesos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la
organización.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control
más elevado :
Seleccione una:
a.
Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado
mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un
nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado
b.
Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de
la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina de
Dirección de Proyectos.
b.
Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.
c.
Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
d.
Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto.
EXAMEN UNIDAD 2 TEMA 1
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”
EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte
pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
b.
Liderazgo consiste en innovar.
c.
Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
d.
Liderazgo consiste en inspirar confianza.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual debe
tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
b.
Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe
realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que
se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede
revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c.
Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
d.
Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia
de la organización.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo del
Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a.
Habilidades de liderazgo.
b.
Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en
dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por
habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado
3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Habilidades de estrategia y negocio.
d.
Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y tácticas,
son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del proyecto y que
hacen referencia a:
Seleccione una:
a.
Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una
visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué
consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
b.
Habilidades de liderazgo.
c.
Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
d.
Habilidades interpersonales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?
Seleccione una:
a.
El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la organización o
de las características del individuo.
b.
Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder.
El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c.
Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la
política.
d.
Situacional, experto o formal son formas de poder.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de
poder.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva de las
siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Del comportamiento humano.
b.
De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad.
Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede
revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c.
De la ambigüedad.
d.
Del comportamiento del sistema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del proyecto
tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no intervencionista?
Seleccione una:
a.
Transaccional.
b.
Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por
adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse
los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c.
Líder servidor.
d.
Carismático.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Laissez-faire.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto conocido
de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:
a.
Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando
un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste
en trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de
un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el
apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la
organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la transferencia
de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia
de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado
3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Falso.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es responsable de brindar recomendaciones y supervisión
para mantener el caso de negocio del proyecto, plan para la dirección del proyecto,
acta de constitución del proyecto y medidas de éxito del plan de gestión de beneficios
del proyecto alineados entre sí y con las metas y los objetivos de la organización:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que
el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de
la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Falso.
Retroalimentación
TEMA 2
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre administrativo
del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el
control del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
b.
Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
c.
Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
d.
Medir la satisfacción de los interesados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:
a.
El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director
del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no
debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse
esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
La oficina de dirección de proyectos (PMO).
c.
El director del proyecto junto con el patrocinador.
d.
El equipo del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:
Seleccione una:
a.
Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b.
Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.
c.
Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente
externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye
consideraciones, compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de
constitución hay que entenderlo como un documento interno de la organización
ejecutante. Con un cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus
muchas modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía
d.
Es autorizada por un patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la
solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado o
servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes documentos:
Seleccione una:
a.
Caso de negocio.
b.
Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del
proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la
c.
Acta de cierre del proyecto.
d.
Acta de recepción.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Informe final.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o
ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos entornos, es decir, la
gestión de la integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:
a.
Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del
producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse
en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad
para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del
proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al proyecto y al
producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:
a.
El documento de requisitos.
b.
Los miembros del equipo del proyecto.
c.
Descripción detallada del proyecto y los entregables.
d.
Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por
lo que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que
son esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido
del acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible pero
siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.
Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección del
Proyecto?
Seleccione una:
a.
Cronograma del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del
proyecto es un documento que no forma parte de dicho plan.
Debes tener en cuenta que no es lo mismo el Cronograma del Proyecto (que forma
parte de documentos de Proyecto) que la Línea Base del Cronograma (que forma
parte del Plan para la Dirección de Proyectos), de hecho, según el PMBOK; son dos
documentos diferentes.
Puede revisarse el contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado
4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. En la tabla 4-1. puedes revisar qué
documentos forman parte del Plan para la Dirección del Proyecto y qué documentos
forman parte del Proyecto.
b.
Plan de Gestión de la Configuración.
c.
Ciclo de vida del proyecto.
d.
Enfoque de desarrollo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está
involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida del
proyecto:
Seleccione una:
a.
Falso.
b.
Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida
del proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:
Seleccione una:
a.
Al conocimiento “explícito”.
b.
Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento
“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c.
Al conocimiento “tácito”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
EXAMEN UNIDAD 3
TEMA 1 – ALCANCE
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más pequeño en el cual se pude
descomponer es:
Seleccione una:
a.
Cuenta de control.
b.
Paquete de trabajo.
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el elemento más
pequeño al cual se puede descomponer es el paquete de trabajo. Se puede revisar este
concepto en el apartado 5.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c.
Paquete de planificación.
d.
Actividad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El alcance del producto habitualmente es mayor que el alcance del proyecto:
Seleccione una:
a.
Falso.
El alcance del proyecto siempre es mayor que el alcance del producto, ya que supone
todo el trabajo necesario para entregar el producto con las características y funciones
requeridas. Se puede revisar esta idea en los conceptos clave para la gestión del
alcance de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del proyecto y del
producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a.
Falso.
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a “exclusiones
explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se puede revisar
el contenido e la documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso directivo:
Seleccione una:
a.
Planificar la calidad.
b.
Controlar la calidad.
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad el
alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente el
control de calidad para verificar la exactitud del entregable en relación a los
parámetros de calidad planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c.
Controlar el cronograma.
d.
Controlar los costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Controlar la calidad.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y mejora las ideas surgidas
durante una tormenta de ideas:
Seleccione una:
a.
Diagramas de afinidad.
b.
Técnica de grupo nominal.
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de
votación que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles surgidas de la tormenta de
ideas. Puede revisarse esta herramienta en el apartado 5.2.2.6 de la Guía del
c.
Talleres facilitados.
d.
Historia de usuarios.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de una estructura de desglose del trabajo, el paquete de trabajo siempre se
encuentra en el mismo nivel:
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Los paquetes de trabajo pueden estar a distintos niveles, dependiendo del nivel de
detalle que requiera cada una de las ramas de la EDT. Es decir, dentro de la misma
EDT, en el primer entregable principal un paquete de trabajo puede estar en el tercer
nivel de descomposición, mientras que en otro entregable principal el paquete de
trabajo se encuentre al cuarto nivel. Puede revisarse este concepto en el apartado
5.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La aceptación de un entregable intermedio por parte del cliente requiere de un tipo de
comunicación:
Seleccione una:
a.
Informal/verbal.
b.
Formal/escrito.
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por parte del cliente
debe ser formal por escrito. Se puede revisar este aspecto en el apartado 5.5.3.1. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
c.
Verbal.
d.
Formal/verbal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formal/escrito.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, de mayor a menor jerarquía, el orden
correcto de los siguientes elementos sería:
Seleccione una:
a.
Paquete de planificación > cuenta de control > paquete de trabajo.
b.
Ninguna es correcta.
c.
Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de trabajo.
La jerarquía, de mayor a menor, sería cuenta de control, luego paquetes de
planificación y, por último, paquetes de trabajo. Puede revisarse esta idea en los
apartados 5.4.4.2 y 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d.
Cuenta de control > paquete de trabajo > paquete de planificación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de
trabajo.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La herramienta/técnica más adecuada para recopilar requisitos en ambientes aversos,
donde las personas no quieren comunicar sus necesidades es:
Seleccione una:
a.
Observación/conversación.
La observación/conversación es una herramienta que se utiliza en situaciones done
las personas o no saben (porque carecen del conocimiento) o no quieren (son aversos
al cambio) comunicar sus necesidades en relación a un producto, resultado o servicio.
Se puede revisar este concepto en el apartado 5.2.2.6. de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b.
c.
Facilitación.
d.
Tormenta de ideas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Observación/conversación.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Un ______________ es un documento que proporciona información detallada de cada
uno de los componentes de la estructura de desglose del trabajo:
Seleccione una:
a.
Enunciado de alcance del proyecto.
b.
Paquete de trabajo.
c.
Diccionario de la EDT.
El diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la propia EDT donde se
incluye información mucho más detallada sobre cada uno de los elementos de la
EDT. Puede revisarse el contenido de este documento en el apartado 5.4.3.1 de la
d.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT.
EXAMEN TEMA 2 UNIDAD 3
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar todo el
tiempo disponible para su realización?:
Seleccione una:
a.
Síndrome del estudiante.
b.
Ley de Parkinson.
La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del
apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c.
Procrastinar.
d.
Ley de rendimientos decrecientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más actividades
sucesoras se denomina:
Seleccione una:
a.
Actividad con holgura.
b.
Convergencia de rutas.
c.
Actividad crítica.
d.
Divergencias de rutas.
En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se
denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades en la
ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:
a.
Análoga.
La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la
que ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado
6.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b.
Paramétrica.
c.
Ascendente.
d.
Tres valores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análoga.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del proyecto
a través del camino crítico, que es el camino con la menor duración:
Seleccione una:
a.
Falso.
El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor
duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes enunciados en FALSO en relación a las dependencias
obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?:
Seleccione una:
a.
Son denominadas también dependencias de lógica dura.
b.
Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.
Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden
revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del
c.
Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias obligatorias.
d.
Son aquéllas que son requeridas legalmente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de forma
singular en todos los proyectos?
Seleccione una:
a.
Falso.
Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan
estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar
este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por
precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de
dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:
a.
Inicio a final.
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad
sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se
utiliza de forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el
apartado 6.3.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b.
Final a final.
c.
Final a inicio.
d.
Inicio a inicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Inicio a final.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de Gestión
del Cronograma ?
Seleccione una:
a.
Reglas para la medición del desempeño.
b.
Nivel de exactitud.
c.
Umbrales de control.
d.
El cronograma del proyecto.
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el
Cronograma. El plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de
programación que se va a utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede
revisarse el plan de gestión del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es la
opción INCORRECTA?:
Seleccione una:
a.
Pueden ser internas y externas.
b.
Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.
c.
Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.
d.
Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.
Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales
incluyen limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias
obligatorias. Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones
físicas.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir una
unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás factores se mantiene fijos, se
alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente incrementos
ligeramente mayores de producción:
Seleccione una:
a.
Falso.
En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente
incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto en
la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b.
Verdadero.
Retroalimentación
Clase innovación nuevas tecnologías
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El PMI menciona que en un proyecto se puede pasar a la ejecución sin tener
claramente definido y formalmente aprobado el alcance.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
El PMI menciona que en un proyecto nunca se puede pasar a la ejecución sin tener
claramente definido y formalmente aprobado el alcance.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Una de las herramientas más útiles en un proyecto es la estructura del desglose de
trabajo.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Una de las herramientas más útiles en un proyecto es la estructura del desglose de
trabajo.
b.
Falso.
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Los proyectos son la herramienta para la consecución de:
Seleccione una:
a.
Los objetivos estratégicos.
b.
Los portafolios.
c.
Los programas.
Los proyectos son la herramienta para la consecución de los objetivos estratégicos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos estratégicos.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El Project Manager debe ser:
Seleccione una:
a.
Líder.
b.
Ambas respuestas son correctas.
El Project Manager debe ser gestor (se debe preocupar de los resultados) y líder (se
tiene que preocupar de las personas). No son items excluyentes sino
complementarios.
c.
Gestor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ambas respuestas son correctas.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Toda organización debe seguir una estructura jerárquica. En lo más alto encontramos
el portafolio, por debajo, el programa; por debajo el proyecto y por último las
operaciones.
Seleccione una:
a.
Falso.
b.
Verdadero.
Toda organización debe seguir una estructura jerárquica. En lo más alto encontramos
el portafolio, por debajo, el programa; por debajo el proyecto y por último las
operaciones.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué es el Gold Plating?
Seleccione una:
a.
Hacer más de lo que nos han requerido.
El Gold Plating es hacer más de lo que un cliente ha requerido.
b.
La división del trabajo.
c.
La gestión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacer más de lo que nos han requerido.
EXAMEN FINAL
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente dentro de la
organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje
organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como, por
ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de la organización. ¿Cómo se
denomina ese tipo de conocimiento?
Seleccione una:
a.
Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante
palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse
estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del
Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b.
Conocimiento virtual.
c.
Conocimiento explícito.
d.
Lecciones aprendidas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta
CORRECTA?
Seleccione una:
a.
La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de las
necesidades del proyecto.
b.
La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
c.
Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos
directamente.
d.
La PMO puede poner fin a proyectos.
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los
proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección
de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los siguientes
son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Reputación.
b.
Alineación estratégica.
c.
Marcas registradas.
d.
Participación en el mercado.
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el
resto de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de
negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Participación en el mercado.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto tiene
poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Orgánica/sencilla.
b.
Funcional.
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja;
mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden
revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
c.
Multidivisional.
d.
Matricial débil.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál de
todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o
navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a.
Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos,
ya que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones
gráficos se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad
o diseño web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b.
Historias de usuarios.
c.
Diagrama de contexto.
d.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Prototipos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea de
manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se
presenta de forma resumida?
Seleccione una:
a.
Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y
también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el
apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b.
Diagrama de Gantt.
c.
Diagrama de barras.
d.
Diagramas de lógica pura.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma maestro.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Enunciado de
Alcance del Proyecto?
Seleccione una:
a.
Exclusiones al proyecto.
b.
Criterios de aceptación.
c.
Requisitos de aprobación.
El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto,
los entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto
pero no incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado
del alcance del proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
d.
Entregables del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el componente
que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del
cronograma?
Seleccione una:
a.
Paquete de trabajo.
b.
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por
debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de
trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
c.
Cabeceras.
d.
Cuenta de control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Paquete de planificación.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué clase de experto debe ser un director de proyecto?
Seleccione una:
a.
Experto técnico.
b.
Experto en dirigir equipos de personas con el fin de desarrollar un proyecto.
c.
Experto en gestión.
Debe ser un experto en gestión debido a que además de gestionar la ejecución del
proyecto va a gestionar un equipo de personas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Experto en gestión.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué Rol tiene el Director de Proyectos durante la realización de un proyecto?
Seleccione una:
a.
El equipo planifica el proyecto y el director controla que el rendimiento va según lo
esperado.
b.
El director ha de planificar la forma de trabajo que hay que emplear y controlar el
rendimiento que lleva el proyecto durante su realización.
El director planifica y controla.
c.
El director ha de planificar la forma de trabajo que hay que emplear y el equipo
asume la responsabilidad del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director ha de planificar la forma de trabajo que hay que
emplear y controlar el rendimiento que lleva el proyecto durante su realización.

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EXAMEN TEMA 1 – DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1

SEGUNDO EXAMEN DE LA UNIDAD 1

EXAMEN TEMA 2 UNIDAD 3

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