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Proyecto de Aplicación

Vicente Diaz

Luis Pizarro

Quality Management

2022
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Solución al proyecto de aplicación

Según los datos establecidos en el enunciado tenemos que:

Media: 1 LSC: 1.05 LIC: 0.95

Antes de proceder con el cálculo de SPI debemos saber sobre el significado acerca del
resultado obtenido por el mismo:

(SPI< 1) esto significa que menos trabajo ha sido completado contra lo planeado en pocas
palabras está atrasado el proyecto.

(SPI> 1) significa que hay más actividades completadas contra lo planeado, es decir vas
adelante en el calendario del proyecto.

(SPI= 1) significa que el proyecto está siendo completado con respecto a las fechas planeadas.

Luego de tener el concepto claro, procedemos con el cálculo del SPI para cada uno de los
datos obtenidos en el enunciado del proyecto.

𝐸𝑉
Tenemos que 𝑆𝑃𝐼 = 𝑃𝑉 por lo tanto el resultado vendría quedando de la siguiente manera:

PUNT. CONTROL PV ($) EV ($) AC ($) SPI

PC - 1 25000.00 25000.00 25000.00 1.00

PC-2 67000.00 69000.00 65000.00 1.03
PC-3 121000.00 117000.00 119000.00 0.97
PC-4 175000.00 168000.00 172000.00 0.96
PC-5 215000.00 222000.00 210000.00 1.03
PC-6 267000.00 267000.00 255000.00 1.00
PC-7 305000.00 308000.00 301000.00 1.01
PC-8 333000.00 338000.00 328000.00 1.02
PC-9 389000.00 400000.00 384000.00 1.03
PC-10 425000.00 442000.00 421000.00 1.04
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2. Dibujar el Gráfico de Control con el Límite Superior e Inferior de Control señalados

con el valor medio = 1.
3. Incluir en el Gráfico de Control los 10 resultados obtenidos del cálculo del SPI

SPI
1.06

1.04

1.02

1.00

0.98

0.96

0.94

0.92
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4. Una vez completado el Gráfico de Control, con todos los datos incluidos, como
Project Manager ¿Qué decisión tomaría y por qué?

Haciendo un análisis cualitativo a la gráfica representada a través de los datos obtenidos por
el enunciado en cuestión podemos comprobar el desempeño actual de los puntos de control
con respecto a las actividades correspondientes para cada uno de ellos, teniendo en cuenta
que los puntos de control 1 y 2 tuvieron un desempeño favorable debido a la culminación de
las actividades correspondientes en el tiempo establecido, mientras que para los puntos de
control 3 y 4 no fue tan efectivo, hubo un déficit en cuanto a la relación tiempo vs entrega de
labor, cabe destacar que se presenta una recuperación para el punto de control 5 y 6 el cual
hicieron sus entregables en un tiempo menor al establecido, esto por lo general genera
optimismo dentro de la estructura organizativa y a su vez optimiza los procesos internos, a
partir del punto de control 6 se presenta un aumento en cuanto a la efectividad para los
entregables lo cual es totalmente favorable para el crecimiento y confiabilidad del proyecto
en cuestión, como Project manager puedo concluir a partir de los resultados vistos en cuestión
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que es un proyecto con solidez y con buenas proyecciones proyectivas por lo que genera
confianza en cuanto a cualquier proceso que se genere y por lo tanto genera efectividad a la
hora de evaluar algún entregable, así como también sobre los departamentos que hacen en
conjunto la resolución del proceso en cuestión.

Aplicación Práctica del Conocimiento

La grafica de control es útil para distinguir las variaciones debidas a causas asignables o
especiales a partir de las variaciones aleatorias inherentes al proceso. Lo que se pretende con
este tipo de análisis es controlar los procesos para asegurarse de que funcionan
correctamente. Si la gran mayoría de los puntos mostrados de la gráfica están dentro de los
límites y considera que el proceso está controlado, en el momento que uno o varios puntos
aparecen fuera de los límites establecidos o no representan una distribución estadística se
considera que el proceso está descontrolado y comienza la búsqueda de la causa raíz del
problema para que de forma inmediata se establezcan las acciones de contingencia, acciones
correctivas y preventivas.

Podemos decir que dichos diagramas que sirven para examinar si un proceso se encuentra en
una condición estable, o para asegurar que se mantenga en esa condición. En estadística, se
dice que un proceso es estable (o está en control) cuando las únicas causas de variación
presentes son las de tipo aleatorio.
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Referencias

Betancourt. (2016). Cómo hacer un gráfico de control: Ejemplo resuelto en calidad. Ingenio

Empresa. Consultado el 28 de noviembre de 2022.

https://www.ingenioempresa.com/grafico-de-control/

Ganado. (2018). Índice de Desempeño de Programación o Cronograma SPI. Evm.

Consultado el 29 de noviembre de 2022. https://valorganado.com/es/content/43-indice-de-

desempeno-de-programacion-o-cronograma-spi

Hernández. (2019). ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL ÍNDICE DE

DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI) CON BASE EN EL PMI. Universidad Militar

Nueva Granada. Consultado el 29 de noviembre de 2022.

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/21157/HernandezGomezIvanA

ndres2019.pdf?sequence=2&isAllowed=y