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Fundamentos de la Gestión de Proyectos II / Evaluación c3

Comenzado el Monday, 7 de November de 2022, 20:14

Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 7 de November de 2022, 20:23
Tiempo 8 minutos 28 segundos
empleado
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
¿A qué hace referencia el término “ground rules” dentro del proceso de Planificar
Correcta
la Gestión de Recursos?

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. A las reglas para definir adecuadamente los roles dentro de un equipo.
b. A unas reglas  El término “ground rules” hace referencia a una
básicas de serie de reglas básicas de comportamiento
comportamiento aceptadas entre los miembros del equipo para
que se definen evitar conflictos y malentendidos derivados de las
para el equipo diferencias entre ellos. Se incluyen dentro del Acta
del proyecto. de Constitución del Equipo, que puede revisarse
en el apartado 9.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
c. A una de las etapas por la que pasa un equipo de proyectos cuando se
crea.
d. A unos pasos recomendados para la resolución de conflictos dentro del
equipo.

La respuesta correcta es: A unas reglas básicas de comportamiento que se

definen para el equipo del proyecto.


Pregunta 2
En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están designados de
Correcta manera previa, considerándose entonces recursos pre asignados. Incluso,
pueden asignarse recursos, tanto físicos como humanos, al equipo en la etapa de
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 anteproyecto por cumplir con unas especialidades características o cualidades:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.  No se contempla la posibilidad de que algunos recursos
sean asignados al proyecto antes de que éste comience
formalmente. Si es posible que algunos recursos pre
asignados queden designados en el acta de constitución,
pero no antes. Puede revisarse la pre asignación de
recursos en el apartado 9.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3 Tareas asignadas y trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del
proyecto para completar las actividades del mismo, hace referencia a:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. La autoridad del miembro del equipo.
b. El rol del miembro del equipo.
c. La  La responsabilidad es exactamente lo que se
responsabilidad menciona en el enunciado de la pregunta. Cada
del miembro miembro del equipo debe tener un rol asignado, el
del equipo. cual tiene unas responsabilidades asociadas. Puede
revisarse el contenido del Plan de Gestión de
Recursos en el apartado 9.1.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
d. La competencia del miembro del equipo.

La respuesta correcta es: La responsabilidad del miembro del equipo.


Pregunta 4
Una tendencia cada día más arraigada es la creación de equipos
Correcta virtuales/distribuidos, siendo posible gracias a todas las herramientas
tecnológicas disponibles. Los equipos virtuales ofrecen todas las siguientes
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 ventajas EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Incorporación al equipo de personas con limitaciones de movilidad.
b. Acceso a expertos que no se encuentren en la misma ubicación física.
c. Incorporación al equipo de personas que trabajen desde su domicilio.
d. Mayor  Siempre es común la desventaja relacionada con la
facilidad en el dificultad de realizar seguimiento al progreso y
seguimiento productividad de los miembros del equipo virtual,
del progreso tradicionalmente mayor que en equipos localizados.
y Pueden revisarse estos conceptos en la introducción
productividad. del capítulo Gestión de Recursos de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y

productividad.

Pregunta 5 Los proyectos que se desarrollan en entornos ágiles/adaptativos se caracterizan,

en relación a la gestión de recursos, por fomentar los entornos colaborativos
Correcta
desarrollando equipos auto-organizados:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Verdadero.  Es correcto, los entornos colaborativos tienden a
aumentar la productividad, mejora la comunicación y
aumenta el intercambio de conocimientos entre los
miembros del equipo. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de
Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.


Pregunta 6
Cuando un equipo de proyectos se desarrolla, según el modelo desarrollado por
Correcta Tuckman, pasa por cinco etapas, lo que se conoce como la escalera de Tuckman.
¿Cuál de las siguientes opciones es INCORRECTA en relación al mencionado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 método?

Seleccione una:
a. Para algunos proyectos, podría ser posible que se saltara alguna etapa.
b. Las etapas son: formación, turbulencia, normalización, desempeño y
disolución.
c. El equipo debe  El equipo podría retroceder en las etapas si se
siempre avanzar diera la circunstancia, aunque no es lo idóneo.
en las etapas, no Pueden revisarse las fases en la introducción del
se considera la apartado 9.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
posibilidad de
retroceder a una
etapa anterior.
d. El equipo podría quedarse estancado en alguna etapa.

La respuesta correcta es: El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no

se considera la posibilidad de retroceder a una etapa anterior.

Pregunta 7
¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos utiliza una situación
Correcta
perder-perder?

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Forzar/dirigir.
b. Retirarse/eludir.
c. Consensuar/conciliar.
d. Colaborar/resolver el problema.
De las técnicas enumeradas, la única que
ofrece una situación perder-perder es
consensuar/conciliar aunque, finalmente, se
consigue la solución del problema en la
medida en que ambas partes ceden en sus
pretensiones. Pueden revisarse las técnicas
de resolución de conflictos en el apartado
9.5.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Consensuar/conciliar.


Pregunta 8 En relación a la matriz de asignación de responsabilidades formato RACI, todas
las opciones a continuación correctas EXCEPTO:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Garantiza la clara definición de roles y responsabilidades de los miembros
del equipo.
b. El responsable  El rol identificado con la R corresponde a la
(R) es el que persona responsable de ejecutar la tarea, mientras
tiene la que el rol identificado con la A es la persona con
responsabilidad responsabilidad última sobre la actividad. Puede
última sobre la revisarse la matriz RACI en el apartado 9.1.2.2 de la
tarea. Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Pueden representar individuos o grupos.
d. Puede mostrar actividades o paquetes de trabajo.

La respuesta correcta es: El responsable (R) es el que tiene la

responsabilidad última sobre la tarea.

Pregunta 9
Debido a que los recursos críticos son escasos en las organizaciones, éstas han
Correcta comenzado a utilizar buenas prácticas para la gestión adecuada de recursos. Las
siguientes son herramientas reconocidas por ayudar a gestionar los recursos
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 dentro de la organización EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Técnicas Todas las mencionadas son herramientas o métodos
del reconocidos para la gestión más eficiente de recursos
valor dentro de una organización, pero las técnicas del valor
ganado ganado no hace referencia a este tema si no a la medición
(EVM) del desempeño del proyecto utilizando una serie de
técnicas que se estudiaron en temas anteriores. Pueden
revisarse estos conceptos en la introducción del capítulo
Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Teoría de las restricciones (TOC)
c. Mantenimiento productivo total (TPM)
d. Fabricación justo a tiempo (JIT)

La respuesta correcta es: Técnicas del valor ganado (EVM)


Pregunta 10
La técnica de resolución de conflictos que consiste en centrarse en los asuntos
Correcta en los que las partes están de acuerdo más que centrarse en las que están en
desacuerdo se denomina:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Seleccione una:
a. Colaborar/resolver el problema.
b. Forzar/dirigir.
c. Retirarse/eludir.
d. Suavizar/adaptarse. Suavizar/adaptarse consiste en poner énfasis
en los puntos de acuerdo en lugar de las
diferencias, también consiste en ceder en la
postura propia frente a las necesidades de
otros para mantener la armonía y las relaciones.
Pueden revisarse las técnicas de resolución de
conflictos en el apartado 9.5.2.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.